O documento discute priorização de requisitos ágeis, apresentando vários métodos como MOSCOW, Hierarquia Analítica, Análise Kano, 100 Pontos e Matriz GUT. Também propõe gamificação da priorização e tratar ideias como commodities em uma bolsa de valores para priorização em larga escala. O valor agregado por story point é apresentado como métrica para apurar o valor priorizado.

1. PRIORIZAÇÃO
A REGRA DO JOGO
Presented by
André Bueno (2018)
TDC SP 2018
TRILHA REQUISITOS ÁGEIS

2. VOLTAR À ORIGEM PARA PRIORIZAR
André Bueno Lima2
“Nossa maior prioridade é
satisfazer o cliente, através da
entrega adiantada e contínua
de software de valor.”
Manifesto Ágil

3. PRIORIZAR É LIDAR COM LIMITAÇÕES
André Bueno Lima3
Tempo
Orçamento
Recursos
Qualidade

4. CONSIDERAÇÕES
André Bueno Lima4
PESQUISA DE MERCADO E DE USUÁRIOS
SÃO DIFERENTES
Usuários
Direciona a um design do produto/serviço
Foca no requerimento
Mercado
Direciona a estratégia do produto/serviço
Foca nos desejos e necessidades

5. PRIORIZAÇÃO BASEADA EM VALOR
André Bueno Lima5
ALGUNS MÉTODOS CONHECIDOS

6. MOSCOW
André Bueno Lima6
Must Have
Deve ter
ALINHANDO NECESSIDADES E ESPECTATIVAS
Should Have
Deveria ter
Could Have
Poderia ter
Won’t Have
Não terá

7. HIERARQUIA ANALÍTICA
André Bueno Lima7
COMPARANDO OPÇÕES
A x B
A x C
A x D
A x E
B x C
B x D
B x E
C x D
C x E
D x E

8. ANÁLISE KANO
André Bueno Lima8
Encantadores
Novidades de alto valor para o usuário/cliente
AVALIANDO PREFERÊNCIAS
Satisfatórias
Agregam valor
Indiferente
Não agregam valor
Insatisfatórias
Presentes, não agregam.
Ausentes, decepcionam.

9. 100 PONTOS
André Bueno Lima9
DISTRIBUINDO PONTOS
Cada stakeholder distribui
pontos para as
funcionalidades do projeto,
em um total de 100 pontos.

10. TRIAGEM DE REQUISITOS
André Bueno Lima10
Não é essencial
Tem que ter
AGLUTINANDO FUNCIONALIDADES
Deveria ter, porém faltam recursos

11. MATRIZ GUT
André Bueno Lima11
RANKING
Valor G-Gravidade U-Urgência T-Tendência
5
O prejuízo ou
dificuldade é
extremamente
grave
É necessária
uma ação
imediata
Se nada for feito a
situação irá piorar
rapidamente
4 Muito Grave Alguma urgência
Vai piorar em pouco
tempo
3 Grave
O mais cedo
possível
Vai piorar a médio
prazo
2 Pouco grave
Pode esperar
um pouco
Vai piorar em longo
prazo
1 Sem gravidade Não tem pressa
Não vai piorar e pode
até melhorar
Legenda
G x U x T

12. COMO AVALIAR:
André Bueno Lima12
Manutenção
Instituição Alpha
Corpo Funcional:
100.000
Diversas sugestões diárias de
clientes e stakeholders
As reais necessidades e
desejos da rede funcional
A priorização de projetos,
programas e portfólios
O reconhecimento das
contribuições recebidas

13. COMO TRANSFORMAR O PROCESSO EM:
André Bueno Lima13

14. GAMIFICAÇÃO DA PRIORIZAÇÃO
André Bueno Lima14
5-8 stakeholders participantes
Com orçamento limitado, decidem quais comprar
12-20 itens (projetos ou backlog)
Com descrição de benefícios e custos
INNOVATION GAME® BUY A FEATURE
Luke Hohmann
Oferece espaço para novas ideias
Capturando engajamento e motivação dos clientes

15. COMO SE PODE FAZER EM GRANDE ESCALA?
André Bueno Lima15
Curadoria das sugestões encaminhadas
Descarte ou aglutinação de sugestões semelhantes
Envio de Ideias classificadas em trilhas.
Cumprindo certos critérios de qualificação
FEATURES/IDEIAS COMO COMMODITIES
Como a bolsa de valores
Anúncio das ideias/projetos
Todos tem que ter mensuração de ganhos

16. COMO SE PODE FAZER EM GRANDE ESCALA?
André Bueno Lima16
Reinvestimentos com os rendimentos adquiridos
Participantes podem apostar em outros projetos.
Start: Abre o pregão
Cada stakeholder recebe uma quantia de moeda virtual
FEATURES/IDEIAS COMO COMMODITIES
Como a bolsa de valores
Troca da moeda virtual
Podem trocar por outros itens do mundo físico ao final

17. COMO SE PODE FAZER EM GRANDE ESCALA?
André Bueno Lima17
Trilhas
Os autores dos projetos são premiados em cada trilha
End: Projetos Priorizados
Os projetos mais rentabilizados são reconhecidos.
FEATURES/IDEIAS COMO COMMODITIES
Como a bolsa de valores
Desenvolvimento dos projetos
Autores e investidores podem participar da implantação

18. INDICADORES DIRECIONADORES
André Bueno Lima18
Redução de Custos Aumento de Receitas
Licenças utilizadas
Força de Trabalho
Ferramentas de
Desenvolvimentos
Operações
Procedimentos
Redução de features
Arquiteturas
Redução de
Time to Market
Market Share
Novos serviços
Vendas
Entregas

19. BENEFÍCIOS
André Bueno Lima19
MELHORIA DO ENGAJAMENTO E CLIMA
ALTO ÍNDICE DE SATISFAÇÃO
DA REDE E DE CLIENTES
PROJETOS ALINHADOS ESTRATÉGICAMENTE

20. COMO APURAR O VALOR PRIORIZADO?
André Bueno Lima20
Valor de negócio agregado por Story
Points
Relação entre orçado e story points.
Valor de negócio agregado por ROI
Relação de Custos e ROI
TRAZENDO A VALOR PRESENTE

21. VALOR AGREGADO POR STORY POINTS
André Bueno Lima21
Apure o orçamento de cada Epic
Considere os custos orçados para o cliente.
Estime o total de story points de cada Epic
De acordo com a equipe.
VALOR PRESENTE DE STORY POINTS
VP/SP
Apure o valor presente de um Epic e divida pelo total de seu story
points.

22. EXEMPLO VALOR AGREGADO POR STORY POINTS
André Bueno Lima22
Consultoria
• R$ 100.000 – no ato
• R$ 200.000 – 12 meses
• R$ 100.000 – 21 meses
Gastos
• R$500/mês
• 13 meses
Intangível
• R$ 180.000
Story
Points
• 1.600
EXEMPLO A

23. EXEMPLO VALOR AGREGADO POR STORY POINTS
André Bueno Lima23
EXEMPLO B
Video-
conferência
• R$ 5.000 no ato
Incremento de 2%
na velocity
• Velocity atual: 200
pontos/sprint
• Receita/ponto: R$
250,00
Tempo de
vida
• 3 anos
Story
Points
• 25

24. VP EXEMPLO A
André Bueno Lima24
R$100,000.00
R$(500.00)
R$(500.00)
R$199,500.00
R$100,000.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Project A
NPV R$ 373.164,37
Intangíveis R$ 180.000,00
Total R$ 553.164,37
Story Points 1.600
PV/SP R$ 345,73

25. VP EXEMPLO B
André Bueno Lima25
R$(5,000.00)
R$1,000.00
R$1,000.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 36
Project B
...
NPV R$ 27.529,17
Intangíveis R$ -
Total R$ 27.529,17
Story Points 25
PV/SP R$ 1.101,17

26. E O VALOR AGREGADO POR ROI?
André Bueno Lima26
CENTRADO EM CUSTOS E ROI
Nem sempre o ROI estará disponível ao gestor/PO
Custos Reais x Trabalho efetivados
Despesas bem definidas
Rastrear do valor entregue
Painel de alerta
Solicite a participação da live através do e-mail: andre@agileit.coach

27. OBRIGADO
Questões?
André Bueno Lima27
“Inteligência é a capacidade de
se adaptar à mudanças.”
Stephen Hawking

28. PERFIL
Desenvolvimento de Softwares
Gestão de Projetos de TI
Melhoria Contínua de Processos
Controle da Qualidade Total
Metodologias e Frameworks Ágeis
APLICANDO SCRUM EM PROJETOS DE
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES EM
UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA
André Bueno Lima28
OBRIGADO
Questões?
André Bueno
Banco do Brasil, AgileIT Coach
Agile Coach
CST Trainer
Mestrando em GP
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