A proposta visa implementar uma política de gestão da responsabilidade social na Embrapa Clima Temperado com objetivos integrados à missão da unidade. A política deve levar em conta requisitos legais, compromissos éticos e preocupações com promoção da cidadania e desenvolvimento sustentável. A organização e implementação da política busca unificar esforços e integrar serviços e processos para apoiarem o desenvolvimento sócio-econômico da região.
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Mª Luisa Pires
Relacionar a responsabilidade corporativa como um factor identificador da sua identidade e cultura. Comunicar de forma positiva essa responsabilidade como uma organizações inserida num ecossistema.
Apostila de Ética e Responsabilidade SocialCássio Morelli
Material desenvolvido para ampliação e desenvolvimento da competitividade nas indústrias plásticas e da borracha - pela ABDI, Sindiplast, Sindibor e Prefeitura de Diadema. O material de forma geral, também pode ser utilizado para outros segmentos industriais.
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Mª Luisa Pires
Relacionar a responsabilidade corporativa como um factor identificador da sua identidade e cultura. Comunicar de forma positiva essa responsabilidade como uma organizações inserida num ecossistema.
Apostila de Ética e Responsabilidade SocialCássio Morelli
Material desenvolvido para ampliação e desenvolvimento da competitividade nas indústrias plásticas e da borracha - pela ABDI, Sindiplast, Sindibor e Prefeitura de Diadema. O material de forma geral, também pode ser utilizado para outros segmentos industriais.
Palestrante
.
Adm. Tatiana Fontes Soares Livramento
Profissional com mais de 20 anos de experiência em Gestão Empresarial, dedica-se a compreender os processos organizacionais através das pessoas, buscando soluções simples e objetivas para garantir maior longevidade às empresas. Mestranda em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Programa de Pós-graduação em Administração do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté, possui MBA em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas e graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Atua desde 2008 como docente nos cursos de Administração, Logística e Recursos Humanos tanto para graduação quanto pós-graduação lato sensu em instituições do Vale do Paraíba Paulista. Desenvolve treinamentos e palestras e atua também como consultora de empresas.
Objetivo
O objetivo da palestra é oferecer alguns elementos básicos para o desenvolvimento de conhecimento crítico a respeito da ética e da responsabilidade social de modo a melhorar o processo de tomada de decisão nas Organizações.
Palestrante
Adm. Cleber Suckow Nogueira
Bacharel e Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Católica de Santos (UNISANTOS). Pós-graduado MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Especialista Interdisciplinar em Saúde Pública pela Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo (FSP/USP) e Especialista em Micropolítica da Gestão e Trabalho em Saúde pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Professor Titular do Centro Universitário Monte Serrat (UNIMONTE). Membro dos Grupos de Excelência de Gestão de Instituições de Ensino Superior e Administração em Saúde do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). Membro do Grupo de Estudos e Pesquisas sobre Carreiras, Liderança e Competências da Universidade Metodista de São Paulo (UMESP).
Experiência de quase 20 anos na gestão pública, com atuação nos setores de saúde pública; gestão orçamentária; gestão de contratos; custos; planejamento estratégico; projetos; dentre outros. Ocupou os cargos de chefe de Departamento, Subsecretário de Gestão Administrativa, Secretário Executivo e Coordenador de Planejamento da Secretaria de Saúde Pública do município de Praia Grande. É pesquisador, consultor e palestrante de temas inerentes a liderança, gestão estratégica, administração pública e comportamento organizacional. Organizador e autor de livros e artigos sobre Administração.
Objetivo
Apresentar e discutir, sob a ótica da Ética e da Responsabilidade Social, o cenário atual das instituições de saúde.
Palestrante.
Dra. Rosely Cordon
Cirurgiã Dentista, Mestrado em Tecnologia LASER pelo IPEN-FOUSP, Especialista em Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde - Instituto Albert Einstein, Especilista em Acreditação: Qualidade em Serviços de Saúde- FELUMA- MG, Coordenadora de Qualidade do CEPI-FOUSP, Diretora da CanesQuality- consultoria e treinamento vivencial em saúde. Autora e co-autora de livros e capítulos de livros na área de tecnologia LASER, Odontologia e Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde.
Informações e estrutura de Responsabilidade Social Empresarial e Empreendedorismo Social.
Palestra para a Semana de Administração da faculdade REGES, em Ribeirão Preto.
Objetivo
Compreender os princípios da Ética e Responsabilidade Social aplicados nas organizações.
Palestrante
Adm. Sérgio Gonçalves
Possui Graduação em Ciências Contábeis, Administração de Empresas e Direito. Pós Graduação em Recursos Humanos, Gestão Pública, Direito Ambiental, Direito do Trabalho, MBA em Administração, MBA em Logística, MBA em Negócios Internacionais, MBA em Marketing, Mestrado em Administração, Doutorando em Administração (Operações e Logística) pela UNIMEP - Piracicaba.
Atualmente é Professor e Coordenador do Curso de Administração da Faculdade Sudoeste Paulista Campus Tatuí e Campus Itapetininga. Professor de Logística Internacional e Gestão da Produção na FATEC Itapetininga e Professor de Logística na Faculdade FKB Itapetininga. Experiência na área de docência do ensino superior a mais de trinta anos.
Consultor Empresarial; Palestrante; Ex. Secretário de Saúde do Município de Itapetininga; Autor de mais de uma dezena de livros; Presidente da CPA - Comissão Permanente de Avaliação; Presidente do NDE - Núcleo Docente Estruturante; Homenageado por unanimidade pelos membros da Câmara Municipal de Itapetininga com o Titulo "Cidadão Itapetiningano", pelos relevantes serviços sociais prestados ao município.
Objetivos:
Evolução do Conceito de Responsabilidade Social nas Organizações Empresariais;
Valores éticos nos ambientes empresariais;
Ações de responsabilidade social das empresas para com seus stakeholders.
Apresentar e discutir com os participantes sobre os reflexos das ações de responsabilidade social das organizações na sustentabilidade de seus negócios.
Célia de Oliveira de Santana
Doutora e Mestre pela PUC-SP (Tese doutorado sobre Responsabilidade Social Empresarial).
MBA e Pós MBA pela USP-SP
Graduada em Serviço Social, Administração e Direito.
Professor em cursos de graduação de Administração e Engenharia de Produção do Univem-Marília.
Leciona em cursos de graduação desde 1985.
Professor em cursos de pós-graduação: FGV-SP; Toledo de Presidente Prudente e Araçatuba; Reges de Dracena, Osvaldo Cruz e Ribeirão Preto; Unilins e Univem.
Leciona em cursos de pós-graduação desde 2000.
Atualmente faz parte da Empresa EDE - Estratégia de Desenvolvimento Empresarial e atua em consultoria (Administração Geral e Recursos Humanos)
Experiência de mais de 20 anos como executiva de Recursos Humanos.
Responsabilidade social e sustentabilidadeALVARO RAMOS
A sociedade vive um momento de transformação valores como a Responsabilidade Social e a Sustentabilidade deixam de ser apenas retórica e passam a ser exigências.
Palestrante
.
Adm. Tatiana Fontes Soares Livramento
Profissional com mais de 20 anos de experiência em Gestão Empresarial, dedica-se a compreender os processos organizacionais através das pessoas, buscando soluções simples e objetivas para garantir maior longevidade às empresas. Mestranda em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Programa de Pós-graduação em Administração do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté, possui MBA em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas e graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Atua desde 2008 como docente nos cursos de Administração, Logística e Recursos Humanos tanto para graduação quanto pós-graduação lato sensu em instituições do Vale do Paraíba Paulista. Desenvolve treinamentos e palestras e atua também como consultora de empresas.
Objetivo
O objetivo da palestra é oferecer alguns elementos básicos para o desenvolvimento de conhecimento crítico a respeito da ética e da responsabilidade social de modo a melhorar o processo de tomada de decisão nas Organizações.
Palestrante
Adm. Cleber Suckow Nogueira
Bacharel e Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Católica de Santos (UNISANTOS). Pós-graduado MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Especialista Interdisciplinar em Saúde Pública pela Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo (FSP/USP) e Especialista em Micropolítica da Gestão e Trabalho em Saúde pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Professor Titular do Centro Universitário Monte Serrat (UNIMONTE). Membro dos Grupos de Excelência de Gestão de Instituições de Ensino Superior e Administração em Saúde do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). Membro do Grupo de Estudos e Pesquisas sobre Carreiras, Liderança e Competências da Universidade Metodista de São Paulo (UMESP).
Experiência de quase 20 anos na gestão pública, com atuação nos setores de saúde pública; gestão orçamentária; gestão de contratos; custos; planejamento estratégico; projetos; dentre outros. Ocupou os cargos de chefe de Departamento, Subsecretário de Gestão Administrativa, Secretário Executivo e Coordenador de Planejamento da Secretaria de Saúde Pública do município de Praia Grande. É pesquisador, consultor e palestrante de temas inerentes a liderança, gestão estratégica, administração pública e comportamento organizacional. Organizador e autor de livros e artigos sobre Administração.
Objetivo
Apresentar e discutir, sob a ótica da Ética e da Responsabilidade Social, o cenário atual das instituições de saúde.
Palestrante.
Dra. Rosely Cordon
Cirurgiã Dentista, Mestrado em Tecnologia LASER pelo IPEN-FOUSP, Especialista em Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde - Instituto Albert Einstein, Especilista em Acreditação: Qualidade em Serviços de Saúde- FELUMA- MG, Coordenadora de Qualidade do CEPI-FOUSP, Diretora da CanesQuality- consultoria e treinamento vivencial em saúde. Autora e co-autora de livros e capítulos de livros na área de tecnologia LASER, Odontologia e Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde.
Informações e estrutura de Responsabilidade Social Empresarial e Empreendedorismo Social.
Palestra para a Semana de Administração da faculdade REGES, em Ribeirão Preto.
Objetivo
Compreender os princípios da Ética e Responsabilidade Social aplicados nas organizações.
Palestrante
Adm. Sérgio Gonçalves
Possui Graduação em Ciências Contábeis, Administração de Empresas e Direito. Pós Graduação em Recursos Humanos, Gestão Pública, Direito Ambiental, Direito do Trabalho, MBA em Administração, MBA em Logística, MBA em Negócios Internacionais, MBA em Marketing, Mestrado em Administração, Doutorando em Administração (Operações e Logística) pela UNIMEP - Piracicaba.
Atualmente é Professor e Coordenador do Curso de Administração da Faculdade Sudoeste Paulista Campus Tatuí e Campus Itapetininga. Professor de Logística Internacional e Gestão da Produção na FATEC Itapetininga e Professor de Logística na Faculdade FKB Itapetininga. Experiência na área de docência do ensino superior a mais de trinta anos.
Consultor Empresarial; Palestrante; Ex. Secretário de Saúde do Município de Itapetininga; Autor de mais de uma dezena de livros; Presidente da CPA - Comissão Permanente de Avaliação; Presidente do NDE - Núcleo Docente Estruturante; Homenageado por unanimidade pelos membros da Câmara Municipal de Itapetininga com o Titulo "Cidadão Itapetiningano", pelos relevantes serviços sociais prestados ao município.
Objetivos:
Evolução do Conceito de Responsabilidade Social nas Organizações Empresariais;
Valores éticos nos ambientes empresariais;
Ações de responsabilidade social das empresas para com seus stakeholders.
Apresentar e discutir com os participantes sobre os reflexos das ações de responsabilidade social das organizações na sustentabilidade de seus negócios.
Célia de Oliveira de Santana
Doutora e Mestre pela PUC-SP (Tese doutorado sobre Responsabilidade Social Empresarial).
MBA e Pós MBA pela USP-SP
Graduada em Serviço Social, Administração e Direito.
Professor em cursos de graduação de Administração e Engenharia de Produção do Univem-Marília.
Leciona em cursos de graduação desde 1985.
Professor em cursos de pós-graduação: FGV-SP; Toledo de Presidente Prudente e Araçatuba; Reges de Dracena, Osvaldo Cruz e Ribeirão Preto; Unilins e Univem.
Leciona em cursos de pós-graduação desde 2000.
Atualmente faz parte da Empresa EDE - Estratégia de Desenvolvimento Empresarial e atua em consultoria (Administração Geral e Recursos Humanos)
Experiência de mais de 20 anos como executiva de Recursos Humanos.
Responsabilidade social e sustentabilidadeALVARO RAMOS
A sociedade vive um momento de transformação valores como a Responsabilidade Social e a Sustentabilidade deixam de ser apenas retórica e passam a ser exigências.
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O Guia traz definições e orientações sobre os fatores ASGI, um breve histórico de ações de cunho socioambiental e de governança do Metrô, a identificação dos primeiros indicadores ASGI e os próximos passos para avançarmos neste tema.
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança Fundação Abrinq
Dia 28/05, a Fundação Abrinq – Save the Children lançou quatro guias da Coleção Empresa Amiga da Criança, em São Paulo. As publicações têm o objetivo de ser um importante instrumento para colaborar com as empresas na implementação de suas ações sociais, abordando os temas: responsabilidade social, investimento social privado, voluntariado empresarial e incentivos fiscais.
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...ADVB
O objetivo desta Pesquisa, é obter e fornecer informações mais precisas sobre a atuação das organizações em programas socialmente responsáveis, a evolução deste entendimento no contexto das empresas e do mercado e as tendências sobre o tema.
Com uma abrangência equilibrada em termos de amostra por região do país, as respostas recebidas garantiram, também, uma boa margem percentual de retorno deste universo, bem como do potencial de empresas por porte.
Além disto, incorporamos nesta edição duas seções importantes para análise dos dados incluídos na Pesquisa:
• o item “Tópicos em Destaque”; e
• o item “Tabela Comparativa”, que inclui uma avaliação entre 2011 e 2012, constituindo-se, assim, uma forma comparativa de avaliação dos dados.
Os resultados apresentados refletem a real importância que as empresas hoje dão à questão da responsabilidade social, entendendo-a como estratégica e, mais ainda, criando um relacionamento com os públicos que interage garantindo,
assim, um reflexo efetivo na imagem institucional das organizações.
A edição da revista EXIT dedicada ao tema "Marketing Social de Saúde", como desenvolver estratégias de promoção e educação de saúde com o objectivo de alterar positivamente comportamentos que afectam negativamente o estado de saúde de grupos populacionais, comunidades e sociedade
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
1. A presente proposta tem como base a ABNT NBR 16001 de 2004 e
visa provocar o debate na Unidade sobre a Gestão de Responsabilidade Soci-
al, a fim de organizar e implementar uma política com objetivos integrados à
missão da Unidade.
A política deve levar em conta os requisitos legais, os compromissos
éticos e a preocupação que qualquer empresa do porte da Embrapa Clima
Temperado tem com: a promoção da cidadania; a promoção do desenvolvi-
mento sustentável e a transparência das suas atividades.
A organização e implementação da Política de Gestão da Responsabili-
dade Social na Unidade busca a unificação de esforços e a integração dos ser-
viços e processos existentes, ainda sem uma diretriz para apoiarem-se entre si
e contribuir para o desenvolvimento sócio-econômico desta região.
A Embrapa já administra muito bem
os valores de Responsabilidade Social,
disponibilizando benefícios como os
coordenados pelo Departamento de Gestão de
Pessoas (DGP) e implementados nas Unidade
descentralizadas nos Setores Gestão de
Pessoas (SGP) são exemplos: seguro de vida,
auxílio excepcional, reembolso creche, vale-
alimentação,transporte, plano de assistência
médica e assistência funeral. Além de um
código de ética que deixa claro o padrão de
comportamento que se espera de todos os seus
empregados e colaboradores, e do balanço
social, disponível anualmente com a radiografia
do valores investidos no social, por meio de
seus produtos, serviços e tecnologias. Mas,
cresce o envolvimento com as pessoas do
entorno, a comunidade, que exige
comprometimento e apoio no controle de
indicadores sócio-ambientais, possível somente
com uma atuação em rede.
Embrapa Clima Temperado
Br 392 Km 78—Pelotas,RS
Sistema de Gestão de Responsabilidade
Social na Embrapa Clima Temperado
– Reflexões
Foto: Rui Madruga—Avicultura Colonial na Escola
2. O que é gestão social
―Não há fórmula universal na área social. As tendências recentes da gestão social nos obrigam a repen-
sar formas de organização social, a redefinir a relação entre o político, o econômico e o social... Trata-se
hoje, realmente de um universo em construção‖. Ladislau Dowbor - Fundação Vanzolini – USP
Gestão Social é responsabilidade de todos?
2º Setor
=
Resultado Financeiro
1º Setor
Desenvolvimento
3º Setor
=
Resultado Social
Resultado Financeiro Resultado Social
Redes Sociais
As redes se estabelecem por relações de horizontalidade (ou seja, sem hierarquia e sem centralização de poder)
autonomia, flexibilidade, democracia, interconexão e em dinâmicas que supõem o trabalho colaborativo e partici-
pativo, voltado sobretudo para a transformação social em torno de objetivos comuns. O conceito de rede vem
sendo usado de maneira indiscriminada, fala-se em redes de lojas, de agências bancárias e digitais para se de-
signar formas de organização em que a distância
e a multiplicidade são características fundamen-
tais.
O conceito de rede transformou-se, nas últimas
duas décadas, em uma alternativa prática de or-
ganização, possibilitando processos capazes de
responder às demandas de flexibilidade, conectivi-
dade e descentralização das esferas contemporâ-
neas de atuação e articulação social.
Foto: Diná Bandeira—Visita Embrapa & Escola
3. A norma 16001 de 2004 estabelece as seguintes definições, que devem ser analisadas para melhor
entendimento na organização da ―Política da Gestão de Responsabilidade Social‖ na Unidade:
Ação Social
Atividade voluntária realizada pela organização em áreas tais como assistência social, alimentação, saúde, edu-
cação, esporte, cultura, meio ambiente e desenvolvimento comunitário. Abrange desde pequenas doações a
pessoas ou instituições até ações estruturadas com uso planejado e monitorado de recursos.
ConsensualIndividualDecisão
Resultado sustentávelResultado imediatoObjetivo
EstratégicaAssistencialistaVisão
CidadaniaCaridadeConceito
Responsabilidade
Social
Filantropia
Aspecto da Responsabilidade Social
Elementos das relações, processos, produtos e servi-
ços de uma organização que podem interagir com o
meio ambiente, contexto econômico e contexto social.
Desempenho da Responsabilidade Social
Síntese dos desempenhos ambientais, econômicos e
sociais da organização, de forma integrada, levando-
se em consideração todas as partes
Política de Responsabilidade Social
Intenções e diretrizes globais de uma organi-
zação, relativas à responsabilidade social,
formalmente expressas pela alta administra-
ção.
Responsabilidade Social
Relação ética e transparente da organização
com todas as suas partes interessadas, vi-
sando ao desenvolvimento sustentável.
A Política de Responsabilidade Social deve ser definida com a participação de todos os interessados, asse-
gurando:
a natureza da organização;
comprometimento com a promoção da ética;
prevenção de impactos adversos;
atendimento à legislação;
estabelecimento de estrutura, metas e objetivos de Responsabilidade social;
documentação, implementação e ampla divulgação.
4. Responsabilidade sócio-ambiental
Com base em ampla bibliografia, que contextualiza a evolução histórica da questão ambiental, gerada a
partir da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente em 1971, em Estocolmo, na Suécia, sur-
gia estudos que aumentavam a consciência sobre os problemas ambientais. Relatórios sobre os limites de
crescimento dos efeitos catastróficos (aumento da taxa demográfica, industrialização e utilização dos recur-
sos naturais) e modelos mundiais para estabilização sugerem: reciclagem dos recursos naturais, controle
populacional e da poluição, e métodos de recuperação de solos com ênfase na alimentação.
O conceito de responsabilidade social está diretamente ligado ao de desenvolvimento sustentável, ou seja,
aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras
atenderem a suas próprias necessidades.
A humanidade enfrenta três grandes desafios para atingir o desenvolvimento sustentável: garantir a dispo-
nibilidade dos recursos naturais; respeitar os limites da biosfera para assimilar resíduos e a poluição; e re-
duzir a pobreza.
Responsabilidade Social Corporativa (RSC)
Cumprir as leis não faz uma empresa ser socialmen-
te responsável.
O Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvi-
mento Sustentável – CEMDS - realizou a partir de
1995 várias reuniões para discutir o conceito e os
limites da RSC das empresas. É definida como sen-
do o comprometimento permanente de adoção de
um comportamento ético que contribua para o desen-
volvimento econômico, melhorando simultaneamente
a qualidade de vida de empregados e familiares, da
comunidade e da sociedade como um todo. Atual-
mente, não bastam ações filantrópicas; o mercado
exige investimentos sociais. Diferente de uma ajuda
assistencialista, as empresas preocupam-se com o
resultado de seus investimentos, e exigem o monito-
ramento e a avaliação destas ações.
Responsabilidade Social Empresarial (RSE)
Este conceito, adotado pelo Instituto Ethos, de Em-
presas e Responsabilidade Social representa a for-
ma de conduzir os negócios tornando a empresa par-
ceira e co- responsável pelo desenvolvimento social.
Os conceitos que hoje norteiam uma gestão social-
mente responsável, relação ética e transparente com
todos os públicos que se relacionam com a empresa
para o desenvolvimento de seu negócio e da socie-
dade, preservando-se os recursos ambientais e hu-
manos para as gerações futuras, trouxeram vários
benefícios para as organizações.
A empresa socialmente responsável é aquela que
possui a capacidade de ouvir os anseios das partes
interessadas (interna e externa) e consegue incorpo-
rá-los ao planejamento de suas atividades.
Fotos: Ândria Halfen—Cursos de inclusão
Foto:Ândria Halfen-Natal da Cidadania
5. Indicadores sócio-ambientais
Instrumentos didáticos que visam a inserir as práticas socialmente responsá-
veis na agenda empresarial.
O Instituto Ethos disponibiliza ferramentas de apoio para empresas estabele-
cerem sua metodologia de controle e avaliação de suas ações sociais. Basei-
am-se em parâmetros de pesquisa de normas e certificações, nacionais e in-
ternacionais como:
ISO 9000 ( modelo de gestão de qualidade), ISO 14000 (28 normas internacio-
nais de gestão ambiental), SA 8000 ( gestão das relações humanas no traba-
lho), AA 1000 (gestão de responsabilidade social corporativa), que são ferra-
mentas fundamentais para a gestão de práticas de RSE.
Os indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial formam um
sistema que permite avaliar o estágio em que se encontram as práticas de
RSE nas empresas brasileiras, dividido em grandes temas, que fortalecem a
rede para a articulação social responsável: Público interno; Valores e transpa-
rência; Governo e sociedade; Consumidores e clientes; Meio ambiente; Forne-
cedores e Comunidade...
Vantagem
A política de uma gestão de responsabilidade social na Unidade além de organizar e implementar práticas
sociais, oferece um implacável instrumento para a tomada de decisão gerencial. Uma síntese do que a Uni-
dade considera importante focar na área de responsabilidade social hoje é uma urgência para o grupo de
empregados que, de uma forma ou outra, tem tentado fazer esta articulação fora e dentro da empresa.
Em uma rápida exemplificação, atualmente, para participar de um prêmio de responsabilidade social no es-
tado do Rio Grande do Sul, é preciso sistematizar informações como:
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS:
Ações e Benefícios para os(as) funcionários(as) Alimentação,
Educação, Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Cre-
che ou Auxílio Creche, Saúde, Segurança e Higiene no Traba-
lho,Transporte,Bolsas/Estágios, Participação nos resulta-
dos,etc.
INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS:
Projetos Sociais, Ações e Benefícios para a Sociedade, Segu-
rança Alimentar/Combate à Fome, Educação Popular / Alfabe-
tização, Saúde e Saneamento, Esporte, Cultura e Lazer, Com-
bate à violência, Educação infantil / Creches Comunitárias,
Geração de Emprego e Renda, Inclusão Digital.
INDICADORES SOBRE O CORPO FUNCIONAL:
Total de funcionários no final do exercício por faixa etária, Por-
tadores de necessidades especiais; Aposentados, Estagiários,
Acidentes de trabalho, Multas trabalhistas (quantidade), Quali-
AÇÕES AMBIENTAIS
Investimentos em Meio Ambiente / Desenvolvimento Sus-
tentável, Multas e indenizações pagas por infração à legis-
lação ambiental
INDICADORES EM RELAÇÃO À COMUNIDADE
Em sua ação voltada à comunidade, a empresa:
Realiza ações sociais pontuais sem foco definido;
Realiza ações sociais sistemáticas em projetos específicos
e com foco;
Desenvolve novas metodologias e práticas exemplares
entre instituições sociais, poder público e de iniciativa priva-
da ou o apoio com recursos financeiros ou humanos na
elaboração, aperfeiçoamento e execução de políticas públi-
cas universais;
Quanto à estrutura de suporte à ação social, a empresa:
Possui estrutura e orçamento voltado a este fim?
6. Principais critérios utilizados pelas empresas para
aprovação de Projetos Sociais
17,63% - Adequação à Empresa
12,5% - Custo X Benefício e Alcance Social/Foco na
Comunidade
9,72% - Qualidade
8,06% - Exposição da Marca
7,64% - Público Alvo adequado
6,25% – Credibilidade / Idoneidade do Proponente
6,25% - Enquadramento nas Leis de Incentivo
5,56% - Retorno de Mídia / Outros
4,86% - Criatividade / Inovação dos Projetos
3,47% - Não possui critérios definidos
Por que as empresas investem em Marketing
Sócio Cultural???
19,49% - Fortalecimento da Imagem Institucional
17,81% - Participação no Desenvolvimento Cultural / Apoio à Cultura
Local e Nacional
16,95 % - Responsabilidade Social
9,32% - Fixação da marca
8,47% - Público-alvo
7,63% - Associação a projetos de qualidade
6,78% - Retorno de mídia / Divulgação
5,93% - Não respondeu
5,08% - Benefício Fiscal
2,54% - Outros motivos
Sugestões Finais
Criação de uma comissão para estudar, analisar, estruturar, implemen-
tar e avaliar a gestão da política de responsabilidade social na Embrapa Clima
Temperado, vinculada a missão e metas estabelecidas em seu Plano Diretor.
7. Referências Bibliográficas
ETHOS, Instituto. Perguntas freqüentes. Disponível no site: www.ethos.org.br .
GRAJEW, Oded. Artigo publicado no jornal Valor Econômico, em 3 de setembro
de 2002.
COMISSÃO de Estudos Especiais Temporárias. Normas técnicas Brasileiras de
responsabilidade social: ABNT NBR 16001. Rio de Janeiro: 2004. (Edital nº4 de
30.04.2004- www.iadb.org/etica
LEVON. Yeganiantz; MACÊDO , Manoel Moacir Costa. Avaliação de impacto soci-
al de pesquisa agropecuária. A busca de uma metodologia baseada em indicado-
res.. — Brasília : Embrapa Informação Tecnológica, 2002. 59 p. ; (Texto para Dis-
cussão ; 13).
MOREIRA, José Fábio Rodrigues. Responsabilidade social das organizações na
era da globalização. São Paulo: USP, 2001. 38p.
MORENO, Jorge René Soto. Avaliação de Programa e Projetos Públicos. Brasília:
IESE, 1999. Digitalizado.
LOCKE, Richard M., CHEIBUB, Zairo B.. - 2002 - ―Valores ou interesses? Refle-
xões sobre a responsabilidade social das empresas‖, in KIRSCHNER ªM. ET ALII
(ORG) Empresa, Empresários e Globalização. Rio de Janeiro. Editora Relume
Dumará pp279-291
LIANZA, Sidney e outros. Implantando um núcleo de responsabilidade social em
uma empresa júnior. Rio de Janeiro: UFRJ,s.d. (lianza@ufrj.br)