O documento apresenta um projeto para a construção de um motel de luxo na região metropolitana de São Paulo, visando capturar 20% do mercado local. Com um orçamento de R$2.000.000,00 e uma previsão de crescimento de 11% ao ano no setor, o projeto enfrenta riscos como não obtenção de financiamento e atrasos por condições climáticas. A equipe, liderada por Vinícius Zeola Mozelli, é dedicada ao gerenciamento do projeto, com milestones bem definidos para cada fase.

1. Londrina GP2/13
Gerenciamento da Integração em
Projetos

2. Projeto desenvolvido por

4. Danilo Expedito Michelin Flavia Peres Nabeshima Ivan Carlo Yoshio Hayashi
Walter Luiz PereiraVinicius Zeola MozelliLeonardo Hernando Bento
EQUIPE DE PROJETO

5. PROJETO MOTEL ALGO MAIS
DESCRIÇÃO
Desenvolver um projeto para a
construção de um motel de luxo na região
metropolitana de São Paulo.

6. JUSTIFICATIVA
Pesquisas de mercado realizadas pela
Algo Mais Consultoria mostram que o ramo de
motéis movimenta cerca de 4 bilhões de reais
na economia nacional, com grande destaque
na região de São Paulo. A previsão de
crescimento do público atendido é de 11% ao
ano.

7. OBJETIVO
S- Absorver 20% do mercado na região
M- Desvio de orçamento e cronograma
menores que 10%
A- Através da equipe capacitada em
gerenciamento de projetos
R- Equipe terá dedicação exclusiva ao
projeto
T- Visão de negócio: 10 anos

8. REQUISITOS
Prédio com 2 pavimentos
Padrão cinco estrelas
Localização a menos de 10 minutos dos
principais centros de lazer (bares e boates)
Mínimo de 30 suítes e garagens
privativas

9. DESIGNAÇÃO
Vinícius Zeola Mozelli – Gerente do
Projeto, devido sua ampla experiência no
ramo de construções civis e gerenciamento de
projetos de grande porte.

10. LISTA DE MILESTONES
01/04/15 – Reunião de Kickoff
01/06/15 – Apresentação do Estudo de
Viabilidade
15/06/15 – Início das Obras
01/12/16 – Entrega Final

11. ORÇAMENTO
Total de R$2.000.000,00
30% Recursos próprios
70% Financiamento

12. PRINCIPAIS RISCOS ENVOLVIDOS
Ameaças
- Não obtenção do financiamento;
- Não obtenção do terreno;
- Chuvas atrasando o início das obras
Oportunidades
- Entrega antes do prazo, aumento da
receita no ano de 2016
- Parcerias com indústrias de bebidas,
diminuição dos custos.

13. EAP

14. Iniciando

15. Planejando

16. Executando e Controlando

17. Encerrando