GOVERNANÇA CORPORATIVA E PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO
PARA EMPRESÁRIOS FAMILIARES
FECOMÉRCIO / GVLAW
São Paulo, Agosto 2010
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1 - A EMPRESA FAMILIAR TENDE AO DESAPARECIMENTO ?
2 - A PERENIDADE É POSSÍVEL ?
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• MERCADOS / DEMANDA
• CONCORRÊNCIA
• LOGÍSTICA
• CUSTOS
• RENTABILIDADE
• CAPITAL
• ESTRUT. ORGANIZACIONAL
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1. Não importa se para CRESCER ou para RESTRUTURAÇÃO, deverá haver um
PLANO INTEGRADO DE AÇÃO decorrente de um olhar holís...
“GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas
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• DE APLICAÇÃO DE CAPITAL
• DE FONTES DE RECURSOS
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VENDER POR
OPÇÃO X NECESSIDADE
Transp. Mercúrio  TNT
Casas Bahia  PÃO DE AÇUCAR
Sadia  PERDIGÃO
Chocolate Garoto  NEST...
LEMBRE-SE:
A VERDADEIRA MUDANÇA NÃO É DE PROCESSOS, DE ESTRUTURAS,
DE FÁBRICAS, DE LOJAS, PRODUTOS, PREÇOS........
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Requisitos da MUDANÇA:
 CONSCIÊNCIA
 VONTADE
 DETERMINAÇÃO
Caminho / Processo:
 DIAGNÓSTICO / AVALIAÇÃO
 PLANO DE AÇÃ...
QUANDO VENTOS DE MUDANÇA SOPRAM,
ALGUMAS PESSOAS LEVANTAM MUROS,
OUTRAS CONSTROEM MOINHOS DE VENTO!
Obrigado,
strategos.te...
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Seminário o futuro das empresas familiares no brasil 17-08-2010 – apresentação de telmo schoeler

  1. 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA E PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO PARA EMPRESÁRIOS FAMILIARES FECOMÉRCIO / GVLAW São Paulo, Agosto 2010 TELMO SCHOELER REORGANIZAÇÃO E TURNAROUND Preparação para a venda O FUTURO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL
  2. 2. ? ? ? ? 1 - A EMPRESA FAMILIAR TENDE AO DESAPARECIMENTO ? 2 - A PERENIDADE É POSSÍVEL ? 3 - QUAIS AS AÇÕES E AJUSTES PARA ISSO ?
  3. 3. OBJETIVO NORMAL PERENIDADE SUCESSO ENQUANTO ALGUMAS ALCANÇAM ESTE OBJETIVO, MUITAS PASSAM A ENCARAR: - Resultados decrescentes ou prejuízos - Estagnação de vendas - Obsolescência de produtos / serviços - Perda de competitividade - Crescente endividamento - Conflitos societários - Moratórias / falências ... alimentando a cruel estatística mundial: 70% não alcançam a segunda geração e menos de 10% chegam à terceira! VARIG ENCOL BANCO SANTOS Exemplos para meditação DU PONT CARGIL GERDAU CEDRO CACHOEIRA HARVARD PIZZARIA CAMELO Exemplos de sucesso VARIG X TAM ENCOL X GAFISA BANCO SANTOS X ITAÚ
  4. 4. O QUE TORNA POSSÍVEL A PERENIDADE E O SUCESSO? CAPITAL VALORES PRINCÍPIOS GESTÃO • Consciência • Coerência • Prática • SUCESSÃO • Mudanças • Capacitação • Estrutura • SUCESSÃO • GOVERNANÇA • Necessidades • Exigências • Pulverização • SUCESSÃO • GOVERNANÇA SÓLIDOS / IMUTÁVEIS FLEXÍVEIS / DINÃMICOS / MUTÁVEIS
  5. 5. A EMPRESA É UM ENTE VIVO, DECORRENTE DA AÇÃO INTEGRADA DE SUAS DIVERSAS DIMENSÕES. PORTANTO, A GESTÃO E AS SOLUÇÕES EMPRESARIAIS DEVEM CONTEMPLAR ESTA INTERDEPENDÊNCIA, CONSIDERANDO CAPACIDADE, PRIORIDADE E “TIMING”. O SUCESSO ESTÁ NO TODO E NO EQUILÍBRIO DESSAS DIMENSÕES. MERCADOS PRODUTOS / SERVIÇOS CANAIS CONCORRENTES MERCADO COMPRAS / LOGÍSTICA PRODUÇÃO / VENDA / ATENDIMENTO PESQUISA, MANUTENÇÃO, ETC PROCESSOS RECURSOSQUALIFICAÇÃO E PERFIL REMUNERAÇÃO DESENVOLVIMENTO RETENÇÃO ESTRUTURA DE CAPITAL USOS E FONTES GESTÃO DE PATRIMÔNIO GESTÃO SOCIEDADE GOVERNANÇA CORPORATIVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA OBJETIVOS E METAS CONTROLES SISTEMAS PROCESSO DECISÓRIOTECNOLOGIA VISÃO HOLÍSTICA
  6. 6. O INEXORÁVEL PROCESSO DE MUDANÇA REQUER QUE • ESTE SEJA GERIDO (AÇÃO PROATIVA) E NÃO APENAS SUPORTADO • EMPRESAS SEJAM ADMINISTRADAS COM PROFISSIONALISMO • REPENSADAS ESTRATÉGIAS NORTEIEM OS NEGÓCIOS NESSE NOVO CENÁRIO MUNDIAL É IMPRESCINDÍVEL AVALIAR ADEQUAÇÃO DE QUESITOS EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES FUTURAS : • TECNOLOGIA ? • LOCALIZAÇÃO ? • O QUE PRODUZIR ? O QUE VENDER ? • COMO PRODUZIR ? COMO VENDER ? • CUSTOS ? • COMO FINANCIAR-SE ? (ESTRUTURA DE CAPITAL ?) • QUALIDADE ? • ETC. desafio ANTECIPAR-SE ÀS MUDANÇAS pressupõe VISÃO ESTRATÉGICA O MUNDO EM MUDANÇA
  7. 7. FORÇAS FRAQUEZAS ENCRUZILHADA
  8. 8. Crescimento/Desenvolvimento Tempo GR MP Mudança Transição Gestão Recursos Mercado Processos FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
  9. 9. Plano 1: Estratégia de entrada Plano 2: Formulação da estratégia de crescimento Plano 3: Estratégia de sustentação Plano 4: Reinvenção Estratégia para um novo ciclo Plano 5: Estratégia para o reposicionamento 1 2 33 44 5 Start-up Crescimento Maturidade Novo Crescimento
  10. 10. MUDANÇA • MERCADOS / DEMANDA • CONCORRÊNCIA • LOGÍSTICA • CUSTOS • RENTABILIDADE • CAPITAL • ESTRUT. ORGANIZACIONAL • PESSOAS • ... MEXE EM • CAPACIDADE ANALÍTICA • PROCESSO DECISÓRIO • GESTÃO • PROFISSIONALISMO • EFICIÊNCIA • EFICÁCIA • REGISTROS • CONTROLES • ... REQUER MAIS E MELHOR GOVERNANÇA CORPORATIVA IMPÕE NOVAS PRÁTICAS DE VISÃO MAIS ABRANGENETE DOS FUNDAMENTOS
  11. 11. 1. Não importa se para CRESCER ou para RESTRUTURAÇÃO, deverá haver um PLANO INTEGRADO DE AÇÃO decorrente de um olhar holístico sobre o todo = MERCADO + PROCESSOS + RECURSOS + GESTÃO. 2. Inexoravelmente, o plano de AÇÃO e as MUDANÇAS requererão $ Recursos PRÓPRIOS Recursos de TERCEIROS ACIONISTAS ATUAIS NOVOS 3. Onde cada vez mais a capacidade de ATRAIR e RETER $$$$ dependerá de adequada estrutura de GOVERNANÇA CORPORATIVA.
  12. 12. “GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre ACIONISTAS/COTISTAS, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, DIRETORIA executiva, AUDITORIA EXTERNA independente, e CONSELHO FISCAL.. As boas práticas de GOVERNANÇA CORPORATIVA tem por finalidade aumentar o VALOR DA SOCIEDADE,, facilitar o ACESSO A CAPITAL e contribuir para a sua PERENIDADE” PEÇAS DO SISTEMA DE GOVERNANÇA ACIONISTAS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETORIA EXECUTIVA AUDITORIA EXTERNA CONSELHO FISCAL / COMITÊ DE AUDITORIA FINALIDADE / OBJETIVOS VALOR DA SOCIEDADE ACESSO A CAPITAL PERENIDADE CONCEITO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
  13. 13. OBJETIVOS / VALORES SÓCIOS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVOS (profissionais) AUDITORIA EXTERNA ESTRATÉGIA / ACOMPANHAMENTO GESTÃO / PERFORMANCE CONSELHO FISCAL qualificação PAPÉIS NA NOVA GOVERNANÇA CORPORATIVA
  14. 14. MAXIMIZAÇÃO DO VALOR DA EMPRESA DECISÕES • DE APLICAÇÃO DE CAPITAL • DE FONTES DE RECURSOS • DE ESTRUTURA DE CAPITAL • OPERACIONAIS • AMBIENTAIS, SOCIAIS, etc Gestão do negócio ou do portfólio de negócios CONSIDERAÇÕES, DIREITOS E INFLUÊNCIAS DE TODAS AS PARTES INTERESSADAS (“STAKEHOLDERS”) RAZÕES / VANTAGENS • BUSCA DE CRÉDITO • BUSCA DE SÓCIOS • VENDA DA INSTITUIÇÃO • QUESTÕES NEGOCIAIS / COMERCIAIS NORTEAR DECISÕES SEMPRE IMAGINANDO A VENDA FUTURA DA INSTITUIÇÃO
  15. 15. VENDER POR OPÇÃO X NECESSIDADE Transp. Mercúrio  TNT Casas Bahia  PÃO DE AÇUCAR Sadia  PERDIGÃO Chocolate Garoto  NESTLÉ Celulose Riocel (KLABIN) “S D Q” SEJA O QUE DEUS QUISER O IDEAL = CAPACIDADE DE CONTROLE Excelsior  SADIA
  16. 16. LEMBRE-SE: A VERDADEIRA MUDANÇA NÃO É DE PROCESSOS, DE ESTRUTURAS, DE FÁBRICAS, DE LOJAS, PRODUTOS, PREÇOS........ O DESAFIO É MUDAR  ATITUDES  COMPORTAMENTOS  HÁBITOS  POSTURAS  EXPECTATIVAS  PERCEPÇÕES  PARADIGMAS  ............. PESSOAS • FUNDADORES • ACIONISTAS • HERDEIROS • CONSELHEIROS • DIRETORES • GERENTES • FUNCIONÁRIOS... DESAFIO
  17. 17. Requisitos da MUDANÇA:  CONSCIÊNCIA  VONTADE  DETERMINAÇÃO Caminho / Processo:  DIAGNÓSTICO / AVALIAÇÃO  PLANO DE AÇÃO  IMPLEMENTAÇÃO PRESSUPÕE: CONHECIMENTO, CAPACIDADE, EXPERIÊNCIA, ISENÇÃO ASSESSORE-SE ADEQUADAMENTE ! NÃO AJA SOZINHO !! UM ERRO PODERÁ SER IRREVERSÍVEL !!!
  18. 18. QUANDO VENTOS DE MUDANÇA SOPRAM, ALGUMAS PESSOAS LEVANTAM MUROS, OUTRAS CONSTROEM MOINHOS DE VENTO! Obrigado, strategos.telmo@orchestra.com.br www.strategosconsultoria.com www.orchestra.com.br 011-41075585 + 61790458 051-30221280 + 92354722

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