Este documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Prefeitura Universitária da UFF nos anos de 2011 e 2012, com foco em alinhamento com metas de gestão e objetivos estratégicos. Nos dois anos, os principais projetos foram de reorganização interna, implantação de sistemas para melhorar processos e controle patrimonial, capacitação de servidores, e regularização de situações imobiliárias. Em 2012, destacou-se a entrega de um novo Sistema de Administração Patrimonial.
O documento apresenta o planejamento da Prefeitura Universitária da UFF para 2013-2014, com projetos de manutenção e melhoria da infraestrutura dos campi. São listados 16 projetos, com descrição, recursos necessários, metas e indicadores. As metas até o fim de 2013 incluem finalizar diagnósticos, licitar serviços e estabelecer parcerias.
O documento apresenta os resultados de projetos da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF entre 2010-2013, incluindo o valor investido e metas atendidas por cada projeto. Destaca-se a implantação de ferramentas online para controle de contratos e a evolução do orçamento da UFF, que teve aumento de 27% entre 2010-2011 e crescimento constante nos anos seguintes.
O documento descreve o planejamento da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF para 2013-2014, incluindo 10 projetos com o objetivo de melhorar processos administrativos e financeiros da universidade por meio da digitalização, mapeamento de processos, implantação de centros de custos e sistema de organograma.
O documento descreve os principais eixos de sustentação do Promofaz, um programa para melhorar a gestão estratégica, administração tributária, finanças e recursos humanos da Secretaria da Fazenda. Os eixos incluem: 1) novo modelo de planejamento estratégico, 2) modernização da fiscalização tributária e cobrança, 3) tratamento integrado de dados financeiros e tributários e 4) atualização da infraestrutura tecnológica e gestão de recursos humanos.
El documento presenta los resultados de una actividad sobre la aplicación de estrategias de mercadotecnia al Nissan Tsuru. Se definen los segmentos de mercado y competidores del Tsuru, y se analiza su posicionamiento actual. También se discuten estrategias de precio, canales de distribución y una campaña promocional de televisión para el producto. Finalmente, se concluye que la actividad permitió aplicar conceptos clave de la mezcla de mercadotecnia.
Este documento describe un experimento de cromatografía en columna para separar los pigmentos clorofila y carotenoides de las hojas de espinaca. Se extrajeron los pigmentos de las hojas usando acetona y hexano. Los pigmentos se separaron en una columna de sílice llenada con hexano, hexano-acetona y acetona. Se identificaron cuatro picos correspondientes a xantofilas, carotenos y clorofila a y b. La cromatografía en capa delgada confirmó la separación de los componentes.
O documento apresenta o planejamento da Prefeitura Universitária da UFF para 2013-2014, com projetos de manutenção e melhoria da infraestrutura dos campi. São listados 16 projetos, com descrição, recursos necessários, metas e indicadores. As metas até o fim de 2013 incluem finalizar diagnósticos, licitar serviços e estabelecer parcerias.
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Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
[BPM DAY Brasília 2012] Transformação dos serviços prestados pelo MCTI à Soci...EloGroup
O documento discute o projeto Plataforma Aquarius, que tem como objetivo modernizar a gestão estratégica do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações por meio da implementação de gestão por processos e maior transparência. O projeto envolve a modelagem e automação de 7 processos estruturantes do MCTI, como a concessão de incentivos, e integração com sistemas de transparência. A implementação visa reduzir tempo de processos e melhorar indicadores de desempenho e resultados dos investimentos públicos.
MCTI – Como estabelecer um novo paradigma de gestão no serviço público por me...EloGroup
O documento descreve um projeto para modernizar a gestão estratégica do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação brasileiro através da implementação de processos de gestão, integração com sistemas de transparência e uma plataforma de gestão de informações. O projeto visa reduzir o tempo de concessão de incentivos para inovação através da automação e integração de processos entre diferentes órgãos governamentais.
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O documento apresenta 10 projetos e iniciativas do PROGEPE para 2013-2014, com o objetivo de alinhar a gestão de pessoas da UFF com as metas institucionais. Os projetos incluem a capacitação e qualificação de servidores, avaliação de desempenho, mapeamento de competências e dimensionamento da força de trabalho. O investimento total previsto é de R$ 1.871.965,00.
O documento descreve a organização e operações do Instituto de Pesos e Medidas do Estado do Rio de Janeiro. Apresenta o perfil, áreas de atuação, visão, missão e valores da instituição. Também identifica problemas relacionados à cultura organizacional, liderança, pessoas, processos e estrutura física e propõe ações para implementar mudanças nessas áreas. Finalmente, o documento apresenta um plano de comunicação para motivar a aplicação da gestão de mudanças na organização.
Sistema de Gestão de Programas e Projetos do Terceiro Setorrafaelmranieri
Com base numa visão inovadora, apoiada na expertise e atuação em diversos projetos no setor público e empresarial, desenvolvemos o Sistema de Gestão de Programas, Projetos e Prestação de Contas.
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF para os anos de 2013 e 2014, com o objetivo de alinhar as ações de TI às metas de gestão da universidade. São descritos 11 projetos, com seus respectivos objetivos, investimentos necessários e metas a serem atingidas. O investimento total planejado até 2014 é de aproximadamente R$4,28 milhões.
1. O documento trata sobre auditoria contábil, apresentando conceitos, objetivos e procedimentos de auditoria.
2. São descritas as principais funções da contabilidade e seu campo de ação, incluindo escrituração, demonstrações contábeis e análise de balanços.
3. A auditoria é definida como um sistema de atividades especializadas que visa verificar se as demonstrações contábeis representam adequadamente a situação patrimonial da empresa.
O documento apresenta os resultados de 2010 a 2013 parcial dos projetos e iniciativas da PROGEPE alinhados com as metas de gestão e objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 da UFF. Entre eles estão o programa de capacitação, mapeamento de competências, criação da Coordenação de Pessoal Docente e da Coordenação de Atenção Integral à Saúde e Qualidade de Vida.
O documento fornece informações sobre a equipe e as atividades da Unidade de Auditoria Interna (UAUD) do SEBRAE/MA. Apresenta a equipe da UAUD, seu papel na instituição, os sistemas e ferramentas utilizados na auditoria e o plano de trabalho para 2008.
Este documento discute o funcionamento da máquina administrativa em cinco seções. A primeira seção descreve a organização da área administrativa, incluindo suas funções principais. A segunda seção explica a hierarquia dentro da área administrativa. A terceira seção detalha as competências do diretor no âmbito da gestão administrativa e financeira. A quarta seção explica os mecanismos de coordenação com outras unidades. A quinta e última seção discute o manual de procedimentos administrativos e financeiros.
O documento descreve o projeto da empresa DPaschoal para acelerar seus processos integrados ao ERP através da plataforma Fluig. O projeto redesenhou processos-chave, como cadastro de materiais e notas fiscais, para automatizá-los e reduzir tempo de execução. Os resultados incluem redução de 50% no tempo de cadastro e de 28 para 5 dias no prazo médio de pagamento de notas fiscais. Próximos passos incluem expansão da automação para outros processos.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportAlessandro Almeida
O documento descreve o status de projetos de TCC de alunos de Sistemas de Informação. Apresenta 13 projetos diferentes, com seus respectivos nomes, objetivos e integrantes. Fornece detalhes adicionais sobre o projeto "FCP - Ferramenta de Controle Patrimonial", incluindo seu escopo, funcionalidades, arquitetura e cronograma.
Este relatório de auditoria resume os resultados de uma auditoria de gestão realizada na Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas Peixe Vivo entre março e abril de 2015. A auditoria avaliou os controles e aplicação dos recursos recebidos da Agência Nacional de Águas no exercício de 2014. Foi verificado que os recursos foram aplicados conforme o contrato de gestão, porém a execução dos investimentos planejados ficou abaixo da previsão devido à extensão da bacia hidrográfica
Curso rural prosper de formulação, monitoramento e avaliação de projetosJose Nascimento
Curso oferecido pela RuralProsper sobre planejamento e gestão de projetos. Enfoque dado a projetos de desenvolvimento sustentável. Inclui uma introdução ao planejamento, o ciclo de projeto, marco lógico, monitoramento e avaliação, exemplo de projeto, e orientações para exercício de planejamento.
Este documento apresenta um simulado de controle de gestão com 5 questões sobre o tema. A primeira questão trata de planejamento, a segunda de subsistemas de informações contábeis, a terceira de finalidades da controladoria e as últimas duas de objetos de estudo e princípios da função do controller.
Este documento apresenta um resumo das ações e projetos do plano estratégico da organização, incluindo: 1) atualizações sobre diversos projetos de modernização tecnológica e da infraestrutura; 2) revisão de legislação e normativos; 3) ações de capacitação e treinamento; 4) planejamento financeiro e busca por novas fontes de custeio e financiamento.
O documento resume o currículo de Sandro Demetrio Pereira Kluge, contendo informações sobre sua formação acadêmica e experiência profissional nas áreas de contabilidade, controladoria e finanças. Ele tem mais de 15 anos de experiência em cargos de liderança e gerência em grandes empresas. Atualmente é Gerente de Controladoria na Metasa S/A, onde tem obtido bons resultados.
Apresentação de resultados 4T10. TESTEArteris S.A.
O documento resume os principais projetos e metas da área de TI Corporativa para os próximos meses de 2010, incluindo a integração de sistemas entre diferentes empresas do grupo, padronização de processos, segurança da informação, treinamentos e melhorias nos sistemas.
Os três principais projetos do Centro de Artes da UFF para 2013-2014 são: (1) o Projeto Peixe Vivo, que mapeará e divulgará trabalhos artísticos da comunidade universitária; (2) a Interiorização dos Grupos de Música da UFF, que levará concertos musicais para as unidades da UFF no interior do estado; e (3) a Orquestra Sinfônica Nacional, que realizará concertos sinfônicos gratuitos e a preços populares. O objetivo é fomentar e ampliar as atividades
O documento apresenta os resultados de projetos culturais realizados pelo Centro de Artes da UFF entre 2010 e 2012. No período, foram realizados diversos concertos, cursos, debates e exposições com o objetivo de fomentar e ampliar as atividades culturais da universidade. Destacam-se a realização de mais de 100 concertos musicais com público de mais de 10 mil pessoas e a capacitação de centenas de alunos em cursos de iniciação musical.
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Os três principais projetos do Centro de Artes da UFF para 2013-2014 são: (1) o Projeto Peixe Vivo, que mapeará e divulgará trabalhos artísticos da comunidade universitária; (2) a Interiorização dos Grupos de Música da UFF, que levará concertos musicais para as unidades da UFF no interior do estado; e (3) a Orquestra Sinfônica Nacional, que realizará concertos sinfônicos gratuitos e a preços populares. O objetivo é fomentar e ampliar as atividades
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O documento resume os resultados de projetos da Superintendência de Documentação da UFF entre 2010 e 2012. O principal projeto foi a Bibliografia Básica, que investiu recursos para adquirir livros e atualizar acervos de bibliotecas para apoiar a melhoria da qualidade dos cursos de graduação e pós-graduação da universidade, atendendo metas de gestão e objetivos estratégicos do PDI.
O documento apresenta 20 projetos e iniciativas da Superintendência de Comunicação Social da UFF para 2013-2014, com descrições breves, valores de investimento, metas de gestão e indicadores atendidos. Os projetos visam melhorar a comunicação interna e externa, a imagem institucional e a divulgação das atividades da universidade.
O documento resume a reunião dos gestores da UFF de 30 de agosto de 2013. Nele, a Superintendência de Documentação planeja modernizar equipamentos, criar uma biblioteca central de saúde e reformar arquivos. Há também riscos de não atender o planejamento de aquisição de obras eletrônicas devido à redução de recursos. A Diretoria de Relações Internacionais também apresentou seu planejamento.
O documento resume 14 projetos e iniciativas realizados pela Superintendência de Comunicação Social da UFF em 2010 visando melhorar a comunicação interna e externa da universidade. Os principais projetos foram: 1) orientação e apresentação de cerimônias, 2) visitas de escolas do ensino médio à UFF, 3) homenagem a servidores, 4) desenvolvimento de material gráfico, 5) envio de mensagens por email e 6) atualização do site da UFF. Todos tiveram como objetivo fortalecer a comunicação e divulga
O documento apresenta um planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Arquitetura e Engenharia da UFF para os anos de 2013 e 2014, com um total de investimento de R$ 419 milhões. Os principais projetos incluem reformas e construções de novos prédios e laboratórios para diversas unidades da UFF, visando aumentar vagas e melhorar o ensino e pesquisa. Metas até o final de 2013 incluem a instalação de equipamentos em novos prédios da Biologia e Química.
O documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Superintendência de Arquitetura e Engenharia da UFF entre 2010 e 2013 (parcial), incluindo reformas, construções e ampliações com o objetivo de melhorar as condições de ensino, pesquisa e infraestrutura administrativa da universidade.
O documento descreve os planos e projetos da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da UFF para 2013-2014, incluindo 17 iniciativas para: 1) Aumentar a produção e qualidade científica; 2) Melhorar a infraestrutura de pesquisa; 3) Incentivar a inovação tecnológica. O orçamento total é de aproximadamente R$4,5 milhões.
Este documento resume os projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da UFF em 2010 e 2011. No ano de 2010, dez projetos receberam um total de R$ 1,1 milhão para apoiar a pesquisa, a pós-graduação, a inovação e a divulgação científica. Em 2011, seis projetos receberam R$ 1,9 milhão para os mesmos fins, com ênfase no auxílio à publicação, no Fopesq e no sistema de informação da
O documento apresenta os resultados e projetos da Pró-Reitoria de Graduação da UFF entre 2010-2013, incluindo 14 projetos para melhorar a formação, reduzir evasão, ampliar oportunidades internacionais e otimizar gestão. Dados mostram que de 2008-2012 ocorreram aumentos de 71% em cursos, 84% em alunos e 20% em docentes, com crescimento de 63% no orçamento da UFF.
O documento resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD) da UFF entre 2010 e 2012, incluindo:
1) Programas de apoio aos alunos como monitoria, estágio e bolsas para participação em eventos;
2) Melhoria de laboratórios e infraestrutura física dos cursos;
3) Programas de ensino à distância e flexibilização do acesso ao ensino superior.
O documento resume as discussões de um encontro de gestores da UFF sobre os planos e resultados da PROEX para 2013-2014. Os principais pontos incluem: (1) aumentar a produção científica, a participação pública em extensão e divulgação internacional; (2) criar um laboratório de mídia e disponibilizar acervo online; (3) reformar instalações da Escola de Extensão.
O documento apresenta o planejamento da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF para 2013-2014, com 20 projetos que visam promover a inclusão estudantil e combater a evasão. Os principais projetos são: ampliação de bolsas sociais e acadêmicas, melhorias nos restaurantes universitários, assistência à saúde estudantil e transporte intercampi. O orçamento total é de R$30,9 milhões.
A apresentação resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF entre 2010 e 2012, que incluíram: 1) a ampliação e diversificação de bolsas sociais e acadêmicas; 2) a reforma de restaurantes universitários; 3) a conclusão da moradia estudantil de Rio das Ostras; e 4) a aquisição de ônibus e implantação do transporte entre os campi.
O documento apresenta os resultados de 2010 a 2013 (parcial) da Pró-Reitoria de Administração da UFF, incluindo informações sobre contratos, licitações, transporte, material e demandas para 2013-2014 como novas contratações, equipamentos e sistemas de controle.
O documento descreve o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para o período de 2013 a 2017, com os seguintes pontos principais:
1) Estabelece objetivos estratégicos, indicadores e metas para áreas como ensino, pesquisa, extensão, infraestrutura e gestão de pessoas.
2) Apresenta uma metodologia de cinco etapas para a elaboração do PDI, incluindo análise ambiental e definição de perspectivas.
3) Incl
O documento resume os principais projetos e iniciativas de extensão da UFF entre 2010-2012, incluindo bolsas de extensão, centro de memória de extensão, parcerias, unidades avançadas, e programas do PDI. Grandes quantias foram investidas nessas ações para atender objetivos como formação acadêmica, responsabilidade social, e interiorização da universidade.
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas para o Hospital Universitário Antonio Pedro entre 2013 e 2014, com 17 itens descrevendo cada projeto, riscos, necessidades e prazos. O objetivo geral é modernizar e ampliar o hospital de acordo com normas vigentes, retornando à capacidade planejada de 300 leitos e aumentando a capacidade da UTI adulto.
As 3 frases resumem os principais projetos de reforma e melhoria realizados no Hospital Universitário Antonio Pedro entre 2010 e 2013, que totalizaram investimentos de aproximadamente R$10 milhões e tiveram como objetivo principal modernizar a infraestrutura do hospital para melhorar o atendimento aos pacientes.
Encontro de Gestores - Set/2013 PREUNI - Resultados
1.
Encontro dos Gestores da UFF
06/09/2013 – Gabinete do Reitor (GAR)
PREFEITURA UNIVERSITÁRIA
Apresentação de Resultados
2011, 2012 e 2013 (parcial)
2. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
1 Reorganização
interna dos
setores
Adequação dos
antigos órgãos à
nova estrutura
Definição das
competências
0,00 Melhorar os
processos
internos de
planejamento,
execução e
controle
2 Administrador
Predial
Diagnóstico das
condições e
tarefas
Mais visibilidade das
ações necessárias de
manutenção
0,00 Fortalecer
programas de
manutenção de
infraestrutura
3 Implantação da
GGPU
Realizar
controles sobre
Permissões de
Uso
Processamento de dados
para respostas a
Auditorias
0,00 Melhorar os
processos
internos de
planejamento,
execução e
controle
TOTAL 0,00
3. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
1 Mapeamento de
fluxos internos Levantamento de
rotinas realizadas nos
setores para estudo e
reformulações
Maior conhecimento da
estrutura de processos, pessoas
e recursos disponíveis nos
setores
0,00 Ampliação da
capacidade de
desenvolvimento
auto-sustentado da
instituição
Objetivo 1,
Estratégia 1, Ação
07
2 Proposição de um
novo Sistema de
Administração
Patrimonial
Definição dos
requisitos de sistema
a partir de fluxos
internos de rotinas
patrimoniais
Possibilidade de cumprimento
de fluxos de controle patrimonial
previstos em lei e necessários ao
gerenciamento de ativos
Recurso
dispendido pela
STI-UFF
Ampliação da
capacidade de
desenvolvimento
auto-sustentado da
instituição
Objetivo 1,
Estratégia 1, Ação
05
3 Interiorização dos
tombamentos de
bens móveis
Realização de
mutirões de
tombamento de bens
móveis em unidades
do interior
Regularização patrimonial de
bens móveis localizados nas
unidades administrativas e
acadêmicas do interior
Diárias a
servidores no
país
Otimização de
recursos
orçamentários
Objetivo 1,
Estratégia 2, Ação
01
TOTAL CAP
4. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido (R$)
Metas de
Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos
do PDI 2008-2012
1 Implantação dos
Administradores
Prediais Definição das
atribuições
Mais visibilidade das
ações necessárias de
manutenção
0,00 Melhorar os processos
internos de
planejamento,
execução e controle
2 Capacitação
dos
Administradores
Prediais
Treinamento Maior comunicação
Unidades c/ PREUNI
0,00 Melhorar os processos
internos de
planejamento,
execução e controle
3 INFRA-PREUNI Viabilizar
rotinas,
equipamentos e
condições de
trabalho
Nenhum. Devido à
adesão em massa à
greve de 2012, as
atividades não foram
totalmente realizadas
0,00
4 Acompanhamen
to de contratos
terceirizados
Verificar
condições de
atendimento às
necessidades
de manutenção
Reavaliação e revisão de
Contratos através de
novos Fiscais nomeados
dentre os novos
servidores concursados
0,00 Melhorar os processos
internos de
planejamento,
execução e controle
TOTAL 0,00
5. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
1 Novo Sistema de
Administração
Patrimonial
Entrega do Sistema
de Administração
Patrimonial (SISAP)
a partir de um
esforço concentrado
entre a PREUNI e a
STI
Atendimento à legislação de
controle patrimonial em
consonância com as boas
práticas de gestão de bens
móveis
Recurso
dispendido pela
STI-UFF
Ampliação da
capacidade de
desenvolvimento
auto-sustentado da
instituição
Objetivo 1,
Estratégia 1, Ação
05
2 Reformulação de
requisitos do
Sistema de
Administração
Patrimonial
Levantamento de
novas
funcionalidades de
sistema para
atendimento à
gestão com enfoque
patrimonial
Realização de estudos prévios
para a implementação do
módulo de depreciação de ativos
no sistema patrimonial
Recurso
dispendido pela
STI-UFF
Ampliação da
capacidade de
desenvolvimento
auto-sustentado da
instituição
Objetivo 1,
Estratégia 1, Ação
05
3 Capacitação de
servidores para a
realização de
funções
administrativas
Realização de
cursos e
treinamentos
internos de utilização
do SISAP para
servidores do quadro
Aprimoramento da qualidade
dos serviços ofertados aos
usuários
Treinamento
interno
Assegurar uma
força de trabalho
competente que
garanta a eficiência,
a eficácia
e a qualidade dos
serviços prestados
pela UFF
Objetivo 2,
Estratégia 1, Ação
01
TOTAL
6. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
1 Edital de Doação n°
001/2012Doação de bens
irrecuperáveis
Liberação relevante de espaço
para alocação de novos
materiais
273,86 Melhora da infra-
estrutura básica
Objetivo 2,
Estratégia 3, Ação
04
2 Edital de Doação nº
002/2012
Doação de bens
antieconômicos
Em razão da inexistência de
inscrições, não houve resultados
mensuráveis
542,96 Melhora da infra-
estrutura básica
Objetivo 2,
Estratégia 3, Ação
04
TOTAL 816,82
7. Ano de 2013
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido (R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
1 Mutirão de
Retiradas
Melhora substancial na
logística da
movimentação dos
materiais
Satisfação do usuário e o
atendimento célere, eficiente e
eficaz das solicitações
protocoladas
0,00 Melhora da infra-
estrutura básica
Objetivo 2,
Estratégia 3, Ação
04
2 Implantação do
requerimento virtual
de retirada de bens
Mecanismo que
permite o protocolo
de solicitações,
mediante o acesso
do site do Patrimônio
Controle das solicitações,
mediante acompanhamento por
planilha eletrônicas
0,00Melhora da infra-
estrutura básica
Objetivo 2,
Estratégia 3, Ação
04
3 Expedição de
ofícios aos cartórios
Regularização
patrimonial de
cadastro de imóveis
alugados
Correção definitiva de
apontamentos de pendências
pela CGU e Auditoria Técnica
0,00 Legalização da
situação imobiliária
da UFF
Objetivo 2,
Estratégia 1, Ação
03
4 Oficialização dos
requerimentos ao
SPU
Abertura de
processos junto ao
órgão para requerer
documentos
Atendimento mais célere de
requerimentos por aquele órgão
0,00 Legalização da
situação imobiliária
da UFF
Objetivo 2,
Estratégia 1, Ação
03
CAP
TOTAL
0,00
8. Pontos de Destaque e Outros Resultados
Dar melhores condições de trabalho aos servidores
Oferecer melhor atendimento às demandas das
atuais edificações
Aquisição de equipamentos tecnológicos avançados
Valorização da Fiscalização de Contratos, porém
necessitando de contratação de mais técnicos para
a tarefa, atendendo aos órgãos de controle
9. Pontos de Destaque e Outros Resultados
Padronização de rotinas administrativas e criação
de fluxos internos de execução e controle
patrimonial;
Obtenção de um Sistema Patrimonial moderno e
eficiente para o registro e controle de bens móveis;
Treinamento de servidores visando a melhoria dos
serviços prestados aos usuários.
CAP
10. Pontos de Destaque e Outros Resultados
Índice de Atendimento de Retiradas de Bens
Inservíveis superior a 98%, referente às solicitações
protocoladas em 2013;
Planilhamento e controle absoluto de requisições
formuladas em cartórios, com relação `as certidões,
e Prefeituras e Estado do Rio de Janeiro, com vistas
à obtenção de isenção e/ou imunidade tributários.
Alocação adequada de materiais inservíveis no
Galpão de Praia Vermelha.
CAP
11.
Encontro dos Gestores da UFF
30/08/2013 – Gabinete do Reitor (GAR)
PREFEITURA UNIVERSITÁRIA
Apresentação de Resultados
2011 e 2012