O documento resume 14 projetos e iniciativas realizados pela Superintendência de Comunicação Social da UFF em 2010 visando melhorar a comunicação interna e externa da universidade. Os principais projetos foram: 1) orientação e apresentação de cerimônias, 2) visitas de escolas do ensino médio à UFF, 3) homenagem a servidores, 4) desenvolvimento de material gráfico, 5) envio de mensagens por email e 6) atualização do site da UFF. Todos tiveram como objetivo fortalecer a comunicação e divulga
O documento apresenta 20 projetos e iniciativas da Superintendência de Comunicação Social da UFF para 2013-2014, com descrições breves, valores de investimento, metas de gestão e indicadores atendidos. Os projetos visam melhorar a comunicação interna e externa, a imagem institucional e a divulgação das atividades da universidade.
Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
I. O documento é um edital da Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS) que visa apoiar programas e projetos de extensão para o ano de 2015-2016, oferecendo bolsas e recursos financeiros.
II. São definidos procedimentos para inscrição e registro dos programas e projetos, número e valor das bolsas, critérios para utilização dos recursos financeiros, e cronograma para execução e prestação de contas.
III. Os projetos serão avaliados por um comitê assessor da UFFS e os aprovados
Este edital convoca a comunidade universitária da UFRJ a participar do Programa Institucional de Bolsas de Extensão de 2012, oferecendo 870 bolsas de R$360 por mês para apoiar programas e projetos de extensão nas áreas de ensino, pesquisa e interação com a sociedade. Os objetivos são promover a interação entre a universidade e a sociedade, contribuir para a formação profissional de estudantes e fortalecer as atividades de extensão na UFRJ.
1) O documento descreve um modelo de autoavaliação para bibliotecas escolares com o objetivo de melhoria contínua da qualidade.
2) O modelo inclui quatro domínios principais (apoio curricular, leitura, projetos, gestão) com vários subdomínios e indicadores.
3) O processo de autoavaliação envolve toda a comunidade escolar e ocorre em ciclos de quatro anos para integrar os resultados no planeamento estratégico.
1) O documento descreve um modelo de autoavaliação para bibliotecas escolares com o objetivo de melhoria contínua da qualidade.
2) O modelo inclui quatro domínios principais (apoio curricular, leitura, projetos, gestão) com vários subdomínios e indicadores.
3) O processo de autoavaliação envolve toda a comunidade escolar e ocorre em ciclos de quatro anos para integrar os resultados no planeamento estratégico.
O documento resume as discussões de um encontro de gestores da UFF sobre os planos e resultados da PROEX para 2013-2014. Os principais pontos incluem: (1) aumentar a produção científica, a participação pública em extensão e divulgação internacional; (2) criar um laboratório de mídia e disponibilizar acervo online; (3) reformar instalações da Escola de Extensão.
Apresentação FEGESPI - Fundação Escola de Gestão Pública de ItaboraíSylvio Nunes
O documento apresenta o plano de gestão 2013 da Fundação Escola de Gestão Pública de Itaboraí. O plano descreve a missão e visão da escola de promover a pesquisa, ensino e desenvolvimento da gestão pública, além de traçar diretrizes iniciais de gestão, como a implantação da estrutura administrativa e pedagógica e a elaboração de um cronograma de cursos para 2014.
O documento apresenta 20 projetos e iniciativas da Superintendência de Comunicação Social da UFF para 2013-2014, com descrições breves, valores de investimento, metas de gestão e indicadores atendidos. Os projetos visam melhorar a comunicação interna e externa, a imagem institucional e a divulgação das atividades da universidade.
Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
I. O documento é um edital da Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS) que visa apoiar programas e projetos de extensão para o ano de 2015-2016, oferecendo bolsas e recursos financeiros.
II. São definidos procedimentos para inscrição e registro dos programas e projetos, número e valor das bolsas, critérios para utilização dos recursos financeiros, e cronograma para execução e prestação de contas.
III. Os projetos serão avaliados por um comitê assessor da UFFS e os aprovados
Este edital convoca a comunidade universitária da UFRJ a participar do Programa Institucional de Bolsas de Extensão de 2012, oferecendo 870 bolsas de R$360 por mês para apoiar programas e projetos de extensão nas áreas de ensino, pesquisa e interação com a sociedade. Os objetivos são promover a interação entre a universidade e a sociedade, contribuir para a formação profissional de estudantes e fortalecer as atividades de extensão na UFRJ.
1) O documento descreve um modelo de autoavaliação para bibliotecas escolares com o objetivo de melhoria contínua da qualidade.
2) O modelo inclui quatro domínios principais (apoio curricular, leitura, projetos, gestão) com vários subdomínios e indicadores.
3) O processo de autoavaliação envolve toda a comunidade escolar e ocorre em ciclos de quatro anos para integrar os resultados no planeamento estratégico.
1) O documento descreve um modelo de autoavaliação para bibliotecas escolares com o objetivo de melhoria contínua da qualidade.
2) O modelo inclui quatro domínios principais (apoio curricular, leitura, projetos, gestão) com vários subdomínios e indicadores.
3) O processo de autoavaliação envolve toda a comunidade escolar e ocorre em ciclos de quatro anos para integrar os resultados no planeamento estratégico.
O documento resume as discussões de um encontro de gestores da UFF sobre os planos e resultados da PROEX para 2013-2014. Os principais pontos incluem: (1) aumentar a produção científica, a participação pública em extensão e divulgação internacional; (2) criar um laboratório de mídia e disponibilizar acervo online; (3) reformar instalações da Escola de Extensão.
Apresentação FEGESPI - Fundação Escola de Gestão Pública de ItaboraíSylvio Nunes
O documento apresenta o plano de gestão 2013 da Fundação Escola de Gestão Pública de Itaboraí. O plano descreve a missão e visão da escola de promover a pesquisa, ensino e desenvolvimento da gestão pública, além de traçar diretrizes iniciais de gestão, como a implantação da estrutura administrativa e pedagógica e a elaboração de um cronograma de cursos para 2014.
El documento presenta las tablas y gráficas desarrolladas como parte de la actividad #5 de bases de datos. Incluye 3 tablas que almacenan información sobre películas, directores, actores y reparto, así como una tabla sobre artículos con los detalles de los autores, revistas y años de publicación. Cada tabla describe los atributos, tipo de datos, longitud y descripción de cada campo.
O documento discute o problema dos cristãos em Corinto comerem carne sacrificada aos ídolos. Paulo ensina que embora comer a carne não seja errado, os cristãos devem se abster para não escandalizar os irmãos mais fracos. O amor ao próximo deve limitar a liberdade cristã.
El documento certifica que Miguel Angel Martinez Barrera completó con éxito el programa de Técnico en Asistencia Administrativa en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa incluyó cursos en apoyo de sistemas de información contable, comprensión de inglés escrito y auditivo, servicio al cliente, organización de eventos, organización de documentación y procesamiento de información. Miguel recibió calificaciones de 4.5 en todas las áreas y completó 880 horas de práctica. El certificado fue emitido por el SENA el
The document is about a presentation. It does not provide any details about the topic, content, or purpose of the presentation. The single word "Presentation" gives no context or information about what will be presented.
El documento describe la importancia de la capacitación en primeros auxilios, destacando que una persona capacitada puede salvar vidas al brindar atención inmediata hasta que llegue ayuda médica especializada. Explica que, aunque la Cruz Roja es el principal organismo que brinda esta capacitación, existen otras instituciones certificadas para ello. También resalta la necesidad de que las empresas tengan personal entrenado en primeros auxilios, y provean los equipos y suministros necesarios, como botiquines completos.
Explorando las necesidades actuales de comprensiónlauuraaaa
El documento discute diferentes perspectivas sobre la comprensión lectora. Explica que comprender un texto implica procesos cognitivos universales más allá de la decodificación literal. También señala que las prácticas lectoras varían entre contextos socioculturales y géneros discursivos. Finalmente, menciona que las prácticas lectoras están cambiando debido a factores como la exposición a una mayor variedad de textos en diferentes formatos y orígenes culturales.
O documento resume os principais projetos e iniciativas de extensão da UFF entre 2010-2012, incluindo bolsas de extensão, centro de memória de extensão, parcerias, unidades avançadas, e programas do PDI. Grandes quantias foram investidas nessas ações para atender objetivos como formação acadêmica, responsabilidade social, e interiorização da universidade.
A apresentação resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF entre 2010 e 2012, que incluíram: 1) a ampliação e diversificação de bolsas sociais e acadêmicas; 2) a reforma de restaurantes universitários; 3) a conclusão da moradia estudantil de Rio das Ostras; e 4) a aquisição de ônibus e implantação do transporte entre os campi.
O documento descreve o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para o período de 2013 a 2017, com os seguintes pontos principais:
1) Estabelece objetivos estratégicos, indicadores e metas para áreas como ensino, pesquisa, extensão, infraestrutura e gestão de pessoas.
2) Apresenta uma metodologia de cinco etapas para a elaboração do PDI, incluindo análise ambiental e definição de perspectivas.
3) Incl
El documento presenta las tablas y gráficas desarrolladas como parte de la actividad #5 de bases de datos. Incluye 3 tablas que almacenan información sobre películas, directores, actores y reparto, así como una tabla sobre artículos con los detalles de los autores, revistas y años de publicación. Cada tabla describe los atributos, tipo de datos, longitud y descripción de cada campo.
O documento discute o problema dos cristãos em Corinto comerem carne sacrificada aos ídolos. Paulo ensina que embora comer a carne não seja errado, os cristãos devem se abster para não escandalizar os irmãos mais fracos. O amor ao próximo deve limitar a liberdade cristã.
El documento certifica que Miguel Angel Martinez Barrera completó con éxito el programa de Técnico en Asistencia Administrativa en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa incluyó cursos en apoyo de sistemas de información contable, comprensión de inglés escrito y auditivo, servicio al cliente, organización de eventos, organización de documentación y procesamiento de información. Miguel recibió calificaciones de 4.5 en todas las áreas y completó 880 horas de práctica. El certificado fue emitido por el SENA el
The document is about a presentation. It does not provide any details about the topic, content, or purpose of the presentation. The single word "Presentation" gives no context or information about what will be presented.
El documento describe la importancia de la capacitación en primeros auxilios, destacando que una persona capacitada puede salvar vidas al brindar atención inmediata hasta que llegue ayuda médica especializada. Explica que, aunque la Cruz Roja es el principal organismo que brinda esta capacitación, existen otras instituciones certificadas para ello. También resalta la necesidad de que las empresas tengan personal entrenado en primeros auxilios, y provean los equipos y suministros necesarios, como botiquines completos.
Explorando las necesidades actuales de comprensiónlauuraaaa
El documento discute diferentes perspectivas sobre la comprensión lectora. Explica que comprender un texto implica procesos cognitivos universales más allá de la decodificación literal. También señala que las prácticas lectoras varían entre contextos socioculturales y géneros discursivos. Finalmente, menciona que las prácticas lectoras están cambiando debido a factores como la exposición a una mayor variedad de textos en diferentes formatos y orígenes culturales.
O documento resume os principais projetos e iniciativas de extensão da UFF entre 2010-2012, incluindo bolsas de extensão, centro de memória de extensão, parcerias, unidades avançadas, e programas do PDI. Grandes quantias foram investidas nessas ações para atender objetivos como formação acadêmica, responsabilidade social, e interiorização da universidade.
A apresentação resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF entre 2010 e 2012, que incluíram: 1) a ampliação e diversificação de bolsas sociais e acadêmicas; 2) a reforma de restaurantes universitários; 3) a conclusão da moradia estudantil de Rio das Ostras; e 4) a aquisição de ônibus e implantação do transporte entre os campi.
O documento descreve o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para o período de 2013 a 2017, com os seguintes pontos principais:
1) Estabelece objetivos estratégicos, indicadores e metas para áreas como ensino, pesquisa, extensão, infraestrutura e gestão de pessoas.
2) Apresenta uma metodologia de cinco etapas para a elaboração do PDI, incluindo análise ambiental e definição de perspectivas.
3) Incl
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF para os anos de 2013 e 2014, com o objetivo de alinhar as ações de TI às metas de gestão da universidade. São descritos 11 projetos, com seus respectivos objetivos, investimentos necessários e metas a serem atingidas. O investimento total planejado até 2014 é de aproximadamente R$4,28 milhões.
O documento apresenta o modelo de gestão da Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para os anos de 2011-2012, com ênfase nos seguintes pontos: sua missão de gerenciar a infraestrutura de TI da universidade e captar recursos através de projetos e consultoria; os principais grupos e resultados obtidos, como a governança de TI, coordenação técnica, novas tecnologias e desenvolvimento de sistemas; e as diretrizes, ferramentas e necessidades para
O documento apresenta o modelo de gestão da Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para os anos de 2011-2012, com seus principais objetivos, grupos de gestão, evolução, resultados, desafios e propostas para o futuro.
Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhadoraplop
Powerpoint de suporte à apresentação “Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhador”, por Adalmir José de Souza (Universidade Federal Fluminense).
Apresentação efectuada no IX Congresso da Associação dos Portos de Língua Oficial Portuguesa, que decorreu na cidade brasileira de Itajaí a 11 e 12 de Abril de 2016.
Visite o portal da APLOP: http://aplop.org
Estamos no Twitter: http://twitter.com/aploppress
Estamos no Slideshare: http://www.slideshare.net/aplop/
O documento descreve os planos e projetos da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da UFF para 2013-2014, incluindo 17 iniciativas para: 1) Aumentar a produção e qualidade científica; 2) Melhorar a infraestrutura de pesquisa; 3) Incentivar a inovação tecnológica. O orçamento total é de aproximadamente R$4,5 milhões.
1. O documento apresenta o processo e produtos do planejamento estratégico das unidades universitárias da UFSC.
2. Detalha os objetivos, escopo e histórico do planejamento, além do processo adotado e dos planos resultantes de cada unidade.
3. Apresenta os objetivos do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC para as dimensões de ensino, pesquisa, extensão e gestão.
1. O documento apresenta o processo e produtos do planejamento estratégico das unidades universitárias da UFSC.
2. Apresenta os objetivos da reunião, que incluem a apresentação do processo de planejamento nas unidades e a apropriação dos planos pelas unidades administrativas.
3. Detalha o histórico do planejamento na UFSC desde 2008, o processo de planejamento nas unidades universitárias em 2010, e os próximos passos como a finalização dos planos anuais.
1. O documento apresenta o processo e produtos do planejamento estratégico das unidades universitárias da UFSC.
2. Detalha as etapas do processo de planejamento, incluindo seminários nas unidades, elaboração de planos estratégicos e projetos.
3. Apresenta os objetivos e questões estratégicas do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC para as áreas de ensino, pesquisa, extensão e gestão.
O documento apresenta os resultados de projetos da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF entre 2010-2013, incluindo o valor investido e metas atendidas por cada projeto. Destaca-se a implantação de ferramentas online para controle de contratos e a evolução do orçamento da UFF, que teve aumento de 27% entre 2010-2011 e crescimento constante nos anos seguintes.
O documento descreve o planejamento da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF para 2013-2014, incluindo 10 projetos com o objetivo de melhorar processos administrativos e financeiros da universidade por meio da digitalização, mapeamento de processos, implantação de centros de custos e sistema de organograma.
Este documento descreve um programa de formação continuada para professores em tecnologia educacional com o objetivo de familiarizá-los com computadores e recursos digitais para uso pedagógico. O curso de 40 horas abrange nove unidades sobre tópicos como navegação na internet, comunicação online e produção de conteúdo digital. Ao final, os professores serão certificados e alguns poderão atuar como instrutores do curso.
O documento descreve o Projeto UCA - Um Computador por Aluno no Brasil, que tem como objetivo promover a inclusão digital e melhorar a qualidade da educação. O projeto inclui pilares de infraestrutura, formação de professores, avaliação e pesquisa para apoiar a implementação de laptops nas escolas públicas. Detalha aspectos como número de escolas, alunos, professores envolvidos e sistemas de acompanhamento.
O documento apresenta os resultados de 2010 a 2013 parcial dos projetos e iniciativas da PROGEPE alinhados com as metas de gestão e objetivos estratégicos do PDI 2008-2012 da UFF. Entre eles estão o programa de capacitação, mapeamento de competências, criação da Coordenação de Pessoal Docente e da Coordenação de Atenção Integral à Saúde e Qualidade de Vida.
1) A profissionalização da Gerenciamento de Projetos está aumentando em todo o mundo, evidenciado pelo crescimento de cursos, livros e eventos na área.
2) O Gerenciamento de Projetos visa entregar os resultados planejados dentro do orçamento e prazo, exigindo que o Gerente de Projetos lide com diferentes partes interessadas.
3) Projetos estão presentes em diversas áreas e podem ter origem na estratégia das organizações ou atender demandas específicas.
Este documento descreve o processo de formação da Rede de Formação para Inclusão Digital no Brasil, que inclui universidades, organizações da sociedade civil e o Ministério das Comunicações. A rede usa métodos de produção coletiva e tecnologias sociais digitais e presenciais para capacitar tutores e monitores em tópicos como inclusão digital, telecentros e cultura digital. Até o momento, a rede formou 220 tutores e oferece formação inicial para 1205 monitores em 351 cidades brasileiras.
Semelhante a Encontro de Gestores UFF - Set/2013 SCS - Resultados (20)
Os três principais projetos do Centro de Artes da UFF para 2013-2014 são: (1) o Projeto Peixe Vivo, que mapeará e divulgará trabalhos artísticos da comunidade universitária; (2) a Interiorização dos Grupos de Música da UFF, que levará concertos musicais para as unidades da UFF no interior do estado; e (3) a Orquestra Sinfônica Nacional, que realizará concertos sinfônicos gratuitos e a preços populares. O objetivo é fomentar e ampliar as atividades
O documento apresenta os resultados de projetos culturais realizados pelo Centro de Artes da UFF entre 2010 e 2012. No período, foram realizados diversos concertos, cursos, debates e exposições com o objetivo de fomentar e ampliar as atividades culturais da universidade. Destacam-se a realização de mais de 100 concertos musicais com público de mais de 10 mil pessoas e a capacitação de centenas de alunos em cursos de iniciação musical.
O documento resume os resultados de projetos da Superintendência de Documentação da UFF entre 2010 e 2012. O principal projeto foi a Bibliografia Básica, que investiu recursos para adquirir livros e atualizar acervos de bibliotecas para apoiar a melhoria da qualidade dos cursos de graduação e pós-graduação da universidade, atendendo metas de gestão e objetivos estratégicos do PDI.
O documento resume a reunião dos gestores da UFF de 30 de agosto de 2013. Nele, a Superintendência de Documentação planeja modernizar equipamentos, criar uma biblioteca central de saúde e reformar arquivos. Há também riscos de não atender o planejamento de aquisição de obras eletrônicas devido à redução de recursos. A Diretoria de Relações Internacionais também apresentou seu planejamento.
O documento apresenta um planejamento de projetos e iniciativas da Superintendência de Arquitetura e Engenharia da UFF para os anos de 2013 e 2014, com um total de investimento de R$ 419 milhões. Os principais projetos incluem reformas e construções de novos prédios e laboratórios para diversas unidades da UFF, visando aumentar vagas e melhorar o ensino e pesquisa. Metas até o final de 2013 incluem a instalação de equipamentos em novos prédios da Biologia e Química.
O documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Superintendência de Arquitetura e Engenharia da UFF entre 2010 e 2013 (parcial), incluindo reformas, construções e ampliações com o objetivo de melhorar as condições de ensino, pesquisa e infraestrutura administrativa da universidade.
Este documento resume os projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação da UFF em 2010 e 2011. No ano de 2010, dez projetos receberam um total de R$ 1,1 milhão para apoiar a pesquisa, a pós-graduação, a inovação e a divulgação científica. Em 2011, seis projetos receberam R$ 1,9 milhão para os mesmos fins, com ênfase no auxílio à publicação, no Fopesq e no sistema de informação da
O documento apresenta os resultados e projetos da Pró-Reitoria de Graduação da UFF entre 2010-2013, incluindo 14 projetos para melhorar a formação, reduzir evasão, ampliar oportunidades internacionais e otimizar gestão. Dados mostram que de 2008-2012 ocorreram aumentos de 71% em cursos, 84% em alunos e 20% em docentes, com crescimento de 63% no orçamento da UFF.
O documento resume os principais projetos e iniciativas da Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD) da UFF entre 2010 e 2012, incluindo:
1) Programas de apoio aos alunos como monitoria, estágio e bolsas para participação em eventos;
2) Melhoria de laboratórios e infraestrutura física dos cursos;
3) Programas de ensino à distância e flexibilização do acesso ao ensino superior.
O documento apresenta 10 projetos e iniciativas do PROGEPE para 2013-2014, com o objetivo de alinhar a gestão de pessoas da UFF com as metas institucionais. Os projetos incluem a capacitação e qualificação de servidores, avaliação de desempenho, mapeamento de competências e dimensionamento da força de trabalho. O investimento total previsto é de R$ 1.871.965,00.
O documento apresenta o planejamento da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis da UFF para 2013-2014, com 20 projetos que visam promover a inclusão estudantil e combater a evasão. Os principais projetos são: ampliação de bolsas sociais e acadêmicas, melhorias nos restaurantes universitários, assistência à saúde estudantil e transporte intercampi. O orçamento total é de R$30,9 milhões.
O documento apresenta os resultados de 2010 a 2013 (parcial) da Pró-Reitoria de Administração da UFF, incluindo informações sobre contratos, licitações, transporte, material e demandas para 2013-2014 como novas contratações, equipamentos e sistemas de controle.
O documento apresenta o planejamento da Prefeitura Universitária da UFF para 2013-2014, com projetos de manutenção e melhoria da infraestrutura dos campi. São listados 16 projetos, com descrição, recursos necessários, metas e indicadores. As metas até o fim de 2013 incluem finalizar diagnósticos, licitar serviços e estabelecer parcerias.
Este documento apresenta os resultados de projetos e iniciativas da Prefeitura Universitária da UFF nos anos de 2011 e 2012, com foco em alinhamento com metas de gestão e objetivos estratégicos. Nos dois anos, os principais projetos foram de reorganização interna, implantação de sistemas para melhorar processos e controle patrimonial, capacitação de servidores, e regularização de situações imobiliárias. Em 2012, destacou-se a entrega de um novo Sistema de Administração Patrimonial.
O documento apresenta o planejamento de projetos e iniciativas para o Hospital Universitário Antonio Pedro entre 2013 e 2014, com 17 itens descrevendo cada projeto, riscos, necessidades e prazos. O objetivo geral é modernizar e ampliar o hospital de acordo com normas vigentes, retornando à capacidade planejada de 300 leitos e aumentando a capacidade da UTI adulto.
As 3 frases resumem os principais projetos de reforma e melhoria realizados no Hospital Universitário Antonio Pedro entre 2010 e 2013, que totalizaram investimentos de aproximadamente R$10 milhões e tiveram como objetivo principal modernizar a infraestrutura do hospital para melhorar o atendimento aos pacientes.
O documento apresenta o planejamento da Diretoria de Relações Internacionais da UFF para 2013-2014, com metas de envio de alunos para programas de mobilidade no exterior, aumento no número de acordos de cooperação internacional, e implementação de sistemas para gerenciamento de dados sobre internacionalização.
1) O documento apresenta os resultados dos projetos e iniciativas da Diretoria de Relações Internacionais da UFF entre 2010 e 2013 (parcial), incluindo o número de alunos enviados e recebidos em programas de mobilidade, os recursos investidos e os objetivos estratégicos atendidos.
2) Entre os pontos de destaque estão o Programa de Universalização de Línguas Estrangeiras, o projeto "Mercosul: Língua e Cultura", o edital Faperj para assessorias internacionais e o incremento da
3. Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
1
Orientação e
Apresentação
de Cerimonial
O setor produz um
roteiro de apresentação
de cerimônias e
disponibiliza um mestre
de cerimônias
•Melhoria do
relacionamento institucional
da universidade com as
comunidades interna e
externa.
•Cumprimento das regras de
protocolo, precedência e
cerimônias.
0,00
Fortalecimento de
órgãos técnicos de
caráter
estruturante
Graduação e pós|Objetivo 1
|Estratégia 1|Ação 7: Apoiar a
realização de eventos
científicos com a participação
de discentes,
docentes e técnicos;
2
Projeto
Conheça a UFF
Visitas dirigidas para
escolas do ensino
médio.
Aproximação da
universidade com o futuro
estudante.
0,00
Programa de
combate à evasão e
à retenção
estudantil
Graduação e pós|Objetivo 3:
Ampliar a integração com a
rede pública de educação
básica
3 Servidor Emérito
Evento para
homenagear os
melhores funcionários
Aumento da autoestima dos
servidores da universidade
por meio do
reconhecimento do seu
trabalho.
0,00
Maior motivação
do servidor.
Gestão de Pessoas
Divisão de Relações Públicas
4. Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do
PDI 2008-2012
4
Desenvolvimento
de material
gráfico
Desenvolvimento de
material gráfico
(cartazes, folders,
banners, publicações,
ente outros) para
apoio e divulgação de
eventos acadêmicos e
campanhas
informativas da
universidade.
•Aumento da
visibilidade de ações
realizadas pelos
diversos setores da
instituição.
•Colaboração para a
melhor realização de
projetos e ações da
universidade.
0,00
•Fortalecimento dos
programas de fomento à
graduação, tais como
LABOGRAD, INFOLAB,
PROGRAD, UFF
ACESSÍVEL, PRÓ-ALUNO
e outros;
•Fortalecimento dos
programas de apoio aos
recursos humanos,
promovendo a formação
e a maior motivação dos
servidores, tais como o
QUALIDADE UFF e
outros;
Graduação e pós|Objetivo 1
|Estratégia 1|Ação 7:
Apoiar a realização de eventos
científicos com a
participação de discentes,
docentes e técnicos.
PLANEJAMENTO E GESTÃO
Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 6: Consolidar a
identidade visual da instituição.
Divisão de Criação Gráfica
5. Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do
PDI 2008-2012
5
Mensagens
para listas
de email
Envio por listas de e-mails de
mensagens de interesse da
comunidade universitária no
formato jornalístico ou de
convite eletrônico para eventos
Criação de um serviço
rápido e eficiente para o
envio de informações de
interesse da comunidade
universitária .
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 4: Implantar
instrumentos de
comunicação que facilitem o
inter-relacionamento
entre os órgãos da UFF e
desta com a sociedade;
6
Mural
Eletrônico
Ferramenta digital que tem por
objetivo divulgar as notícias da
UFF voltadas para a
comunidade interna. Instalado
no saguão da reitoria.
Estabelecimento de um
canal cativo de
comunicação interna com
a comunidade acadêmica.
7
Twitter da
UFF
Ferramenta de microblog que
permite mensagens curtas de
notícias da UFF
Criação de mais um meio
de comunicação ágil.
8
Convite
Eletrônico
Convites por e-mail feitos
sempre apenas em nome do
reitor e em modelo
padronizado.
Produção de um modelo
padronizado de convites
eletrônicos.
Divisão de Comunicação Eletrônica
6. Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
9
Site dos
Conselhos
Sites do Conselho
Universitário, do Conselho
de Ensino e Pesquisa e do
Conselho de Curadores.
Trabalho conjunto da
Secretaria-Geral dos
Conselhos Superiores.
Ampliação do acesso à
informação institucional
na UFF, com a divulgação
rápida de todos os
documentos aprovados
pelos Conselhos
Superiores da
universidade.
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2
Ação 1: Divulgar
sistematicamente para a
sociedade o balanço das ações
implementadas;
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 4: Implantar instrumentos
de comunicação que facilitem o
inter-relacionamento
entre os órgãos da UFF e desta
com a sociedade;
Ação 6: Consolidar a identidade
visual da instituição;
10
Atualização
do site da
UFF
Atualização das notícias
da UFF produzidas pela
Divisão de Jornalismo
Gerenciamento diário,
por meio da internet, da
página principal da UFF .
11
Publicação
do Boletim
de Serviço
O Boletim de Serviço (BS)
é produzido pela Gerência
de Comunicações
Administrativas (GCA) da
Pró-Reitoria de
Administração (Proad) e
divulgado no UFF Notícias.
Viabilização do acesso de
forma simples e ágil, por
meio da internet , às
informações dos Boletins
de Serviço da UFF.
Divisão de Comunicação Eletrônica
7. Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
12
Notícias
publicadas no
site
Gestão do portal de
notícias da UFF, com
atualização diária de
notícias, notas, avisos
Aumento da visibilidade
institucional; melhoria na
comunicação interna; melhor
integração dos recursos
humanos; otimização de
procedimentos administrativos
0,00
Fortalecimento de
órgãos técnicos de
caráter estruturante
Graduação e pós|Objetivo 1
|Estratégia 1|Ação 7: Apoiar
a realização de eventos
científicos com a participação
de discentes,
docentes e técnicos;
13
Notícias
enviadas por
listas de e-mail
Material instrucional
voltado aos dirigentes
administrativos e
acadêmicos
Melhor sinergia com os
gestores institucionais; rapidez
nas respostas, integração dos
procedimentos
0,00
Programa de
orientação
acadêmica
Graduação e pós|Objetivo 3:
Ampliar a integração com a
rede pública de educação
básica
Divisão de Jornalismo
8. Ano de 2010
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos
do PDI 2008-2012
14 Videomatérias
Produção de 31
documentários em vídeo
com aproximadamente 5
minutos acerca de
atividades desenvolvidas
na UFF nas áreas de
ensino, pesquisa,
extensão e gestão.
• Aumento da visibilidade
de ações realizadas pelos
diversos setores da
instituição.
•Aumentar a visibilidade de
ações realizadas pelos
diversos setores da
instituição.
0,00
•Fortalecimento dos
programas de fomento à
graduação, tais como
LABOGRAD, INFOLAB,
PROGRAD, UFF
ACESSÍVEL, PRÓ-ALUNO
e outros.
•Fortalecimento dos
programas de apoio aos
recursos humanos,
promovendo a formação
e a maior motivação dos
servidores, tais como o
QUALIDADE UFF e
outros;
PLANEJAMENTO E
GESTÃO |Graduação e
pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Desenvolver e ampliar
programas de promoção
da imagem da UFF interna
e externamente
.
Coordenação de Produção de Imagem
10. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
1
Orientação e
Apresentação
de Cerimonial
O setor produz um
roteiro de
apresentação de
cerimônias e
disponibiliza um
mestre de cerimônias
Melhoria do relacionamento
institucional da universidade com
a comunidade interna e externa.
Cumprimento das regras de
protocolo, precedência e
cerimônias.
0,00
Fortalecimento de
órgãos técnicos de
caráter estruturante
Graduação e pós|Objetivo 1
|Estratégia 1|Ação 7:
Apoiar a realização de eventos
científicos com a participação
de discentes,
docentes e técnicos;
2
Projeto
Conheça a UFF
Visitas dirigidas para
escolas do ensino
médio.
Aproximação da universidade
com o futuro estudante.
0,00
Programa de
combate à evasão e
à retenção
estudantil
Graduação e pós|Objetivo 3
Ampliar a integração com a
rede pública de educação
básica
3 Servidor Emérito
Evento para
homenagear os
melhores funcionários
Aumento da autoestima dos
servidores da universidade por
meio do reconhecimento do seu
trabalho.
0,00
Maior motivação do
servidor.
Gestão de Pessoas
4
Encontro dos
Organizadores
de eventos
Evento para
comunidade interna
para instruir sobre
elaboração de um
evento
Capacitação da comunidade
interna na elaboração de eventos
0,00
De apoio aos
recursos humanos,
promovendo a
formação.
Gestão de Pessoas
Divisão de Relaões Públicas
11. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do
PDI 2008-2012
5
Desenvolvimento
de material
gráfico
Desenvolvimento de
material gráfico
(cartazes, folders,
banners, publicações,
ente outros) para
apoio e divulgação de
eventos acadêmicos e
campanhas
informativas da
universidade.
•Aumento da
visibilidade de ações
realizadas pelos
diversos setores da
instituição.
•Colaboração para a
melhor realização de
projetos e ações da
universidade.
R$ 0,00
•Fortalecimento dos
programas de fomento à
graduação, tais como
LABOGRAD, INFOLAB,
PROGRAD, UFF
ACESSÍVEL, PRÓ-ALUNO e
outros
•Fortalecimento dos
programas de apoio aos
recursos humanos,
promovendo a formação
e a maior motivação dos
servidores, tais como o
QUALIDADE UFF e outros;
Graduação e pós|Objetivo 1
|Estratégia 1|
Ação 7: Apoiar a realização
de eventos científicos com a
participação de discentes,
docentes e técnicos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 6: Consolidar a identidade
visual da instituição;
Divisão de Criação Gráfica
12. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do Projeto
/ Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do
PDI 2008-2012
6
Mensagens para
listas de email
Envio por listas de e-mails de
mensagens de interesse da
comunidade universitária no
formato jornalístico ou de
convite eletrônico para eventos
Criação de um serviço
rápido e eficiente para o
envio de informações de
interesse da comunidade
universitária .
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo
3 |Estratégia 2:
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 4: Implantar
instrumentos de
comunicação que facilitem o
inter-relacionamento
entre os órgãos da UFF e
desta com a sociedade;
7 Twitter da UFF
Ferramenta de microblog que
permite mensagens curtas de
notícias da UFF
Criação de mais um
meio de comunicação
ágil.
8
Convite
Eletrônico
Convites por e-mail feitos
sempre apenas em nome do
reitor e em modelo
padronizado.
Produção de um modelo
padronizado de convites
eletrônicos.
Divisão de Comunicação Eletrônica
13. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI 2008-
2012
9
Site dos
Conselhos
Sites do Conselho
Universitário, do Conselho
de Ensino e Pesquisa e do
Conselho de Curadores.
Trabalho conjunto da
Secretaria-Geral dos
Conselhos Superiores .
Ampliação do acesso à
informação institucional
na UFF, com a divulgação
rápida de todos os
documentos aprovados
pelos Conselhos
Superiores da
universidade.
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Ação 1: Divulgar sistematicamente
para a sociedade o balanço das
ações implementadas;
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção científica
e cultural da UFF;
Ação 4: Implantar instrumentos de
comunicação que facilitem o inter-
relacionamento entre os órgãos da
UFF e desta com a sociedade;
Ação 6: Consolidar a identidade
visual da instituição;
10
Atualização
do site da
UFF
Atualização das notícias
da UFF produzidas pela
Divisão de Jornalismo
Gerenciamento diário,
por meio da internet, da
página principal da UFF .
11
Publicação
do Boletim
de Serviço
O Boletim de Serviço (BS)
é produzido pela Gerência
de Comunicações
Administrativas (GCA) da
Pró-Reitoria de
Administração (Proad) e
divulgado no UFF
Notícias.
Viabilização do acesso de
forma simples e ágil, por
meio da internet , às
informações dos Boletins
de Serviço da UFF.
Divisão de Comunicação Eletrônica
14. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de
Gestão Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI 2008-
2012
12
Painel
Eletrônico
Situado na fachada da
Livraria Icaraí, Reitoria,
foi criado para divulgar
atividades da UFF
Melhoria da
comunicação com a
população de Niterói
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Ação 1: Divulgar sistematicamente para
a sociedade o balanço das ações
implementadas;
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção científica e
cultural da UFF;
Ação 4: Implantar instrumentos de
comunicação que facilitem o inter-
relacionamento entre os órgãos da UFF
e desta com a sociedade;
Ação 6: Consolidar a identidade visual
da instituição;
13
Mural
Eletrônico
Ferramenta digital que
tem por objetivo divulgar
as notícias da UFF
voltadas para a
comunidade interna.
Instalado no saguão da
reitoria.
Estabelecimento de um
canal cativo de
comunicação interna
com a comunidade
acadêmica.
Divisão de Comunicação Eletrônica
15. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do Projeto
/ Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
14
Notícias publicadas
no site
Gestão do portal de
notícias da UFF, com
atualização diária de
notícias, notas, avisos
Aumento da visibilidade
institucional; melhoria na
comunicação interna; melhor
integração dos recursos
humanos; otimização de
procedimentos administrativos
0,00
Fortalecimento de
órgãos técnicos de
caráter estruturante
Graduação e
pós|Objetivo 1
|Estratégia 1|
Ação 7: Apoiar a
realização de eventos
científicos com a
participação de
discentes,
docentes e técnicos;
15
Notícias enviadas
por listas de e-mail
Material instrucional
voltado aos dirigentes
administrativos e
acadêmicos
Melhor sinergia com os gestores
institucionais; rapidez nas
respostas, integração dos
procedimentos
0,00
Programa de
orientação
acadêmica
Graduação e
pós|Objetivo 3
Ampliar a integração
com a rede pública
de educação básica
Divisão de Jornalismo
16. Ano de 2011
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão Atendidas
Objetivos estratégicos do
PDI 2008-2012
16 Videomatérias
Produção de 21
documentários em
vídeo com
aproximadamente 5
minutos acerca de
atividades
desenvolvidas na
UFF nas áreas de
ensino, pesquisa,
extensão e gestão.
• Aumento da visibilidade
de ações realizadas pelos
diversos setores da
instituição.
R$0,00
•Fortalecimento dos
programas de fomento à
graduação, tais como
LABOGRAD, INFOLAB,
PROGRAD, UFF ACESSÍVEL,
PRÓ-ALUNO e outros;
•Fortalecimento dos
programas de apoio aos
recursos humanos,
promovendo a formação e a
maior motivação dos
servidores, tais como o
QUALIDADE UFF e outros;
PLANEJAMENTO E
GESTÃO |Graduação e
pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Desenvolver e ampliar
programas de promoção
da imagem da UFF
interna e externamente
.
18. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
1
Orientação e
Apresentação
de Cerimonial
O setor produz um
roteiro de
apresentação de
cerimônias e
disponibiliza um
mestre de
cerimônias
Melhoria do relacionamento
institucional da universidade com
as comunidades interna e
externa. Cumprimento das regras
de protocolo, precedência e
cerimônias.
0,00
Fortalecimento de
órgãos técnicos de
caráter estruturante
A)Graduação e pós. Objetivo: 1,
Ação 7: Apoiar a realização de
eventos científicos com a
participação de discentes,
docentes e técnicos;
2
Projeto
Conheça a UFF
Visitas dirigidas para
escolas do ensino
médio.
Aproximação da universidade
com o futuro estudante.
0,00
Programa de
combate à evasão e
à retenção
estudantil
B)Graduação e pós. Objetivo 3:
Ampliar a integração com a
rede pública de educação
básica
3
Servidor
Emérito
Evento para
homenagear os
melhores
funcionários
Aumento da autoestima dos
servidores da universidade por
meio do reconhecimento do seu
trabalho.
0,00
Maior motivação do
servidor.
Gestão de Pessoas.
4
Encontro dos
Organizadores
de eventos
Evento para
comunidade interna
para instruir sobre
elaboração de um
evento.
Capacitação da comunidade
interna na elaboração de eventos
0,00
De apoio aos
recursos humanos,
promovendo a
formação.
Gestão de Pessoas.
19. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
5
Desenvolv.
de material
gráfico
Desenvolvimento de
material gráfico (cartazes,
folders, banners,
publicações, ente outros)
para apoio e divulgação de
eventos acadêmicos e
campanhas informativas
da universidade.
Aumento da
visibilidade de ações
realizadas pelos
diversos setores da
instituição.Colaboraç
ão para a melhor
realização de
projetos e ações da
universidade.
0,00
Fortalecimento dos
programas de
fomento à graduação,
tais como LABOGRAD,
INFOLAB, PROGRAD,
UFF ACESSÍVEL, PRÓ-
ALUNO e outros;
Fortalecimento dos
programas de apoio
aos recursos
humanos,
promovendo a
formação e a maior
motivação dos
servidores, tais como
o QUALIDADE UFF e
outros.
GRADUAÇÃO E PÓS GRADUAÇÃO,
Objetivo 1, Estratégia 1, Ação 7:
Apoiar a realização de eventos
científicos com a participação de
discentes, docentes e técnicos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2: Ação 3: Divulgar
interna e externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 6: Consolidar a identidade visual
da instituição
6
Projeto
Calendário
Elaboração e distribuição
de cartões virtuais
comemorativos referentes
a datas que possuam
alguma ligação com
atividades realizadas pela
universidade.
Aumento da
visibilidade de ações
realizadas pelos
diversos setores da
instituição.Aumenta
a visibilidade de
ações realizadas
pelos diversos
setores da
instituição.
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção científica e
cultural da UFF;
Ação 6: Consolidar a identidade visual
da instituição
20. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de
Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do PDI
2008-2012
7
Mensagens para
listas de email
Envio por listas de e-mails de
mensagens de interesse da
comunidade universitária no
formato jornalístico ou de
convite eletrônico para
eventosara eventos
Criação de um serviço
rápido e eficiente para o
envio de informações de
interesse da comunidade
universitária .
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E
GESTÃO |Graduação e
pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Ação 3: Divulgar
interna e
externamente a
produção científica e
cultural da UFF;
Ação 4: Implantar
instrumentos de
comunicação que
facilitem o inter-
relacionamento
entre os órgãos da UFF
e desta com a
sociedade;
8 Twitter da UFF
Ferramenta de microblog que
permite mensagens curtas de
notícias da UFF
Criação de mais um meio de
comunicação ágil.
9
Facebook da
UFF
Criado para divulgar as notícias
da UFF, o facebook é a mais
importante rede social
atualmente.
Acrescimo de um veículo de
transmissão das notícias da
UFF, por meio dele é possível
montar uma rede de
seguidores e fazer postagens
sem limitação de caracteres.
10
Convite
Eletrônico
Convites por e-mail feitos
sempre apenas em nome do
reitor e em modelo
padronizado.
Produção de um modelo
padronizado de convites
eletrônicos.
Divisão de Comunicação Eletrônica
21. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
11
Site dos
Conselhos
Sites do Conselho
Universitário, do Conselho
de Ensino e Pesquisa e do
Conselho de Curadores.
Trabalho conjunto da
Secretaria-Geral dos
Conselhos Superiores .
Ampliação do acesso à
informação institucional
na UFF, com a divulgação
rápida de todos os
documentos aprovados
pelos Conselhos
Superiores da
universidade.
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Ação 1: Divulgar
sistematicamente para a
sociedade o balanço das ações
implementadas;
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 4: Implantar instrumentos
de comunicação que facilitem o
inter-relacionamento
entre os órgãos da UFF e desta
com a sociedade;
Ação 6: Consolidar a identidade
visual da instituição;
12
Atualização
do site da
UFF
Atualização das notícias
da UFF produzidas pela
Divisão de Jornalismo
Gerenciamento diário,
por meio da internet, a
página principal da UFF .
13
Publicação
do Boletim
de Serviço
O Boletim de Serviço (BS)
é produzido pela Gerência
de Comunicações
Administrativas (GCA) da
Pró-Reitoria de
Administração (Proad) e
divulgado no UFF
Notícias.
Viabilização do acesso de
forma simples e ágil, por
meio da internet ,
informações dos Boletins
de Serviço da UFF.
Divisão de Comunicação Eletrônica
22. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos do PDI
2008-2012
14
Painel
Eletrônico
Situado na fachada da
Livraria Icaraí, Reitoria,
foi criado para divulgar
atividades da UFF
Melhoria da
comunicação com a
população de Niterói
0,00
Modernização,
agilização e
desburocratização
de todas as
estruturas
administrativas,
incluindo a
informatização de
processos;
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Ação 1: Divulgar sistematicamente
para a sociedade o balanço das
ações implementadas;
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 4: Implantar instrumentos
de comunicação que facilitem o
inter-relacionamento
entre os órgãos da UFF e desta
com a sociedade;
Ação 6: Consolidar a identidade
visual da instituição;
15
Mural
Eletrônico
Ferramenta digital que
tem por objetivo divulgar
as notícias da UFF
voltadas para a
comunidade interna.
Instalado no saguão da
reitoria.
Estabelecimento de
um canal cativo de
comunicação interna
com a comunidade
acadêmica.
Divisão de Comunicação Eletrônica
23. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do
Projeto /
Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos estratégicos
do PDI 2008-2012
16
Notícias
publicadas no
site
Gestão do portal de
notícias da UFF, com
atualização diária de
notícias, notas, avisos
Aumento da visibilidade
institucional; melhoria na
comunicação interna; melhor
integração dos recursos
humanos; otimização de
procedimentos
administrativos
0,00
Fortalecimento de
órgãos técnicos de
caráter estruturante
GRADUAÇÃO E PÓS
GRADUAÇÃO, Objetivo 1,
Estratégia 1
Ação 7:Apoiar a realização de
eventos científicos com a
participação de discentes,
docentes e técnicos;
17
Notícias
enviadas por
listas de e-mail
Material instrucional
voltado aos dirigentes
administrativos e
acadêmicos
Melhor sinergia com os
gestores institucionais;
rapidez nas respostas,
integração dos procedimentos
0,00
Programa de
orientação
acadêmica
GRADUAÇÃO E PÓS
GRADUAÇÃO, Objetivo 3:
Ampliar a integração com a
rede pública de educação
básica
18
Criação de
novos produtos
como: UFF em
pauta, Revista
UFF (eletrônica),
Revista Eletrônica –
maior visibilidade para
pesquisas e programas
administrativos;
Boletim UFF em Pauta
– veículo de
comunicação interna
Conhecimento das ações
acadêmicas e administrativas
da instituição; melhor
interação com os públicos
interno e externo
0,00
Maior motivação do
servidor.
PLANEJAMENTO E GESTÃO
|Graduação e pós|Objetivo
3 |Estratégia 2:
Ação 3: Divulgar interna e
externamente a produção
científica e cultural da UFF;
Ação 6: Consolidar a
identidade visual da
instituição;Divisão de Jornalismo
24. Ano de 2012
Alinhamento com a Gestão
#
Nome do Projeto
/ Iniciativa
Descrição breve Valor que agregou
Recurso
investido
(R$)
Metas de Gestão
Atendidas
Objetivos
estratégicos do
PDI 2008-2012
19 Videomatérias
Produção de 27
documentários em
vídeo com
aproximadamente 5
minutos acerca de
atividades
desenvolvidas na
UFF nas áreas de
ensino, pesquisa,
extensão e gestão.
Aumento da visibilidade de
ações realizadas pelos diversos
setores da instituição.Aumentar
a visibilidade de ações realizadas
pelos diversos setores da
instituição.
R$0,00
Fortalecimento dos
programas de fomento
à graduação, tais
como LABOGRAD,
INFOLAB, PROGRAD,
UFF ACESSÍVEL, PRÓ-
ALUNO e outros;
Fortalecimento dos
programas de apoio
aos recursos humanos,
promovendo a
formação e a maior
motivação dos
servidores, tais como
o QUALIDADE UFF e
outros;
PLANEJAMENTO E
GESTÃO |Graduação
e pós|Objetivo 3
|Estratégia 2:
Desenvolver e
ampliar programas
de promoção da
imagem da UFF
interna e
externamente
.
25. Pontos de Destaque e Outros Resultados
Divisão de Relações Públicas:
• Alunos atendidos pelo Conheça a UFF no período: 19.823 alunos do ensino médio,
principalmente terceiro ano.
Divisão de Jornalismo:
• Notícias publicadas no site em 2012: 1.271 (mesmo com a greve)
• Notícias enviadas por listas de e-mail em 2012: 200
• Criação de diversos novos produtos como: UFF em Pauta, Revista UFF (eletrônica), vídeos
institucionais (em animação) e participação em redes sociais (Facebook e Twitter), Bits Ciência.
• Aumento da produtividade dos setores no atendimento às demandas da universidade.
• Entre 2010 e 2012 foram publicadas 5.168 matérias em jornais e revistas com assuntos
relacionadas à UFF e a estimativa do investimento financeiro dessas publicações seria de
• R$ 62.499.563,69.
26.
II Encontro dos Gestores da UFF
OBRIGADA
Apresentação de Resultados
2010, 2011 e 2012