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O que é a geração Y?     Quem são? (entre 15 a 35 anos)                     Como pensam?• 70% brincam com jogos eletrônico...
O que é a geração Y?MAIS INFORMAÇÃO,MAIS VOZ,MAIS CONHECIMENTO EMAIS INFLUÊNCIA Podem acabar com um produto ruim no Recla...
O que veremos...
Papel do Gestor Direcionamentos• Trabalhar muitas vezes é um diferencial   (80% dos executivos não se preocupam   com gest...
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Gestão: Reconhecimento e Feedbacks Tempo: Reconhecimentos positivos  devem ser realizados rápidos e os de  pontos de melh...
Finalização Escolher as melhores pessoas para  cada atividade                         Não ter medo de eles               ...
Rafael Yudi Kadomoto  ryudik@hotmail.com  br.linkedin.com/in/yudikadomoto
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Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas

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How to get results with Generation Y: Good Practices in People Management
Apresentação utilizada no Fórum de Negócios da Faculdade Rio Branco no dia 29/11/2012.
Baseado em dicas de gestão que foram aprendidas durante a experiência na liderança de grandes times formados por profissionais da geração Y.

Publicada em: Carreiras
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  • http://www.youtube.com/watch?v=mnLY0u1Vddo&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=QTtqtXpw68Q&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=k0R9gKhZrxohttps://www.youtube.com/watch?feature=endscreen&v=lvwtBRi-NWI&NR=1https://www.youtube.com/watch?v=NjTtFvLD_bE
  • https://www.youtube.com/watch?v=h7e09YOfS3Ihttps://www.youtube.com/watch?v=LuVPnW0s3Vohttps://www.youtube.com/watch?v=mgCIKGIYJ1Ahttps://www.youtube.com/watch?v=LuVPnW0s3Vo
  • http://www.youtube.com/watch?v=U_MuDZN6TK4
  • Mostrarque as habilidadespoderãoserutilizadasemoutrasposiçõesouempresas e navidapessoal. (diminui a impaciência das funcionários)Deixarclaroque se for bom, se nao for reconhecidoaqui, com certeza o mercadotereconhecerá
  • Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas

    1. 1. Como conseguir resultados com a Geração Y: Boas Práticas na Gestão de Pessoas Rafael Yudi Kadomoto 2012
    2. 2. O que é a geração Y? https://vimeo.com/16641689 https://vimeo.com/44130258 VIDEO
    3. 3. O que é a geração Y? Quem são? (entre 15 a 35 anos) Como pensam?• 70% brincam com jogos eletrônicos • Mais competitivos e individualistas • Arriscam-se mais desde a infância • Querem sempre assumir papéis “Games are a way of life” ativos • Buscam retornos rápidos (salariais• Maioria possui grandes objetivos (alta ou outros) auto-estima)• Não passaram por nenhuma grande crise econômica ou política • Muitas atividades ao mesmo tempo • Não gostam de atrasos ou falta de comunicação • Não imaginam o mundo sem a PORÉM, • Conhecimentos superficiais tecnologia • Falta de foco • Tendência para distração • Imediatistas / Impacientes
    4. 4. O que é a geração Y?MAIS INFORMAÇÃO,MAIS VOZ,MAIS CONHECIMENTO EMAIS INFLUÊNCIA Podem acabar com um produto ruim no Reclame Aqui!; Podem criar novos produtos (Novo Uno); Podem ser donos de grandes empresas (Facebook/Peixe Urbano); Podem tirar qualquer dúvida com o Google; Podem criar videos e influenciar o mundo todo através do Youtube; Podem falar com o mundo todo através do Facebook ou do Skype; e Podem conseguir investidores para suas idéias através do Cartase.
    5. 5. O que veremos...
    6. 6. Papel do Gestor Direcionamentos• Trabalhar muitas vezes é um diferencial (80% dos executivos não se preocupam com gestão)• Processo de “Empurra”• Não basta ser, tem que parecer Perfil• Solucionador de problema (atividade ou pessoas/feedback/networking)• Lógico e questionador (saber ouvir e buscar fazer a pergunta certa para simpificar)• Gestão por discussão (horizontal e transparente)• Ser justo (transparência e confiança)
    7. 7. Gestão: Escolha da Equipe Definição das atividades pela necessidade da empresa e não pela pessoa: “Pessoas certas no lugar certo” Definir as pessoas com uma visão a longo prazo Definir as atividades com aberturas para “desbravamentos” (desafios = motivação) “(...) Assim é possível que determines os soldados por Conhecer bem a equipe: além de saber os pontos suas capacidades, habilidades e encomendar-lhes deveres e fortes e fracos, é importante saber seus objetivos responsabilidades adequadas. O valente pode lutar, o futuros cuidadoso pode fazer a sentinela, e o inteligente Sempre ter o “plano B” (backups e pessoas do pode estudar, analisar e comunicar. Cada qual é útil.” mercado que podem substituir) (Sun Tzu)
    8. 8. Gestão: Conquista do Comprometimento Planejar e decidir junto com a equipe (aumenta o sentimento de “dono”) Definir as metas anuais junto com os funcionários (confiança e responsabilidade) Dar um sentido mais amplo do trabalho (da micro-tarefa para o macro-resultado) Abertura para entender os problemas pessoais (conquista da confiança / passamos aproximadamente 70% do nosso tempo no trabalho) Ouvir mais
    9. 9. Gestão: Comunicação Promover o fluxo de informações (exigir uma comunicação entre todos da equipe) Papel de agregador (não apenas com a equipe mas com outras áreas) Desenvolver outros meios de comunicação como WhatsApp (facilidade e rapidez) Saber delegar  Mostrar confiança no funcionário, mas sem ele sentir vendido ou sozinho  Clareza no motivo de cada solicitação  Dar abertura para o funcionario participar e pensar
    10. 10. Gestão: Trabalho em Equipe " Há uma abundância de equipes em todos os esportes que têm grandes jogadores que nunca ganham títulos. Na maioria das vezes, esses jogadores não estão dispostos ao sacrifício para o bem maior da equipe. O engraçado é que, no final, sua falta de vontade só torna mais difícil de alcançar as suas metas individuais. Uma coisa que penso ao máximo é que, se você pensa em crescer como uma equipe, as conquistas individuais vão cuidar de si mesmas... Talento ganha jogos, mas trabalho em equipe e inteligência ganham campeonatos.“ (Michael Jordan)• Um gestor também tem o papel de motivar o trabalho em equipe• Precisa mostrar que os ganhos com o trabalho em equipe podem ser maiores
    11. 11. Gestão: Inovação Inovação (solução) não é uma luz de idéia, mas uma junção ou conflitos de várias idéias  O gestor deverá promover a discussão “A liberdade para expressar opiniões e discordar é Promover o empreendedorismo fundamental para desenvolver a idéia e interno  Dar oportunidade para os encontrar a melhor funcionários melhorarem as tarefas ou solução” criar novas VIDEO
    12. 12. Gestão: Entrega de Resultado Priorização das tarefas: O gestor deverá tomar a responsabilidade de priorizar as conclusões dentro do grupo  Garantir a conclusão: O gestor tem o papel de garantir as conclusões, mesmo tendo que parar novas iniciativas
    13. 13. Gestão: Reconhecimento e Feedbacks Tempo: Reconhecimentos positivos devem ser realizados rápidos e os de pontos de melhoria devem ser imediatos Respeito e Justiça: Reconhecimentos de pontos de melhoria devem ser dados SEMPRE em particular  Clareza: “O que e como fez, mas nunca você é…”  Amplitude (direcionamento): deve deixar claro as habilidades conquistadas e a que precisam ainda serem desenvolvidas  Reconhecimento financeiro: foco no desenvolvimento das habilidades, o financeiro é resultado
    14. 14. Finalização Escolher as melhores pessoas para cada atividade Não ter medo de eles serem melhores que você Confiar e Desafiar Ouvir e Discutir Promover discussão entre todos Ser sincero e justo Planejar junto Ser rápido,claro e objetivo nos ...Só é um bom líder feedbacks com uma boa Cobrar prazo e qualidade das equipe!!! entregas
    15. 15. Rafael Yudi Kadomoto ryudik@hotmail.com br.linkedin.com/in/yudikadomoto

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