O documento descreve a equipe de concepção e interface de produtos da UOL HOST, incluindo seus desafios e lições aprendidas. A equipe é responsável por atender demandas de negócio, definir estratégias para produtos e realizar pesquisas com usuários. Seus desafios incluem criar produtos de acordo com necessidades dos usuários e conciliar complexidade com prazos. Lições incluem maior envolvimento na concepção e parceria com times de desenvolvimento.

1. UOL HOST: diplomacia por
uma boa experiência
Interaction South America 2013

2. 2
Sobre o UOL HOST
• Desde 2008 no
mercado;
• Oferece serviços como
hospedagem de sites,
loja virtual, registro de
domínios, Cloud
Computing, entre outros;
• Uma das maiores
empresas do segmento
no Brasil.

3. 13/11/2013 3
3
13/11/2013
Oi,
nós somos a Equipe de
Concepção e Interface de
Produtos do UOL.

4. O que fazemos
- Atendemos as demandas de negócio;
- Defendemos as melhores estratégias para os mais de 10
produtos;
- Executamos pesquisas com usuário, sempre alinhados
com os ciclos de desenvolvimento e os prazos.
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5. Os desafios da equipe
- Criar produtos que estejam de acordo com os objetivos e
necessidades dos usuários e cuidar para que isso não se
perca no desenvolvimento dos projetos.
- Desenhar produtos complexos e conciliar com os ciclos
do SCRUM (os sprints).
- Buscar a melhor comunicação entre as equipes
envolvidas.
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6. 13/11/2013 6
Senta que lá vem
história :D

7. 13/11/2013 7
Alguns causos de trabalho
Da Loja Virtual

8. • Briefing:
Pensar numa solução que tornasse muito simples o
cadastro e criação da loja.
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Causo 1: Criando a loja
Alguns causos de trabalho
• Desafios:
- Tempo de
implementação.
- Complexidade dos
sistemas.

9. Causo 1: Criando a loja
• Como inicialmente era um formulário longo, a solução proposta foi
um acordeão.
Alguns causos de trabalho
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10. Causo 1: Criando a loja
• Cada passo deveria ter uma validação e quando houvesse
algum problema, o sistema deveria dar a resposta na
própria etapa de preenchimento.
• Para isso, as informações deveria ser gravadas a cada
etapa concluída pelo usuário.
• Em paralelo, o time técnico desenvolveu um único e
grande formulário único, sem gravação e validação em
passos.
Alguns causos de trabalho
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11. Causo 1: Criando a loja
O resultado final foi um longo
formulário, sem validação por
etapas, mas com aparência de
acordeão...
Alguns causos de trabalho
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12. • Briefing:
Melhorar a experiência de compra dos
clientes (fluxo de check-out) da Loja
Virtual do UOL HOST.
• Desafios:
- Tempo hábil para implementação;
- Dificuldade para fazer toda a integração
entre sistemas;
- Fluxo crítico, com alto nível de
segurança (pagamento)
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Causo 2: Integração Loja Virtual e PagSeguro
Alguns causos de trabalho

13. Causo 2: Integração Loja Virtual e PagSeguro
Alguns causos de trabalho
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14. • Em função do tempo, o
time propôs um fluxo
contemplando a solução
ideal tecnicamente.
• Na prática: recebemos um
wireframe com a
“experiência” pronta, mas
a melhor experiência do
ponto de vista do back
end...
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Causo 2: Integração Loja Virtual e PagSeguro
Alguns causos de trabalho

15. • Como a questão técnica tinha
bastante peso, sentamos com
os desenvolvedores e líderes
técnicos para desenhar a
melhor experiência .
• Foram quase 3 horas
esboçando como poderíamos
conciliar as questões técnicas
com a experiência do usuário.
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Causo 2: Integração Loja Virtual e PagSeguro
Alguns causos de trabalho

16. 13/11/2013 16
Chegamos no fluxo ideal e desenhamos um
protótipo alinhado com o time de
desenvolvimento.
A nova proposta simplificou bastante o
check-out e reduziu o fluxo para 3 telas.
E conseguimos preparar o back end para
futuras evoluções.

17. 13/11/2013 17
Alguns causos de trabalho
Hospedagem – criação
de sites

18. • Briefing:
Facilitar a criação de sites para usuários leigos que
acabaram de comprar os planos de hospedagem.
• Desafios:
- Complexidade do sistema;
- Falta de ferramenta voltada para leigos (público não-
desenvolvedor).
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Hospedagem – criação de sites
Alguns causos de trabalho

19. 13/11/2013 19
X
Hospedagem – criação de sites
Alguns causos de trabalho
Mas existia uma diferença de visão estratégica
Parte dos envolvidos acreditava que os produtos
precisavam ser fáceis de usar e nosso cliente mais
significativo era o usuário leigo.
Outra parte acreditava que os usuários são técnicos
(desenvolvedores) e que precisávamos atendê-los.
(na verdade, nenhuma das partes estava errada)

20. 13/11/2013 20
X
Hospedagem – criação de sites
Alguns causos de trabalho
A consequência é que o planejamento da interface era
feita pensando-se num público (o leigo) e o backlog
era feito tendo em vista o público desenvolvedor.

21. 13/11/2013 21
X
Hospedagem – criação de sites
Alguns causos de trabalho
Para resolver o impasse, a
decisão foi investir em
pesquisa:
- Entrevistas com usuários;
- Definição de personas.
Afinal, quem é esse cliente?

22. 13/11/2013 22
Lições aprendidas

23. Lições aprendidas
• Maior envolvimento do time na
concepção dos produtos, para alinhar
a visão estratégica dos produtos .
• Criar uma grande parceria com os
times de desenvolvimento:
– Acompanhar dailys,
– Mais reuniões de estimativa, com
foco bem específico.
– Estimativas informais
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Combinamos com os
POs de ter um pré-
review. Desse
modo, podemos
avaliar a qualidade
da estória que está
sendo desenvolvida.

24. Lições aprendidas
– Acompanhar o projeto
em ambientes de teste
– Fazer com que o time de
back end participe
também – as decisões
deles podem ter impacto
direto na interface.
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Em fluxos complexos é
fundamental que a
arquitetura de sistemas
seja desenhada levando
em consideração a
melhor experiência de
interface. Estes
profissionais são caros e
dificilmente conseguimos
ter tempo de mudar o que
já foi implementado”

25. Lições aprendidas
• Repensar nossas documentações
Nem sempre os protótipos são úteis. Às vezes é
melhor usar descrições detalhadas das estórias,
layouts, entre outros artefatos
(Como a conversa informal com o webdesigner e o
pessoal de front end).
• Trazer os designers para dentro do processo
também. Isso agiliza a validação da interface e
garante maior qualidade ao que é entregue.
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26. Não é um final, mas estamos mais felizes
O processo de trabalho está se estruturando
mais, trazendo mais organização e resultando
em produtos melhores.
Hábitos e formas de trabalhar não mudam
rapidamente, mas ver que a importância de
saber quem é o usuário já começa a fazer
parte da rotina de trabalho nos incentiva a
continuar em frente.
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27. 13/11/2013 27
“The most essential prerequisite to understanding
is to be able to admit when you don't understand
something”
WURMAN, Saul Richard

28. 13/11/2013 28
28
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Obrigado ;-)
Equipe de Concepção & Interface de Produtos – P&D