O documento apresenta o planejamento estratégico de tecnologia da informação da empresa fictícia Grupo-B, destacando seus objetivos de crescimento, treinamento e aumento de qualidade. A empresa busca alinhar seu planejamento estratégico com as necessidades do mercado, através da implementação do PETI para melhorar a produtividade e eficácia dos projetos. Além disso, são abordadas metodologias e processos que visam otimizar o desenvolvimento de software e a comunicação interna.

1. GRUPO-B
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
www.grupo-b.com

2. Caso exemplo apresentado para a
disciplina Alinhamento e
Planejamento Estratégico do curso
de Pós-graduação da Faculdade de
Tecnologia de Jahu - FATEC

3. AGENDA
1 Sobre o GRUPO-B
2 Situação atual
3 Futuro
4 Planejamento Estratégico de TI

4. Sobre o GRUPO-B
Consultoria em Tecnologia da Informação
Soluções tecnológicas para diversos segmentos de
mercado
Fábrica de software
Suprir as necessidades dos clientes através de
soluções sob medida

5. Situação atual da empresa
8 10
• Microsoft Partner
• UPPERCASE
• FATEC
Faturamento anual
aproximado:
R$ 560.000,00
5
+3 estagiários

6. Futuro
Objetivos estabelecidos pelo Planejamento Estratégico
• Treinar funcionários para certificações oficiais
• Duplicar o quadro de funcionários atual
• Implantar processos de qualidade (CMM, ISO)
• Conquistar ao menos 1 novo cliente ao mês
• Crescimento de 50% ao ano
• Dar foco na criação e comercialização de produtos
• Estágios: Parcerias com escolas e faculdades
GOLD CERTIFIED
• Aumentar relacionamento com a Microsoft (Gold Partner)
Partner
• Diminuir a dependência de alguns fornecedores

7. Implantação do PETI
no GRUPO-B

8. PETI
PROBLEMATIZAÇÃO
Conseguimos medir a eficiência dos treinamentos
aplicados a equipe?
Como está nossa produtividade?
Existe alguma metodologia para gerenciamento e
desenvolvimento dos projetos?
Os prazos que estão sendo aplicados são
suficientes?
A quantidade de funcionários é ideal para atender
a demanda atual?

9. PETI
HIPÓTESE
Com a implantação do PETI
garantimos o aumento da qualidade,
produtividade, e eficácia dos projetos
do GRUPO-B.

10. PETI
JUSTIFICATIVA
As organizações têm desafios cada vez maiores, com
alta competitividade e imprevisibilidade. Para prosperar
nesse cenário complexo, as organizações dependem
cada vez mais de informação de qualidade para obter
vantagem competitiva. E, para tal, é imprescindível
desenvolver e implantar um Planejamento Estratégico
de TI alinhado com o Planejamento Estratégico da
organização.
Devido a problemas em escopos e prazos de projetos, o
GRUPO-B optou por desenvolver seu PETI, focado em
controle dos processos e gerenciamento dos projetos.

11. PETI
OBJETIVOS
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE
EFICÁCIA

12. PETI
OBJETIVOS
Padronizar processos de documentação e
desenvolvimento
Agilizar o trâmite de informações entre
os colaboradores
Aumentar eficiência no cumprimento de
prazos
Aplicar novas tecnologias

13. PETI
METODOLOGIA
Implementar a Metodologia FIT de documentação.
documentação e desenvolvimento
• Padrão de documentação de projetos no formato UML
Padronizar processos de
Etapas:
Estudo/Aprendizagem (Key Users)
Treinamento para a equipe
Piloto (projeto interno)
Implementação nos projetos novos
Adequação dos projetos existentes

14. PETI
METODOLOGIA
Agilizar o trâmite de informações
Redes sociais corporativas (www.ning.com)
entre os colaboradores
Blogs e fóruns técnicos
Etapas:
Implantação
Feedback
Treinamentos internos contínuos

15. PETI
METODOLOGIA
Microsoft Visual Studio Team System
cumprimento de prazos
Aumentar eficiência no
• Solução integrada destinada ao completo
gerenciamento do ciclo de vida dos projetos de software
Aumento da previsibilidade
Melhoria da comunicação
Acompanhamento das atividades
Aumento da qualidade
Controle efetivo do código desenvolvido

16. PETI
METODOLOGIA
Etapas:
cumprimento de prazos
Aumentar eficiência no
Estudo/Aprendizagem (Key Users)
Treinamento para a equipe
Piloto (projeto interno)
Implementação nos projetos novos
Adequação dos projetos existentes
CENÁRIO REAL

17. PETI
METODOLOGIA
Criação da Célula de inovação
Aplicar novas tecnologias
• Estudar as novas tecnologias e indicar as que devem
ser utilizadas dentro da empresa.
Etapas:
Contratação de novos colaboradores
Treinamento dos novos colaboradores
Implementação física

18. CRONOGRAMA

19. GRUPO-B
Bruno Andrade Silva
Fernando Ottoboni
Rogério Gigliotti
Planejamento Estratégico da Tecnologia de Informação
Disciplina: Alinhamento e Planejamento Estratégico
Professor: Msc. Osvaldo Contador Júnior
Empresa Fictícia: Grupo-B
www.grupo-b.com