Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto

PROPOSTA DE UMA FERRAMENTA DE CÓDIGO ABERTO PARA VISUALIZAÇÃO EM
TEMPO REAL DE RELATÓRIOS DE VENDAS EM UM COMÉRCIO ELETRÔNICO.
Gustavo Henrique Borges
¹Faculdade Canção Nova
gustavo@ginfotec.com
André Alves Prado
¹Faculdade Canção Nova
prado@usp.br
Resumo
O presente artigo tem como finalidade demonstrar, que, independente do tipo da empresa,
faz-se necessário o controle financeiro para atingir as metas e objetivos planejados. Com o
crescimento das organizações e a globalização tomando cada vez mais conta do mercado, as
empresas necessitam tomar decisões em um curto espaço de tempo para que consigam se
manter no mercado competitivo. Por esse motivo, a utilização de uma ferramenta para o
monitoramento e a demonstração de resultados em tempo real, torna-se importante para o
cumprimento das metas, proporcionando ao gerente maior facilidade na tomada de decisão com
as informações disponibilizadas, além de permitir a execução de ações para melhoria ou
acompanhamento. Para elaboração deste trabalho foram utilizadas pesquisas em artigos
científicos e livros de autores conceituados como referência bibliográfica. As informações
construídas consideram-se importantes para a mensuração e controle da coesão dos dados,
utilizando-se de recursos gratuitos disponibilizado através de um programa de computação de
Código Fonte Aberto, que contempla um sistema para o monitoramento que não implica em
recursos financeiros para aquisição de licenças ou qualquer tipo de valor de investimento,
considerando inclusive o Comércio Eletrônico, escolhido como fator principal em em função da
crescente evolução além de ser para algumas empresas o ramo mais importante para obtenção
de clientes potenciais atrelado à lucratividade para a sobrevivência empresarial. Após análise,
conclui-se que é viável e favorável para a organização o desenvolvimento de relatórios em tempo
real para o auxilio nas tomadas de decisões, podendo tornar a empresa otimizada em relação as
ações, uma vez que sobrará mais tempo hábil o desenvolvimento das novas estratégias
organizacionais.
Palavras-chave: Comércio Eletrônico, Controle Financeiro, Relatórios, Tempo Real, Código Fonte
Aberto
Abstratc
This article aims to demonstrate that, regardless the type of the company, it is necessary
financial control to achieve the goals and planned objectives. With the growth of organizations and
globalization increasingly taking over the market, companies need to make decisions in a short
time so they can stay in the competitive market. For this reason, the use of a tool for monitoring
and display of results in real time, it is important for achieving the goals, giving the manager more
easily in decision-making with the information available, and allows execution actions for
improvement or follow-up. For the elaboration of this project it was used research papers and
books of renowned authors such as bibliographic reference. The informations built are considered
important to measure and control the cohesion of the data, using the free resources available
through a code of computer program Open Source, which includes a system for monitoring that
does not imply financial resources for acquisition licenses or any kind of investment value, also
considering the Electronic Commerce, chosen as the main factor regards the growing evolution as
well as being for some companies the most important branch to obtain prospects tied to profitability
for business survival. After analysis, it is concluded that it is feasible and favorable for organizing
the development of real-time reporting to aid in decision making and can make optimized company
regarding the shares, once it will be left more time for development for new organizational
strategies.
Keywords: E-Commerce, Business Control, Reporting, Real Time, Open Source.
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Curso de Administração – FCN 1

1 Introdução
Com o crescimento das empresas pode ocorrer o descompasso financeiro, uma falha
natural que a impede de acompanhar esse crescimento, levando a empresa em uma queda rápida
podendo chegar a falência logo após sua ascensão, afirma Gitman (2010). Essa falta de controle
leva à empresa a não atingir suas metas e objetivos, pois de acordo com Snell e Bateman (2009,
p.15) “Administração é o processo de trabalho com pessoas e recursos, que visa cumprir as
metas de uma organização.”
O bom administrador precisa ser eficaz, e para isso é necessário um monitoramento
financeiro que pode vir a ser realizado em tempo real, para que as tomadas de decisões não
demorem muito a acontecer. Snell e Bateman (2009, p. 17), afirmam que “a função do controle é a
que garante o cumprimento da meta,” por isso o controle em tempo real favorecerá o alcance das
metas.
No que diz respeito ao controle financeiro, observa-se que existem diversas formas de
implantá-lo na empresa. De acordo com Gitman (2010), esse controle se aplica no fluxo de caixa.
Snell e Bateman (2009), dizem que o controle está nos índices financeiros e no balanço
patrimonial. Já para Ross (2013), é importante saber quando o dinheiro será recebido pela
empresa e finalizando, Lunkes (2007) complementa dizendo que é preciso obter alguma forma de
controle, para assegurar os objetivos da empresa.
Percebe-se que, muitos autores tem diversas formas de demonstrar a importância de se
obter um controle financeiro, mas o que se obtém como aprendizado, é que, não afeta a forma
como este controle é feito, mas sim, que se faz necessário.
As empresas nos dias atuais se utilizam de relatórios gerenciais para acompanhar o
processo de venda, fluxo de caixa, controle de estoque, entre outras informações. Para a empresa
é importante saber o que está acontecendo nas bases operacionais e financeiras para que suas
metas e objetivos possam ser alcançados.
Este trabalho visa estudar a importância do controle financeiro, e assim propor que ele seja
em tempo real, para que dessa forma a tomada de decisão seja precisa e não espere a confecção
de relatórios.
Propõe-se uma ferramenta de código fonte aberto para que a visualização dos relatórios
de vendas de um Comércio Eletrônico sejam entregues em tempo real proporcionando uma
tomada de decisão mais eficaz e precisa. Segundo Rosa (2004), softwares de código aberto são
ferramentas disponibilizadas gratuitamente para que a comunidade possa utilizar dos benefícios
que a ferramenta gera.
Torna-se o objetivo principal do presente trabalho, analisar a viabilidade de uma
ferramenta de código fonte aberto para o controle financeiro em tempo real de relatórios de
vendas de um comercio eletrônico, garantindo o monitoramento e o controle das variáveis
apresentadas, afirma-se cada vez mais que esse controle não pode ser feito de qualquer forma e
é preciso agilidade para a tomada de decisão.
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Como o avanço da Tecnologia e a Globalização influenciaram as empresas tornando
possível a utilização dos dados armazenados, uma vez que eles são centralizados em sistemas,
faz-se possível a visualização em relatórios desses dados.
Este trabalho terá como metodologia: a revisão bibliográfica com pesquisa em livros,
artigos científicos e revistas acadêmicas, afim de, fundamentar e mostrar a importância do
controle financeiro, seu surgimento e suas principais características, a utilização do código aberto
e as vantagens do tempo real.
2 Referencial Teórico
2.1 Comércio Eletrônico
Com o objetivo de gerar intercomunicação entre computadores diferentes a intenção era
de criar novas tecnologias, por isso em 1960 o governo americano e acadêmicos fizeram com que
a internet surgisse, conforme afirma Catalani (2006). Com esse surgimento começou a existir
modelos de negócios específicos para a internet, as empresas começaram a ser modificadas para
esse nicho de mercado, iniciou-se em 1996 com o uso de sites internos e correios eletrônicos.
Para Bekara (2014) o comercio eletrônico gera nas empresas atuais a necessidade de
estarem presentes digitalmente na rede, pois dessa forma conseguem se tornar competitivas na
era da informação. Para o autor, o fato da empresa não estar nos meios digitais pode-se vir a
perder muitas vendas, tornando-se assim defasada.
Conforme Guerreiro (2006), expõe o crescimento rápido presente na empresa Amazon:
Com a rápida evolução dos meios de comunicação e difusão da Internet, o
comércio eletrônico conquistou espaço no ambiente empresarial. Nos EUA, a
Amazon.com, uma das pioneiras e mais conhecidas no ramo, teve faturamento
de US$1,7 bilhões em apenas quatro anos de existência, fato jamais ocorrido no
varejo mundial. Esses números registraram o enorme potencial deste mercado.
(GUERREIRO, 2006, p. 24)
Para Almeida (2011), a característica principal do comercio eletrônico é o suporte à
qualquer que seja o tipo de transação que utilize de infraestrutura de tecnologia da informação,
sendo essencial o fornecimento das informações necessárias, para que, aconteça essa
movimentação digital, inclusive; canais de comunicação com os consumidores bem como suporte
para as transações.
Guerreiro (2011) completa que a propagação do e-commerce pelos países do mundo
inteiro trouxe facilidades e infinitas vantagens ao consumidor, podendo adquirir qualquer que seja
o produto sem se deslocar e por um preço muitas vezes inferior ao que é apresentado nas lojas
físicas.
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Conforme a empresa especializada em informações de comercio eletrônico no Brasil E-BIT
(2015), o setor no ano de 2014 movimentou 38,8 bilhões de reais, com um crescimento estimado
em 24% em relação ao ano anterior, chegando ao total de 51.5 milhões de consumidores únicos.
Estima-se que o ano de 2015 alcance a meta 41,2 bilhões de reais em vendas no comercio
eletrônico no Brasil, conforme relatado na Figura 1.
Visando este nítido crescimento, é necessário que as empesas que trabalham com
comercio estejam presentes também na internet.
Para Kabanda (2013), o comercio eletrônico tem definido sua realização de negócios
através de ferramentas baseadas em gerar a comunicação entre o cliente e as empresas, dessa
forma obtem-se um melhor resultado na relação com o cliente. Estar na internet é também
relacionar-se com o público-alvo, afirma Guerreiro (2011).
Com o crescimento da internet é possível alcançar cada vez mais os consumidores finais,
seja para pesquisar preços, ou para comprar. Segundo REIS (2011) que o consumidor pode
localizar na internet praticamente todas as informações dos produtos de seu interesse.
O e-commerce possibilita ao consumidor mais informação sobre o produto e o
mercado, o que gera maior poder de barganha. As pesquisas indicam que um
percentual expressivo de pessoas que se dirigem ao balcão de uma loja tradicional
já sabem exatamente o valor do produto no mercado e quanto estão dispostas a
pagar por ele. É o caso de 20% dos clientes das lojas Sears, e 75% dos
compradores de automóveis. Na Europa, sendo dados da empresa de pesquisa
Forrester Research, metade dos consumidores pesquisa na Internet antes de
efetivar suas compras na loja traducional. (REIS, 2011, p.23)
Segundo Galuzio (2012), na internet tem a informação disponível para consulta vinte e
quatro horas por dia e sete dias por semana, ou seja, sempre que o consumidor quiser ele pode
localizar informações como preço, modelos e tipos dos produtos pesquisados.
Guerreiro (2006), mencioa ao menos cinco características importantes presentes na
estrutura do comércio eletrônico:
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Fonte: http://www.ebit.com.br/webshoppers
Figura 1: Projeção de crescimento e-commerce no Brasil

- Comunicação;
- Dados;
- Segurança;
- Competição de mercado.
Necessidades geradas em tempo real, bem como outras características que favorecem
para que o consumidor crie vínculos cada vez maior com o e-commerce.
2.2 Controle Financeiro
As empresas tem como modelo padrão de relatórios, informações e dados sempre no
passado, como: dia anterior; semana anterior; mês anterior ou até mesmo ano anterior, mas, as
tomadas de decisões são corretivas de algo que já passou, não sendo possível ao menos ver em
tempo real o que está acontecendo com a empresa.
Segundo Oliveira (2011, p. 42), “A integração entre o controle e o tempo real tem
despertado o interesse da comunidade científica nos últimos anos.” Visando este interesse, a
proposta deste trabalho de utilização de um relatório em tempo real, se torna aplicável.
Para Silva (2011), afim de criar um ambiente pró-ativo propõe-se investir em Inteligência
Empresarial, para auxiliar na tomada de decisão cada vez mais precisa.
No mundo globalizado que vivemos e com o volume das informações que são geradas,
acaba-se perdendo muita coisa, temos um problema que é a velocidade com que essas
informações são coletadas e trabalhadas, tornando-se assim um problema, pois se perde na
tomada de decisão, e quanto mais rápido tomar conhecimento da situação a ser analisada, mais
rápido se tem uma solução.
Para Belo (2009), cabe a Administração o papel de dirigir os empreendimentos afim de
obter resultados ao atingir suas metas e objetivos.
Ayub (2011, p. 2) “Muitas empresas devido ao seu ambiente de negócios altamente
competitivos são obrigadas a fazer tudo isso em intervalos cada vez menores de tempo.” De
acordo com Brigham e Ehrhardt (2007), os acontecimentos que marcaram o inicio das
demonstrações de resultados foram: os empréstimos oferecidos para o desenvolvimento de
minas, o comércio em lugares distantes e os investimentos que eram feitos com base na
participação de lucros, que precisou que os lucros ou resultados fossem determinados. Com isso
os credores não podiam mais ter um controle pessoal de tudo, então, fez-se necessário a
elaboração de demonstrações financeiras, como afirma Brigham e Ehrhardt (2007, p. 32) “[...]
surgiu a necessidade de demonstrações financeiras, do preparo dessas demonstrações por
contadores e da verificação da precisão do trabalho do contador por parte de auditores.”
As demonstrações financeiras são pedaços de papel com números escritos,
porém é importante pensar nos ativos reais que estão por trás desses números.
Se você compreender como e por que a contabilidade começou, e como são
usadas as demonstrações financeiras, poderá visualizar o que está acontecendo e
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por que a informação contábil é tão importante. (BRIGHAM; EHRHARDT, 2007,
p.31)
Para Iudícibus e Marion (2009), a análise de Demonstrações Financeiras pode ser tão
antiga quanto a própria contabilidade.
Todavia, remonta à época mais recente o surgimento da Análise das
Demonstrações Financeiras de forma mais sólida, mais adulta. É no final do
século passado que observamos os banqueiros americanos solicitando as
demonstrações (praticamente o Balanço) às empresas que desejavam contrair
empréstimos. (IUDÍCIBUS; MARION, 2009, p. 130)
Nestes aspectos, este trabalho tem como meta, relatar a importância do controle financeiro
e que este controle seja em tempo real, para que a informação seja visualizada de uma foma mais
rápida, para se tornar assim mais ágil a tomada de decisão.
Podemos definir finanças como a arte e a ciência da gestão do dinheiro.
Praticamente todos os indivíduos e organizações recebem ou levantam, gastam
ou investem dinheiro. A área de finanças preocupa-se com os processos, as
instituições, os mercados e os instrumentos associados à transferência de dinheiro
entre indivíduos, empresas e órgãos governamentais. (GITMAN, 2004, p. 4)
Compreende-se que para Gitman (2004), todos estão de certa forma envolvidos com a
movimentação financeira, seja esta pessoal ou institucional como afirma Ross (2013): “[...] os
administradores financeiros devem se preocupar não apenas com a quantidade de dinheiro que
esperam receberem, mas também com quando e qual a probabilidade de recebê-lo.”
Jones e Silva (2012), ressaltam que realizar o acompanhamento e controle das ações da
empresa facilita a permanência da empresa no mercado. Já os autores Boas e Jones (2005, p.
26) “O planejamento orçamentário possibilita à empresa a identificação de todos os pontos que
podem e precisam ser melhor trabalhados por ela […] ”
É bastante comum a utilização das informações orçamentárias para o processo de
tomada de decisão, considerando-se que elas servem de parâmetro para a futura
situação financeira econômica da empresa. Daí, a importância do trabalho com a
disponibilidade de informações seguras e que efetivamente retratem a real
situação da empresa. (BOAS; JONES, 2005, p. 26)
Quando a empresa mantêm um certo acompanhamento orçamentário com relatórios,
automaticamente cria-se mecanismos para auxiliar nas tomadas de decisões, conforme Boas e
Jones (2005).
Segundo dicionário online Michaelis (2015), o termo “relatório” é uma descrição minuciosa
e circunstanciada dos fatores ocorridos na gerência de administração pública ou de uma
sociedade.
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Com o advento do desenvolvimento tecnológico, especificamente relacionado às
telecomunicações e à tecnologia da informação, o mundo dos negócios
empresariais não permite ao administrador gerenciar somente o dia-a-dia, sem o
mínimo necessário de informações. A disponibilização destas informações deve
ser contínua, sob pena das decisões serem tomadas erroneamente, ou de forma
inadequada. (BELO, 2009, p. 34)
Belo (2009), afirma que é no Planejamento Financeiro que são projetados os objetivos e
metas da empresa, possibilitando a integração das tomadas de decisões.
É importante ressaltar manter o controle da empresa, Snell e Bateman (2009, p. 519)
relatam: “Controlar normalmente é definido como qualquer processo que direciona as atividades
dos indivíduos em direção ao alcance das metas organizacionais.” e Matarazzo (2010, p. 82)
completa: “Os índices servem de medida dos diversos aspectos econômico e financeiros das
empresas […] permitem construir um quadro de avaliação da empresa.”
Índices financeiros. Uma abordagem eficaz para avaliar o desempenho total de
uma empresa é utilizar índices financeiros chave, Os índices ajudam a indicar
possíveis pontos fortes e fracos nas operações da empresa. Os índices são
calculados a partir de itens selecionados na demonstração de lucros e perdas e no
balanço patrimonial. (SNELL; BATEMAN, 2009, p. 531)
Para Snell e Bateman (2009), existem três tipos de controles: Controle burocrático;
Controle de Mercado e Controle de Clã.
Controle burocrático é o uso de regras, regulamentações e autoridade formal
para orientar o desempenho. Isso inclui coisas como orçamentos, relatórios
estatísticos e avaliações de desempenho para regular comportamento e
resultados.
Controle de mercado envolve o uso de mecanismos de precificação para regular
atividades em organizações como se fossem transações econômicas.
Controle de clã, diferente dos dois primeiros tipos, não presume que os
interesses da organização e dos indivíduos divergem naturalmente. Ao contrário, o
controle de clã é baseado na ideia de que os funcionários podem compartilhar
valores, expectativas e metas da organização e agir de acordo com elas. Quando
os membros de uma organização tem valores e metas em comum e confiam uns
nos outros os controles formais podem ser menos necessários. (SNELL;
BATEMAN, 2009, p. 520)
O controle de mercado, segundo características definidas por Snell e Bateman (2009, p.
520): “Usa preços, concorrência, centros de lucro e relacionamentos de troca, funciona melhor
onde resultados tangíveis podem ser identificados e onde o mercado pode ser estabelecido entre
as partes.” Essas informações aplicam-se na construção de relatórios para comercio eletrônico.
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Para Ayub (2011), as empresas estão cada vez com acesso mais fácil à informação e as
novas tecnologias de armazenamento, por isso é faz-se preciso saber utilizar bem desses
recursos e informações.
Em primeiro lugar, o acesso mais fácil à informação e as novas tecnologias de
armazenamento e processamento permitem a construção de modelos de
avaliação de cenários e riscos que permitem prever certos tipos de eventos com
bastante precisão. Em segundo lugar, os dados sempre estiveram disponíveis e
sempre estarão. As empresas precisam investir em mecanismos para capturá-los,
armazená-los e tirar proveito deles. Em terceiro lugar, na prática, na maior parte
dos casos conhecidos o que se observa é que o volume de dados necessários
para o aumento de previsibilidade sobre certos eventos é relativamente pequeno
comparado à infinidade de dados disponíveis. Em último lugar, adquirir a
capacidade de prever certos eventos e tirar proveito deles na execução dos
negócios passa a ser uma nova competência que pode ser adquirida pelas
empresas, desde que estas estejam dispostas a isso. (AYUB, 2011, p. 1)
Para Snell e Bateman (2009, p. 534): “Os sistemas de controle revelam erros, ameaçam a
estabilidade no emprego e o status (posição atual da informação) e diminuem a autonomia das
pessoas.” A partir desta definição entende-se que, por vezes, as pessoas resistem aos sistemas
de controles, pois eles podem mostrar não só o lucro e o crescimento da empresa, mas também
as falhas e assim arriscam a empresa.
Segundo Iudícibus e Marion (2009), é importante saber tomar decisões, pois elas podem
ser simples do dia-a-dia, mas não deixam de ser decisões, alguns são mais importantes que
outras, por isso que as decisões mais importantes requerem uma atenção melhor, pois uma
decisão errônea pode prejudicar toda a vida da empresa.
Dentro de uma empresa, a situação não é diferente. Frequentemente, os
responsáveis pela administração estão tomando decisões, quase todas
importantes, vitais para o sucesso do negócio. Por isso há necessidade de dados,
de informações corretas, de subsídios que contribuam para uma boa tomada de
decisão. Decisões tais como comprar ou alugar uma máquina, preço de um
produto, contrair uma dívida a longo ou curto prazos, quanto de dívida
contrairemos, que quantidade de material para estoque deveremos comprar,
reduzir custos, produzir mais [...] (IUDÍCIBUS; MARION, 2009, p.1)
Snell e Bateman (2009), dizem que é importante a criação de sistemas eficazes de
controle.
Os sistemas eficazes de controle maximizam as vantagens potenciais e
minimizam os comportamentos disfuncionais. Com esse intuito, os gestores
precisam criar sistemas de controle que sejam baseados em padrões válidos de
desempenho; comuniquem aos funcionários a informação adequada; sejam
aceitáveis para os funcionários; utilizem abordagens múltiplas; e reconheçam a
relação entre o empowerment e o controle. (SNELL; BATEMAN, 2009, p. 535)
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Para Zuboff (1994, p. 84): “À medida que as organizações aplicam a tecnologia da
informação, elas tendem a desenvolver mecanismos que permitem que informações sejam
automaticamente geradas e captadas”, isso acontece, devido a entrada da tecnologia na empresa,
começando assim a interligar e desenvolver formas cada vez mais integradas em relação aos
seus dados e informações.
Portanto, por sua própria natureza, a tecnologia da informação é caracterizada por
uma dualidade fundamental que ainda não foi completamente avaliada. Primeiro, a
tecnologia pode ser utilizada para automatizar operações. O raciocínio atrás de
tais aplicações é essencialmente o mesmo aplicado na fábrica de montagem de
automóveis de Ford. O objetivo é substituir o esforço e a qualificação humanos por
uma tecnologia que permita que os mesmos processos sejam executados a um
custo menor, com mais controle e continuidade. Segundo, a tecnologia pode ser
usada para criar informações. Mesmo quando uma dada aplicação visa a
automatizar, ela simultaneamente gera informações sobre os processos que estão
por trás e através dos quais uma organização realiza seu trabalho. A palavra que
uso para descrever esse processo é informatizar. Ela capta esse aspecto da
tecnologia que pode não só incluir, mas também ir além da automação. Vemos o
poder informatizante da tecnologia inteligente numa indústria quando dispositivos
baseados em microprocessadores como robôs, CLPs ou sensores, traduzem o
processo produtivo de três dimensões em dados digitais bidimensionais.
(ZUBOFF, 1994, p. 83)
Silva (2011), afirma que a informática e a criação da internet tem mudado as empresas e
sua estrutura, tanto funcional, comportamental como o seu desempenho.
Um processo de negócio é um conjunto de atividades e recursos (humanos ou
materiais) organizados para resolver um problema particular, ou seja, produzir um
valor a partir de um processamento de entrada. Já empresas que costumam
adotar um conjunto de ferramentas computacionais que automatizam a execução
ou gerenciamento de seus processos a fim de melhorar ou mesmo conhecer seus
processos de negócios. (BEZERRA, 2011, p. 1)
Para Bezerra (2011), um processo de negócio tem três perspectivas de informações:
Organizacional; Dados e Fluxo de controle.
Visando utilizar-se do mecanismo de tempo real, para Oliveira (2011), faz-se importante
computadores e a implementação bem sucedida de um sistema controlador, e requer uma
compreensão de teoria de controle e de teoria de sistemas de tempo real.
Muitos sistemas de controle em tempo real são sistemas embarcados, onde o
computador é um componente de um “grande” sistema de engenharia. Estes
sistemas de controle são frequentemente implementados em microprocessadores
usando linguagens de programação de tempo real, tais como Ada, Modula-2, Java
ou usando linguagens de programação sequencial como C ou C++ juntamente
com um sistema operacional de tempo real (SOTR). Exemplos de tais sistemas de
controle são encontrados em sistemas mecatrônicas, aplicações aeroespaciais,
sistemas de veículos e produtos eletrônicos. (OLIVEIRA, 2011, p. 13)
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Para obter-se o sucesso do desenvolvimento de sistemas de controle em plataformas de
tempo real depende de metodologias de desenvolvimento de projeto que busquem aproximar as
áreas de controle e computação em tempo real afirma Oliveira (2011).
Afim de se obter um relatório em tempo real, é importante que se tenha dados suficientes
para atualizar os parâmetros e ajustar o modelo de visualização do conteúdo que será visualizado.
As informações disponíveis a partir das medidas das variáveis de operação tem
que ser suficientes para atualizar os parâmetros de ajuste do modelo e assim
obter uma representação detalhada do comportamento da operação a cada
período de tempo. (PALACIO GARCÍA, 2013, p. 22).
É um grande desafio nos dias de hoje ter a capacidade de retirar dados e armazená-los de
uma forma eficiente de modo que os gestores tirem o maior proveito deles, afirma Ayub (2011). O
desafio de retirar os dados tem se tornado mais complexo devido ao grande volume de
informações que estão sendo gerados, e decorrente ao volume de concorrentes em algumas
empresas, elas são obrigadas a fazer essa analise cada vez em intervalos de menores tempo.
GOUVEIA (2009), apresenta o Data Warehouse como sendo um Armazém de Dados, que
são locais onde ficam armazenados todas as informações necessárias para a empresa.
Nos últimos anos o Data Warehouse, como mecanismo de integração de dados
mostrou-se insuficiente para atender às novas demandas do negócio. Novos
mecanismos de integração de dados surgiram e a adoção de um conjunto de
mecanismos, aliados ao Data Warehouse vem se mostrando a alternativa mais
viável para suportar a inteligência empresarial em tempo real. (AYUB, 2011, p. 2)
Para Nunes (2010), o Business Intelligence tem como objetivo transformar os dados
resultantes de atividades de uma organização em informações legíveis, mas principalmente
transformar esses dados em informações que facilitem a tomada de decisão.
Ayub (2011), apresenta um conceito chamado de Business Intelligence (Inteligencia
Empresarial). Este conceito, considerado ainda novo, é conhecido por “BI”, dois fatores ajudaram
a propagar este conceito. O primeiro fator é a utilização do Data Warehouse, uma forma que a
empresa teria para ter acesso centralizado a todas as informações, sem a necessidade de
executar consultas no ambiente de produção.
A adoção do Data Warehouse nas grandes empresas permitia às áreas de
negócio obter uma visão integrada dos dados, sem que, para isso, fosse
necessário executar consultas no ambiente de produção. Com isso, o Data
Warehouse transformou-se rapidamente em fonte principal de informações, uma
vez que os usuários podiam executar suas consultas com maior liberdade, sem
que isso ocasionasse impacto nos demais sistemas. No início, como a maior parte
dos Data Warehouses era construída sobre um banco de dados relacional, os
usuários precisavam ter conhecimento sobre a linguagem SQL para terem acesso
a ele. Posteriormente, esse acesso foi facilitado por sofisticadas ferramentas de
análise e geração de relatórios;(AYUB, 2011, p. 6)
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O segundo fator, Ayub (2011), contextualiza o surgimento das ferramentas de analise e
geração de relatórios, possibilitando com que, um grupo maior de pessoas, sem necessariamente
conhecimento em linguagens de programação, tivessem acesso às informações.
Ao final da década de mil novecentos e noventa, com o desenvolvimento da
computação pessoal, das redes de computadores e da adoção crescente do
modelo cliente-servidor, surgem as primeiras ferramentas de análise e geração de
relatórios. Elas foram chamadas de ferramentas OLAP (acrônimo criado por Edgar
F. Codd em 1993 para On-Line Analytical Processing) e permitiram que um grupo
maior de usuários fizesse uso dos dados no Data Warehouse, uma vez que, não
era mais preciso ter domínio da linguagem SQL. Essa simplificação no acesso aos
dados permitiu que mais usuários tirassem proveito do Data Warehouse.
Consequentemente, a abrangência do Data Warehouse cresceu, deixando de
atender apenas as áreas financeira e comercial para atender praticamente toda a
empresa. (AYUB, 2011, p. 6)
Ayub (2011), afirma que existe a muito tempo a motivação para adoção do Real-Time
Business Intelligence (Inteligencia Empresarial em Tempo Real), porém existiam questões como a
limitação tecnológica e o alto custo de equipamentos que impediam a sua implementação,
contudo, hoje as empresas tem um acesso mais fácil a tecnologia, podendo ser até sem custo.
2.3 Código fonte aberto
Conforme aponta Doip (2015), a diferença fundamental entre os programas de código
fonte aberto e pagos é, a liberdade de direitos adquirido pelos utilizadores. Diferente dos
programas pagos, os programas livres é a liberdade de executar o programa para qualquer uso,
estudar as suas funcionalidades e o mais importante a liberdade de melhorar o programa e
consequentemente, publicá-lo junto a comunidade que o fornece de forma gratuita.
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Fonte: http://www.opensourcealternative.org/
Figura 2: Site com alternativas em software de código fonte aberto.

Pode-se localizar na internet de forma fácil opções de alternativas entre softwares
comerciais e de código fonte aberto, Figura 2, na maioria das vezes as opções são classificadas
em categorias.
Figura 3, obtêm-se um comparativo entre as categorias, dessa forma é fácil localizar
soluções 100% gratuitas.
Alguns outros sites como na Figura 4 é possível localizar a alternativa para a solução
desejada através do sistema operacional.
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Fonte: http://www.osalt.com/
Figura 3: Site com comparativo entre softwares de código fonte aberto.
Fonte: http://alternativeto.net/
Figura 4: Site com os softwares open source categorizados por sistema operacional

Visando o baixo custo de investimento, no qual se aplica a proposta de uma ferramenta de
código aberto que utiliza formas de colaboração em massa, Tapscott e Williams (2007), as chama
de “Novas infraestruturas colaborativas de baixo custo”, utilizando-se dessa colaboração que se
trata de uma capacidade de inovação, criar bens e serviços e resolver problemas, por isso será
utilizado uma ferramenta colaborativa.
A ferramenta escolhida é o Pentaho que, segundo Fernandes (2012, p. 57), “[...] é um
software (um programa de computador) de código aberto para inteligencia empresarial,
desenvolvido em Java (uma linguagem de programação de computador).”
Junto com um conjunto de ferramentas disponíveis é possível observar os resultados de
uma forma única, e tendo uma visão do todo da empresa, conforme afirma Fernandes (2012).
Nas discussões de resultados será abordado a utilização do Pentaho, como plataforma de
código fonte aberto e a demonstração de três modelos de gráficos.
3 Discução de Resultados
Pentaho: uma ferramenta de código fonte aberto, disponível para Download no site
http://community.pentaho.com, a mesma possui também um serviço pago, em que o cliente
adquire também um pacote de Suporte, porém é possível obter o mesmo resultado com a
ferramenta totalmente gratuita, basta um profissional qualificado para trabalhar com a ferramenta.
Na Figura 5 tem-se a tela inicial de administração da ferramenta, ao lado esquerdo da tela,
pode-se perceber os quatro principais passos:
- Procura de Arquivos;
- Criar um novo;
- Gerenciamento das fontes de dados;
- Documentação (do Pentaho)
Na Figura 6, Marketplace (local de compra) é o local para instalar os plugins (Ferramentas
capaz de complementar um serviço).
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Fonte: Software Pentaho
Figura 5: Tela inicial de configuração via Browser

O recurso é de fácil entendimento, basta clicar em instalar, que o programa fará o resto do
trabalho de instalação, na versão 5.0.1 do Pentaho são no total 37 aplicações, entre elas,
ferramentas para analises estatísticas e 12 pacotes de idiomas, inclusive o português brasileiro.
A ferramenta possibilita o gerenciamento de credenciais de utilização, tornando dessa
forma segura sua administração. Somente quem tem autorização para visualizar os relatórios de
um determinado setor terão os acessos necessários. Na Figura 7 obtêm-se as gerencias por
usuários.
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Figura 6: Marketplace para instalação de plugins e pacotes de idiomas
Fonte: Adaptado pelo autor
Figura 7: Usuários e funções atribuídas

Na Figura 8, temos três campos de configurações utilizados no Dashboard:
- Layout (desenho) do painel, o local onde é criado os campos do Dashboard (Local onde
se reúne todas as informações para se ter uma visualização ampla do negócio) quantas colunas,
linhas terá;
- Componentes do Painel, são os gráficos, widgets (Ferramentas que auxiliam na
construção dos painéis de monitoramento), scripts (códigos com capacidade de realizar atividades
programadas) entre outras ferramentas que completarão o Dashboard;
- Painel de fonte de Dados, configuração de onde os dados são coletados.
Os gráficos demonstrados nas próximas figuras, são somente ilustrativos com valores e
informações simbólicas.
Na Figura 9, um modelo de gráfico em barras, que faz o comparativos entre 3 anos de 7
produtos da quantidade vendida em uma loja virtual.
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Figura 8: Campos de configuração do Dashboard
Fonte: O autor (2015)
Figura 9: Quantidade de produtos vendidos

O gráfico em linha, representado pela Figura 10, demonstra os acessos ao site, nos meses
decorrentes do ano, neste modelo observa-se o crescimento de uma forma comprarativa.
O gráfico em pizza, Figura 11, demonstra a quantidade de produtos vendidos durante o
mesmo ano, ao qual pode-se observar a fatia da venda perante ao total vendido.
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Figura 10: Acesso aos sites
Figura 11: Gráfico em pizza dos produtos vendidos

4 Considerações Finais
Conforme observa-se no levantamento bibliográfico realizado, afirmo que é de suma
importância que o controle financeiro aconteça em qualquer que seja a empresa, e através desse
controle é possível ter uma diagnóstico de como está caminhando a empresa, a partir dos
relatórios realizar as devidas tomadas de decisões que serão necessárias para que, se consiga
alcançar o principal objetivo da empresa.
Com esse controle financeiro acontecendo, é possível traçar metas e objetivos cada vez
mais precisos, é com ele que a empresa saberá exatamente onde está, e como está seu aspecto
financeiro e de alcance de vendas.
O objetivo do tempo real é trazer mais agilidade para que a empresa tenha a tomada de
decisão mais rápida, pois no mundo que se vive as coisas acontecem muito rápido, não se pode
esperar o relatório ficar pronto, para assim, se reunir com a equipe e só depois tomar alguma
decisão. Dependendo do tamanho da empresa, o tempo real, é o caminho mais rápido para se
tomar uma decisão: do que vender, como vender, quais anúncios fazer e qual público atingir.
Temos ferramentas de divulgação de conteúdo hoje que são focadas em público alvo, gênero e
gostos, isso junto com o tempo real, assim consegue atingir o número certo de pessoas.
A ferramenta gratuita apresentada nesse projeto, tem objetivo diminuir os custos com
licenças e demais encargos naturais de programas que são pagos para serem utilizados, sem
contar que o programa de código fonte aberto tem o poder de tornar as coisas cada vez mais
colaborativas entre os setores da empresa. O Pentaho possui conexões com diversos bancos de
dados e arquivos de dados estatísticos, que podem ser atualizados de acordo com a demanda do
proprietário, sendo assim, é possível visualizar os relatórios com uma capacidade gerencial
melhor do que a que se utiliza muitas vezes nos dias de hoje.
Com a aplicação dese projeto é possível que se tenha um resultado esperado nos
relatórios da empresa para auxilio na tomada de decisão para o cumprimento da meta estipulada.
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