MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024 Olá, aluno(a)! Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos sobre a importância das Teorias da Administração para o contexto organizacional atual. Para isto, a realização da Atividade MAPA propõe: Você, enquanto futuro profissional, terá a oportunidade de começar a desenvolver a capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável e poderá também desenvolver a capacidade para realizar consultoria em gestão e pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicas e operacionais. Nada é tão eficiente, quanto a observação e a prática, para o desenvolvimento de habilidades específicas. Para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas: Primeira etapa: Considere as orientações; Segunda etapa: LEIA atentamente o texto de apoio; Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada. PRIMEIRA ETAPA: Leias as orientações a seguir. - Ler o conteúdo da unidade 2 do livro da disciplina. - Assistir as aulas conceituais referentes ao tema que estão disponíveis no seu ambiente virtual. - Ler o enunciado e interpretar os conceitos relacionando-os com a prática. - Busque compreender a ORT e seus elementos constituintes e relacioná-los a processos/ações que ocorrem no dia a dia das organizações. Assista ao vídeo, para isso, copie e cole esse link no seu navegador: https://www.youtube.com/watch?v=MUNZ5LkAemI - Busque uma organização de qualquer ramo de atividade. - Agendar uma conversa com alguém que trabalhe e tenha cargo de gestão e liderança na organização (a entrevista poderá ocorrer de forma presencial ou virtual). - Lembre-se de explicar ao entrevistado sobre a ORT antes de iniciar a entrevista. SEGUNDA ETAPA: Leitura do texto a seguir. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (ORT), proposta por Frederick Taylor no início do século XX, representa um marco significativo na história da administração e gestão organizacional. Taylor buscava aumentar a eficiência e a produtividade nas organizações por meio da aplicação de métodos científicos ao trabalho. A abordagem de Taylor enfatizava a análise cuidadosa das tarefas, a padronização dos processos e a especialização das funções. Seu modelo visava eliminar o desperdício de tempo e recursos, promovendo a maximização da produção com o mínimo esforço. A ênfase na eficiência operacional e na supervisão direta dos trabalhadores caracterizou a ORT. Na atualidade, muitos dos princípios da ORT continuam influenciando as organizações, especialmente em setores industriais e de produção. A busca incessante por eficiência, a otimização de processos e a ênfase na especialização ainda são consideradas valiosas para garantir a competitividade e a sustentabilidade das organizações. Entretanto, é imp

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nessa atividade!
MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS -
51/2024
PRIMEIRA ETAPA: leitura do texto de apoio
A administração de recursos humanos (ARH), também conhecida como gestão de pessoas,
é uma função vital nas organizações que se concentram no gerenciamento eficiente e eficaz
do capital humano. Ela envolve uma série de práticas e processos destinados a atrair,
desenvolver, reter e motivar os colaboradores de uma empresa. Aqui estão alguns aspectos

2. essenciais da administração de recursos humanos:
Recrutamento e seleção: a ARH começa com a identificação e atração de talentos
adequados para a organização. Isso inclui a criação de exceções de cargos, a divulgação
de vagas, a triagem de currículos e a realização de entrevistas.
Treinamento e desenvolvimento: uma vez que os colaboradores são contratados, a ARH é
responsável por garantir que eles adquiram as habilidades permitidas para desempenhar
suas funções. Isso envolve programas de treinamento, workshops e oportunidades de
desenvolvimento profissional.
Avaliação de desempenho: a administração de recursos humanos implementou sistemas
para avaliar o desempenho dos funcionários, forneceu feedback construtivo e identificou
áreas de melhoria. Isso pode incluir revisões regulares, metas e avaliações em 360 graus.
Remuneração e benefícios: a definição de evolução, benefícios e políticas de compensação
fazem parte da gestão de pessoas. Isso inclui patrimônio salarial, planos de benefícios,
bônus e outras formas de recompensa.
Relações trabalhistas: a ARH lida com as relações entre a empresa e seus funcionários,
garantindo um ambiente de trabalho saudável. Isso inclui a resolução de conflitos, a
comunicação interna eficaz e o cumprimento das regulamentações trabalhistas.
Gestão da cultura organizacional: a administração de recursos humanos desempenha um
papel fundamental na construção e promoção da cultura organizacional. Isso envolve uma
definição de valores, normas e práticas que contribuem para um ambiente de trabalho
positivo.
Gestão da mudança: em um mundo empresarial dinâmico, a ARH é essencial para
gerenciar processos de mudança organizacional. Isso inclui a comunicação eficaz, o
envolvimento dos funcionários e a minimização do impacto negativo durante os períodos de
transição.
Saúde e bem-estar: a preocupação com o bem-estar físico e emocional dos funcionários é
uma parte crescente da administração de recursos humanos. Isso inclui programas de
saúde, apoio psicológico, flexibilidade no trabalho e outras iniciativas que visam melhorar a
qualidade de vida no trabalho.
Uma gestão eficaz de recursos humanos contribui não apenas para o desempenho
individual dos funcionários, mas também para o sucesso global da organização. O foco na
satisfação e no desenvolvimento dos colaboradores pode resultar em maior produtividade,
retenção de talentos e um ambiente de trabalho positivo.
SEGUNDA ETAPA: leitura da situação-problema da atividade
O processo de recrutamento e seleção é uma parte crucial da administração de recursos
humanos, pois visa atrair, identificar e escolher os candidatos mais adequados para
preencher as vagas disponíveis em uma organização. Um dos processos da administração
de recursos humanos é a Divulgação de Vagas, onde são divulgadas através de diferentes

3. canais, como sites de empregos, redes sociais, agências de recrutamento, anúncios em
jornais, e até mesmo por meio de programas de indicação interna.
TERCEIRA ETAPA: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada
A forma de divulgação pode variar de acordo com a carga e a estratégia da empresa. Posto
isto, siga os passos:
1. Escolha uma empresa (pode ser na internet).
2. Procure por informações sobre como esta empresa divulga suas vagas de emprego.
3. Escolha duas formas de divulgação desta empresa e julgue se são ou não assertivas
para o segmento desta empresa. Não se esqueça de argumentar seu julgamento.
4. Baseado nas informações da empresa que você escolheu, crie um anúncio de vaga de
liderança de equipes. Este anúncio deve ser criativo, objetivo e apresentar