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Carregado porClaudia Nascimento
Valorcompartilhado
O documento explora a humanização das marcas e o conceito de valor compartilhado, destacando a importância de relações colaborativas e histórias contadas por pessoas nas empresas. Especialistas enfatizam a necessidade de inovação e responsabilidade social para que as empresas prosperem em um mercado em transformação. Exemplos práticos, como ações de empresas como Natura e Nestlé, ilustram como é possível criar valor econômico ao mesmo tempo que se atende às necessidades sociais e ambientais.
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- 1. Cultura da Colaboraçãoe Valor Compartilhado Cláudia Martin Nascimento Comunicação Digital e Novas Mídias Escola de Comunicações e Artes - Universidade de São Paulo Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo Segundo semestre de 2014
- 2. Humanização das Marcas Modelo de Negócios Antes Empresas para Empresas Atual Pessoas para Pessoas
- 3. Humanização das Marcas André Telles especialista em Social Media Marketing mídias sociais + branding + branding soul
- 4. Humanização das Marcas André Telles especialista em Social Media Marketing BBrraannddiinngg SSoouull adjetivos Planejamento estratégico contar histórias, gerar engajamento
- 5. Humanização das Marcas Gil Giardelli especialista do mundo.com e CEO da Gaia Creative planejamento, vontade de inovar feedback
- 6. Humanização das Marcas Gil Giardelli especialista do mundo.com e CEO da Gaia Creative “Vamos humanizar as relações digitais. Não se trata de humanizar uma marca e sim toda uma empresa. As histórias devem ser feitas por pessoas nas empresas, sem fim. A cada dia, um novo capítulo da relação é contado. Essa jornada é um processo cumulativo e contínuo de aprendizagem, que questiona, corrige e responde. É uma discussão aberta, colaborativa e distribuída, mas organizada”.
- 7. Humanização das Marcas Gil Giardelli especialista do mundo.com e CEO da Gaia Creative Um especialista em inovação precisa entender de: • Identidades digitais; • Virtualidades; • Facilitar laços pessoais; • Medir o grau de confiança da marca; • Definir a conexão estrutural da rede, da vizinhança social; • Criar interações, conexões e reciprocidade; • Preencher elos ausentes na rede; • Aplicar a gestão da inovação e a gestão do conhecimento para dar fluência às informações.
- 8. Humanização das Marcas Gil Giardelli especialista do mundo.com e CEO da Gaia Creative • Conceitos de ética do cuidado; • Cidades inteligentes; • Economia da floresta; • Tecnologias sociais; • Geração de transformadores; • Economia criativa; • Sustentabilidade e não sofrer do problema global da falta de crença em poder mudar o mundo.
- 9. Humanização das Marcas Dhaval Chadha “Vivemos hoje uma ‘ética’ de que ‘eu tenho que ser o melhor, o mais relevante, ser a referência’. Valores de êxito, ganhar, poder, acumular, ser importante, vencer. Grande parte dos problemas que temos tem a ver com a forma como enxergamos o mundo. E para mim, a boa notícia é que, como no planeta isso não cabe mais, estamos vendo de fato o surgimento de uma nova consciência, essas pressões são reais, mudando a forma como fazemos negócios.”
- 10. Humanização das Marcas Dhaval Chadha
- 11. Economia Criativa Éaquela baseada nas atividades, na criatividade, nas habilidades individuais e no talento. greentee.com.br/
- 12. Economia Criativa empresasda economia criativa movimentaram R$ 381 milhões ou 2,6% do PIB brasileiro 2013 No Brasil Secretaria da Economia Criativa, vinculada ao Ministério da Cultura www.cultura.gov.br/secretaria-da-economia-criativa-sec
- 13. Crowdsourcing É omodelo colaborativo voluntário que visa resolver problemas, criar ideias e desenvolver novos projetos e tecnologias através do conhecimento coletivo via web. Sabedoria do Coletivo
- 14. Crowdsourcing Desaparecimento doBoeing 777 da Malaysia Airlines
- 15. Crowdsourcing Imagens desatélite da Digital Globe
- 16. Crowdfunding É ofinanciamento pela multidão, ou seja, a mobilização coletiva de consumidores na internet, que custeia desde pequenos projetos até grandes shows e filmes que estão em cartaz, sem precisar esperar que uma empresa ou organização faça isso.
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- 19. Social Good Fazero bem em rede em uma busca de uma sociedade melhor, a partir do uso das tecnologias, das novas mídias e do pensamento inovador. http://socialgoodbrasil.org.br/ Vídeo Social Good
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- 21. Valor Compartilhado Sustentabilidadenas Empresas Fábio Barbosa, Santander
- 22. Valor Compartilhado DhavalChadha “A visão de que ONG faz impacto social e as EMPRESAS têm retorno financeiro é uma ideia equivocada. Eu estou sugerindo que nesta intersecção estão as empresas mais bem-sucedidas no futuro, pois os números já mostram que as empresas que não fazem isso já estão fora do mercado.”
- 23. Valor Compartilhado Conceitocriado pelos especialistas de marketing Michael Porter e Mark R. Kramer em 2006 “Valor compartilhado não é responsabilidade social, filantropia ou sustentabilidade, mas uma nova forma de obter sucesso econômico, compreendendo que o êxito da empresa depende do sucesso e sustentabilidade da sociedade e dos recursos naturais.” (Cria Global)
- 24. Valor Compartilhado Épreciso reconectar o sucesso da empresa ao progresso social. • Geração de valor econômico de forma a criar também valor para a sociedade; • Capacitação dos líderes e gerentes das empresas; • Ultrapassar fronteira de “com ou sem fins lucrativos”;
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- 26. Valor Compartilhado Asempresas podem criar Valor Compartilhado em 3 níveis: • Redefinindo produtos e mercados, • Redefinindo a produtividade na cadeia de valor, e • Permitindo o desenvolvimento de clusters.
- 27. Valor Compartilhado Açõesdas Empresas • Estar atento às oportunidades Identificar as necessidades, os benefícios e as mazelas sociais que estão ou poderiam estar associados aos produtos ou serviços da empresa. • Criar uma estratégia única O valor compartilhado pode ser gerado em diversos formatos de iniciativas, desde a criação de campanhas, passando por mudanças operacionais, até a criação de novos negócios.
- 28. Valor Compartilhado: Exemplos Nestlé, segmento Nespresso
- 29. Valor Compartilhado: Exemplos Nestlé, segmento Nespresso Com a reformulação do esquema de compras: • aumento e melhoria do volume de produção; • melhoria da qualidade do produto; • aumento e melhoria da renda e a capacitação do produtor; • redução do impacto ambiental; • aumento nos lucros da empresa.
- 30. Valor Compartilhado: Exemplos Nike Environmental Design Tools www.nikebiz.com Auxiliar a indústria a desenvolver roupas e sapatos sustentáveis. Objetivo comum de toda a indústria: alcançar soluções sustentáveis viáveis e em larga escala.
- 31. Valor Compartilhado: Exemplos Open Ideo www.openideo.com Plataforma de inovação aberta para resolver desafios sociais a partir da colaboração da comunidade global.
- 32. Valor Compartilhado: Exemplos "Burn The Miles" App http://www.youtube.com/watch?v=_Urs1cFZjtA App da empresa BalticMiles em parceria com a Nike que permite ganhar milhas por fazer atividade física.
- 33. Valor Compartilhado: Exemplos "Burn The Miles" App http://www.youtube.com/watch?v=_Urs1cFZjtA O projeto do APP permite: • Aumentar a qualidade de vida do passageiro; • Acompanhar doenças e reduzir o índice de problemas; • Contribuir para uma menor poluição do meio ambiente; • Aumentar a fidelidade dos clientes; • Reduzir custos da companhia.
- 34. Valor Compartilhado: Exemplos Natura www.natura.com.br Objetivo de contribuir para a transformação da sociedade em direção ao desenvolvimento sustentável aliando o crescimento econômico às necessidades sociais e ambientais.
- 35. Valor Compartilhado: Exemplos Natura www.natura.com.br Atividades da empresa: • Construção de um modelo de desenvolvimento para a Região Amazônica; • Uso sustentável de ativos da biodiversidade e a valorização das tradicionais culturas regionais e locais; • Educação como principal elemento transformador da sociedade; • Uso de canais de comunicação para transmitir os valores da empresa e compartilhá-los com os públicos de relacionamento;
- 36. Valor Compartilhado: Exemplos Natura www.natura.com.br Atividades da empresa: • Divulgação de informações ambientais nas embalagens dos produtos; • Projeto Carbono Neutro em 2007; • Canais de diálogo abertos com todos os públicos
- 37. Valor Compartilhado: Exemplos Natura www.natura.com.br Atividades da empresa: • Cultivo de relações éticas e verdadeiras com os consumidores, colaboradores, consultores, fornecedores, etc. • Criação de cosméticos de preço acessível com o mínimo de impacto ambiental.
- 38. Valor Compartilhado: Exemplos Campbell Soup www.campbellideas.com Portal de inovação aberta onde consumidores, inventores, cientistas e negociantes são convidados a compartilharem ideias para melhorar a empresa.