O documento apresenta uma síntese sobre o Scrum, um framework ágil para gerenciamento de projetos, abordando sua origem, princípios e características. Descreve os papéis do Scrum Master, Product Owner e da equipe, além de explicar as reuniões e processos envolvidos nas metodologias ágeis. Enfatiza a importância da adaptação às mudanças e os desafios comuns enfrentados na implementação do Scrum.

1. MSRUCEssa é a jogada!@FernandaMelinaCSM, CSPOfmelina.blogspot.com

2. Síntese da ApresentaçãoScrumOrigem;

3. Princípios;

4. Características;

5. Cenários mais comuns;

6. Mudança de paradigmas;

7. Resistência à mudanças.O que é o Scrum?

8. Scrumé um framework ágil para gerenciamento de projetos baseado em times pequenos e auto-organizados; forte visibilidade; e rápida adaptação.

9. Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.

10. Ken Schwaber, é um dos criadores do Scrum, fundador da Agile Alliance e da Scrum Alliance, além de signatário do Manifesto Ágil.

11. Desde então, Schwaber e outros tem estendido e aplicado Scrum em diversas organizações por todo o mundo, principalmete em TI.

12. em SCRUM o cliente define as prioridades

13. o time se auto-organiza e determina a forma de entregar as funcionalidade de maior priorização

14. ROI//Return On InvestmentScrum permite agregar “valor ao negócio” mais elevado num período de tempo mais curto

15. NÃO necessita que as equipes estejam co-localizadas

16. NÃO é comando-controle

17. NÃO é a bala de prata

18. Scrum é:Tranparência

19. Inspeção

20. Adaptação?????????????????Manifesto Ágil???????????????

21. Ágil significa ser somente ligeiro?!

22. indivíduos einterações ao invés de processos e ferramentas.

23. software executável ao invés de documentação.

24. colaboração do cliente ao invés de negociação de contratos.

25. respostas rápidas às mudanças ao invés de seguir planos.

26. SCRUM FrameworkSprint Planning 2Sprint Planning 1

27. 3 papéisScrum MasterTeamProduct Owner

28. Scrum MasterResponsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum;

29. Remove impedimentos;

30. É um facilitador (líder servidor);

31. Assegura que a equipe está totalmente funcional e produtiva;

32. Permite a cooperação entre os diversos papéis e funções;

33. Protege o time das interferência externas.“The sheepdog for the team” – Ken SchwaberScrum Master

34. Scrum MasterQuem pode ser SM?

35. Pode assumir outros papéis?

36. Quais qualidades necessárias?

37. Qual autoridade que possui?

38. Quais as suas obrigações?

39. É o resposável por orçamento, benefícios, datas?Product OwnerDefine as funcionalidades do produto;

40. Decide a data de entrega e o conteúdo;

41. Responsável pelo ROI do produto;

42. Prioriza as funcionalidades conforme o valor de negócio;

43. Ajusta as funcionalidades e suas prioridades a cada Sprint;

44. Aceita ou rejeita os resultados.“The single wringable neck” – Ken SchwaberProduct Owner

45. O TimeEntre 5-9 pessoas;

46. Multifuncional;

47. Dedicados ao projeto;

48. Auto-organizado.O Time

49. Time-BoxesRelease Planning;

50. Sprint Planning;

51. Sprint;

52. Daily Meeting;

53. Sprint Review;

54. Retrospectiva.Release PlanningDeverá abordar:Quantidade e a duração dos Sprints;