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Negócios Tecnologia

Síntese do Livro Adhocracia - "O Poder para Mudar" Robert Waterman.Jr Preparado por: Maria Tereza Yoshino

Programação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Visão geral ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Adhocracia Resultados Burocracia ânimo Cargos Idéias Hábitos Equipe Habilidades

Capítulo I – O Poder da Adhocracia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lições da Experiência anterior ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Acarreta: Melhores Resultados financeiros

Opiniões do autor no capítulo I: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo II – Começando Bem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Por que comprometimento da cúpula? ,[object Object],[object Object]

Como começar bem? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Capítulo III - É dada a largada! - Escolhida a oportunidade ou problema - Constituída a equipe - Estabelecida as condições iniciais Pergunte-se: E agora? A resposta: “São os dois primeiros dias que decidirão se a equipe dará uma boa largada ou ficará manquejando para trás” Planeje - Distribua as equipes - A Cúpula tem que apresentar comprometimento O clima tem que ser singular com ênfase da cúpula apoiando a s ações, criando a sensação da garantia do sucesso.

Opiniões do Autor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EXEMPLO EM DESTAQUE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Capítulo V – O contexto para uma adhocracia vibrante ,[object Object],[object Object],[object Object],Estímulo à cooperação e não à competitividade Os princípios devem ser firmes e os valores respeitados Filosofia: Não pode ser “Nós contra eles” e sim “ Nós e eles contra os problemas”

Deve-se eliminar a insensatez da Burocracia. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusões “A função principal da organização não é reduzir custos ou obter lucro e sim, melhorar a qualidade de vida”

“ A Adhocracia bem administrada, não é o único meio que dispomos para lidar com a mudança, mas é o mais poderoso.”

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18. Conclusões “A função principal da organização não é reduzir custos ou obter lucro e sim, melhorar a qualidade de vida”

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