O documento discute conceitos fundamentais de logística e estratégia. Apresenta definições de logística, objetivos, papel estratégico e componentes do processo logístico. Também aborda a importância da estratégia e da mudança constante para a competitividade das empresas. A logística é apresentada como fator chave de competitividade.

2. SEMPRE FAREMOS > FEEDBACK
LEMBROU-SE DE ALGO > FALE
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3. 1 – O homem que calculou...
E a Informação??
Afinal de Contas: O que é Logística??
3.1 – Definição;
3.2 – Objetivos;
3.3 - Papel Estratégico;
a) Estratégia?
b) Estratégia Logística e Logística Estratégica;
2 –
3 –

6. Sadluk-o mentiroso
Cientista e explorador Knud Rasmussen
A famosa viagem da Groelândia até o Alasca

8. O foco da administração é interno, não externo – é “to
car a empresa” e não concentrar-se no que ocorre fora
dela;
Existe uma única maneira correta de administrar pessoas.
Está próximo o fim da hierarquia.

10. Da necessidade de suprimir limitações humanas...
* Um dia um pastor de ovelhas associou um PEDRA para
cada OVELHA....Mesmo sem saber aquele pastor foi o
primeiro ser humano a calcular...
....Por isso PEDRA, em latim, é calculus.
....Por isso a expressão cálculo Renal (ou PEDRA no Rim)
Que não tem nada a ver nem com a Matemática...

11. Da necessidade de suprimir limitações humanas...
*Tínhamos apenas 10 dedos...
A 5.000 anos para contar até 20
era necessário 2 homens...
- Então Inventamos o sistema
decimal baseado nos algarismos
de zero a nove (0...9).

12. Da necessidade de suprimir limitações humanas...
*Há cerca de 4 mil anos com
ajuda dos mercadores da
mesopotâmia...
Depois veio o ábaco (pelo qual
chineses, japoneses e
russos brigam até hoje) ...
- Ai os hindus na Índia imaginaram
o zero “0”....

13. Hierarquia de necessidades de Maslow
Necessidades
fisiológicas
Necessidade de
segurança
Necessidade de
Amor e afeição
Necessidade
De estima
Necessidade de
Auto-realização
No instante em que o cliente resolve transformar um desejo
em realidade...

14. “Não se entra duas vezes no mesmo rio.” (Heráclito)
“Só existe uma coisa permanente: A mudança!!” (Heráclito)
“É na mudança que as coisas repousam”
(Heráclito – há 3 mil anos)

17. Fator de competitividade..?

21. “Logística é o processo de planejamento, implementação
e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matérias-primas, estoque em processo, produtos
acabados e informações relativas desde o ponto de
origem até o ponto de consumo, com o propósito de
atender às exigências dos clientes.”
Segundo Peter Drucker, em termos de administração a
Logística é a última barreira a ser transposta, ou seja,
em termos de modelo de gestão ou por assim dizer,
de paradigma de administração, a Logística passa a
ser o mais atual, completo e pleno conceito de
administração a ser explorado.

22. Recepção do
Pedido
Produto
Armazenagem
Receber
Pedido
Aprovaçao do
Pedido
Transporte
Empacota
mento
Entrega
Aprovação do
Produto
Devolução

23. A Logística Empresarial, Logística de Suprimentos, Logística
de Distribuição e os Sistemas de Informação Logísticos
objetivam:
• Reduzir Custos;
• Agregar Valor, melhorando os níveis de satisfação dos
usuários (ou clientes).
• Melhorar o desempenho da organização;

24. “Há dois tipos de empresas:
aquelas que mudam e aquelas
que desaparecem.”
Philip Kotler

25. As empresas, para se manter no mercado, estão valorizando
não apenas o processo produtivo, mas o serviço de
prestação de serviço ao cliente, ou seja, a relação
cliente-empresa e cliente-fornecedor. Assim a logística
destaca-se como fator de competitividade entre as
empresas. (COIMBRA FILHO & DANTAS, 1998).
.

26. Fator de competitividade..

27. MORTALIDADE DE EMPRESA NO
BRASIL
MORTALIDADE DE EMPRESA NO
BRASIL
49,4%
• Aproximadamente 3,2 postos de trabalho por empresa
•O capital médio investido pela empresa extinta foi da ordem de
aproximadamente R$ 26 mil, com retorno de apenas 30%.
Fonte:PesquisadeMortalidadeEmpresas-SEBRAE

28. Não há consenso sobre o conceito de estratégia...
ANDREWS (1971) conceituam estratégia corporativa como “o
padrão de decisões em uma corporação”;
MINTZBERG (1987) posiciona-se distintamente sobre o assunto,
e assume que o conceito de que “estratégia não deve ser
restrito a uma única definição”;
PORTER (2005) define estratégia como “um conjunto de
orientações seguidas por uma empresa, visando à melhoria
de sua posição (frente às forças competitivas), através da
seleção de linhas de negócio, alocação de recursos criando
ações integradas entre as várias unidades da empresa”.

29. A criação da estratégia coorporativa COMEÇA, segundo
Ronald Ballou (2006), pela definição clara dos
objetivos e das metas mais importantes: lucros,
retorno de investimentos, participação no mercado,
crescimento, além de levar em consideração
estratégias consideradas não convencionais.
A estratégia corporativa é CONCRETIZADA à medida que
produção, marketing, finanças e logística dão
continuidade aos planos elaborados para cumpri-la.
(BALLOU, 2006).

30. Conforme Fabbe–Costes & Colin (1994) apud Coimbra
Filho & Dantas (1998), apenas através do uso da
estratégia as organizações estarão hábeis para
enfrentar a extrema instabilidade do ambiente,
adquirindo a habilidade de reunir o máximo de
segurança para confrontar com as incertezas, de
usar as informações obtidas na operação,
integrando-as, de modo a formular rapidamente
planos de ação.

31. “Quando o estrategista
erra, o soldado
morre”.
Lincoln

32. As duas perspectivas não se excluem mutuamente, mas
possuem consequências distintas.

36. .”

38. NOVAES, A. G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição: estratégia, operação e
avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006.
LANGENDYK, A. Estratégias de logística em uma empresa do setor automobilístico: um estudo de
caso na volkswagen-audi no período 1996-2001. Dissertação de mestrado. Florianópolis: UFSC,
2002. 192 p. Dissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção,
Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2002.
PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2005.

39. LinkedIn: Hermenildo
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