Karen Talita Tanaka
Palestrante
Doutora em Energia (IEE/USP), Mestre em Ciência de Desenvolvimento (Hiroshima University) e Bacharel em Relações Internacionais (PUC-SP). Especialista em sustentabilidade tendo atuado em consultoria de sustentabilidade e inteligência de mercado com organizações internacionais e clientes corporativos de grande porte em diversos países. Realizou projetos para protocolos da GRI, CDP, Pacto Global e Índice Dow Jones de Sustentabilidade, atuou na criação de produtos verdes e no estabelecimento de estratégia de sustentabilidade e engajamento com stakeholders. Recentemente trabalhou no desenvolvimento de negócios para o mercado de software de gestão sustentável.
9. GRANDES PERGUNTAS DOS GESTORES
O QUE FAZER COM ESSA IMENSIDÃO DE DEMANDAS?
COMO FAZER DE MANEIRA EFICIENTE, CORRETA E TRANSPARENTE?
COMO SE PREPARAR PARA AS DEMANDAS QUE AINDA VIRÃO?
É preciso mudar!
10. RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL VS GESTÃO SUSTENTÁVEL
“O objetivo é mudar a responsabilidade corporativa de
algo que fazemos para
como fazemos todas as coisas.”
- Kevin Hagen, diretor, Iron Mountain
12. PAPÉIS DA EMPRESA
EMPRESA
• Empresa afeta e é afetada pelos diversos stakeholders em muitas
esferas.
• Deve considerar todos os seus direitos e deveres, como player
importante que é.
IMPACTA…É IMPACTADA…
17. DESAFIOS IMPORTANTES
• Associar diretamente a sustentabilidade à governança da empresa
• Associar gestão (e relato, em alguns casos) da sustentabilidade com a
financeira
• Incluir impactos dos esforços em sustentabilidade
• Criar métricas de sustentabilidade que se relacionem diretamente com a
estratégia da empresa
• Criar oportunidades para tratar “ativos” relevantes: reputação, capital
intelectual, resiliência
GOVERNANÇA
18. • Continua MUITO ampla, pouco explorada e mal estruturada
• Considerar todas as áreas e funções
• Ser top-bottom, bottom-top e across toda a organização
• Ser revista com a evolução da empresa e da sociedade
• Refletir de fato os objetivos da empresa
DESAFIOS IMPORTANTES
MATERIALIDADE
19. DESAFIOS IMPORTANTES
TRANSPARÊNCIA
• Transparência vai além do relato
• Busca por uma abordagem mais eficaz para coletar e relatar
• Controle e gestão de desempenho durante todo o ano
• Busca pela cultura de conhecimento
• Criar independência e heterogeneidade de gestão
20. DESAFIOS IMPORTANTES
• Atingir maturidade dos dados em sustentabilidade: exatidão,
confiabilidade, comparabilidade e rastreabilidade
• “Só se gerencia aquilo que se conhece”: conheça os seus
dados!
• Demanda crescente por dados cada vez mais específicos e
exatos
• Garantir segurança dos dados
QUALIDADE
21. DESAFIOS IMPORTANTES
• Serão exigidos relatos mais flexíveis
• A divulgação de dados se tornará mais específica por público
• Mudanças na comunicação efetiva
• Uso de mídia social para gestão de crises
• Atender às crescentes demandas de stakeholders
ENGAJAMENTO
22. DESAFIOS IMPORTANTES
• Profissional de Sustentabilidade deve ser reconhecido como ator
essencial across company
• Estar preparado para demandas e funções diversas
• Ter o acesso necessário a canais dentro da empresa
• Ser agente de decisão
• Ser reconhecido pelo conhecimento em gestão e planejamento
estratégico
O PROFISSIONAL
23. COMENTÁRIO FINAL
A sustentabilidade é um processo.
Evolução sempre.
“É uma época instigante para se estar nos negócios, do ponto
de vista das inovações que podem melhorar as vidas das
pessoas ao mesmo tempo em que se tratam alguns dos
desafios mais urgentes do planeta – e ainda lucrando no
processo.”
- Joel Makower, CEO GreenBiz