As companhias necessitam de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem.
Autora: Melissa Antonychyn
Caput Consultoria e Treinamento
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
This document lists the names of students who have been certified in fundamental education and professional qualification from the CE Pará center in the Guamá/Caete pole and Sementinha do Saber school. It includes each student's registration number, name, hours completed, total points earned in fundamental education, and total points earned in professional qualification.
El documento presenta tres recetas de gelatinas: gelatina de piña y coco, gelatina de limón con frutas y gelatina de guanabana. La receta de gelatina de piña y coco incluye pulpa de coco, crema de coco, azúcar y gelatina de piña. La receta de gelatina de limón con frutas incluye fresas, pera, grenetina, azúcar, jugo y esencia de limón. Finalmente, la receta de gelatina de guanabana incluye grenetina, crema
The document discusses set theory laws including:
- Identity laws - states that the union of a set with itself is equal to the set, and the intersection of a set with itself or the empty set results in the set or empty set.
- Idempotent laws - states that the union or intersection of a set with itself is equal to the set.
- Associative laws - states that the order of operations for unions and intersections of sets does not matter.
- Commutative laws - states that the order of sets in unions and intersections does not change the result.
- Distributive laws - states that unions and intersections can be distributed among each other.
The document provides examples of each law
O documento comenta o trabalho da colega Fátima Pedro sobre a autoavaliação de escolas. Elogia a apresentação clara e concisa do esquema e exemplos utilizados, bem como os perfis de desempenho mostrados. Sugere um maior esclarecimento sobre a elaboração de relatórios de autoavaliação. Conclui elogiando o poder de síntese de Fátima Pedro para resumir um documento de 117 páginas em 15 slides.
El documento enumera artículos incautados y entregados a dos instituciones del Estado boliviano, incluyendo combustibles como diesel, gasolina y querosene entregados a la Agencia Nacional de Hidrocarburos, y varios alimentos y bienes como azúcar, maíz, harina, arroz y cigarrillos entregados a la Aduana Nacional de Bolivia. La lista también incluye vehículos como motocicletas, camiones y vagones entregados a las instituciones.
Convite para o aniversário de 31 de janeiro às 19h30 no Centro de Eventos Vida e Paz na Rua Campo Grande, com a presença de Rogério Goulard, França Araújo, Vanúcia Alvez e o Pastor Milvane. O convite cita Isaías 61 sobre o espírito do Senhor ungindo para pregar boas novas.
Este documento lista várias músicas populares brasileiras de diferentes artistas, agrupadas em compilações temáticas de pop dos anos 2000 e 2010. Inclui canções de Skank, Cogumelo Plutão, Jay Vaquer, Capital Inicial, Barão Vermelho, Cássia Eller, Jota Quest, Luciana Mello, Lulu Santos, O Papa É Pop, Kid Abelha e Claudinho e Buchecha. Também apresenta links para baixar as compilações.
El renacimiento y el desarrollo de una nueva ideologíaLilcastro
El documento resume los principales aspectos del Renacimiento y el Racionalismo. El Renacimiento se opuso a la Edad Media y se centró en los ideales clásicos, dando lugar al humanismo. Promovió el individualismo y el uso de la razón por encima de la tradición. La Reforma Protestante cuestionó la autoridad de la Iglesia Católica. El Racionalismo emergió durante la Edad Moderna y exaltó la razón humana como fuente del conocimiento, rechazando la autoridad y el conocimiento sensible.
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El documento presenta tres recetas de gelatinas: gelatina de piña y coco, gelatina de limón con frutas y gelatina de guanabana. La receta de gelatina de piña y coco incluye pulpa de coco, crema de coco, azúcar y gelatina de piña. La receta de gelatina de limón con frutas incluye fresas, pera, grenetina, azúcar, jugo y esencia de limón. Finalmente, la receta de gelatina de guanabana incluye grenetina, crema
The document discusses set theory laws including:
- Identity laws - states that the union of a set with itself is equal to the set, and the intersection of a set with itself or the empty set results in the set or empty set.
- Idempotent laws - states that the union or intersection of a set with itself is equal to the set.
- Associative laws - states that the order of operations for unions and intersections of sets does not matter.
- Commutative laws - states that the order of sets in unions and intersections does not change the result.
- Distributive laws - states that unions and intersections can be distributed among each other.
The document provides examples of each law
O documento comenta o trabalho da colega Fátima Pedro sobre a autoavaliação de escolas. Elogia a apresentação clara e concisa do esquema e exemplos utilizados, bem como os perfis de desempenho mostrados. Sugere um maior esclarecimento sobre a elaboração de relatórios de autoavaliação. Conclui elogiando o poder de síntese de Fátima Pedro para resumir um documento de 117 páginas em 15 slides.
El documento enumera artículos incautados y entregados a dos instituciones del Estado boliviano, incluyendo combustibles como diesel, gasolina y querosene entregados a la Agencia Nacional de Hidrocarburos, y varios alimentos y bienes como azúcar, maíz, harina, arroz y cigarrillos entregados a la Aduana Nacional de Bolivia. La lista también incluye vehículos como motocicletas, camiones y vagones entregados a las instituciones.
Convite para o aniversário de 31 de janeiro às 19h30 no Centro de Eventos Vida e Paz na Rua Campo Grande, com a presença de Rogério Goulard, França Araújo, Vanúcia Alvez e o Pastor Milvane. O convite cita Isaías 61 sobre o espírito do Senhor ungindo para pregar boas novas.
Este documento lista várias músicas populares brasileiras de diferentes artistas, agrupadas em compilações temáticas de pop dos anos 2000 e 2010. Inclui canções de Skank, Cogumelo Plutão, Jay Vaquer, Capital Inicial, Barão Vermelho, Cássia Eller, Jota Quest, Luciana Mello, Lulu Santos, O Papa É Pop, Kid Abelha e Claudinho e Buchecha. Também apresenta links para baixar as compilações.
El renacimiento y el desarrollo de una nueva ideologíaLilcastro
El documento resume los principales aspectos del Renacimiento y el Racionalismo. El Renacimiento se opuso a la Edad Media y se centró en los ideales clásicos, dando lugar al humanismo. Promovió el individualismo y el uso de la razón por encima de la tradición. La Reforma Protestante cuestionó la autoridad de la Iglesia Católica. El Racionalismo emergió durante la Edad Moderna y exaltó la razón humana como fuente del conocimiento, rechazando la autoridad y el conocimiento sensible.
Para criar um novo hábito, é necessário repeti-lo consistentemente por pelo menos 21 dias, pois estudos mostram que esse é o tempo que o cérebro leva para assimilar uma nova conduta. No entanto, pesquisas mais recentes indicam que pode levar até 66 dias para que um novo comportamento se torne totalmente automático. A chave é persistir e não desistir facilmente, pois as mudanças ocorrem gradualmente com a melhoria contínua ao longo do tempo.
O documento fornece dicas sobre como conduzir uma demissão da melhor maneira possível. Recomenda-se que o gestor direto comunique a demissão em particular, evitando datas festivas, e seja claro sobre os motivos para evitar surpresas ou questionamentos posteriores. A forma como a demissão é conduzida influencia a percepção dos funcionários que permanecem sobre como serão tratados no futuro.
O documento discute as razões pelas quais os trabalhadores podem não merecer um aumento de salário e oferece conselhos sobre como ganhar mais dinheiro. Ele sugere que os trabalhadores muitas vezes superestimam suas contribuições, enquanto os empregadores acreditam que poderiam entregar mais resultados com o salário atual. Também recomenda que os trabalhadores invistam em sua formação para aumentar sua remuneração a longo prazo.
O documento discute a cultura da meritocracia nas empresas e se as organizações estão preparadas para adotá-la. Ele descreve características das empresas meritocráticas como cobrança por desempenho, reconhecimento público dos melhores funcionários e avaliações de desempenho periódicas. Também alerta que a meritocracia não é adequada para empresas que valorizam o paternalismo ou desempenho medíocre.
A empresa americana Morning Star opera sem gerentes hierárquicos, onde todos os funcionários são responsáveis pelas decisões e avaliações de desempenho. Isso é possível devido a uma forte cultura de responsabilidade e transparência, onde as metas são claras e os gastos abertos a todos. No entanto, construir essa cultura leva tempo e não pode ser implantada rapidamente em outras empresas.
O documento discute o conceito de "Desvio Positivo", que envolve focar nos comportamentos e soluções que já estão dando certo em uma determinada situação, ao invés de se concentrar nos problemas. Isso foi aplicado com sucesso para reduzir a desnutrição infantil em diversos países estudando exemplos positivos dentro das próprias comunidades. O método também pode ser aplicado no ambiente corporativo, observando os pontos fortes dos funcionários e replicando as boas práticas.
As pessoas que contam com uma maior bagagem cultural geralmente interagem melhor com as demais e lidam de forma madura com as situações adversas que enfrentam.
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(43) 3029-5000
O autor argumenta que é melhor focar em implantar ideias do que buscar crédito pessoal, já que raramente é possível obter os dois. Ele usa a metáfora da galinha e da pata para ilustrar que é melhor trabalhar discretamente para ter sucesso a longo prazo, em vez de autopromoção. Também alerta sobre os perigos de lideranças inseguras e a ingenuidade de achar que ideias teriam sucesso sozinhas.
Wellington Moreira escreve sobre as atividades prazerosas que pouco contribuem para uma boa produtividade no trabalho cotidiano.
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Segundo o consultor Wellington Moreira, trabalhar muitas horas ou com muita gente não é a solução para aumentar a produtividade.
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O documento descreve os quatro tipos de equipes: Euquipes, Grupos, Equipes e Equipes de Alta Performance. Euquipes são agrupamentos sem preocupação com desempenho coletivo, Grupos compartilham informações mas objetivos são individuais, Equipes têm objetivos e habilidades complementares, e Equipes de Alta Performance alcançam resultados fantásticos através de comprometimento e clima organizacional.
Wellington Moreira destaca que o sangue-frio em situações de pressão explica o sucesso e o insucesso de muitos profissionais.
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O documento discute como as mulheres podem equilibrar suas vidas profissionais e pessoais de forma eficaz, gerenciando melhor seu tempo precioso. Ele fornece dicas como eliminar obstáculos que congestionam o tempo, como o perfeccionismo; praticar a delegação; e focar nos objetivos e prioridades mais importantes em cada fase da vida. O autoconhecimento é fundamental para distribuir as horas do dia de forma equilibrada entre as diferentes áreas.
O documento discute a importância do compartilhamento de conhecimento nas organizações para evitar a dependência excessiva de poucos funcionários e permitir que outros aprendam os processos. Ele sugere que as empresas devem enraizar a prática do treinamento mútuo entre funcionários e formalizar os papéis de multiplicadores internos para disseminar conhecimento.
O documento discute a importância da simplicidade nas empresas. Afirma que modelos de gestão
complexos tendem a ser lentos e falhar, enquanto a simplicidade estimula a criatividade, permite lidar
melhor com incertezas e produz soluções eficazes. Também ressalta a necessidade de diferenciar
simplicidade de simplismo e de tornar estruturas menos hierárquicas para adotar a simplicidade.
Segundo Wellington Moreira, o legado de quem inspira outros seres humanos a fazerem o melhor é a formação de sucessores.
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Centralizadores e inseguros, os paternalistas fortalecem a dependência dos seus liderados e ainda provocam outros estragos nas companhias.
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O elogio é a melhor forma de se afirmar o bom desempenho, mas poucos líderes parecem ter consciência acerca deste fato.
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Para criar um novo hábito, é necessário repeti-lo consistentemente por pelo menos 21 dias, pois estudos mostram que esse é o tempo que o cérebro leva para assimilar uma nova conduta. No entanto, pesquisas mais recentes indicam que pode levar até 66 dias para que um novo comportamento se torne totalmente automático. A chave é persistir e não desistir facilmente, pois as mudanças ocorrem gradualmente com a melhoria contínua ao longo do tempo.
O documento fornece dicas sobre como conduzir uma demissão da melhor maneira possível. Recomenda-se que o gestor direto comunique a demissão em particular, evitando datas festivas, e seja claro sobre os motivos para evitar surpresas ou questionamentos posteriores. A forma como a demissão é conduzida influencia a percepção dos funcionários que permanecem sobre como serão tratados no futuro.
O documento discute as razões pelas quais os trabalhadores podem não merecer um aumento de salário e oferece conselhos sobre como ganhar mais dinheiro. Ele sugere que os trabalhadores muitas vezes superestimam suas contribuições, enquanto os empregadores acreditam que poderiam entregar mais resultados com o salário atual. Também recomenda que os trabalhadores invistam em sua formação para aumentar sua remuneração a longo prazo.
O documento discute a cultura da meritocracia nas empresas e se as organizações estão preparadas para adotá-la. Ele descreve características das empresas meritocráticas como cobrança por desempenho, reconhecimento público dos melhores funcionários e avaliações de desempenho periódicas. Também alerta que a meritocracia não é adequada para empresas que valorizam o paternalismo ou desempenho medíocre.
A empresa americana Morning Star opera sem gerentes hierárquicos, onde todos os funcionários são responsáveis pelas decisões e avaliações de desempenho. Isso é possível devido a uma forte cultura de responsabilidade e transparência, onde as metas são claras e os gastos abertos a todos. No entanto, construir essa cultura leva tempo e não pode ser implantada rapidamente em outras empresas.
O documento discute o conceito de "Desvio Positivo", que envolve focar nos comportamentos e soluções que já estão dando certo em uma determinada situação, ao invés de se concentrar nos problemas. Isso foi aplicado com sucesso para reduzir a desnutrição infantil em diversos países estudando exemplos positivos dentro das próprias comunidades. O método também pode ser aplicado no ambiente corporativo, observando os pontos fortes dos funcionários e replicando as boas práticas.
As pessoas que contam com uma maior bagagem cultural geralmente interagem melhor com as demais e lidam de forma madura com as situações adversas que enfrentam.
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O autor argumenta que é melhor focar em implantar ideias do que buscar crédito pessoal, já que raramente é possível obter os dois. Ele usa a metáfora da galinha e da pata para ilustrar que é melhor trabalhar discretamente para ter sucesso a longo prazo, em vez de autopromoção. Também alerta sobre os perigos de lideranças inseguras e a ingenuidade de achar que ideias teriam sucesso sozinhas.
Wellington Moreira escreve sobre as atividades prazerosas que pouco contribuem para uma boa produtividade no trabalho cotidiano.
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Segundo o consultor Wellington Moreira, trabalhar muitas horas ou com muita gente não é a solução para aumentar a produtividade.
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O documento descreve os quatro tipos de equipes: Euquipes, Grupos, Equipes e Equipes de Alta Performance. Euquipes são agrupamentos sem preocupação com desempenho coletivo, Grupos compartilham informações mas objetivos são individuais, Equipes têm objetivos e habilidades complementares, e Equipes de Alta Performance alcançam resultados fantásticos através de comprometimento e clima organizacional.
Wellington Moreira destaca que o sangue-frio em situações de pressão explica o sucesso e o insucesso de muitos profissionais.
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O documento discute como as mulheres podem equilibrar suas vidas profissionais e pessoais de forma eficaz, gerenciando melhor seu tempo precioso. Ele fornece dicas como eliminar obstáculos que congestionam o tempo, como o perfeccionismo; praticar a delegação; e focar nos objetivos e prioridades mais importantes em cada fase da vida. O autoconhecimento é fundamental para distribuir as horas do dia de forma equilibrada entre as diferentes áreas.
O documento discute a importância do compartilhamento de conhecimento nas organizações para evitar a dependência excessiva de poucos funcionários e permitir que outros aprendam os processos. Ele sugere que as empresas devem enraizar a prática do treinamento mútuo entre funcionários e formalizar os papéis de multiplicadores internos para disseminar conhecimento.
O documento discute a importância da simplicidade nas empresas. Afirma que modelos de gestão
complexos tendem a ser lentos e falhar, enquanto a simplicidade estimula a criatividade, permite lidar
melhor com incertezas e produz soluções eficazes. Também ressalta a necessidade de diferenciar
simplicidade de simplismo e de tornar estruturas menos hierárquicas para adotar a simplicidade.
Segundo Wellington Moreira, o legado de quem inspira outros seres humanos a fazerem o melhor é a formação de sucessores.
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Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
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LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - Alfabetinho
Artigo: Os Intraempreendedores Organizacionais
1. Os Intraempreendedores Organizacionais
As companhias necessitam de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os
donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem.
Iniciamos um novo ano, o planejamento estratégico
está desenhado, as metas e as expectativas de
resultados alinhadas. E agora, quais as estratégias que
os líderes utilizarão para envolverem suas equipes na
execução das ações tão necessárias para o atingimento
do que foi estabelecido?
Precisamos de colaboradores que tratem do negócio
como se fossem os donos e assumam a
responsabilidade pelo que fazem. Parece utópico, mas
existem dentro dos mais variados ramos de negócios
um profissional que se diferencia, chamado por vários autores de intraempreendedor.
O intraempreendedor é apontado como o maior determinante do sucesso organizacional, pois é o
colaborador que atua no ambiente interno tendo ideias e convicção que estas serão bem-sucedidas,
além de se dedicar ao planejamento de forma consciente e objetiva. Portanto, longe de ser apenas
um sonhador sem foco e sem clareza de onde quer chegar.
Pessoas com perfil empreendedor conseguem mobilizar os demais colaboradores para o atingimento
de objetivos comuns, afinal de contas seu entusiasmo contagia e envolve os demais. São indivíduos
que inovam, identificam e criam oportunidades de negócios, montam e coordenam novas
combinações de recursos para extrair os maiores benefícios de suas inovações.
Indivíduos que estimulam seu potencial criativo, identificam oportunidades, atuam por iniciativa
própria, buscam informações permanentemente e são comunicadores persuasivos. Colaboradores
que não se satisfazem por sugerir caminhos, reúnem os recursos necessários para a implementação
e são os principais responsáveis pelo desempenho organizacional.
Por isto fica o desafio para os gestores de alinharem as estratégias do negócio às necessidades das
pessoas, criando ambientes que possibilitem a entrega de todas estas competências, isto é,
estruturas, processos, recursos e sistemas que incentivem a presença de intraempreendedores.
Líderes treinados para lidarem com ideias novas, sem se sentirem ameaçados em seus cargos e
auxiliados por sistemas de avaliação de desempenho, de remuneração e carreira voltados ao
reconhecimento e valorização dos profissionais com este perfil.
Pesquisas demonstram que a motivação gerada pela satisfação do colaborador ao ser reconhecido
pela empresa e pelos colegas – que percebem suas iniciativas –, gera comprometimento pessoal,
melhora sensivelmente o clima organizacional e ainda garante que o planejamento estratégico tão
bem elaborado se torne realidade.
* Por Melissa Antonychyn
Palestrante e consultora empresarial
melissa@caputconsultoria.com.br