O documento apresenta o modelo toyotista de produção criado por Taiichi Ohno, que visa produzir apenas o necessário, evitando excessos e focando na demanda do mercado. O modelo, implantado na Toyota após a Segunda Guerra Mundial, enfatiza a qualidade total, a multifuncionalidade da mão de obra e o sistema just in time para reduzir custos e estoques. Como resultado, a Toyota se tornou a líder mundial na fabricação de automóveis, aplicando esse sistema em sua produção.

1. TOYOTISMO
M O D E L O

2. Vera Lucia
Jaqueline Naia
Josy Garcia
Larissa Amanda
Juliana Cibinelli
Mauro Suares
INTEGRANTES
G R U P O 5
Alessandro Roberto

3. INTRODUÇÃO
O trabalho realizado retrata o MODELO TOYOTISTA
criado pelo japonês Engenheiro Taichi Ohno,
implantado na fábrica onde trabalhava, a famosa
TOYOTA. Com o intuito de salvar o país da crise
econômica que se encontrava naquela época, após
o final da Segunda Guerra Mundial.
A SEGUIR...
Veremos o modelo Toyotista que se espalhou a
partir da década de 1960 por várias regiões do
mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas.

4. TOYOTA
Toyota Motor Company é uma empresa
produtora de automóveis com sede na ciade
de Toyota, na provincia de Aichi no Japão.
ALÉM DA MARCA TOYOTA
É propretária das marcas LEXUS, SCION e DAIHATSU.
L E X U S
A Lexus é a divisão de veículos de luxo da
Toyota com sede no Japão. Desde sua criação
em 1989 .
S C I O N
Scion foi a divisão criada pela Toyota em
2003 para o mercado norte-americano, com
o objetivo de desenvolver modelos
especificamente voltados para o público
jovem.
D A I H A T S U
Daihatsu Motor Co., Ltd. é uma montadora
japonesa especializada em veículos de porte
mini e compacto. Em 1999 teve seu controle
acionário comprado pela Toyota.

5. TAIICHI OHNO
CRIADOR DO MODELO TAYOTISTA
TAIICHI OHNO É CONSIDERADO O
PRINCIPAL RESPONSÁVEL PELA CRIAÇÃO
DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO.
NASCIDO EM DALIAN, CHINA, DE PAIS
JAPONESES, FORMOU-SE EM
ENGENHARIA MECÂNICA NA ESCOLA
TÉCNICA DE NAGOYA E ENTROU PARA A
TOYOTA SPINNING AND WEARING EM
1932.

6. Definição
O Toyotismo é um é um sistema de organização voltado para a produção
de mercadorias. Com o objetivo de produzir somente o necessário, no
tempo necessário e na quantidade necessária, para as encomendas e
demandas que o mercado solicita. Criado no Japão, após a Segunda
Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi
aplicado na fábrica da Toyota.

7. SHARK TANK GAME
Presentations are communication tools
that can be used as lectures.
- SISTEMA FLEXÍVEL DE
MECANIZAÇÃO
Ou Robotização voltado para a produção somente do
necessário, evitando ao máximo o excedente. A
produção deve ser ajustada a demanda do mercado.
- USO DE CONTROLE VISUAL
Em todas as etapas de produção como forma de
acompanhar e controlar o processo produtivo.
- MÃO DE OBRA
MULTIFULCIONAL
E bem qualificada. Os trabalhadores são educados,
treinados e qualificados para conhecer todos os
processos de produção, podendo atuar em várias
áreas do sistema produtivo da empresa.
C A R A C T E R Í S T I C A S

8. - IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA
DE QUALIDADE
Total em todas as etapas de produção.
Além da alta qualidade dos produtos,
busca-se evitar ao máximo o desperdício
de matérias-primas e tempo.
- USO DE PESQUISAS DE
MERCADO
Para adaptar os produtos às exigências
dos clientes.

9. - APLICAÇÃO DO SISTEMA
JUST IN TIME
Ou seja, produzir somente o necessário,
no tempo necessário e na quantidade
necessária.
Just In Time é um sistema de
administração da produção que
determina que tudo deve ser
produzido, transportado ou
comprado na hora exata
É um termo inglês, que significa
literalmente “na hora certa” ou
"momento certo".
O sistema Just in Time (JIT) pode ser aplicado
em qualquer organização e é muito importante
para auxiliar a reduzir estoques e os custos
decorrentes do processo.

10. JUST IN TIME

11. CONSITE EM
-DETECTAR ANORMALIDADE
-PARAR
-CORRIGIR A CONDIÇÃO IMEDIATAMENTE
-INVESTIGAR A CAUSA RAIZ E INSTALAR UMA
CONTRAMEDIDA.
AUTONOMAÇÃO
descreve um recurso de projeto de
máquinas para desempenhar o princípio de
Jidoka utilizado pelo Sistema Toyota de
Produção. Autonomação, ou Jidoka, pode
também ser descrito como "automação
inteligente'" ou "automação com toque
humano".

12. MÉTODO KANBAN
É é um termo de origem japonesa e significa
literalmente “cartão” ou “sinalização”. Este é um
conceito relacionado com a utilização de
cartões (post-it e outros) para indicar o
andamento dos fluxos de produção em
empresas de fabricação em série.
Em administração da produção, kanban é um cartão de
sinalização que controla os fluxos de produção ou
transportes em uma indústria.
- Método para programar a produção,
de modo que o Just in Time se efitve e
funcione perfeitamente.

13. E O TEAMWORK
Os trabalhadores passaram a trabalhar
em grupos, Orientados por um líder. O
obetivo é ganhar tempo ou elimeinar os
''tempos mortos''

14. CONCLUSÃO
Com base na pesquisa realizada pode-se
concluir que a TOYOTA consiste em
produzir somente o necessário sem
excedentes no estoque produzindo por
demanda tudo aquilo o que se vende,
customizando tempo, dinheiro e com
alta qualidade na sua produção.
Não é atoa que a TOYOTA após aplicar o
modelo TOYOTISMO em sua empresa se
tornou a maior líder fabricante de
automóveis no mundo, em um setor que
cresce cada vez mais.