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![+ contínua
Inovação mais
incremental
+ para dentro
Inovação mais interna
à organização
+ para fora
+ radical
Inovação mais
transformadora
INOVAÇÃO
EM PRODUTOS
E SERVIÇOS
INOVAÇÃO
OPERACIONAL
INOVAÇÃO
ESTRATÉGICA
INOVAÇÃO
DA GESTÃO
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UM MAPA PARA ORIENTAR E CLASSIFICAR INOVAÇÃO[Adaptado: Sniukas – The Innovation Map]](https://image.slidesharecdn.com/palestracpfl23102014-170420173025/75/Innovation-Presentation-CPFL-14-2048.jpg)
Carregado porAdriano Valadão
Innovation Presentation (CPFL)
Adriano Valadão é um especialista em design, criatividade e inovação com mais de 10 anos de experiência trabalhando para grandes marcas. Ele defende que a inovação deve partir das pessoas e que é preciso estimular a criatividade e a empatia para gerar novas ideias. Valadão também destaca a importância de empresas adaptarem-se rapidamente às mudanças e buscarem novas formas de colaboração interna e externa para continuarem inovando.
Innovation Presentation (CPFL)
- 1. ADRIANO VALADÃO CRIANDO INOVAÇÃO UMA CULTURADE ADRIANO.VALADAO@SIMPLEZ.COM.BR
- 2.
- 3. DEMOCRATIZAÇÃO DA CRIATIVIDADE ESTAMOS NAERA DA INTELIGÊNCIA EM REDESOCIEDADE ONDE ESTAMOS? ERA A ERA DA INFORMAÇÃO E a conexão é durante 2/3 do nosso dia 586 milhões de novas fotos para o Flickr só em 2013 NÃO É SÓ PARA OS GÊNIOS, OK? 3
- 4. EXPECTATIVA DE VIDA CRESCENTE TUDOÉ COMPARTILHADO EXPLOSÃO DE EMPREENDEDORISMO ECONOMIA QUE MUNDO É ESSE? 27 milhões de envolvidos(GEMBrasil) Concorrência aumentando! Entre 1950 e 2010 a expectativa de vida global aumentou 252 semanas, quase 5 anos! (World Health Organization) Menor apego ao produto, maior interesse na experiência Economia de compartilhamento se espalha 4
- 5. NOVAS ESCOLHAS NOVAS OFERTAS PRIMEIRAGERAÇÃO NASCIDA DIGITAL CHEGOU À MAIORIDADETECNOLOGIA ONDE ESTAMOS? E ELES ESTÃO RECRIANDO AS RELAÇÕES Articulam-se para provocar as mudanças Estamos nos tornando extensões deles DEVICES ESTÃO MUDANDO QUEM SOMOS 5
- 6. E tudo issoa mil por hora! 6
- 7.
- 8. ADAPTAÇÃO PARA AS GRANDES,ASER O MAIS ÁGIL TEM SE MOSTRADO TÃO IMPORTANTE QUANTO SER O MAIS FORTE PODE SER MAIS LENTA... 8
- 9. GRANDES EMPRESAS TÊMPERMANECIDO CADA VEZ MENOS TEMPO NA LISTA DAS MAIORES 9
- 10. 10 EM GERAL, AS GRANDES SETORNAM INCUBADORAS DE IDEIAS.
- 11. O QUE NOSTROUXE ATÉ AQUI, NÃO NOS LEVARÁ DAQUI PRA FRENTE. ALFREDO SETÚBAL, VICE-PRESIDENTE ITAÚ 11
- 12. 12 POR QUE GRANDES EMPRESASQUE FAZEM TUDO CERTO FALHAM? PORQUE NÃO CONSEGUEM PERCEBER E AGIR ANTE AS INOVAÇÕES DISRUPTIVAS QUE TORNAM SUAS PRÁTICAS E MERCADOS OBSOLETOS. EU NÃO FUI LANÇADA! :(
- 13. Época Negócios (02/2014)ÉpocaNegócios (02/2014) 13 VOCÊS ACHAM QUE O BRASIL ESTÁ BEM NA FOTO? CLARO QUE SIM! POR FALAR NISSO...
- 14. + contínua Inovação mais incremental +para dentro Inovação mais interna à organização + para fora + radical Inovação mais transformadora INOVAÇÃO EM PRODUTOS E SERVIÇOS INOVAÇÃO OPERACIONAL INOVAÇÃO ESTRATÉGICA INOVAÇÃO DA GESTÃO x y UM MAPA PARA ORIENTAR E CLASSIFICAR INOVAÇÃO[Adaptado: Sniukas – The Innovation Map]
- 15. QUAL PERSEGUIR? DEPENDE... MASA PARTE BOA É QUE EM TODOS OS TIPOS DE INOVAÇÃO EXISTE UM JEITO DE COMEÇAR... 15
- 16. PESSOAS!Não existe inovaçãoque não tenha resolvido um problema observado por uma (ou muitas pessoas) e vivenciado por outra (ou várias outras) pessoas. 16
- 17. COMECE AQUI! PESSOAS É DESEJÁVEL? ÉVIÁVEL? É POSSÍVEL? SEMPRE QUE TIVER UMA IDEIA SE QUESTIONE PRIMEIRO SOBRE O IMPACTO DELA SOBRE AS PESSOAS. NEGÓCIOS TECNOLOGIA 1717
- 18. A CHAVE PARA ENTENDERUM PROBLEMA É A E NO PONTO DE VISTA DAS PESSOAS DR. SPENCER SILVER Inventou o adesivo de baixa abrasão ART FRY Precisou do adesivo de baixa abrasão EMPATIA! 18
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- 20. 20 POR FALAR NISSO... VOCÊSESTÃO EXERCITANDO O LADO CRIATIVO? VAMOS TESTAR!
- 21. 21 DESAFIO: DESENHE A PESSOA SENTADAAO SEU LADO REGRAS: 2 MINUTOS PARA ABUSAR DA CRIATIVIDADE
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- 23. ALGUÉM PEDIU DESCULPAS? Os adultosse sentem envergonhados ao mostrar suas ideias porque temem o julgamento dos outros. AS CRIANÇAS, NÃO! 23
- 24. 24 LEMBRAM DESSE MONSTRO? FEZ COMELE... VEJAM O QUE A COMBINAÇÃO DE EMPATIA + CRIATIVIDADE
- 25.
- 26.
- 27. POR FALAR EM INOVAÇÃOQUE DÁ RESULTADO... 27
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- 29. 29 IMAGINEM QUANDO ELESCHEGAREM ENTÃO?
- 30. A Apple trataseu lançamento anterior como um concorrente ao novo porque estimula o pensamento criativo de toda a sua cadeia. Ela se obriga a “pensar diferente” para recriar seu ciclo constantemente. 30 COLABORADORES + FORNECEDORES + CLIENTES LEALDADENECESSIDADE EFICIÊNCIA SATISFAÇÃO
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- 32. POR FALAR EM INOVAÇÃOQUE DÁ RESULTADO... 32
- 33. Fábrica de papel 1865 Botasde borracha e armários de madeira Final do século XIX Cabos elétricos 1910 Eletrônica 1960 Telecomunicações 1963 Telefone portátil 1987 Celular multifunção 2003 33 LÍDER COM 40% DO MERCADO 2007
- 34. Fábrica de papel 1865 Botasde borracha e armários de madeira Final do século XIX Cabos elétricos 1910 Eletrônica 1960 Telecomunicações 1963 Telefone portátil 1987 Celular multifunção 2003 34 LÍDER COM 40% DO MERCADO 2007 HOJE TEM SÓ 2% DO MERCADO
- 35. Abandonar uma certezaou deixar o pensamento ir na direção oposta pode ser uma ótima forma para as empresas encontrarem novos caminhos. E um bom jeito de fazer isso é pedindo COLABORAÇÃO! 35
- 36. 36 PORQUE UMA BOAIDEIA PODE VIR DE DENTRO... (NÃO POR ACASO FUNCIONÁRIO VIROU COLABORADOR) MICROSOFT ALEX KIPMAN CRIADOR DO KINECT
- 37. 37 GOLDCORP...OU DE FORA ROBMcEWEN CHALLENGE
- 38. 38 UMA BOA IDEIAPODE VIR DAS PEQUENAS PARA AS GRANDES...
- 39. 39 ...OU DAS GRANDESPARA AS PEQUENAS.
- 40. VIDEO DE VEMAS BOAS IDEIAS
- 41. PARA UMA BOAIDEIA VIR DE DENTRO, O PODE INFLUENCIAR? AMBIENTE 41
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- 44. TONY HSIEH CEO (QUEUSA CAMISETA) ZAPPOS Valores do Tony Hsieh criaram o propósito de felicidade no trabalho para as pessoas da Zappos. 44
- 45. MARIO KAPHAN CEO (ÀSVEZES) VAGAS.COM - Horizontalidade - Autonomia - Decisões compartilhadas 45
- 46. 46 Na Whirlpool aspessoas são tão estimuladas a desenvolver inovações, que existe na meta deles, inclusive dos diretores, um percentual destinado a resultados provenientes dessas soluções! Isso os orienta a encontrar as oportunidades para uma inovação radical, sem precedentes. BRASTEMP ÁGUA
- 47. 47A CURVA “S”para produtos, processos, empresas, relacionamentos… MELHORIAS INCREMENTAIS (OU ESSENCIAIS!) EXISTEM NÍVEIS DE INTENSIDADE INOVAÇÃO RADICAL+ CAUSA RUPTURA + PERTURBA A ORDEM NORMAL DAS COISAS + TRANSFORMA O ANTERIOR EM OBSOLETO
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- 49. 49 É um pedalpara carregar bateria de laptop. Você se exercita durante o trabalho e ainda economiza energia da empresa. PEDAL ENERGÉTICO É POSSÍVEL?
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