O documento descreve o planejamento da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF para 2013-2014, incluindo 10 projetos com o objetivo de melhorar processos administrativos e financeiros da universidade por meio da digitalização, mapeamento de processos, implantação de centros de custos e sistema de organograma.
O documento apresenta os resultados de projetos da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF entre 2010-2013, incluindo o valor investido e metas atendidas por cada projeto. Destaca-se a implantação de ferramentas online para controle de contratos e a evolução do orçamento da UFF, que teve aumento de 27% entre 2010-2011 e crescimento constante nos anos seguintes.
1. Este documento apresenta o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) do Centro de Processamento de Dados (CPD) da Universidade Federal de Sergipe para o período de 2010 a 2012.
2. Atualmente, o CPD gerencia aproximadamente trinta sistemas de informação e pretende implantar um sistema integrado desenvolvido pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte para melhor atender as necessidades da UFS.
3. O cronograma de implantação do sistema integrado está previsto para o
Este documento fornece orientações sobre o Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho da Administração Pública (SIADAP 1) no Ministério do Ambiente, Ordenamento do Território e Desenvolvimento Regional. Define os processos, documentos e responsabilidades envolvidas na aprovação, monitorização e auto-avaliação dos serviços. Tem como objetivo apoiar a implementação do SIADAP 1 de forma eficiente nos organismos do Ministério.
[BPM Day Três Poderes 2014 – Brasília] MEC – BPM como subsídio à Gestão Estra...EloGroup
O documento descreve as atividades de um Escritório de Gestão de Processos e Projetos Estratégicos para apoiar a gestão estratégica de uma organização por meio de mapeamento de processos, monitoramento de indicadores, desdobramento da estratégia em metas e projetos, e gestão da execução dos processos.
Gestão de Processos e Projetos Estratégicos no MECEloGroup
O documento resume as atividades e desafios do Escritório de Gestão de Processos e Projetos Estratégicos (EGPPE) do Ministério da Educação brasileiro. O EGPPE apoia a gestão estratégica e dos processos do MEC por meio de planejamento, monitoramento e gestão de projetos. Seus principais desafios incluem consolidar sua atuação no MEC, gerenciar as ações intersetoriais do Plano Nacional de Educação e organizar informações para relatórios de gestão.
Este documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Prefeitura Universitária da UFF nos anos de 2011 e 2012, com foco em alinhamento com metas de gestão e objetivos estratégicos. Nos dois anos, os principais projetos foram de reorganização interna, implantação de sistemas para melhorar processos e controle patrimonial, capacitação de servidores, e regularização de situações imobiliárias. Em 2012, destacou-se a entrega de um novo Sistema de Administração Patrimonial.
TÓPICOS UTILIZADOS NA PALESTRA COM OS ALUNOS DO CURSO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL H...gisianevieiraanana
O documento descreve o projeto de pesquisa de uma mestranda que visa ajudar as escolas do campo da rede municipal de Arroio Grande, RS a construírem projetos políticos pedagógicos participativos. O objetivo é informar e capacitar os gestores sobre a importância e processo de construção de PPPs que reflitam os interesses das comunidades escolares. O projeto também descreve o contexto das escolas do campo na região e as atividades planejadas com as equipes diretivas para alcançar os objetivos.
O documento apresenta os resultados de projetos da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF entre 2010-2013, incluindo o valor investido e metas atendidas por cada projeto. Destaca-se a implantação de ferramentas online para controle de contratos e a evolução do orçamento da UFF, que teve aumento de 27% entre 2010-2011 e crescimento constante nos anos seguintes.
1. Este documento apresenta o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) do Centro de Processamento de Dados (CPD) da Universidade Federal de Sergipe para o período de 2010 a 2012.
2. Atualmente, o CPD gerencia aproximadamente trinta sistemas de informação e pretende implantar um sistema integrado desenvolvido pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte para melhor atender as necessidades da UFS.
3. O cronograma de implantação do sistema integrado está previsto para o
Este documento fornece orientações sobre o Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho da Administração Pública (SIADAP 1) no Ministério do Ambiente, Ordenamento do Território e Desenvolvimento Regional. Define os processos, documentos e responsabilidades envolvidas na aprovação, monitorização e auto-avaliação dos serviços. Tem como objetivo apoiar a implementação do SIADAP 1 de forma eficiente nos organismos do Ministério.
[BPM Day Três Poderes 2014 – Brasília] MEC – BPM como subsídio à Gestão Estra...EloGroup
O documento descreve as atividades de um Escritório de Gestão de Processos e Projetos Estratégicos para apoiar a gestão estratégica de uma organização por meio de mapeamento de processos, monitoramento de indicadores, desdobramento da estratégia em metas e projetos, e gestão da execução dos processos.
Gestão de Processos e Projetos Estratégicos no MECEloGroup
O documento resume as atividades e desafios do Escritório de Gestão de Processos e Projetos Estratégicos (EGPPE) do Ministério da Educação brasileiro. O EGPPE apoia a gestão estratégica e dos processos do MEC por meio de planejamento, monitoramento e gestão de projetos. Seus principais desafios incluem consolidar sua atuação no MEC, gerenciar as ações intersetoriais do Plano Nacional de Educação e organizar informações para relatórios de gestão.
Este documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Prefeitura Universitária da UFF nos anos de 2011 e 2012, com foco em alinhamento com metas de gestão e objetivos estratégicos. Nos dois anos, os principais projetos foram de reorganização interna, implantação de sistemas para melhorar processos e controle patrimonial, capacitação de servidores, e regularização de situações imobiliárias. Em 2012, destacou-se a entrega de um novo Sistema de Administração Patrimonial.
TÓPICOS UTILIZADOS NA PALESTRA COM OS ALUNOS DO CURSO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL H...gisianevieiraanana
O documento descreve o projeto de pesquisa de uma mestranda que visa ajudar as escolas do campo da rede municipal de Arroio Grande, RS a construírem projetos políticos pedagógicos participativos. O objetivo é informar e capacitar os gestores sobre a importância e processo de construção de PPPs que reflitam os interesses das comunidades escolares. O projeto também descreve o contexto das escolas do campo na região e as atividades planejadas com as equipes diretivas para alcançar os objetivos.
Nice portfólio ações e atividades de 2014Sara Cristina
Eunice Fátima de Maria realizou diversas atividades em 2014 relacionadas à formação continuada de professores na Cefapro de Sinop, incluindo participação em salas de educador, encontros de coordenadores, oficinas e projetos. Ela também acompanhou quatro escolas, contribuindo com temáticas como Projeto Político Pedagógico e Pacto Nacional pela Alfabetização. Adicionalmente, Eunice estudou materiais sobre educação indígena e realizou planejamentos internos.
O documento apresenta uma série de questões sobre projeto político pedagógico com respostas e explicações fornecidas por um professor. As questões abordam tópicos como níveis de atuação, elaboração, objetivos e princípios de projetos político-pedagógicos. O documento serve como um simulado para auxiliar na preparação para concursos públicos sobre o tema.
Propostas pedagógicas da escola Pr. Francisco Paz 2013Veronica Mesquita
Este documento apresenta as propostas pedagógicas da Escola Pr. Francisco Paz para 2013/2014, incluindo: estimular alunos com notas altas, incluir a língua inglesa, envolver as famílias na escola, usar a sala de informática para projetos, criar carteiras estudantis, avaliar alunos de forma holística e implementar programas como Jornal na Escola.
O documento discute as dimensões de um Projeto Político Pedagógico (PPP), incluindo sua concepção como um documento resultante da reflexão coletiva para construir uma nova realidade educacional. Também aborda desafios como repensar estruturas de poder e limitações como a falta de experiência democrática.
O documento apresenta o projeto político pedagógico da Escola de Ensino Fundamental Centro Educacional Jucaense. O plano encontra-se dividido em oito tópicos: 1) Identificação da Escola; 2) Justificativa; 3) Referencial Teórico; 4) Definição da Proposta Curricular; 5) Objetivos e Metas; 6) Organização e Desenvolvimento Curricular; 7) Estratégia de Gestão Escolar; 8) Avaliação do Projeto Político Pedagógico. O projeto visa transformar a escola
O livro conta a história de uma amizade entre duas meninas, uma delas com deficiência. Apesar das diferenças, elas se tornam grandes amigas e mostram que a inclusão e a amizade podem superar barreiras.
O documento descreve o projeto político pedagógico da Escola Municipal de Ensino Infantil e Fundamental Pastor Francisco Paz para 2013/2014. O PPP apresenta a proposta educativa da escola de "Construindo uma Alfabetização com Valores e Competências no processo de Ensino-Aprendizagem através do lúdico" e detalha a história, infraestrutura, objetivos, metodologia e ações planejadas para o ano letivo.
Projeto Político Pedagógico da Escola Municipal Joaquim Teixeira CamargosPaula Tannus
1) O documento apresenta o projeto político pedagógico da Escola Municipal "Joaquim Teixeira Camargos" para os anos de 2010 a 2012.
2) A escola atende alunos dos 1o e 2o ciclos do ensino fundamental em dois turnos diários e possui uma equipe de professores e funcionários.
3) O projeto descreve a visão, propósito e princípios norteadores da escola, caracteriza a clientela e corpo docente, e apresenta as diretrizes pedagógicas e projetos desenvolvidos.
Este documento apresenta o projeto político pedagógico da Escola Municipal de Ensino Fundamental "Olegário Bueno" localizada em Chavantes, São Paulo. O documento descreve a história, características, objetivos, metodologias e perfil do aluno que a escola visa formar, tendo como base a pedagogia da organização coletiva, do trabalho e da escolha, com foco na formação de cidadãos críticos.
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF para os anos de 2013 e 2014, com o objetivo de alinhar as ações de TI às metas de gestão da universidade. São descritos 11 projetos, com seus respectivos objetivos, investimentos necessários e metas a serem atingidas. O investimento total planejado até 2014 é de aproximadamente R$4,28 milhões.
Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
O documento apresenta o planejamento da Prefeitura Universitária da UFF para 2013-2014, com projetos de manutenção e melhoria da infraestrutura dos campi. São listados 16 projetos, com descrição, recursos necessários, metas e indicadores. As metas até o fim de 2013 incluem finalizar diagnósticos, licitar serviços e estabelecer parcerias.
O documento apresenta 20 projetos e iniciativas da Superintendência de Comunicação Social da UFF para 2013-2014, com descrições breves, valores de investimento, metas de gestão e indicadores atendidos. Os projetos visam melhorar a comunicação interna e externa, a imagem institucional e a divulgação das atividades da universidade.
Este currículo resume a experiência profissional de Thatiana Soares Ribeiro como gerente de processos e riscos na Unimed-Rio desde 2011, onde liderou projetos de redesenho de processos, e como analista sênior de projetos em outras empresas de saúde e telecomunicações entre 2008-2011. Ela tem certificações em gerenciamento de projetos e processos de negócios e se formou em matemática e gestão de projetos.
O documento apresenta 10 projetos e iniciativas do PROGEPE para 2013-2014, com o objetivo de alinhar a gestão de pessoas da UFF com as metas institucionais. Os projetos incluem a capacitação e qualificação de servidores, avaliação de desempenho, mapeamento de competências e dimensionamento da força de trabalho. O investimento total previsto é de R$ 1.871.965,00.
Este documento resume o currículo de Thatiana Soares Ribeiro, com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos e processos corporativos. Ela atualmente trabalha na Unimed-Rio como Coordenadora de Processos e Riscos, onde lidera a implementação de melhorias de processos e gestão de riscos corporativos. Ela possui certificações PMP e CBPP e se formou em Matemática e tem MBA em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão de Projetos.
O documento resume as discussões de um encontro de gestores da UFF sobre os planos e resultados da PROEX para 2013-2014. Os principais pontos incluem: (1) aumentar a produção científica, a participação pública em extensão e divulgação internacional; (2) criar um laboratório de mídia e disponibilizar acervo online; (3) reformar instalações da Escola de Extensão.
O documento descreve 4 projetos em execução pela Administração de Tecnologia da Informação (ATI) para aprimorar a governança de TI no governo de Pernambuco. O Projeto 1 envolve a elaboração de Planos Diretores de TI para os órgãos e entidades públicas estaduais. Os demais projetos incluem a sistematização dos Planos Diretores, o Plano Estratégico de TI e o Plano de Compras de TI.
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMPCarlos Halrik
Carlos Halrik tem experiência em gerenciamento de projetos, gestão ambiental e engenharia ambiental. Seu portfólio inclui trabalhos na coordenação de PMO para projetos de geração de energia, consultoria ambiental para projetos de infraestrutura e assessoria em gestão de projetos para diversas empresas.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhadoraplop
Powerpoint de suporte à apresentação “Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhador”, por Adalmir José de Souza (Universidade Federal Fluminense).
Apresentação efectuada no IX Congresso da Associação dos Portos de Língua Oficial Portuguesa, que decorreu na cidade brasileira de Itajaí a 11 e 12 de Abril de 2016.
Visite o portal da APLOP: http://aplop.org
Estamos no Twitter: http://twitter.com/aploppress
Estamos no Slideshare: http://www.slideshare.net/aplop/
Curso rural prosper de formulação, monitoramento e avaliação de projetosJose Nascimento
Curso oferecido pela RuralProsper sobre planejamento e gestão de projetos. Enfoque dado a projetos de desenvolvimento sustentável. Inclui uma introdução ao planejamento, o ciclo de projeto, marco lógico, monitoramento e avaliação, exemplo de projeto, e orientações para exercício de planejamento.
Nice portfólio ações e atividades de 2014Sara Cristina
Eunice Fátima de Maria realizou diversas atividades em 2014 relacionadas à formação continuada de professores na Cefapro de Sinop, incluindo participação em salas de educador, encontros de coordenadores, oficinas e projetos. Ela também acompanhou quatro escolas, contribuindo com temáticas como Projeto Político Pedagógico e Pacto Nacional pela Alfabetização. Adicionalmente, Eunice estudou materiais sobre educação indígena e realizou planejamentos internos.
O documento apresenta uma série de questões sobre projeto político pedagógico com respostas e explicações fornecidas por um professor. As questões abordam tópicos como níveis de atuação, elaboração, objetivos e princípios de projetos político-pedagógicos. O documento serve como um simulado para auxiliar na preparação para concursos públicos sobre o tema.
Propostas pedagógicas da escola Pr. Francisco Paz 2013Veronica Mesquita
Este documento apresenta as propostas pedagógicas da Escola Pr. Francisco Paz para 2013/2014, incluindo: estimular alunos com notas altas, incluir a língua inglesa, envolver as famílias na escola, usar a sala de informática para projetos, criar carteiras estudantis, avaliar alunos de forma holística e implementar programas como Jornal na Escola.
O documento discute as dimensões de um Projeto Político Pedagógico (PPP), incluindo sua concepção como um documento resultante da reflexão coletiva para construir uma nova realidade educacional. Também aborda desafios como repensar estruturas de poder e limitações como a falta de experiência democrática.
O documento apresenta o projeto político pedagógico da Escola de Ensino Fundamental Centro Educacional Jucaense. O plano encontra-se dividido em oito tópicos: 1) Identificação da Escola; 2) Justificativa; 3) Referencial Teórico; 4) Definição da Proposta Curricular; 5) Objetivos e Metas; 6) Organização e Desenvolvimento Curricular; 7) Estratégia de Gestão Escolar; 8) Avaliação do Projeto Político Pedagógico. O projeto visa transformar a escola
O livro conta a história de uma amizade entre duas meninas, uma delas com deficiência. Apesar das diferenças, elas se tornam grandes amigas e mostram que a inclusão e a amizade podem superar barreiras.
O documento descreve o projeto político pedagógico da Escola Municipal de Ensino Infantil e Fundamental Pastor Francisco Paz para 2013/2014. O PPP apresenta a proposta educativa da escola de "Construindo uma Alfabetização com Valores e Competências no processo de Ensino-Aprendizagem através do lúdico" e detalha a história, infraestrutura, objetivos, metodologia e ações planejadas para o ano letivo.
Projeto Político Pedagógico da Escola Municipal Joaquim Teixeira CamargosPaula Tannus
1) O documento apresenta o projeto político pedagógico da Escola Municipal "Joaquim Teixeira Camargos" para os anos de 2010 a 2012.
2) A escola atende alunos dos 1o e 2o ciclos do ensino fundamental em dois turnos diários e possui uma equipe de professores e funcionários.
3) O projeto descreve a visão, propósito e princípios norteadores da escola, caracteriza a clientela e corpo docente, e apresenta as diretrizes pedagógicas e projetos desenvolvidos.
Este documento apresenta o projeto político pedagógico da Escola Municipal de Ensino Fundamental "Olegário Bueno" localizada em Chavantes, São Paulo. O documento descreve a história, características, objetivos, metodologias e perfil do aluno que a escola visa formar, tendo como base a pedagogia da organização coletiva, do trabalho e da escolha, com foco na formação de cidadãos críticos.
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF para os anos de 2013 e 2014, com o objetivo de alinhar as ações de TI às metas de gestão da universidade. São descritos 11 projetos, com seus respectivos objetivos, investimentos necessários e metas a serem atingidas. O investimento total planejado até 2014 é de aproximadamente R$4,28 milhões.
Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
O documento apresenta o planejamento da Prefeitura Universitária da UFF para 2013-2014, com projetos de manutenção e melhoria da infraestrutura dos campi. São listados 16 projetos, com descrição, recursos necessários, metas e indicadores. As metas até o fim de 2013 incluem finalizar diagnósticos, licitar serviços e estabelecer parcerias.
O documento apresenta 20 projetos e iniciativas da Superintendência de Comunicação Social da UFF para 2013-2014, com descrições breves, valores de investimento, metas de gestão e indicadores atendidos. Os projetos visam melhorar a comunicação interna e externa, a imagem institucional e a divulgação das atividades da universidade.
Este currículo resume a experiência profissional de Thatiana Soares Ribeiro como gerente de processos e riscos na Unimed-Rio desde 2011, onde liderou projetos de redesenho de processos, e como analista sênior de projetos em outras empresas de saúde e telecomunicações entre 2008-2011. Ela tem certificações em gerenciamento de projetos e processos de negócios e se formou em matemática e gestão de projetos.
O documento apresenta 10 projetos e iniciativas do PROGEPE para 2013-2014, com o objetivo de alinhar a gestão de pessoas da UFF com as metas institucionais. Os projetos incluem a capacitação e qualificação de servidores, avaliação de desempenho, mapeamento de competências e dimensionamento da força de trabalho. O investimento total previsto é de R$ 1.871.965,00.
Este documento resume o currículo de Thatiana Soares Ribeiro, com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos e processos corporativos. Ela atualmente trabalha na Unimed-Rio como Coordenadora de Processos e Riscos, onde lidera a implementação de melhorias de processos e gestão de riscos corporativos. Ela possui certificações PMP e CBPP e se formou em Matemática e tem MBA em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão de Projetos.
O documento resume as discussões de um encontro de gestores da UFF sobre os planos e resultados da PROEX para 2013-2014. Os principais pontos incluem: (1) aumentar a produção científica, a participação pública em extensão e divulgação internacional; (2) criar um laboratório de mídia e disponibilizar acervo online; (3) reformar instalações da Escola de Extensão.
O documento descreve 4 projetos em execução pela Administração de Tecnologia da Informação (ATI) para aprimorar a governança de TI no governo de Pernambuco. O Projeto 1 envolve a elaboração de Planos Diretores de TI para os órgãos e entidades públicas estaduais. Os demais projetos incluem a sistematização dos Planos Diretores, o Plano Estratégico de TI e o Plano de Compras de TI.
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMPCarlos Halrik
Carlos Halrik tem experiência em gerenciamento de projetos, gestão ambiental e engenharia ambiental. Seu portfólio inclui trabalhos na coordenação de PMO para projetos de geração de energia, consultoria ambiental para projetos de infraestrutura e assessoria em gestão de projetos para diversas empresas.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhadoraplop
Powerpoint de suporte à apresentação “Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhador”, por Adalmir José de Souza (Universidade Federal Fluminense).
Apresentação efectuada no IX Congresso da Associação dos Portos de Língua Oficial Portuguesa, que decorreu na cidade brasileira de Itajaí a 11 e 12 de Abril de 2016.
Visite o portal da APLOP: http://aplop.org
Estamos no Twitter: http://twitter.com/aploppress
Estamos no Slideshare: http://www.slideshare.net/aplop/
Curso rural prosper de formulação, monitoramento e avaliação de projetosJose Nascimento
Curso oferecido pela RuralProsper sobre planejamento e gestão de projetos. Enfoque dado a projetos de desenvolvimento sustentável. Inclui uma introdução ao planejamento, o ciclo de projeto, marco lógico, monitoramento e avaliação, exemplo de projeto, e orientações para exercício de planejamento.
Implantação do SEI no Ministério do Planejamento Colaborativismo
O presente trabalho objetiva descrever de forma sucinta os passos desenvolvidos pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão na implantação da solução de processo administrativo eletrônico denominada Sistema Eletrônico de
Informações (SEI) como parte do projeto Processo Eletrônico Nacional (PEN), com ênfase na implantação dos processos-piloto selecionados: pagamento de faturas do Serpro, capacitação e prestação de contas a órgãos de controle. Saiba mais: Saiba mais: https://goo.gl/IQ1r79
1. O documento apresenta informações sobre o módulo de gerenciamento de escopo e elaboração de Estrutura Analítica de Projeto (EAP). 2. É descrito o processo de gerenciamento de escopo, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo e criação da EAP. 3. A EAP é apresentada como uma ferramenta para decompor o escopo do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Implantação MPLACS Educacional – Escola Santa ClaraMarco Coghi
Este documento descreve um projeto para implantar o sistema de gestão MPLACS na Escola Santa Clara. O projeto será realizado pela empresa Eprojed e tem como objetivo implantar vários módulos do sistema MPLACS para melhorar a gestão da escola. O prazo para conclusão do projeto é de 3 meses e o custo total estimado é de R$118.789,30.
1. O documento descreve as principais realizações da unidade de Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) da Petrobras em 2011, divididas por área cliente. 2. Entre as realizações destacadas para o setor de Abastecimento estão a simulação para construção de uma Unidade Offshore de Transferência e Exportação, melhorias no sistema Sila e implantação do software GOMM. 3. Para o setor Corporativo, são destacadas a gestão de efetivo no SAP, evolução do sistema Novo Gestinv e novo sistema para inscrição
PMO TI - Projeto de Implantação numa Agência Pública Federal - o caso FinepRoberto Chiacchio
Este documento propõe a criação de um PMO (Project Management Office) de TI na Finep para melhorar a governança e gerenciamento de projetos de TI. O PMO inicialmente estabeleceria políticas e processos, monitoraria projetos, apoiaria a maturação da gestão de projetos e custaria R$100 mil para implantar em 6 meses. Ao longo do tempo, o PMO expandiria serviços como ferramentas de gestão e treinamentos para elevar ainda mais a capacidade de gerenciamento de projetos de TI da Finep.
[BPM Day Shared Services SP - 2013] KROTON DGA – Papel de BPM na evolução do CSCEloGroup
O documento discute a evolução do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) de Alunos da Kroton Educacional através da metodologia de Processos de Negócio (BPM). Apresenta os resultados alcançados pelo CSC ao implementar o BPM, incluindo a migração do atendimento para canais digitais e a melhoria na qualidade do atendimento telefônico.
O documento descreve o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para o período de 2013 a 2017, com os seguintes pontos principais:
1) Estabelece objetivos estratégicos, indicadores e metas para áreas como ensino, pesquisa, extensão, infraestrutura e gestão de pessoas.
2) Apresenta uma metodologia de cinco etapas para a elaboração do PDI, incluindo análise ambiental e definição de perspectivas.
3) Incl
Semelhante a Encontro de Gestores - Set/2013 PROPLAN - Metas 2014 (20)
Os três principais projetos do Centro de Artes da UFF para 2013-2014 são: (1) o Projeto Peixe Vivo, que mapeará e divulgará trabalhos artísticos da comunidade universitária; (2) a Interiorização dos Grupos de Música da UFF, que levará concertos musicais para as unidades da UFF no interior do estado; e (3) a Orquestra Sinfônica Nacional, que realizará concertos sinfônicos gratuitos e a preços populares. O objetivo é fomentar e ampliar as atividades
O documento apresenta os resultados de projetos culturais realizados pelo Centro de Artes da UFF entre 2010 e 2012. No período, foram realizados diversos concertos, cursos, debates e exposições com o objetivo de fomentar e ampliar as atividades culturais da universidade. Destacam-se a realização de mais de 100 concertos musicais com público de mais de 10 mil pessoas e a capacitação de centenas de alunos em cursos de iniciação musical.
O documento resume os resultados de projetos da Superintendência de Documentação da UFF entre 2010 e 2012. O principal projeto foi a Bibliografia Básica, que investiu recursos para adquirir livros e atualizar acervos de bibliotecas para apoiar a melhoria da qualidade dos cursos de graduação e pós-graduação da universidade, atendendo metas de gestão e objetivos estratégicos do PDI.
O documento resume a reunião dos gestores da UFF de 30 de agosto de 2013. Nele, a Superintendência de Documentação planeja modernizar equipamentos, criar uma biblioteca central de saúde e reformar arquivos. Há também riscos de não atender o planejamento de aquisição de obras eletrônicas devido à redução de recursos. A Diretoria de Relações Internacionais também apresentou seu planejamento.
O documento resume 14 projetos e iniciativas realizados pela Superintendência de Comunicação Social da UFF em 2010 visando melhorar a comunicação interna e externa da universidade. Os principais projetos foram: 1) orientação e apresentação de cerimônias, 2) visitas de escolas do ensino médio à UFF, 3) homenagem a servidores, 4) desenvolvimento de material gráfico, 5) envio de mensagens por email e 6) atualização do site da UFF. Todos tiveram como objetivo fortalecer a comunicação e divulga
O documento apresenta um planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Arquitetura e Engenharia da UFF para os anos de 2013 e 2014, com um total de investimento de R$ 419 milhões. Os principais projetos incluem reformas e construções de novos prédios e laboratórios para diversas unidades da UFF, visando aumentar vagas e melhorar o ensino e pesquisa. Metas até o final de 2013 incluem a instalação de equipamentos em novos prédios da Biologia e Química.
O documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Superintendência de Arquitetura e Engenharia da UFF entre 2010 e 2013 (parcial), incluindo reformas, construções e ampliações com o objetivo de melhorar as condições de ensino, pesquisa e infraestrutura administrativa da universidade.
O documento descreve os planos e projetos da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da UFF para 2013-2014, incluindo 17 iniciativas para: 1) Aumentar a produção e qualidade científica; 2) Melhorar a infraestrutura de pesquisa; 3) Incentivar a inovação tecnológica. O orçamento total é de aproximadamente R$4,5 milhões.
Este documento resume os projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da UFF em 2010 e 2011. No ano de 2010, dez projetos receberam um total de R$ 1,1 milhão para apoiar a pesquisa, a pós-graduação, a inovação e a divulgação científica. Em 2011, seis projetos receberam R$ 1,9 milhão para os mesmos fins, com ênfase no auxílio à publicação, no Fopesq e no sistema de informação da
O documento apresenta os resultados e projetos da Pró-Reitoria de Graduação da UFF entre 2010-2013, incluindo 14 projetos para melhorar a formação, reduzir evasão, ampliar oportunidades internacionais e otimizar gestão. Dados mostram que de 2008-2012 ocorreram aumentos de 71% em cursos, 84% em alunos e 20% em docentes, com crescimento de 63% no orçamento da UFF.
O documento resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD) da UFF entre 2010 e 2012, incluindo:
1) Programas de apoio aos alunos como monitoria, estágio e bolsas para participação em eventos;
2) Melhoria de laboratórios e infraestrutura física dos cursos;
3) Programas de ensino à distância e flexibilização do acesso ao ensino superior.
O documento apresenta os resultados de 2010 a 2013 parcial dos projetos e iniciativas da PROGEPE alinhados com as metas de gestão e objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 da UFF. Entre eles estão o programa de capacitação, mapeamento de competências, criação da Coordenação de Pessoal Docente e da Coordenação de Atenção Integral à Saúde e Qualidade de Vida.
O documento apresenta o planejamento da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF para 2013-2014, com 20 projetos que visam promover a inclusão estudantil e combater a evasão. Os principais projetos são: ampliação de bolsas sociais e acadêmicas, melhorias nos restaurantes universitários, assistência à saúde estudantil e transporte intercampi. O orçamento total é de R$30,9 milhões.
A apresentação resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF entre 2010 e 2012, que incluíram: 1) a ampliação e diversificação de bolsas sociais e acadêmicas; 2) a reforma de restaurantes universitários; 3) a conclusão da moradia estudantil de Rio das Ostras; e 4) a aquisição de ônibus e implantação do transporte entre os campi.
O documento apresenta os resultados de 2010 a 2013 (parcial) da Pró-Reitoria de Administração da UFF, incluindo informações sobre contratos, licitações, transporte, material e demandas para 2013-2014 como novas contratações, equipamentos e sistemas de controle.
O documento resume os principais projetos e iniciativas de extensão da UFF entre 2010-2012, incluindo bolsas de extensão, centro de memória de extensão, parcerias, unidades avançadas, e programas do PDI. Grandes quantias foram investidas nessas ações para atender objetivos como formação acadêmica, responsabilidade social, e interiorização da universidade.
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas para o Hospital Universitário Antonio Pedro entre 2013 e 2014, com 17 itens descrevendo cada projeto, riscos, necessidades e prazos. O objetivo geral é modernizar e ampliar o hospital de acordo com normas vigentes, retornando à capacidade planejada de 300 leitos e aumentando a capacidade da UTI adulto.
As 3 frases resumem os principais projetos de reforma e melhoria realizados no Hospital Universitário Antonio Pedro entre 2010 e 2013, que totalizaram investimentos de aproximadamente R$10 milhões e tiveram como objetivo principal modernizar a infraestrutura do hospital para melhorar o atendimento aos pacientes.
O documento apresenta o planejamento da Diretoria de Relações Internacionais da UFF para 2013-2014, com metas de envio de alunos para programas de mobilidade no exterior, aumento no número de acordos de cooperação internacional, e implementação de sistemas para gerenciamento de dados sobre internacionalização.
1) O documento apresenta os resultados dos projetos e iniciativas da Diretoria de Relações Internacionais da UFF entre 2010 e 2013 (parcial), incluindo o número de alunos enviados e recebidos em programas de mobilidade, os recursos investidos e os objetivos estratégicos atendidos.
2) Entre os pontos de destaque estão o Programa de Universalização de Línguas Estrangeiras, o projeto "Mercosul: Língua e Cultura", o edital Faperj para assessorias internacionais e o incremento da
Encontro de Gestores - Set/2013 PROPLAN - Metas 2014
1.
Encontro dos Gestores da UFF
06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR)
PRÓ REITORIA DE PLANEJAMENTO
Planejamento
2013 a 2014
2. Alinhamento com a Gestão
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que vai agregar
Recurso a ser
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Indicadores do PDI
2013-2017
1 Mapeamento de Processos
para melhoria da Gestão
administrativa na PLOR E
PLAD
Utilização de metodologias de
processos como ferramenta para
eficácia das informações
tempestivas e precisas quanto a
execução de suas atividades em
suas coordenadorias, em especial,
na PLOR e na PLAD
Respostas precisas e
tempestivas quanto à execução
de suas atividades, em geral, e
orçamentária/financeira em
particular.
584.000,00 Modernização, agilização e
desburocratização de todas
as estruturas administrativas,
incluindo a informatização
de processos.
Tabela 03/
Perspectiva/Processos
Internos – Objetivo
estratégico - Melhorar os
processos internos de
planejamento, execução e
controle
2 Conclusão do Diagnóstico
da Demanda relativa à
Criação de Centro de
Custos na UFF – Parte II
Análise dos dados qualitativos
quantitativos de desenvolvimento e
implementação dos centros de
custos, consolidação e implantação
do Centro de Custos na UFF.
Implantação dos centro de
custos com o aperfeiçoamento
do processo orçamentário
-
Descentralização financeira
por meio de criação de novas
unidades gestoras Plena e
Tabela 03/
Perspectiva/Processos
Internos – Objetivo
estratégico - Melhorar os
processos internos de
planejamento, execução e
controle
3 Mapeamento de Processos
para melhoria da Gestão
administrativa no
Departamento de
Contabilidade e Finanças –
DCF
Utilizar metodologias de processos
como ferramenta que promova a
eficácia, propiciando informações
tempestivas e precisas quanto a
execução das atividades do DCF
Respostas precisas e
tempestivas quanto à execução
de suas atividades, em geral, e
eficácia na execução financeira
em particular.
-
Modernização, agilização e
desburocratização de todas
as estruturas administrativas,
incluindo a informatização
de processos.
Tabela 03/
Perspectiva/Processos
Internos – Objetivo
estratégico - Melhorar os
processos internos de
planejamento, execução e
controle
4 Digitalização do
Movimento Contábil com
ferramenta de controle e
validação documental em
parceria com o STI
Digitalização de documentos
contábeis, indexação e validação de
imagens e dados com certificação
digital.
Oferecer consultas mais ágeis
de documentos contábeis para
órgãos de controle, gestores,
fornecedores, favorecendo
ainda o atendimento à Lei de
Acesso a Informação
-
Modernização, agilização e
desburocratização de todas
as estruturas administrativas,
incluindo a informatização
de processos.
Tabela 03/
Perspectiva/Processos
Internos – Objetivo
estratégico - Melhorar os
processos internos de
planejamento, execução e
controle
3. Alinhamento com a Gestão
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que vai agregar
Recurso a ser
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Indicadores do PDI
2013-2017
5 Participar da elaboração
do Sistema de Controle
para cálculo de
depreciação de Bens
móveis da UFF em
parceria com o STI e a
CAP/PREUNI
Desenvolvimento e
Implantação do Sistema de
Acompanhamento Patrimonial
(SISAP) para o registro de bens
móveis da Universidade e sua
depreciação de acordo com
legislação.
Possibilitar o Departamento de
Contabilidade e Finanças atender a
Norma Brasileira de Contabilidade
aplicada ao Serviço Público (NBCASP)
que obriga a depreciação de todos os
bens móveis adquiridos pela
Universidade.
-
Modernização, agilização e
desburocratização de todas
as estruturas administrativas,
incluindo a informatização de
processos.
Tabela 03/
Perspectiva/Processos
Internos – Objetivo
estratégico - Melhorar os
processos internos de
planejamento, execução e
controle
6 Implantação da nova
Estrutura Administrativa
da Universidade
Estudos e reuniões com a
Comissão de Reestruturação,
da Assessoria de Interiorização
e do STI, visando atender a
expansão da Universidade, e
detectar os órgãos extintos
propondo, novas estruturas
administrativas e acadêmicas.
Atender a expansão da Universidade
prevista pelo REUNI/UFF, com vistas
a extinção das Direções dos Centros
e dos Polos Universitários.
-
Modernização, agilização e
desburocratização de todas
as estruturas administrativas,
incluindo a informatização de
processos.
Tabela 03/
Perspectiva/Processos
Internos – Objetivo
estratégico - Melhorar os
processos internos de
planejamento, execução e
controle
7 Implantação do novo
Sistema de Organograma
da UFF (SIORG)
Estudos e análise do banco de
Dados dos órgãos que
compõem a estrutura da
Universidade.
Centralizar todos os dados relativos
ao organograma da
Universidade. possibilitando a
integração
de todos os sistemas corporativos.
-
Modernização, agilização e
desburocratização de todas
as estruturas administrativas,
incluindo a informatização de
processos.
Tabela 02/
Perspectiva/Tecnologia e
Infraestrutura – objetivo
estratégico – Implementar
Sistema Integrado de
Informações Institucionais
TOTAL 584.000,00
4. Metas até o fim de 2014
Planejamento
#
Nome do Projeto /
Iniciativa
Riscos
Necessidades que levaram a
criação do Projeto/iniciativa.
Até o fim de 2013 Até Agosto/2014
1 Participar da elaboração do
Sistema de Controle para
calculo de depreciação de Bens
móveis da UFF em parceria
com o STI e a CAP/PREUNI.
Os projetos e iniciativas propostos
na esfera da PROPLAN não
evidenciam riscos.
Adequação para atendimento à
Norma Brasileira de Contabilidade
aplicada ao Serviço Público.
Efetuar os registros de
depreciação de bens móveis da
UFF no Sistema de
Acompanhamento Patrimonial
(SISAP).
-
2 Digitalização do Movimento
Contábil com ferramenta de
controle e validação
documental, em parceria com
o STI
Os projetos e iniciativas propostos
na esfera da PROPLAN não
evidenciam riscos.
Oferecer consulta mais ágeis de
documentos contábeis para órgãos
de controle, gestores,
fornecedores, favorecendo ainda o
atendimento à Lei de Acesso a
Informação.
Implantação do Sistema,
incluindo a digitalização,
indexação e validação de
imagens com certificação digital
dos documentos gerados a
partir de 2008.
3 Reformulação da Instrução de
Serviço para o uso do Cartão
de Pagamento do Governo
Federal (CPGF).
Os projetos e iniciativas propostos
na esfera da PROPLAN não
evidenciam riscos.
Normatizar o uso do Cartão de
Pagamento do Governo Federal
otimizando o uso do recurso
público e resguardando os usuários
do cartão.
Publicação da Norma
Reformulada.
Aplicação da Norma para os
usuários a partir do exercício/
2014.
4 Visitas de Orientação Técnica Os projetos e iniciativas propostos
na esfera da PROPLAN não
evidenciam riscos.
Orientação quanto a execução
orçamentária, financeira e contábil
As visitas já estão ocorrendo e
os resultados tem sido
relevantes
Intensificar as visitas de
orientação da PLOR e DCF as UGEs
5 Seminários sobre execução de
Diárias e passagens no SCDP –
Sistema de Concessão de
Diárias e Passagens.
Os projetos e iniciativas propostos
na esfera da PROPLAN não
evidenciam riscos.
Utilização do Sistema de Diárias em
observância a legislação que rege a
matéria.
Previsto para outubro de 2013
5. Metas até o fim de 2014
Planejamento
#
Nome do Projeto /
Iniciativa
Riscos
Necessidades que levaram a criação
do Projeto/iniciativa.
Até o fim de 2013 Até Agosto/2014
6 Seminários para as Unidades
Gestoras Executoras ( UGE)
Os projetos e iniciativas
propostos na esfera da
PROPLAN não
evidenciam riscos.
Orientação teórica e prática de execução
orçamentária e financeira no Sistema
Integrado de Administração Financeira
(SIAFI) e no Sistema integrado de
Administração de Serviços Gerais (SIASG).
-
Previsto para o primeiro semestre de
2014, com o envolvimento da PLOR e
do DCF.
7 Seminários para as Unidades
Gestoras Responsáveis
(UGR)
Os projetos e iniciativas
propostos na esfera da
PROPLAN não
evidenciam riscos.
Conscientizar os gestores quanto ao
processo de execução orçamentária e
motivá-los a participarem da
descentralização.
-
Previsto para o primeiro semestre de
2014, com o envolvimento da PLOR
do DCF e da PROAD.
8 Implantação da nova
Estrutura Administrativa da
Universidade
Os projetos e iniciativas
propostos na esfera da
PROPLAN não
evidenciam riscos.
Atender a expansão da Universidade
prevista pelo REUNI/UFF, com vistas a
extinção das Direções dos Centros e dos
Polos Universitários
Ajustes na Estrutura Administrativa
nas áreas Acadêmicas.
Conclusão da implantação da
Reestruturação Administrativa e
Acadêmica e dos eventuais ajustes.
9 Implantação do novo
Sistema de Organograma da
UFF (SIORG)
Os projetos e iniciativas
propostos na esfera da
PROPLAN não
evidenciam riscos.
Centralizar todos os dados relativos ao
organograma da universidade.
possibilitando a integração de todos os
sistemas corporativos
Fase de desenvolvimento do
Sistema com a participação da
PLIN/PROPLAN, do STI e PROGEPE
e outras Pro Reitorias envolvidas
Conclusão da implantação do novo
Banco de Dados do Sistema de
Organograma da UFF (SIORG)
10 Diagnóstico da Demanda
relativa à Criação de Centro
de Custos na UFF
Os projetos e iniciativas
propostos na esfera da
PROPLAN não
evidenciam riscos.
Diante do desafio operacional de
sistemas de TI e administrativo de se
implantar centro de custos em todos os
setores da Universidade, faz-se
necessário a realização de um diagnóstico
prévio de demanda.
Conclusão da Pesquisa de Campo
com gestores incluindo-se os
campi avançados e as
particularidades a serem
consideradas em novas etapas do
processo.
Desdobramentos do diagnóstico para
análise dos dados qualitativos e
quantitativos de desenvolvimento e
implementação dos centros de custos.
Consolidação e implantação do Centro
de Custos na UFF.
6. Principais resultados esperados
Respostas precisas e tempestivas quanto à execução de suas
atividades em geral, e orçamentária/financeira em particular,
tornando mais agéis a tramitação e análise de processos.
Respostas precisas e tempestivas quanto à execução de suas
atividades em geral, e eficácia na execução financeira em
particular, tornando mais agéis o processo de execução da
despesa em suas 3 fases:empenho/liquidação e pagamento.
7. Principais resultados esperados
Oferecer consultas mais agéis de documentos contábeis para
órgãos de controle, gestores, fornecedores, favorecendo, ainda,
o atendimento à Lei de Acesso a informação.
Desenvolvimento pela STI e Implantação do novo Banco de
Dados SIORG-UFF, para maior agilidade, segurança e eficácia
dos Sistemas Administrativos e Acadêmicos da Universidade
8. Principais resultados esperados
Conclusão da Reestruturação Administrativa da UFF para
atender a expansão da Universidade, prevista no REUNI-UFF
9.
Encontro dos Gestores da UFF
06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR)
PRÓ REITORIA DE PLANEJAMENTO
Planejamento
2013 a 2014
10.
Encontro dos Gestores da UFF
06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR)
PRÓ REITORIA DE PLANEJAMENTO
Planejamento
2013 a 2014