SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS
4º TRIMESTRE E DO ANO DE 2012
                 13 de Março de 2013
Declaração de Projeções
    Esta apresentação pode conter projeções futuras, declarações e estimativas a respeito de circunstâncias ou
    eventos ainda não ocorridos, incluindo, porém não limitado às declarações de guidance. Estas projeções futuras e
    estimativas têm embasamento, em grande parte, nas atuais expectativas, projeções sobre eventos futuros e
    tendências financeiras e industriais que afetam os negócios da Embraer. Essas estimativas estão sujeitas a riscos,
    incertezas e suposições que incluem, dentre outras: condições gerais econômicas, políticas e comerciais, tanto no
    Brasil quanto nos mercados onde a Embraer atua; expectativas e estimativas da direção relacionadas ao
    desempenho financeiro futuro; planos e objetivos da direção; planos e programas de financiamento e efeitos da
    competição; tendências para o setor e oportunidades de crescimento; inflação e volatilidade do câmbio; os planos
    de investimento da Empresa; eficiência operacional e sinergias da Embraer e sua capacidade de desenvolver e
    entregar produtos nas datas previamente acordadas; resultados de operações; estratégias de negócio; benefícios
    de novas tecnologias e regulamentações governamentais existentes e futuras. Para obter informações adicionais
    sobre fatores que possam influenciar os resultados diferentemente daqueles previstos pela Embraer, favor
    consultar os relatórios arquivados pela Embraer na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) e na
    Comissão de Valores Mobiliários (CVM) em particular os fatores discutidos nos capítulos Forward Looking
    Statements e Risk Factors no Relatório Anual – Form 20F da Embraer.Palavras como “acredita”, “pode”, “poderá”,
    “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. A
    Embraer não se sente obrigada a publicar atualizações nem a revisar quaisquer estimativas em decorrência de
    novas informações, eventos futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e incertezas
    inerentes, tais estimativas, eventos e previsões sobre o futuro podem não ocorrer. Os resultados reais e a
    performance da Embraer podem diferir substancialmente daqueles publicados anteriormente como expectativas da
    Embraer.


2
Destaques Corporativos

    • Performance operacional superando a previsão para o ano.



         • Embraer eleita pelo quarto ano consecutivo uma das
           melhores empresas para trabalhar e a melhor
           companhia em gestão de pessoas no Brasil.



           • Embraer vence pelo segundo ano
             consecutivo o Prêmio FINEP de Inovação.



               • Embraer foi novamente escolhida como uma das
                empresas mais transparentes no Brasil, em 2012.



3
Destaques Corporativos

      • Embraer é listada pelo terceiro ano consecutivo no Índice
        Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI).




                                    • Embraer inaugura dois novos Centros
                                     de Excelência em Évora, Portugal.




    • Embraer inaugura um novo Centro de Engenharia em Belo Horizonte
     e inicia a construção de um outro em Melbourne, Flórida.


        • O Instituto Embraer de Educação e Pesquisa inaugurou uma
         nova unidade do Colégio Embraer, na cidade de Botucatu - SP.


4
Destaques

                 • Entrega de 106 E-Jets em 2012 (23 no 4T12), alcançando
                   total de 908 entregas desde sua entrada em serviço.




    • Embraer dá boas vindas a sete novos operadores de E-Jets em 2012: Bulgaria Air,
     Estonian, Belavia, Conviasa, Myanma Airways, TUI Travel – Jetairfly and FLYNONSTOP.




                           • 56 E-Jets vendidos em 2012, alcançando 1.093 aeronaves e
                             uma base de clientes de 62 empresas aéreas em 42 países.




5
Destaques

      • Republic Airways assina contrato para 47 jatos E175 + 47 opções.
        Aldus Aviation também assina contrato para 20 E-Jets + 15 opções.




                                 • Entrega do 900º E-Jet para a Kenya Airways.




    • Seleção de fornecedores da segunda geração dos E-Jets:
     motores PurePower da Pratt & Whitney e aviônica Honeywell.




6
Destaques

    • Entrega de 99 jatos executivos em 2012 (77 jatos leves
     e 22 jatos grandes). 53 jatos entregues no 4T12.



                    • O programa do Phenom 300 atinge dois
                      importantes marcos: 100ª entrega e o primeiro
                      voo de uma aeronave fabricada nos E.U.A.



         • Entrega do 200º jato Legacy600/650 para a
           Minsheng Financial Leasing da China.



      • Primeiro voo do Legacy 500.




7
Destaques

                   • Embraer inicia fabricação do Legacy 450.




       • Embraer é reconhecida por suporte ao produto da Aviação
         Executiva pelas revistas Aviation International News (AIN) e
         Professional Pilot.


    • Início de produção do Legacy 600/650 em
     Harbin, China e encomenda pela ICBC Leasing
     de 10 aeronaves que serão feitas nessa planta.



                               • Expansão da rede de serviços autorizada com
                                a inclusão de 12 novas instalações em 2012.



8
Destaques

                 • As receitas de Defesa & Segurança cresceram 24% em
                   2012, superando a marca histórica de US$ 1,0 bilhão.


                  • Exército Brasileiro assinou contrato
                    para a primeira fase do Sisfron.



    • Criação da Visiona, uma joint venture entre Embraer e Telebras, para
     participar no programa Brasileiro do Satélite Geoestacionário .


                                 • Programa de desenvolvimento do KC-390
                                   avançando conforme cronograma.




9
Destaques

     • Entrega para o Governo da Índia de duas, das três
      aeronaves de vigilância EMB 145 AEW&C.



                  • Entrega dos quatro primeiros A-29 Super Tucano para a
                    Força Aérea da Indonésia, do primeiro para a Mauritânia e
                    dos três primeiros para a Força Aérea Nacional de Angola.



                   • A Força Aérea dos E.U.A. selecionou o
                     Super Tucano para o programa LAS.


                      • Força Aérea Brasileira (FAB) assinou contrato para
                        modernização de aeronaves de vigilância EMB 145 AEW&C.



10
Entrega de Aeronaves

            Jatos Comerciais                   Jatos Executivos




                                                         126
     165                                       98

                                                                    83         77
            125
                   101    105    106     2

                                        37
                                               21         19        16         22

     2008   2009   2010   2011   2012   2008   2009      2010       2011      2012



                                                 Jatos Leves - Phenom

                                                 Jatos Grandes - Legacy & Lineage




11
Carteira de Pedidos Firmes

      US$ Bilhões




                                                 Aviação   Defesa &
          15,4      14,7                        Executiva Segurança
                           12,9   12,4   12,5     26%        28%

                                                 Aviação Comercial
                                                       46%




          4T11      1T12   2T12   3T12   4T12




12
Receita Líquida

              R$ Milhões




                     11.747                             12.202 = US$ 6,178 MM
                              10.871
                                       9.381    9.858




                     2008     2009     2010     2011     2012




                      Estimativa 2012: US$ 5,8 – 6,2 Bilhões
 2008: USGAAP
 2009-2012: IFRS



13
Receita por Segmento e Região

     Receita Líquida por Segmento                        Receita Líquida por Região
 Receita Líquida
 R$ Bilhões
           9,38            9,86         12,20               9,38         9,86          12,20
             1%             1%            1%                 4%          4%             6%
            15%            15%           17%
                                                             22%        23%            22%
            23%            19%           21%
                                                             13%        17%            14%
                                                             15%                        3%
                                                                        11%
                                                                                       31%
            61%            65%           61%                            25%
                                                             33%

                                                                        20%            24%
                                                             13%

            2010           2011          2012                2010        2011          2012



       Aviação Comercial          Defesa e Segurança   América Norte   Europa          América Latina
       Aviação Executiva          Outros               Brasil          Ásia Pacífico   Outros




14
Lucro Operacional (EBIT)
                   R$ Milhões
                         9,5%                                      10,0%
                                7,1%          7,3%
                                                         5,3%




                                                                   1.217 = US$ 612 MM
                        1.112

                                767
                                              686
                                                          522



                        2008    2009          2010        2011     2012
                                       EBIT          Margem EBIT



                                          EBIT: US$ 520 – 590 Milhões
                       Estimativa 2012:   Margem EBIT: 9,0% – 9,5%
 2008: USGAAP
 2009-2012: IFRS



15
Lucro Líquido
                   R$ Milhões



                                8,4%
                                             6,1%                    5,7%
                        3,6%
                                                         1,6%


                                912
                                                                     698
                                             574
                        429

                                                         156

                        2008    2009         2010        2011        2012


                                 Lucro Líquido      Margem Líquida

 2008: USGAAP
 2009-2012: IFRS



16
Caixa e Endividamento (4T12)


                Caixa Total: US$ 2,4 Bilhões


            Endividamento Total: US$ 2,1 Bilhões


              Caixa Líquido: US$ 313 Milhões


            Prazo Médio Endividamento: 5,8 anos


17
Investor Relations
Phone: +55 12 3927 4404
investor.relations@embraer.com.br
www.embraer.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia
2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia
2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRiaEmbraer RI
 
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...Petrobras
 
Webcast 2009-2013
Webcast 2009-2013Webcast 2009-2013
Webcast 2009-2013Petrobras
 
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...Petrobras
 
2008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 2007
2008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 20072008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 2007
2008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 2007Embraer RI
 
Embraer resultados 1 t10_apimec brasilia
Embraer resultados 1 t10_apimec brasiliaEmbraer resultados 1 t10_apimec brasilia
Embraer resultados 1 t10_apimec brasiliaEmbraer RI
 
Clube Militar Marco Regulatório V
Clube  Militar    Marco  Regulatório    VClube  Militar    Marco  Regulatório    V
Clube Militar Marco Regulatório VFatoseDados
 
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...Petrobras
 

Mais procurados (10)

2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia
2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia
2008 - Resultado Do 4º Trimestre E Do ExercíCio De 2007 Em LegislaçãO SocietáRia
 
1 t2007
1 t20071 t2007
1 t2007
 
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
 
Webcast 2009-2013
Webcast 2009-2013Webcast 2009-2013
Webcast 2009-2013
 
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...
 
2008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 2007
2008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 20072008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 2007
2008 - ApresentaçãO Do Resultado Do ExercíCio De 2007
 
4 t2004
4 t20044 t2004
4 t2004
 
Embraer resultados 1 t10_apimec brasilia
Embraer resultados 1 t10_apimec brasiliaEmbraer resultados 1 t10_apimec brasilia
Embraer resultados 1 t10_apimec brasilia
 
Clube Militar Marco Regulatório V
Clube  Militar    Marco  Regulatório    VClube  Militar    Marco  Regulatório    V
Clube Militar Marco Regulatório V
 
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...
 

Destaque (16)

345
345345
345
 
Web
WebWeb
Web
 
май
маймай
май
 
июнь
июньиюнь
июнь
 
Laboratorioinbibblioteca
LaboratorioinbibbliotecaLaboratorioinbibblioteca
Laboratorioinbibblioteca
 
Rancangan pengajaran harian
Rancangan pengajaran harianRancangan pengajaran harian
Rancangan pengajaran harian
 
Colegio nacional nicolas esguerraKJH
Colegio nacional nicolas esguerraKJHColegio nacional nicolas esguerraKJH
Colegio nacional nicolas esguerraKJH
 
Bab 2
Bab 2Bab 2
Bab 2
 
Are researchers ready to become a number?
Are researchers ready to become a number?Are researchers ready to become a number?
Are researchers ready to become a number?
 
Reunions
ReunionsReunions
Reunions
 
Fetishism & Sexual Variance: A brief review
Fetishism & Sexual Variance: A brief reviewFetishism & Sexual Variance: A brief review
Fetishism & Sexual Variance: A brief review
 
Cssnite in sapporovol14
Cssnite in sapporovol14Cssnite in sapporovol14
Cssnite in sapporovol14
 
HR in Nestlé
HR in Nestlé  HR in Nestlé
HR in Nestlé
 
Indian satellite lunch vehicles
Indian satellite lunch vehiclesIndian satellite lunch vehicles
Indian satellite lunch vehicles
 
Presentazione lotto
Presentazione lottoPresentazione lotto
Presentazione lotto
 
Bab 1
Bab 1Bab 1
Bab 1
 

Semelhante a Embraer divulga resultados do 4T12 e ano de 2012

Teleconferência 3T12
Teleconferência 3T12Teleconferência 3T12
Teleconferência 3T12Embraer RI
 
Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11Embraer RI
 
Embraer resultados 1_t11_final
Embraer resultados 1_t11_finalEmbraer resultados 1_t11_final
Embraer resultados 1_t11_finalEmbraer RI
 
Embraer Webcast 1T12 Apresentacao
Embraer Webcast 1T12 ApresentacaoEmbraer Webcast 1T12 Apresentacao
Embraer Webcast 1T12 ApresentacaoEmbraer RI
 
Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11Embraer RI
 
Demonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 bookDemonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 bookEmbraer RI
 
Demonstrações financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstrações financeiras publicadas31 12-11 bookDemonstrações financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstrações financeiras publicadas31 12-11 bookEmbraer RI
 
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009Embraer RI
 
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009Embraer RI
 
Embraer resultados 3 t10_final
Embraer resultados 3 t10_finalEmbraer resultados 3 t10_final
Embraer resultados 3 t10_finalEmbraer RI
 
Apresentação institucional 4 t12
Apresentação institucional   4 t12Apresentação institucional   4 t12
Apresentação institucional 4 t12TriunfoRi
 
2008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 2008
2008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 20082008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 2008
2008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 2008Embraer RI
 
Embraer Resultados 1T10 Apimec Brasilia
Embraer Resultados 1T10 Apimec BrasiliaEmbraer Resultados 1T10 Apimec Brasilia
Embraer Resultados 1T10 Apimec BrasiliaEmbraer RI
 
Apresentação apimec resultados 4 t10 e 2010
Apresentação apimec   resultados 4 t10 e 2010Apresentação apimec   resultados 4 t10 e 2010
Apresentação apimec resultados 4 t10 e 2010Braskem_RI
 
2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...
2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...
2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...Embraer RI
 

Semelhante a Embraer divulga resultados do 4T12 e ano de 2012 (20)

Teleconferência 3T12
Teleconferência 3T12Teleconferência 3T12
Teleconferência 3T12
 
Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11
 
Embraer resultados 1_t11_final
Embraer resultados 1_t11_finalEmbraer resultados 1_t11_final
Embraer resultados 1_t11_final
 
Embraer Webcast 1T12 Apresentacao
Embraer Webcast 1T12 ApresentacaoEmbraer Webcast 1T12 Apresentacao
Embraer Webcast 1T12 Apresentacao
 
Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11Embraer Resultados 1T11
Embraer Resultados 1T11
 
Demonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 bookDemonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstraã§ãµes financeiras publicadas31 12-11 book
 
Demonstrações financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstrações financeiras publicadas31 12-11 bookDemonstrações financeiras publicadas31 12-11 book
Demonstrações financeiras publicadas31 12-11 book
 
Dfp 2009
Dfp 2009Dfp 2009
Dfp 2009
 
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
 
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
PublicaçãO Do BalançO 31 De Dezembro De 2009
 
Dfp 2006
Dfp 2006Dfp 2006
Dfp 2006
 
Dfp 2008
Dfp 2008Dfp 2008
Dfp 2008
 
DFP 2008
DFP 2008DFP 2008
DFP 2008
 
Embraer resultados 3 t10_final
Embraer resultados 3 t10_finalEmbraer resultados 3 t10_final
Embraer resultados 3 t10_final
 
Apresentação institucional 4 t12
Apresentação institucional   4 t12Apresentação institucional   4 t12
Apresentação institucional 4 t12
 
2008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 2008
2008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 20082008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 2008
2008 - ApresentaçãO Apimec Resultados 1º Trimestre De 2008
 
Embraer Resultados 1T10 Apimec Brasilia
Embraer Resultados 1T10 Apimec BrasiliaEmbraer Resultados 1T10 Apimec Brasilia
Embraer Resultados 1T10 Apimec Brasilia
 
Apimec 220311
Apimec 220311Apimec 220311
Apimec 220311
 
Apresentação apimec resultados 4 t10 e 2010
Apresentação apimec   resultados 4 t10 e 2010Apresentação apimec   resultados 4 t10 e 2010
Apresentação apimec resultados 4 t10 e 2010
 
2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...
2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...
2009 - ApresentaçãO 2 T09 Realizada Nas Apime Cs SãO Paulo, BrasíLia E Belo H...
 

Mais de Embraer RI

Embraer march 2016 book ri
Embraer march 2016 book riEmbraer march 2016 book ri
Embraer march 2016 book riEmbraer RI
 
5.0 embraer day ny march2016 defense r.15
5.0 embraer day ny march2016 defense r.155.0 embraer day ny march2016 defense r.15
5.0 embraer day ny march2016 defense r.15Embraer RI
 
4.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev7
4.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev74.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev7
4.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev7Embraer RI
 
3.0 embraer day march 2016 final2
3.0 embraer day march 2016 final23.0 embraer day march 2016 final2
3.0 embraer day march 2016 final2Embraer RI
 
2.0 embraer day agenda
2.0 embraer day agenda2.0 embraer day agenda
2.0 embraer day agendaEmbraer RI
 
1.0 embraer 4 q15_results_final_v2
1.0 embraer 4 q15_results_final_v21.0 embraer 4 q15_results_final_v2
1.0 embraer 4 q15_results_final_v2Embraer RI
 
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_33 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3Embraer RI
 
Emb day executive aviation oct2013 (2)
Emb day executive aviation oct2013 (2)Emb day executive aviation oct2013 (2)
Emb day executive aviation oct2013 (2)Embraer RI
 
Embraer february 2016 book ri
Embraer february 2016 book riEmbraer february 2016 book ri
Embraer february 2016 book riEmbraer RI
 
Embraer december 2015 book ri
Embraer december 2015 book riEmbraer december 2015 book ri
Embraer december 2015 book riEmbraer RI
 
5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site
5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site
5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_siteEmbraer RI
 
Embraer november 2015 book ri
Embraer november 2015 book riEmbraer november 2015 book ri
Embraer november 2015 book riEmbraer RI
 
1 embraer 3-q15_results_final
1 embraer 3-q15_results_final1 embraer 3-q15_results_final
1 embraer 3-q15_results_finalEmbraer RI
 
5 embraer day 2015 vae bf-final
5 embraer day 2015 vae bf-final5 embraer day 2015 vae bf-final
5 embraer day 2015 vae bf-finalEmbraer RI
 
2015 10 8 emb day - commercial rev-final
2015 10 8 emb day - commercial rev-final2015 10 8 emb day - commercial rev-final
2015 10 8 emb day - commercial rev-finalEmbraer RI
 
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_33 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3Embraer RI
 
Embraer 3 q15_results_final
Embraer 3 q15_results_finalEmbraer 3 q15_results_final
Embraer 3 q15_results_finalEmbraer RI
 
2015 10 8 emb day - commercial rev9
2015 10 8 emb day - commercial rev92015 10 8 emb day - commercial rev9
2015 10 8 emb day - commercial rev9Embraer RI
 
Embraer 2 q15_results_final
Embraer 2 q15_results_finalEmbraer 2 q15_results_final
Embraer 2 q15_results_finalEmbraer RI
 
Embraer august 2015 book ri
Embraer august 2015 book riEmbraer august 2015 book ri
Embraer august 2015 book riEmbraer RI
 

Mais de Embraer RI (20)

Embraer march 2016 book ri
Embraer march 2016 book riEmbraer march 2016 book ri
Embraer march 2016 book ri
 
5.0 embraer day ny march2016 defense r.15
5.0 embraer day ny march2016 defense r.155.0 embraer day ny march2016 defense r.15
5.0 embraer day ny march2016 defense r.15
 
4.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev7
4.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev74.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev7
4.0 embraer day br 2016 commercial aviation rev7
 
3.0 embraer day march 2016 final2
3.0 embraer day march 2016 final23.0 embraer day march 2016 final2
3.0 embraer day march 2016 final2
 
2.0 embraer day agenda
2.0 embraer day agenda2.0 embraer day agenda
2.0 embraer day agenda
 
1.0 embraer 4 q15_results_final_v2
1.0 embraer 4 q15_results_final_v21.0 embraer 4 q15_results_final_v2
1.0 embraer 4 q15_results_final_v2
 
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_33 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3
 
Emb day executive aviation oct2013 (2)
Emb day executive aviation oct2013 (2)Emb day executive aviation oct2013 (2)
Emb day executive aviation oct2013 (2)
 
Embraer february 2016 book ri
Embraer february 2016 book riEmbraer february 2016 book ri
Embraer february 2016 book ri
 
Embraer december 2015 book ri
Embraer december 2015 book riEmbraer december 2015 book ri
Embraer december 2015 book ri
 
5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site
5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site
5 embraer day 2015 vae bf-final_v2_sc_site
 
Embraer november 2015 book ri
Embraer november 2015 book riEmbraer november 2015 book ri
Embraer november 2015 book ri
 
1 embraer 3-q15_results_final
1 embraer 3-q15_results_final1 embraer 3-q15_results_final
1 embraer 3-q15_results_final
 
5 embraer day 2015 vae bf-final
5 embraer day 2015 vae bf-final5 embraer day 2015 vae bf-final
5 embraer day 2015 vae bf-final
 
2015 10 8 emb day - commercial rev-final
2015 10 8 emb day - commercial rev-final2015 10 8 emb day - commercial rev-final
2015 10 8 emb day - commercial rev-final
 
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_33 embraer day ny 2015 defesa-final_3
3 embraer day ny 2015 defesa-final_3
 
Embraer 3 q15_results_final
Embraer 3 q15_results_finalEmbraer 3 q15_results_final
Embraer 3 q15_results_final
 
2015 10 8 emb day - commercial rev9
2015 10 8 emb day - commercial rev92015 10 8 emb day - commercial rev9
2015 10 8 emb day - commercial rev9
 
Embraer 2 q15_results_final
Embraer 2 q15_results_finalEmbraer 2 q15_results_final
Embraer 2 q15_results_final
 
Embraer august 2015 book ri
Embraer august 2015 book riEmbraer august 2015 book ri
Embraer august 2015 book ri
 

Último

Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Welldonelily Skype
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxCarladeOliveira25
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 

Último (19)

Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptx
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 

Embraer divulga resultados do 4T12 e ano de 2012

  • 1. DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS 4º TRIMESTRE E DO ANO DE 2012 13 de Março de 2013
  • 2. Declaração de Projeções Esta apresentação pode conter projeções futuras, declarações e estimativas a respeito de circunstâncias ou eventos ainda não ocorridos, incluindo, porém não limitado às declarações de guidance. Estas projeções futuras e estimativas têm embasamento, em grande parte, nas atuais expectativas, projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras e industriais que afetam os negócios da Embraer. Essas estimativas estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições que incluem, dentre outras: condições gerais econômicas, políticas e comerciais, tanto no Brasil quanto nos mercados onde a Embraer atua; expectativas e estimativas da direção relacionadas ao desempenho financeiro futuro; planos e objetivos da direção; planos e programas de financiamento e efeitos da competição; tendências para o setor e oportunidades de crescimento; inflação e volatilidade do câmbio; os planos de investimento da Empresa; eficiência operacional e sinergias da Embraer e sua capacidade de desenvolver e entregar produtos nas datas previamente acordadas; resultados de operações; estratégias de negócio; benefícios de novas tecnologias e regulamentações governamentais existentes e futuras. Para obter informações adicionais sobre fatores que possam influenciar os resultados diferentemente daqueles previstos pela Embraer, favor consultar os relatórios arquivados pela Embraer na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) e na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) em particular os fatores discutidos nos capítulos Forward Looking Statements e Risk Factors no Relatório Anual – Form 20F da Embraer.Palavras como “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. A Embraer não se sente obrigada a publicar atualizações nem a revisar quaisquer estimativas em decorrência de novas informações, eventos futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e incertezas inerentes, tais estimativas, eventos e previsões sobre o futuro podem não ocorrer. Os resultados reais e a performance da Embraer podem diferir substancialmente daqueles publicados anteriormente como expectativas da Embraer. 2
  • 3. Destaques Corporativos • Performance operacional superando a previsão para o ano. • Embraer eleita pelo quarto ano consecutivo uma das melhores empresas para trabalhar e a melhor companhia em gestão de pessoas no Brasil. • Embraer vence pelo segundo ano consecutivo o Prêmio FINEP de Inovação. • Embraer foi novamente escolhida como uma das empresas mais transparentes no Brasil, em 2012. 3
  • 4. Destaques Corporativos • Embraer é listada pelo terceiro ano consecutivo no Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI). • Embraer inaugura dois novos Centros de Excelência em Évora, Portugal. • Embraer inaugura um novo Centro de Engenharia em Belo Horizonte e inicia a construção de um outro em Melbourne, Flórida. • O Instituto Embraer de Educação e Pesquisa inaugurou uma nova unidade do Colégio Embraer, na cidade de Botucatu - SP. 4
  • 5. Destaques • Entrega de 106 E-Jets em 2012 (23 no 4T12), alcançando total de 908 entregas desde sua entrada em serviço. • Embraer dá boas vindas a sete novos operadores de E-Jets em 2012: Bulgaria Air, Estonian, Belavia, Conviasa, Myanma Airways, TUI Travel – Jetairfly and FLYNONSTOP. • 56 E-Jets vendidos em 2012, alcançando 1.093 aeronaves e uma base de clientes de 62 empresas aéreas em 42 países. 5
  • 6. Destaques • Republic Airways assina contrato para 47 jatos E175 + 47 opções. Aldus Aviation também assina contrato para 20 E-Jets + 15 opções. • Entrega do 900º E-Jet para a Kenya Airways. • Seleção de fornecedores da segunda geração dos E-Jets: motores PurePower da Pratt & Whitney e aviônica Honeywell. 6
  • 7. Destaques • Entrega de 99 jatos executivos em 2012 (77 jatos leves e 22 jatos grandes). 53 jatos entregues no 4T12. • O programa do Phenom 300 atinge dois importantes marcos: 100ª entrega e o primeiro voo de uma aeronave fabricada nos E.U.A. • Entrega do 200º jato Legacy600/650 para a Minsheng Financial Leasing da China. • Primeiro voo do Legacy 500. 7
  • 8. Destaques • Embraer inicia fabricação do Legacy 450. • Embraer é reconhecida por suporte ao produto da Aviação Executiva pelas revistas Aviation International News (AIN) e Professional Pilot. • Início de produção do Legacy 600/650 em Harbin, China e encomenda pela ICBC Leasing de 10 aeronaves que serão feitas nessa planta. • Expansão da rede de serviços autorizada com a inclusão de 12 novas instalações em 2012. 8
  • 9. Destaques • As receitas de Defesa & Segurança cresceram 24% em 2012, superando a marca histórica de US$ 1,0 bilhão. • Exército Brasileiro assinou contrato para a primeira fase do Sisfron. • Criação da Visiona, uma joint venture entre Embraer e Telebras, para participar no programa Brasileiro do Satélite Geoestacionário . • Programa de desenvolvimento do KC-390 avançando conforme cronograma. 9
  • 10. Destaques • Entrega para o Governo da Índia de duas, das três aeronaves de vigilância EMB 145 AEW&C. • Entrega dos quatro primeiros A-29 Super Tucano para a Força Aérea da Indonésia, do primeiro para a Mauritânia e dos três primeiros para a Força Aérea Nacional de Angola. • A Força Aérea dos E.U.A. selecionou o Super Tucano para o programa LAS. • Força Aérea Brasileira (FAB) assinou contrato para modernização de aeronaves de vigilância EMB 145 AEW&C. 10
  • 11. Entrega de Aeronaves Jatos Comerciais Jatos Executivos 126 165 98 83 77 125 101 105 106 2 37 21 19 16 22 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Jatos Leves - Phenom Jatos Grandes - Legacy & Lineage 11
  • 12. Carteira de Pedidos Firmes US$ Bilhões Aviação Defesa & 15,4 14,7 Executiva Segurança 12,9 12,4 12,5 26% 28% Aviação Comercial 46% 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 12
  • 13. Receita Líquida R$ Milhões 11.747 12.202 = US$ 6,178 MM 10.871 9.381 9.858 2008 2009 2010 2011 2012 Estimativa 2012: US$ 5,8 – 6,2 Bilhões 2008: USGAAP 2009-2012: IFRS 13
  • 14. Receita por Segmento e Região Receita Líquida por Segmento Receita Líquida por Região Receita Líquida R$ Bilhões 9,38 9,86 12,20 9,38 9,86 12,20 1% 1% 1% 4% 4% 6% 15% 15% 17% 22% 23% 22% 23% 19% 21% 13% 17% 14% 15% 3% 11% 31% 61% 65% 61% 25% 33% 20% 24% 13% 2010 2011 2012 2010 2011 2012 Aviação Comercial Defesa e Segurança América Norte Europa América Latina Aviação Executiva Outros Brasil Ásia Pacífico Outros 14
  • 15. Lucro Operacional (EBIT) R$ Milhões 9,5% 10,0% 7,1% 7,3% 5,3% 1.217 = US$ 612 MM 1.112 767 686 522 2008 2009 2010 2011 2012 EBIT Margem EBIT EBIT: US$ 520 – 590 Milhões Estimativa 2012: Margem EBIT: 9,0% – 9,5% 2008: USGAAP 2009-2012: IFRS 15
  • 16. Lucro Líquido R$ Milhões 8,4% 6,1% 5,7% 3,6% 1,6% 912 698 574 429 156 2008 2009 2010 2011 2012 Lucro Líquido Margem Líquida 2008: USGAAP 2009-2012: IFRS 16
  • 17. Caixa e Endividamento (4T12) Caixa Total: US$ 2,4 Bilhões Endividamento Total: US$ 2,1 Bilhões Caixa Líquido: US$ 313 Milhões Prazo Médio Endividamento: 5,8 anos 17
  • 18. Investor Relations Phone: +55 12 3927 4404 investor.relations@embraer.com.br www.embraer.com