As companhias necessitam de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem. Autora: Melissa Antonychyn Caput Consultoria e Treinamento www.caputconsultoria.com.br (43) 3029-5000

1. Os Intraempreendedores Organizacionais
As companhias necessitam de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os
donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem.
Iniciamos um novo ano, o planejamento estratégico
está desenhado, as metas e as expectativas de
resultados alinhadas. E agora, quais as estratégias que
os líderes utilizarão para envolverem suas equipes na
execução das ações tão necessárias para o atingimento
do que foi estabelecido?
Precisamos de colaboradores que tratem do negócio
como se fossem os donos e assumam a
responsabilidade pelo que fazem. Parece utópico, mas
existem dentro dos mais variados ramos de negócios
um profissional que se diferencia, chamado por vários autores de intraempreendedor.
O intraempreendedor é apontado como o maior determinante do sucesso organizacional, pois é o
colaborador que atua no ambiente interno tendo ideias e convicção que estas serão bem-sucedidas,
além de se dedicar ao planejamento de forma consciente e objetiva. Portanto, longe de ser apenas
um sonhador sem foco e sem clareza de onde quer chegar.
Pessoas com perfil empreendedor conseguem mobilizar os demais colaboradores para o atingimento
de objetivos comuns, afinal de contas seu entusiasmo contagia e envolve os demais. São indivíduos
que inovam, identificam e criam oportunidades de negócios, montam e coordenam novas
combinações de recursos para extrair os maiores benefícios de suas inovações.
Indivíduos que estimulam seu potencial criativo, identificam oportunidades, atuam por iniciativa
própria, buscam informações permanentemente e são comunicadores persuasivos. Colaboradores
que não se satisfazem por sugerir caminhos, reúnem os recursos necessários para a implementação
e são os principais responsáveis pelo desempenho organizacional.
Por isto fica o desafio para os gestores de alinharem as estratégias do negócio às necessidades das
pessoas, criando ambientes que possibilitem a entrega de todas estas competências, isto é,
estruturas, processos, recursos e sistemas que incentivem a presença de intraempreendedores.
Líderes treinados para lidarem com ideias novas, sem se sentirem ameaçados em seus cargos e
auxiliados por sistemas de avaliação de desempenho, de remuneração e carreira voltados ao
reconhecimento e valorização dos profissionais com este perfil.
Pesquisas demonstram que a motivação gerada pela satisfação do colaborador ao ser reconhecido
pela empresa e pelos colegas – que percebem suas iniciativas –, gera comprometimento pessoal,
melhora sensivelmente o clima organizacional e ainda garante que o planejamento estratégico tão
bem elaborado se torne realidade.
* Por Melissa Antonychyn
Palestrante e consultora empresarial
melissa@caputconsultoria.com.br