SlideShare uma empresa Scribd logo
PlanejamentoEstratégicoé um processogerencial que se refereàformulaçãode objetivos
para a seleçãode programasde ação e para sua execução,levandoemcontaas condições
internase externasàempresae sua evoluçãoesperada.
Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano
para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger
muitas áreas diferentes.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está
relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado
objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Posteriormente, o planejamento também a confirmação se as decisões tomadas foram
acertadas (feedback).
Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho
demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que vão acontecer no
futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.
Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O estudo dos
sistemas, proposto por L. Bertalanffy, originou grandes avanços na área tecnológica do
planejamento, revolucionando a educação, a organização militar e a forma como são
tratados os problemas ecológicos.
O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o
planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países
ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa,
criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O conceito de planejamento financeiro está relacionado com a atividade de gerir as
vertentes financeiras de uma empresa, família, etc. Fazer um orçamento mensal ou
poupar para poder comprar alguma coisa são tarefas de planejamento financeiro.
No Brasil, o Ministério do Planejamento foi criado em Janeiro de 1962, e o seu nome
foi alterando ao longo dos anos, até se tornar no MPOG - Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão. Este ministério tem como alguns dos seus objetivos fazer o
planejamento e coordenação de políticas de gestão da administração pública federal e
viabilizar novas fontes de recursos para planos do Governo.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento
empresarial, que facilita de forma substancial a gestão de uma empresa.
Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do
empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para
alcançar esses objetivos.
Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente,
aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial
para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A
gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa.
O planejamento financeiro também pode ser incluído em uma forma de planejamento
estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão
das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão
necessários para o futuro e manutenção da empresa.
Planejamento familiar
O planejamento familiar está garantido pela Constituição Federal e representa o
conjunto de medidas que ajudam pessoas a planejarem a gestão do tamanho da sua
família, ou seja, se desejam ter mais filhos ou não.
Desde 2007 existe no Brasil a Política Nacional de Planejamento Familiar, que oferece
diversos métodos contraceptivos para pessoas que não pretendam ter filhos. O
planejamento familiar pode dar mais qualidade de vida de um casal, que têm somente os
filhos que foram planejados de acordo com as suas condições.
Infelizmente, no Brasil muitas vezes o planeamento familiar só está disponível a
pessoas de classes sociais mais altas, sendo que indivíduos mais pobres têm vários
filhos sem condições para criá-los de forma digna.
Planejamento escolar
O planejamento escolar é uma ferramenta usada por um professor, que facilita o seu
trabalho. Tem como objetivo melhorar a qualidade do ensino.
Através do planejamento escolar, um professor programa e planeja as atividades que vai
propor aos seus alunos, e determina quais os objetivos pretendidos para cada atividade.
Existem três modalidades nesta área: o plano de ensino, plano de aulas e plano da
escola.
O que é Planejamento Estratégico:
Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que
significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica.
É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O
planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar
esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.
Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente,
aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial
para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A
gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa.
O planejamento financeiro também pode ser incluído em uma forma de planejamento
estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão
das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão
necessários para o futuro e manutenção da empresa.
Existe também o planejamento estratégico pessoal, que é o ato de pensar a vida
pessoal de forma estratégica, identificando a sua missão e valores, juntamente com as
metas e objetivos a nível pessoal que o indivíduo pretende alcançar.
Planejamento estratégico no Marketing
No âmbito do marketing, o planejamento estratégico ajuda na elaboração de estratégias
e resolução de alguns problemas da empresa. Muitas vezes uma empresa não consegue
criar e satisfazer necessidades no mercado, porque não planeja estrategicamente. Alguns
problemas que podem surgir em empresas sem um planejamento estratégico adequado
são: falta de posicionamento, políticas de preços inadequada, falhas de comunicação,
canais de distribuição pouco eficientes, etc.
Planejamento estratégico, tático e operacional
Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Em uma empresa
de sucesso, estes três níveis funcionam em conjunto e ocorrem na seguinte ordem:
estratégia, tática e operação.
O planejamento estratégico tem um longo alcance e é executado pelos responsáveis
máximos da empresa, que determinam os objetivos dentro de um prazo temporal (curto,
médio ou longo prazo).
O planejamento tático tem um escopo médio na empresa e consiste no pensamento de
como os meios ou recursos disponíveis podem ser utilizados para alcançar um resultado
favorável. Normalmente este planejamento é uma tarefa de gestão, muitas vezes
executada por administradores.
O planejamento operacional de alcance curto está diretamente ligado com a área técnica
de execução de um determinado plano de ação.
Etapas do planejamento estratégico
É possível identificar as seguintes etapas do planejamento estratégico:
1. Definição de valores da empresa, como a visão e missão;
2. Análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa;
3. Análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da
empresa;
4. Análise do contexto atual da empresa através da análise SWOT - Strengths
(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats
(Ameaças);
5. Definição de objetivos e metas, ou seja, o que a empresa pretende alcançar.
Onde e quando pretende chegar. É importante saber identificar o público-alvo de
cada ação e cada objetivo.
6. Formulação e Implementação da estratégia, onde se escolhe o plano para
alcançar as metas e objetivos definidos previamente. Na formulação das
estratégias, é importante verificar os recursos disponíveis para a implementação
da estratégia, e definir quais recursos se aplicam mais adequadamente à
estratégia escolhida.
7. Obtenção do feedback e controle, onde os responsáveis verificam os resultados
do planejamento estratégico.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

SLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptx
SLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptxSLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptx
SLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptx
Eliane Gomes
 
Projeto de intervenção
Projeto de intervençãoProjeto de intervenção
Projeto de intervenção
Fábio de Oliveira Matos
 
Apresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgf
Apresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgfApresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgf
Apresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgf
Daniel Barral
 
Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...
Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...
Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...
Crislaine Damasceno
 
Estudo preliminar terreno e seus condicionantes
Estudo preliminar   terreno e seus condicionantesEstudo preliminar   terreno e seus condicionantes
Estudo preliminar terreno e seus condicionantes
Rômulo Marques
 
Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)
Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)
Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)
Fábio de Oliveira Matos
 
Slides modelos de síntese
Slides modelos de sínteseSlides modelos de síntese
Slides modelos de síntese
denisecgomes
 
estrutura-de-um-paper
estrutura-de-um-paperestrutura-de-um-paper
estrutura-de-um-paper
maiamoni
 
04 resumo,resenha,fichamento
04 resumo,resenha,fichamento04 resumo,resenha,fichamento
04 resumo,resenha,fichamento
Joao Balbi
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdca
emc5714
 
Estrutura de uma Apresentação
Estrutura de uma ApresentaçãoEstrutura de uma Apresentação
Estrutura de uma Apresentação
Márcia Castilho de Sales
 
6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut
6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut
6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut
nefertitieanggen
 
Canteiro de obras
Canteiro de obrasCanteiro de obras
Canteiro de obras
Rafael_Carlos
 
Pedoman tim ahli bangunan gedung
Pedoman tim ahli bangunan gedungPedoman tim ahli bangunan gedung
Pedoman tim ahli bangunan gedung
infosanitasi
 
Relatório de Visitas Técnicas de Engenharia Civil
Relatório de Visitas Técnicas de Engenharia CivilRelatório de Visitas Técnicas de Engenharia Civil
Relatório de Visitas Técnicas de Engenharia Civil
Jean Paulo Mendes Alves
 
Pesquisa De Campo
Pesquisa De CampoPesquisa De Campo
Pesquisa De Campo
Prof. Francesco Torres
 
Produção de textos ano 2
Produção de textos ano 2Produção de textos ano 2
Produção de textos ano 2
Aprender com prazer
 
Marcos e Pontos Nodais
Marcos e Pontos NodaisMarcos e Pontos Nodais
Marcos e Pontos Nodais
Chaine_Rodrigues
 
A leitura
A leituraA leitura
A leitura
na educação
 
Comunicação e divulgação científica: perspectivas e desafios
Comunicação e divulgação científica: perspectivas e desafiosComunicação e divulgação científica: perspectivas e desafios
Comunicação e divulgação científica: perspectivas e desafios
Roberto Lopes
 

Mais procurados (20)

SLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptx
SLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptxSLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptx
SLIDES PROJETOS INTEGRADORES.pptx
 
Projeto de intervenção
Projeto de intervençãoProjeto de intervenção
Projeto de intervenção
 
Apresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgf
Apresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgfApresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgf
Apresentação sobre obras públicas - planejamento - encontro pgf
 
Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...
Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...
Cárie precoce na infância, slide para apresentação de trabalhos acadêmicos e ...
 
Estudo preliminar terreno e seus condicionantes
Estudo preliminar   terreno e seus condicionantesEstudo preliminar   terreno e seus condicionantes
Estudo preliminar terreno e seus condicionantes
 
Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)
Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)
Aula - Guia de Citações (ABNT-UFC)
 
Slides modelos de síntese
Slides modelos de sínteseSlides modelos de síntese
Slides modelos de síntese
 
estrutura-de-um-paper
estrutura-de-um-paperestrutura-de-um-paper
estrutura-de-um-paper
 
04 resumo,resenha,fichamento
04 resumo,resenha,fichamento04 resumo,resenha,fichamento
04 resumo,resenha,fichamento
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdca
 
Estrutura de uma Apresentação
Estrutura de uma ApresentaçãoEstrutura de uma Apresentação
Estrutura de uma Apresentação
 
6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut
6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut
6 pelaksanaan-pondasi-cerucuk-kayu-diatas-tanah-lembek-dan-tanah-gambut
 
Canteiro de obras
Canteiro de obrasCanteiro de obras
Canteiro de obras
 
Pedoman tim ahli bangunan gedung
Pedoman tim ahli bangunan gedungPedoman tim ahli bangunan gedung
Pedoman tim ahli bangunan gedung
 
Relatório de Visitas Técnicas de Engenharia Civil
Relatório de Visitas Técnicas de Engenharia CivilRelatório de Visitas Técnicas de Engenharia Civil
Relatório de Visitas Técnicas de Engenharia Civil
 
Pesquisa De Campo
Pesquisa De CampoPesquisa De Campo
Pesquisa De Campo
 
Produção de textos ano 2
Produção de textos ano 2Produção de textos ano 2
Produção de textos ano 2
 
Marcos e Pontos Nodais
Marcos e Pontos NodaisMarcos e Pontos Nodais
Marcos e Pontos Nodais
 
A leitura
A leituraA leitura
A leitura
 
Comunicação e divulgação científica: perspectivas e desafios
Comunicação e divulgação científica: perspectivas e desafiosComunicação e divulgação científica: perspectivas e desafios
Comunicação e divulgação científica: perspectivas e desafios
 

Destaque

Direito Administrativo ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A Noturno 2007}
Direito Administrativo   ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A  Noturno 2007}Direito Administrativo   ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A  Noturno 2007}
Direito Administrativo ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A Noturno 2007}
Rajiv Nery
 
Administrativo - AP e Princípios
Administrativo - AP e PrincípiosAdministrativo - AP e Princípios
Administrativo - AP e Princípios
Amanda Almozara
 
Serviços públicos
Serviços públicosServiços públicos
Serviços públicos
Leandro da Silva
 
Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016
Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016
Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016
Viviane Calasans
 
Elaboração e Avaliação de Proposta e Plano de Projeto
Elaboração e Avaliação de Proposta e Plano de ProjetoElaboração e Avaliação de Proposta e Plano de Projeto
Elaboração e Avaliação de Proposta e Plano de Projeto
Antonio Marcos Montai Messias
 
Políticas públicas educacionais aula 1
Políticas públicas educacionais   aula   1Políticas públicas educacionais   aula   1
Políticas públicas educacionais aula 1
Darlan Campos
 
Serviços públicos adm ii
Serviços públicos adm iiServiços públicos adm ii
Serviços públicos adm ii
Ana Cristina Freitas
 

Destaque (7)

Direito Administrativo ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A Noturno 2007}
Direito Administrativo   ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A  Noturno 2007}Direito Administrativo   ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A  Noturno 2007}
Direito Administrativo ServiçO PúBlico {Adm Geral 3°A Noturno 2007}
 
Administrativo - AP e Princípios
Administrativo - AP e PrincípiosAdministrativo - AP e Princípios
Administrativo - AP e Princípios
 
Serviços públicos
Serviços públicosServiços públicos
Serviços públicos
 
Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016
Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016
Diretrizes de Avaliação Educacional 2014 2016
 
Elaboração e Avaliação de Proposta e Plano de Projeto
Elaboração e Avaliação de Proposta e Plano de ProjetoElaboração e Avaliação de Proposta e Plano de Projeto
Elaboração e Avaliação de Proposta e Plano de Projeto
 
Políticas públicas educacionais aula 1
Políticas públicas educacionais   aula   1Políticas públicas educacionais   aula   1
Políticas públicas educacionais aula 1
 
Serviços públicos adm ii
Serviços públicos adm iiServiços públicos adm ii
Serviços públicos adm ii
 

Semelhante a Planejamento estratégico e Planejamento Participativo

O que é planejamento estratégico
O que é planejamento estratégicoO que é planejamento estratégico
O que é planejamento estratégico
Work Consultoria Em Gestão Empresarial
 
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipúOrçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Gis Viana de Brito
 
Planeamento de marketing
Planeamento de marketingPlaneamento de marketing
Planeamento de marketing
Universidade Pedagogica
 
Decorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassicaDecorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassica
prbocchi
 
Etapa 4 de processo administrativo
Etapa 4 de processo administrativo Etapa 4 de processo administrativo
Etapa 4 de processo administrativo
tiago201301
 
Planeamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais Tendências
Planeamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais TendênciasPlaneamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais Tendências
Planeamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais Tendências
Antonio Alfazema Alfazema
 
Empreendedorismo aula 3_temas3e4
Empreendedorismo aula 3_temas3e4Empreendedorismo aula 3_temas3e4
Empreendedorismo aula 3_temas3e4
Elizabeth Custodio
 
Atps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAtps Processos Administrativos
Atps Processos Administrativos
Adélio Castro
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
fevechi
 
Ferramentas de gestão (e book sebrae)
Ferramentas de gestão (e book sebrae)Ferramentas de gestão (e book sebrae)
Ferramentas de gestão (e book sebrae)
Jeans Dos Santos
 
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
Luciane Valadão Melo
 
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdfPlaneamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
IsaacOJorge
 
Planejamento Estratégico - Parte I
Planejamento Estratégico - Parte IPlanejamento Estratégico - Parte I
Planejamento Estratégico - Parte I
Agência Camozzato
 
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing
Karen Lowhany  - Planejamento de Marketing Karen Lowhany  - Planejamento de Marketing
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing
Karen Costa
 
Planejamento estrategico
Planejamento estrategicoPlanejamento estrategico
Planejamento estrategico
Jeanne Pires
 
Planejamento
PlanejamentoPlanejamento
Planejamento
robsondepaivamorais
 
Como fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégicoComo fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégico
Mauricio Santana
 
Artigo gestão de_rh
Artigo gestão de_rhArtigo gestão de_rh
Artigo gestão de_rh
Symnetics Business Transformation
 
Planejamentoestratagico
Planejamentoestratagico Planejamentoestratagico
Planejamentoestratagico
Vumi Heir
 
Slide planejamento estratégico
Slide planejamento estratégicoSlide planejamento estratégico
Slide planejamento estratégico
Larissa_cog
 

Semelhante a Planejamento estratégico e Planejamento Participativo (20)

O que é planejamento estratégico
O que é planejamento estratégicoO que é planejamento estratégico
O que é planejamento estratégico
 
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipúOrçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
 
Planeamento de marketing
Planeamento de marketingPlaneamento de marketing
Planeamento de marketing
 
Decorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassicaDecorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassica
 
Etapa 4 de processo administrativo
Etapa 4 de processo administrativo Etapa 4 de processo administrativo
Etapa 4 de processo administrativo
 
Planeamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais Tendências
Planeamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais TendênciasPlaneamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais Tendências
Planeamento Estratégico Vs Gestão Estratégica: Actuais Tendências
 
Empreendedorismo aula 3_temas3e4
Empreendedorismo aula 3_temas3e4Empreendedorismo aula 3_temas3e4
Empreendedorismo aula 3_temas3e4
 
Atps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAtps Processos Administrativos
Atps Processos Administrativos
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
Ferramentas de gestão (e book sebrae)
Ferramentas de gestão (e book sebrae)Ferramentas de gestão (e book sebrae)
Ferramentas de gestão (e book sebrae)
 
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
 
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdfPlaneamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
 
Planejamento Estratégico - Parte I
Planejamento Estratégico - Parte IPlanejamento Estratégico - Parte I
Planejamento Estratégico - Parte I
 
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing
Karen Lowhany  - Planejamento de Marketing Karen Lowhany  - Planejamento de Marketing
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing
 
Planejamento estrategico
Planejamento estrategicoPlanejamento estrategico
Planejamento estrategico
 
Planejamento
PlanejamentoPlanejamento
Planejamento
 
Como fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégicoComo fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégico
 
Artigo gestão de_rh
Artigo gestão de_rhArtigo gestão de_rh
Artigo gestão de_rh
 
Planejamentoestratagico
Planejamentoestratagico Planejamentoestratagico
Planejamentoestratagico
 
Slide planejamento estratégico
Slide planejamento estratégicoSlide planejamento estratégico
Slide planejamento estratégico
 

Planejamento estratégico e Planejamento Participativo

  • 1. PlanejamentoEstratégicoé um processogerencial que se refereàformulaçãode objetivos para a seleçãode programasde ação e para sua execução,levandoemcontaas condições internase externasàempresae sua evoluçãoesperada. Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planejamento também a confirmação se as decisões tomadas foram acertadas (feedback). Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia. Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O estudo dos sistemas, proposto por L. Bertalanffy, originou grandes avanços na área tecnológica do planejamento, revolucionando a educação, a organização militar e a forma como são tratados os problemas ecológicos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa. O conceito de planejamento financeiro está relacionado com a atividade de gerir as vertentes financeiras de uma empresa, família, etc. Fazer um orçamento mensal ou poupar para poder comprar alguma coisa são tarefas de planejamento financeiro. No Brasil, o Ministério do Planejamento foi criado em Janeiro de 1962, e o seu nome foi alterando ao longo dos anos, até se tornar no MPOG - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Este ministério tem como alguns dos seus objetivos fazer o planejamento e coordenação de políticas de gestão da administração pública federal e viabilizar novas fontes de recursos para planos do Governo. Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento empresarial, que facilita de forma substancial a gestão de uma empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial
  • 2. para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. O planejamento financeiro também pode ser incluído em uma forma de planejamento estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão necessários para o futuro e manutenção da empresa. Planejamento familiar O planejamento familiar está garantido pela Constituição Federal e representa o conjunto de medidas que ajudam pessoas a planejarem a gestão do tamanho da sua família, ou seja, se desejam ter mais filhos ou não. Desde 2007 existe no Brasil a Política Nacional de Planejamento Familiar, que oferece diversos métodos contraceptivos para pessoas que não pretendam ter filhos. O planejamento familiar pode dar mais qualidade de vida de um casal, que têm somente os filhos que foram planejados de acordo com as suas condições. Infelizmente, no Brasil muitas vezes o planeamento familiar só está disponível a pessoas de classes sociais mais altas, sendo que indivíduos mais pobres têm vários filhos sem condições para criá-los de forma digna. Planejamento escolar O planejamento escolar é uma ferramenta usada por um professor, que facilita o seu trabalho. Tem como objetivo melhorar a qualidade do ensino. Através do planejamento escolar, um professor programa e planeja as atividades que vai propor aos seus alunos, e determina quais os objetivos pretendidos para cada atividade. Existem três modalidades nesta área: o plano de ensino, plano de aulas e plano da escola. O que é Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. O planejamento financeiro também pode ser incluído em uma forma de planejamento estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão
  • 3. das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão necessários para o futuro e manutenção da empresa. Existe também o planejamento estratégico pessoal, que é o ato de pensar a vida pessoal de forma estratégica, identificando a sua missão e valores, juntamente com as metas e objetivos a nível pessoal que o indivíduo pretende alcançar. Planejamento estratégico no Marketing No âmbito do marketing, o planejamento estratégico ajuda na elaboração de estratégias e resolução de alguns problemas da empresa. Muitas vezes uma empresa não consegue criar e satisfazer necessidades no mercado, porque não planeja estrategicamente. Alguns problemas que podem surgir em empresas sem um planejamento estratégico adequado são: falta de posicionamento, políticas de preços inadequada, falhas de comunicação, canais de distribuição pouco eficientes, etc. Planejamento estratégico, tático e operacional Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Em uma empresa de sucesso, estes três níveis funcionam em conjunto e ocorrem na seguinte ordem: estratégia, tática e operação. O planejamento estratégico tem um longo alcance e é executado pelos responsáveis máximos da empresa, que determinam os objetivos dentro de um prazo temporal (curto, médio ou longo prazo). O planejamento tático tem um escopo médio na empresa e consiste no pensamento de como os meios ou recursos disponíveis podem ser utilizados para alcançar um resultado favorável. Normalmente este planejamento é uma tarefa de gestão, muitas vezes executada por administradores. O planejamento operacional de alcance curto está diretamente ligado com a área técnica de execução de um determinado plano de ação. Etapas do planejamento estratégico É possível identificar as seguintes etapas do planejamento estratégico: 1. Definição de valores da empresa, como a visão e missão; 2. Análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa; 3. Análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa; 4. Análise do contexto atual da empresa através da análise SWOT - Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças); 5. Definição de objetivos e metas, ou seja, o que a empresa pretende alcançar. Onde e quando pretende chegar. É importante saber identificar o público-alvo de cada ação e cada objetivo.
  • 4. 6. Formulação e Implementação da estratégia, onde se escolhe o plano para alcançar as metas e objetivos definidos previamente. Na formulação das estratégias, é importante verificar os recursos disponíveis para a implementação da estratégia, e definir quais recursos se aplicam mais adequadamente à estratégia escolhida. 7. Obtenção do feedback e controle, onde os responsáveis verificam os resultados do planejamento estratégico.