O documento apresenta um guia de 7 etapas para resolução de problemas através do design thinking, com foco na empatia e na jornada do usuário. A abordagem inclui definir o problema, gerar ideias, escolher uma solução, personificar o usuário afetado, mapear sua jornada e questionar a solução inicial para melhor atender suas necessidades.
10. 1) Escolha um problema a ser resolvido
Exemplo:
Temos que melhorar a performance da equipe.
11. 2) Divergência
• Em grupo
• 1 post it por idéia
• Sem julgamento (As idéias mais estranhas costumam ser
as mais inovadoras)
12. 3) Convergência
• Identificação de oportunidades
• Escolha do caminho a ser seguido
Exemplo: Vamos construir uma meta nova de produtividade que
irá aumentar em 30% a produtividade dos nossos
desenvolvedores.
14. 4) Personificação
Exemplo
João, 26 anos, pai executivo, mãe médica, estudou em bons colégios, se
formou em Computação. Programa desde os 13 anos de idade. Auto
didata. Mochilou pelo mundo se hospedando em AirBnb, resolve tudo
sozinho. Não usa roupa social, apenas jeans e camisa. Aventureiro, já
fez longos trackings e está se preparando para subir a primeira
montanha. Gosta de trabalhar em empresas de tecnologia, porém
detesta rotina e atividades que não façam muito sentido.
16. Momento 1 Momento 2 Momento 3 Momento 4 Momento 5 Momento 6 Momento 7
O que está
fazendo?
O que está
pensando?
O que está
sentindo?
Ligando o
note ao
chegar
Esse
monitor
só me dá
raiva
Angústia
Acessando
emails
Saco que o
firewall não
permite ver
facebook
Vontade de ir
embora
Indo
almoçar
Adoro usar
essa
roupa social
#sqn, pareço
um estranho
na rua
Vergonha
Café a tarde:
contando
sobre os
projetos
paralelos
Que vive
em
segredos
Desenvolvendo
código
Em código
Prazer,
satisfação
Procurando
Hackatons
paraparticipar
Em ter um
momento de
desenvolvimen
to de verdade
Ansiedade
positiva
Combinando
com os
amigos sobre
o Hackaton
Que será
animal!
Prazer,
satisfação
Medo de
alguém
ouvir
17. Problema e Solução propostas inicialmente:
P: Temos que melhorar a performance da equipe.
S: Vamos construir uma meta nova de
produtividade que irá aumentar em 30% a
produtividade dos nossos desenvolvedores.
18. 6) Questionamento
Construir uma nova meta irá solucionar a dor do
João e assim ter maior produtividade do time de
desenvolvedores?
19.
20. 7) Novo Questionamento
Como podemos ajudar o usuário a resolver a
dor de da melhor maneira possível?
João
baixa
produtividade
21. Momento 1 Momento 2 Momento 3 Momento 4 Momento 5 Momento 6 Momento 7
O que está
fazendo?
O que está
pensando?
O que está
sentindo?
Ligando o
note ao
chegar
Esse
monitor
só me dá
raiva
Angústia
Acessando
emails
Saco que o
firewall não
permite ver
facebook
Vontade de ir
embora
Indo
almoçar
Adoro usar
essa
roupa social,
pareço um
estranho na
rua
Vergonha
Café a tarde:
contando
sobre os
projetos
paralelos
Que vive
em
segredos
Desenvolvendo
código
Em código
Prazer,
satisfação
Procurando
Hackatons
paraparticipar
Em ter um
momento de
desenvolvimen
to de verdade
Ansiedade
positiva
Combinando
com os
amigos sobre
o Hackaton
Que será
animal!
Prazer,
satisfação
Medo de
alguém
ouvir
22. Outro exemplo:
Ganho pouco sendo programador e virar chefe está
longe dos meus planos
• Quando chega o doloroso
• Namorada/o quer ir pra
Disney
• Namorada/o fala em casar
• Quando sou desafiado
• Problemas complexos
• Reconhecido por resolver
• Testar novos candidatos
• Sou dono do meu tempo
23. “Se eu tivesse uma hora para
resolver um problema e
minha vida dependesse disso,
eu usaria os primeiros 55
minutos definindo o problema
e os outros 5 solucionando”
Albert Einstein
BOM DIA GALERA!!!
Sejam muito bem vindos ao TDC 2017!! Quem aqui é a primeira vez?
Segunda?
Terceira?
Mais de 5?
Quem aqui não tem idéia do que tá fazendo aqui na trilha de Design Thinking?
Exceclente!!!
Por que na grande maioria dos casos quando eu conto pras pessoas que que eu ando estudando é isso que eles me perguntam!
Bom, se eu tivesse, e tenho, que responder o que que é Design Thinking bate pronto, sem pestanejar e sem falar nomes bonitos, em inglês, eu diria:
Design Thinking é uma abordagem ou uma forma de pensar para resolver problemas.
Excelente!! Agora todo mundo já sabe o que é Design Thinking. Os curiosos vão continuar aqui na sala.. E sabe pq? Pq eu só enrolei e não disse nada até agora.
Mas é verdade! Design Thinking é uma abordagem para a solução de Problemas baseada na abstração do modelo de pensar do Designer.
Sim, um designer maluco resolveu estudar a cabeça do designer e percebeu que a forma que o design pensa, age, observa, etc, funciona para resolver inúmeros problemas, desde a criação de um negócio novo totalmente fora dos padrões até resolver a fome na África.
Bom, se Design Thinking é uma forma de resolver problema, nada mais justo do que aprender a definir o problema a ser resolvido.
Briefing de projeto muito bem definido, claro, sem um ponto de chegada, mas um algo a ser perseguido.
Não é um tenis de sola rasa, mas sim um tenis para corredores de alta performance. Entende a diferença?
Se não é um problema acionável, não é um problema. Ele até pode ser de difícil solução, mas eu não mudo a gravidade da terra.
Achou o exemplo muito bobo?
Pois é.. O que mais escutamos por aí são problemas gravitacionais. Quer ver só?
Pois então vamos a uma técnica que eu aprendi, usei, aperfeiçoei, adaptei e agora ela tá no ponto pra ser transmitida.
Essa imagem roubada da internet não é mera coincidencia. Procurem saber quem é um cara foda que era dessa Multiverso e que tá aqui hoje. O que esse cara fizer, sério, cola nele que vira.
Voltando...
Duplo diamante eh a forma mais representativa do Design Thinking, que nada mais eh que divergência de idéias, convergência de oportunidades. Mas vcs vão ouvir bastante disso ao longo do dia.
E mesmo que vc não saiba nada de DT, vc vai conseguir usá-la. Inclusive foi a minha porta de entrada para começar a praticar e então sentir as minhas necessidades de melhoria.
Quanto mais ideias, insights vc tiver, mais ideias de como solucionar problemas de forma criativa. Para isso vc vai precisar a partir de agora se tornar um caçador de insights.
Pq? Pq nosso cérebro eh mestre em julgamento. Temos uma primeira ideia e julgamos ser a melhor. Regra número 1 dos Designers: nunca vá na primeira ideia. Regra número um de um caçador de insights: nunca vá na primeira resposta certa.