1) O documento discute técnicas de validação de ideias de negócios, como testar para crescer e o movimento lean, para reduzir riscos e aumentar chances de sucesso. 2) É sugerido observar a interação entre o sujeito e o objeto para transformar necessidades em demandas e entender os clientes com empatia. 3) São apresentados cinco tipos de produtos mínimos viáveis para validar hipóteses antes de lançar no mercado.

1. s
3º dia

3. Quando
eu penso em
empreendedor...
eu lembro?

4. Perfeito
Não erra
Confiante
Não tem defeitos

5. Autoconfiança

7. Business Sense?

8. Escada

9. Como eu sei
que minha
idéia
esta certa ?

10. Testar para Crescer
Conjunto de processos
usados por
empreendedores para
desenvolver novos
produtos e mercados.

11. Movimento Lean
Movimento
que esta transformando
a maneira de
se CRIAR e LANÇAR
novos produtos.
Reduzir os riscos e
aumentar a
chance do SUCESSO.
VALIDAR as
hipóteses antes de
colocar o produto
no mercado.

12. Duas hipóteses:

13. Como defino
meu
VALOR?

14. OBSERVAR
interação entre
o sujeito e o objeto.
Transformar
necessidade em
demanda.
EMPATIA,
entender o
cliente.

15. • Mapa de empatia persona

16. • Mapa de empatia persona
Negócio
maior
Empreendedor
Unimed
Incubadora
da UFRGS
Administração
R$ Crescer
Empreendedo
rismo
Problema
2 filhos
Próprio
negócio

17. #DICA 1
É
ê
Tim Brown

18. Entenda PORQUE você
quer ter seu negócio?

19. #DICA 2

20. Como vou saber
se os clientes
querem meu
PRODUTO?

21. Minimum
Viable
Product
5 tipos:

22. 1. PPT

23. 2. Storytelling

24. 3. Vídeo

25. 4. Landing Page

26. 5. Protótipo

31. Como você
testaria
sua idéia

32. 1. Inventar nome da Empresa
2. Produto ou serviço que
oferecer
3. Definir o que ela em uma
linha
TAREFA

33. Apresentar
a idéia
em 2 minutos

35. Aprender Inspiração
Observação
Sintetizar
Definir
Implementar