O documento discute como os sistemas de informações gerenciais podem ajudar a Apple a retomar a liderança no mercado de smartphones, que foi perdida para a Samsung. A Apple precisa reestruturar sua gestão de informações e inovar para reconquistar clientes e se manter competitiva em um mercado em constante evolução tecnológica.
Este documento apresenta um estudo sobre a implantação de um sistema ERP em uma empresa de varejo. O objetivo é comparar os procedimentos adotados na implantação com metodologias consagradas na literatura. O trabalho descreve as características e funcionalidades dos sistemas ERP, o ciclo de vida destes sistemas com foco na etapa de implantação, e realiza um estudo de caso sobre a implantação de um ERP na empresa ME Varejo.
Este documento descreve um projeto de automação para uma nova fábrica de farinha de empanamento que visa inovação tecnológica e criação de competências. O projeto utilizou uma gestão tecnológica baseada em metodologias de projeto e automação para gerir conhecimento e agregar valor. Isso resultou no desenvolvimento de uma nova tecnologia de produção e na capacitação da equipe, além de reduzir custos e prazos de implantação.
Este documento apresenta o conceito e aplicação da ferramenta FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) para prevenir falhas em processos de fabricação. Apresenta os tipos e passos de FMEA e um estudo de caso demonstrando como identificar possíveis falhas em um processo industrial e propor ações para reduzi-las. Conclui que a ferramenta FMEA pode ser útil para empresas de diferentes portes melhorarem a qualidade e lucratividade.
Apresentacao monografia
IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP – UM ESTUDO DA PRÁTICA ADOTADA FRENTE AO POSICIONAMENTO TEÓRICO
UEM -Universidade Estadual de Maringá
Adminitração - 2006
O documento discute a importância dos indicadores na gestão empresarial. Apresenta diferentes tipos de indicadores como resultados, desempenho, tendência e capacidade. Também discute a natureza dos indicadores como determinísticos, probabilísticos, simples e compostos. Finalmente, destaca que os indicadores de desempenho são ferramentas importantes para uma gestão competitiva.
Este documento descreve uma metodologia para desenvolvimento de sistemas de informação baseados em orientação a objetos. A metodologia inclui etapas como levantamento de requisitos, modelagem de casos de uso, desenvolvimento de modelos conceituais de classes e diagramas de estado. O objetivo é apresentar métodos e técnicas para produzir sistemas de informação eficientes e eficazes.
O documento descreve o modelo SCOR, que fornece um framework padronizado para avaliar e melhorar cadeias de suprimentos. O modelo inclui seis processos primários (Planejamento, Fonte, Produção, Entrega, Devolução e Habilitação) e quatro pilares (Processos, Desempenho, Melhores Práticas e Pessoas). O modelo SCOR é amplamente aceito como a referência para gestão da cadeia de suprimentos.
Este documento discute processos e como mapeá-los para gestão da qualidade. Define processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam entradas em saídas. Ensina como criar fluxogramas e mapear processos usando ferramentas como 5W2H para identificar entradas, saídas, recursos e controles de cada processo. Ao final, fornece exemplos de como mapear o processo de fazer café da manhã.
Este documento apresenta um estudo sobre a implantação de um sistema ERP em uma empresa de varejo. O objetivo é comparar os procedimentos adotados na implantação com metodologias consagradas na literatura. O trabalho descreve as características e funcionalidades dos sistemas ERP, o ciclo de vida destes sistemas com foco na etapa de implantação, e realiza um estudo de caso sobre a implantação de um ERP na empresa ME Varejo.
Este documento descreve um projeto de automação para uma nova fábrica de farinha de empanamento que visa inovação tecnológica e criação de competências. O projeto utilizou uma gestão tecnológica baseada em metodologias de projeto e automação para gerir conhecimento e agregar valor. Isso resultou no desenvolvimento de uma nova tecnologia de produção e na capacitação da equipe, além de reduzir custos e prazos de implantação.
Este documento apresenta o conceito e aplicação da ferramenta FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) para prevenir falhas em processos de fabricação. Apresenta os tipos e passos de FMEA e um estudo de caso demonstrando como identificar possíveis falhas em um processo industrial e propor ações para reduzi-las. Conclui que a ferramenta FMEA pode ser útil para empresas de diferentes portes melhorarem a qualidade e lucratividade.
Apresentacao monografia
IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP – UM ESTUDO DA PRÁTICA ADOTADA FRENTE AO POSICIONAMENTO TEÓRICO
UEM -Universidade Estadual de Maringá
Adminitração - 2006
O documento discute a importância dos indicadores na gestão empresarial. Apresenta diferentes tipos de indicadores como resultados, desempenho, tendência e capacidade. Também discute a natureza dos indicadores como determinísticos, probabilísticos, simples e compostos. Finalmente, destaca que os indicadores de desempenho são ferramentas importantes para uma gestão competitiva.
Este documento descreve uma metodologia para desenvolvimento de sistemas de informação baseados em orientação a objetos. A metodologia inclui etapas como levantamento de requisitos, modelagem de casos de uso, desenvolvimento de modelos conceituais de classes e diagramas de estado. O objetivo é apresentar métodos e técnicas para produzir sistemas de informação eficientes e eficazes.
O documento descreve o modelo SCOR, que fornece um framework padronizado para avaliar e melhorar cadeias de suprimentos. O modelo inclui seis processos primários (Planejamento, Fonte, Produção, Entrega, Devolução e Habilitação) e quatro pilares (Processos, Desempenho, Melhores Práticas e Pessoas). O modelo SCOR é amplamente aceito como a referência para gestão da cadeia de suprimentos.
Este documento discute processos e como mapeá-los para gestão da qualidade. Define processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam entradas em saídas. Ensina como criar fluxogramas e mapear processos usando ferramentas como 5W2H para identificar entradas, saídas, recursos e controles de cada processo. Ao final, fornece exemplos de como mapear o processo de fazer café da manhã.
O documento discute processos e metodologias de desenvolvimento de software, como Análise Estruturada, Análise Essencial, Processo Unificado e Catalysis. Ele também propõe diretrizes para apoiar a evolução de sistemas legados, mapeando informações de diagramas de fluxo de dados para casos de uso em UML.
O documento resume a metodologia de Análise de Pontos de Função (APF), que mede o tamanho funcional de um sistema do ponto de vista do usuário. A APF define conceitos como tipos de funcionalidade e fronteira da aplicação para determinar o tamanho. Os requisitos funcionais são a base para calcular os pontos de função não ajustados e alguns requisitos não funcionais afetam o fator de ajuste. A APF visa medir a funcionalidade solicitada pelo usuário de forma independente da tecnologia utilizada.
Este documento descreve o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference), um modelo de referência para a gestão da cadeia de fornecimento. O SCOR fornece padrões para processos, métricas e melhores práticas para melhorar o desempenho da cadeia de fornecimento. O modelo possui cinco níveis hierárquicos para mapear e melhorar os processos de uma organização.
O documento fornece uma introdução sobre FMEA (Análise de Modos e Efeitos de Falha em Potencial) e MSA (Análise dos Sistemas de Medição). Apresenta conceitos iniciais sobre FMEA, sua relação com a norma TS-16949, definição de FMEA de projeto e processo, equipes de trabalho, implementação e desenvolvimento de FMEAs. Também introduz conceitos sobre análise de sistemas de medição, abordando variações como estabilidade, tendência e distribuição.
FEI - Modelagem de negocios - 2° semestre 2010nathan85
O documento discute modelos de negócios, metodologias para desenvolvimento de sistemas, SGBD e CMM. Apresenta os conceitos de modelo de negócios, suas vantagens e tipos como varejista e B2B. Aborda metodologias para desenvolvimento de sistemas, SGBD, conceitos como chave primária e estrangeira. Explica o CMM, seus níveis de maturidade e KPAs. Por fim, discute SOA e a evolução dos modelos de negócios na economia digital.
O documento descreve a metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA). A FMEA é uma ferramenta que busca evitar falhas no projeto de produtos e processos através da análise de falhas potenciais. O documento explica os tipos de FMEA, as etapas de aplicação, a importância da metodologia e como preencher o formulário FMEA.
O documento define benchmarking como a busca pelas melhores práticas para maximizar o desempenho empresarial, envolvendo a medição de produtos, serviços e práticas em relação aos concorrentes. Descreve as cinco fases genéricas do processo de benchmarking: planejamento, análise, integração, ação e maturidade. Aponta benefícios como a incorporação de melhores práticas e estímulo à criatividade.
Este documento discute a auditoria de sistemas nas organizações, com o objetivo de identificar perdas futuras em ativos. Ele fornece uma estrutura para entender a auditoria de sistemas, verificar a eficácia dos controles internos e compreender a funcionalidade dos controles. A aplicação das normas de auditoria de sistemas pode levar a melhorias organizacionais.
Este documento fornece uma introdução à metodologia de Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial (FMEA). Explica o que é uma FMEA e quando ela deve ser realizada, descreve os componentes básicos de uma FMEA como o formulário padrão e como preenchê-lo, e destaca a importância da FMEA para prevenir falhas de projeto e processos. O objetivo final é melhorar continuamente a qualidade e satisfação do cliente.
O documento discute o Diagrama SIPOC, uma ferramenta para mapear processos que identifica os Suppliers, Inputs, Process, Outputs e Customers de um processo. O Diagrama SIPOC fornece uma visão geral do processo e é útil para definir limites, identificar gaps e melhorar a comunicação entre as partes interessadas antes de mapeamentos mais detalhados. O documento explica como construir e usar corretamente um Diagrama SIPOC para analisar processos.
O documento apresenta o programa da disciplina de Sistemas de Produção do curso de Engenharia de Produção da UFCG para o semestre 2010.2, descrevendo seus objetivos, ementa, especificações da ementa por unidade, bibliografia recomendada e cronograma de avaliações. O programa aborda conceitos e classificações de sistemas de produção, estratégia da produção, projeto, arranjo físico, novas técnicas e ferramentas de gestão e melhoria da produção.
O documento apresenta o programa da disciplina de Sistemas de Produção ministrada no curso de Engenharia de Produção da UFCG no semestre de 2010.2, descrevendo seus objetivos, ementa, especificações da ementa por unidade temática, bibliografia recomendada e cronograma de avaliações.
Este documento descreve o Modelo SCOR, que fornece um framework padronizado para analisar e melhorar os processos de gestão da cadeia de suprimentos. O Modelo SCOR cobre seis processos de gestão integrados - planejamento, fornecimento, execução, entrega, devolução e facilitação - que se repetem ao longo da cadeia de suprimentos. O objetivo do Modelo SCOR é melhorar o alinhamento estratégico entre o mercado e a cadeia de suprimentos por meio de métricas padronizadas
1) O documento discute a gestão de mudanças na engenharia (ECM) em fornecedores da indústria automóvel e a aplicação de métodos lean no processo de desenvolvimento de produtos.
2) Foi testado um modelo de avaliação da maturidade da ECM em oito fornecedores de diferentes dimensões, concluindo que a ECM deve começar durante o desenvolvimento do produto.
3) A gestão do conhecimento também foi reconhecida como elemento facilitador na redução do número de mudanças na engenharia.
O documento descreve a evolução histórica da qualidade e do FMEA (Failure Mode and Effects Analysis). O FMEA surgiu em 1949 nos EUA para padronizar operações militares e avaliar confiabilidade de sistemas. Foi desenvolvido pela NASA na década de 1960 para o projeto Apollo e posteriormente usado na aviação e tecnologia nuclear.
O documento descreve a modelagem de negócios no RUP, que é a primeira disciplina e serve de base para as outras. Ela é mais atuante na fase de Iniciação/Concepção e tem como objetivos entender o que construir, identificar funcionalidades chaves e determinar soluções possíveis. Os principais artefatos incluem a Visão do Negócio, Regras de Negócios e Caso de Uso de Negócios.
O documento discute a gestão da produtividade nas empresas brasileiras em um contexto de globalização. Argumenta-se que a produtividade deve ser vista de forma sistêmica, incorporando não apenas a produção mas também compras, vendas e outros fatores. Isso permite uma medição mais adequada da produtividade com base no valor agregado e na identificação de gargalos em toda a cadeia produtiva, não apenas na produção.
1) O documento apresenta um procedimento integrado de quatro técnicas para mapeamento de falhas em manufatura: Mapeamento de Processos, Análise de Árvore de Falhas, Análise de Modos de Falha e Efeitos e Análise de Processos Críticos por Especialistas.
2) A integração dessas técnicas tem como objetivo permitir a identificação, análise e minimização de falhas de forma sinérgica.
3) O procedimento proposto é aplicado e validado em um estudo de caso em uma
O documento descreve um processo em 7 passos para desenvolver indicadores de desempenho efetivos para monitorar portfólios e projetos. O processo inclui identificar o que será medido, definir requisitos para os indicadores, validar com partes interessadas, construir fórmulas e metas, extrair dados, apresentar informações e realizar um piloto para validação. O objetivo é que os indicadores comuniquem o desempenho e permitam tomada de decisões para melhoria contínua.
O documento apresenta um resumo sobre o livro "Como se tornar mais organizado e produtivo" de Ken Zeigler, que fornece dicas para melhorar a organização e produtividade no trabalho. O resumo destaca a importância do planejamento, estabelecimento de metas e gestão do tempo para ser mais eficiente.
1. O livro discute se a "Nova História" é herdeira do movimento dos Annales, concluindo que não, já que abandonou o projeto de reconstrução da totalidade histórica e a peculiaridade da história como disciplina.
2. A "Escola dos Annales" nunca teve um eixo teórico claro, com diferenças entre Bloch e Febvre. O que os unia era se opor à história "evenementielle".
3. O "efeito Braudel" ajudou a passagem de um projeto anti-positivista para
O documento apresenta calendários acadêmicos da Faculdade AGES para o segundo semestre de 2014, incluindo datas letivas, avaliações, feriados e férias coletivas.
O documento discute processos e metodologias de desenvolvimento de software, como Análise Estruturada, Análise Essencial, Processo Unificado e Catalysis. Ele também propõe diretrizes para apoiar a evolução de sistemas legados, mapeando informações de diagramas de fluxo de dados para casos de uso em UML.
O documento resume a metodologia de Análise de Pontos de Função (APF), que mede o tamanho funcional de um sistema do ponto de vista do usuário. A APF define conceitos como tipos de funcionalidade e fronteira da aplicação para determinar o tamanho. Os requisitos funcionais são a base para calcular os pontos de função não ajustados e alguns requisitos não funcionais afetam o fator de ajuste. A APF visa medir a funcionalidade solicitada pelo usuário de forma independente da tecnologia utilizada.
Este documento descreve o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference), um modelo de referência para a gestão da cadeia de fornecimento. O SCOR fornece padrões para processos, métricas e melhores práticas para melhorar o desempenho da cadeia de fornecimento. O modelo possui cinco níveis hierárquicos para mapear e melhorar os processos de uma organização.
O documento fornece uma introdução sobre FMEA (Análise de Modos e Efeitos de Falha em Potencial) e MSA (Análise dos Sistemas de Medição). Apresenta conceitos iniciais sobre FMEA, sua relação com a norma TS-16949, definição de FMEA de projeto e processo, equipes de trabalho, implementação e desenvolvimento de FMEAs. Também introduz conceitos sobre análise de sistemas de medição, abordando variações como estabilidade, tendência e distribuição.
FEI - Modelagem de negocios - 2° semestre 2010nathan85
O documento discute modelos de negócios, metodologias para desenvolvimento de sistemas, SGBD e CMM. Apresenta os conceitos de modelo de negócios, suas vantagens e tipos como varejista e B2B. Aborda metodologias para desenvolvimento de sistemas, SGBD, conceitos como chave primária e estrangeira. Explica o CMM, seus níveis de maturidade e KPAs. Por fim, discute SOA e a evolução dos modelos de negócios na economia digital.
O documento descreve a metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA). A FMEA é uma ferramenta que busca evitar falhas no projeto de produtos e processos através da análise de falhas potenciais. O documento explica os tipos de FMEA, as etapas de aplicação, a importância da metodologia e como preencher o formulário FMEA.
O documento define benchmarking como a busca pelas melhores práticas para maximizar o desempenho empresarial, envolvendo a medição de produtos, serviços e práticas em relação aos concorrentes. Descreve as cinco fases genéricas do processo de benchmarking: planejamento, análise, integração, ação e maturidade. Aponta benefícios como a incorporação de melhores práticas e estímulo à criatividade.
Este documento discute a auditoria de sistemas nas organizações, com o objetivo de identificar perdas futuras em ativos. Ele fornece uma estrutura para entender a auditoria de sistemas, verificar a eficácia dos controles internos e compreender a funcionalidade dos controles. A aplicação das normas de auditoria de sistemas pode levar a melhorias organizacionais.
Este documento fornece uma introdução à metodologia de Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial (FMEA). Explica o que é uma FMEA e quando ela deve ser realizada, descreve os componentes básicos de uma FMEA como o formulário padrão e como preenchê-lo, e destaca a importância da FMEA para prevenir falhas de projeto e processos. O objetivo final é melhorar continuamente a qualidade e satisfação do cliente.
O documento discute o Diagrama SIPOC, uma ferramenta para mapear processos que identifica os Suppliers, Inputs, Process, Outputs e Customers de um processo. O Diagrama SIPOC fornece uma visão geral do processo e é útil para definir limites, identificar gaps e melhorar a comunicação entre as partes interessadas antes de mapeamentos mais detalhados. O documento explica como construir e usar corretamente um Diagrama SIPOC para analisar processos.
O documento apresenta o programa da disciplina de Sistemas de Produção do curso de Engenharia de Produção da UFCG para o semestre 2010.2, descrevendo seus objetivos, ementa, especificações da ementa por unidade, bibliografia recomendada e cronograma de avaliações. O programa aborda conceitos e classificações de sistemas de produção, estratégia da produção, projeto, arranjo físico, novas técnicas e ferramentas de gestão e melhoria da produção.
O documento apresenta o programa da disciplina de Sistemas de Produção ministrada no curso de Engenharia de Produção da UFCG no semestre de 2010.2, descrevendo seus objetivos, ementa, especificações da ementa por unidade temática, bibliografia recomendada e cronograma de avaliações.
Este documento descreve o Modelo SCOR, que fornece um framework padronizado para analisar e melhorar os processos de gestão da cadeia de suprimentos. O Modelo SCOR cobre seis processos de gestão integrados - planejamento, fornecimento, execução, entrega, devolução e facilitação - que se repetem ao longo da cadeia de suprimentos. O objetivo do Modelo SCOR é melhorar o alinhamento estratégico entre o mercado e a cadeia de suprimentos por meio de métricas padronizadas
1) O documento discute a gestão de mudanças na engenharia (ECM) em fornecedores da indústria automóvel e a aplicação de métodos lean no processo de desenvolvimento de produtos.
2) Foi testado um modelo de avaliação da maturidade da ECM em oito fornecedores de diferentes dimensões, concluindo que a ECM deve começar durante o desenvolvimento do produto.
3) A gestão do conhecimento também foi reconhecida como elemento facilitador na redução do número de mudanças na engenharia.
O documento descreve a evolução histórica da qualidade e do FMEA (Failure Mode and Effects Analysis). O FMEA surgiu em 1949 nos EUA para padronizar operações militares e avaliar confiabilidade de sistemas. Foi desenvolvido pela NASA na década de 1960 para o projeto Apollo e posteriormente usado na aviação e tecnologia nuclear.
O documento descreve a modelagem de negócios no RUP, que é a primeira disciplina e serve de base para as outras. Ela é mais atuante na fase de Iniciação/Concepção e tem como objetivos entender o que construir, identificar funcionalidades chaves e determinar soluções possíveis. Os principais artefatos incluem a Visão do Negócio, Regras de Negócios e Caso de Uso de Negócios.
O documento discute a gestão da produtividade nas empresas brasileiras em um contexto de globalização. Argumenta-se que a produtividade deve ser vista de forma sistêmica, incorporando não apenas a produção mas também compras, vendas e outros fatores. Isso permite uma medição mais adequada da produtividade com base no valor agregado e na identificação de gargalos em toda a cadeia produtiva, não apenas na produção.
1) O documento apresenta um procedimento integrado de quatro técnicas para mapeamento de falhas em manufatura: Mapeamento de Processos, Análise de Árvore de Falhas, Análise de Modos de Falha e Efeitos e Análise de Processos Críticos por Especialistas.
2) A integração dessas técnicas tem como objetivo permitir a identificação, análise e minimização de falhas de forma sinérgica.
3) O procedimento proposto é aplicado e validado em um estudo de caso em uma
O documento descreve um processo em 7 passos para desenvolver indicadores de desempenho efetivos para monitorar portfólios e projetos. O processo inclui identificar o que será medido, definir requisitos para os indicadores, validar com partes interessadas, construir fórmulas e metas, extrair dados, apresentar informações e realizar um piloto para validação. O objetivo é que os indicadores comuniquem o desempenho e permitam tomada de decisões para melhoria contínua.
O documento apresenta um resumo sobre o livro "Como se tornar mais organizado e produtivo" de Ken Zeigler, que fornece dicas para melhorar a organização e produtividade no trabalho. O resumo destaca a importância do planejamento, estabelecimento de metas e gestão do tempo para ser mais eficiente.
1. O livro discute se a "Nova História" é herdeira do movimento dos Annales, concluindo que não, já que abandonou o projeto de reconstrução da totalidade histórica e a peculiaridade da história como disciplina.
2. A "Escola dos Annales" nunca teve um eixo teórico claro, com diferenças entre Bloch e Febvre. O que os unia era se opor à história "evenementielle".
3. O "efeito Braudel" ajudou a passagem de um projeto anti-positivista para
O documento apresenta calendários acadêmicos da Faculdade AGES para o segundo semestre de 2014, incluindo datas letivas, avaliações, feriados e férias coletivas.
O documento discute os desafios enfrentados pelas empresas de tecnologia na moderação de conteúdo. Ele destaca como a desinformação, discurso de ódio e outros conteúdos problemáticos se espalham rapidamente online e como as empresas tentam equilibrar a liberdade de expressão com a necessidade de remover conteúdo prejudicial.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
1. O documento descreve os processos de engenharia de requisitos, incluindo atividades como estudo de viabilidade, elicitação e análise de requisitos, especificação e validação.
2. A elicitação e análise de requisitos envolvem interagir com stakeholders para obter requisitos do sistema através de técnicas como entrevistas e observações.
3. Os requisitos obtidos são então documentados, classificados e negociados para resolver conflitos, produzindo uma versão inicial dos requisitos do sistema
A análise de requisitos é um processo importante na gestão de projetos para (1) recolher dados sobre as necessidades e expectativas dos usuários, (2) definir corretamente os requisitos do sistema, e (3) determinar o sucesso ou fracasso do projeto. Ela envolve técnicas como entrevistas e questionários para especificar funcionalidades, desempenho e restrições do sistema.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os primeiros conceitos de processos de negócio até os sistemas ERP atuais. Aborda os principais modelos de representação de processos como BPMN e UML, além de conceitos como Business Process Management. Também discute a importância dos sistemas ERP para a integração dos processos e departamentos das empresas.
O documento discute processos organizacionais e gestão por processos. Explica que um processo é um conjunto de atividades que transformam entradas em saídas, e que as organizações estão adotando a gestão por processos para melhorar a coordenação entre áreas. Também descreve ferramentas como fluxogramas e diagramas de Ishikawa que podem ser usados para mapear e melhorar os processos de uma organização.
Este documento discute a importância do Marco Lógico como ferramenta para avaliação de programas. Ele fornece definições de Marco Lógico e explica como ele estabelece uma lógica causal entre insumos, atividades, produtos e resultados de um programa. Também discute como o Marco Lógico pode ajudar a identificar pontos críticos e hipóteses para avaliação.
O documento descreve a metodologia Six Sigma, que objetiva eliminar defeitos e ineficiências nos processos de produção e atendimento ao cliente. O Six Sigma busca atingir um nível muito alto de qualidade, com menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. A metodologia estrutura a melhoria contínua por meio do método DMAIC (Definir, Mensurar, Analisar, Melhorar, Controlar).
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como utilizar um BPMS para automatizar processos de negócios através de fluxos de trabalho, regras de negócio e integrações com sistemas legados.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
O documento discute as melhores técnicas e ferramentas de gestão para empresas, apresentando 5 ferramentas principais: fluxograma, diagrama Ishikawa, PDCA, 5W2H e 5S. Explica o objetivo e aplicação de cada uma delas de forma a melhorar processos e gestão.
2. FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - 22.06.22.pdfPedro Alcantara
O documento discute os conceitos fundamentais de sistemas e sistemas de informação. Apresenta os principais componentes de um sistema de informação e os tipos de sistemas, além de abordar os processos e atividades envolvidos no desenvolvimento de software, como levantamento de requisitos, análise, projeto, implementação e testes. Por fim, discute as carreiras relacionadas a sistemas de informação.
Desenvolvimento ágil de software: análise sintética a partir de KANBANFernando Palma
O documento discute o desenvolvimento ágil de software usando a metodologia Kanban. Apresenta as dificuldades do desenvolvimento de software tradicional e como as metodologias ágeis, incluindo Kanban, buscam solucionar esses problemas com foco em pessoas, interações e satisfação do cliente. Kanban usa um quadro visual para limitar o trabalho em progresso e melhorar o fluxo e a produtividade da equipe.
O documento descreve um processo de mapeamento, avaliação e melhoria de processos organizacionais em 9 etapas, com o objetivo de (1) gerar maior valor ao cliente, (2) integrar unidades organizacionais e (3) desenvolver competências. O processo envolve identificar atividades, requisitos de clientes, diagnóstico, metas de melhoria, solução de problemas, planos de melhoria, medição de resultados e acompanhamento contínuo.
O documento discute o método PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), que é uma importante ferramenta gerencial para o controle e melhoria de processos. O PDCA consiste em quatro etapas que devem ser repetidas continuamente para melhoria contínua: Planejar, Executar, Verificar e Agir. Várias ferramentas da qualidade como diagramas de fluxo e Ishikawa podem ser usadas em cada etapa do PDCA para aprimorar a melhoria dos processos. O documento fornece um exemplo de como uma empresa de energia aplic
O documento discute análise e modelagem de sistemas, apresentando os principais tópicos da disciplina como requisitos, elicitação de requisitos, técnicas como entrevistas e prototipagem, e desafios como evolução contínua de requisitos e compreensão do domínio do problema.
Microsoft - Application Lifecycle Management - Visão GeralAlan Carlos
O documento discute Application Lifecycle Management (ALM), que é o processo de gerenciar o ciclo de vida de uma aplicação desde sua concepção até manutenção. ALM busca reduzir gastos com atrasos, retrabalho e testes inadequados. O documento também descreve os pilares de pessoas, processos e ferramentas envolvidos no ALM, assim como suas principais fases de definição, construção e operação.
O documento discute o sistema SAP (Systemanalyse and Programmentwicklung), um software de gestão empresarial desenvolvido na Alemanha. Apresenta os principais módulos do SAP, como recursos humanos, finanças e contabilidade. Também explica brevemente os processos de modelagem, implantação e mudança organizacional necessários para a adoção do sistema.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
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A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
3. PERGUNTAS:
Sendo que a Aplle encontra-se defasada em sua
atuação tecnológica. Como os sistemas de
informações gerenciais podem auxiliá-la para a
retomada da liderança?
Estando uma empresa entrando na entropia
positiva, a mesma precisa se reestruturar para
reverter esse quadro. De que forma fazer a
reestruturação da Aplle?
4. OBJETIVOS
Saber a forma que os sistemas de informações
gerenciais são utilizados para a retomada de
liderança de uma empresa.
Analisar a maneira de reestruturação da Aplle.
5. TOMADA DE POSIÇÃO
Percebe-se que a Aplle, apesar de ter conquistado
milhões de fãs ao longo dos anos no mundo inteiro,
perdeu a liderança do mercado mundial de
smartphones para a coreana Samsung. O grande
desafio agora é redesenhar sua forma de gestão de
informações gerenciais, reestruturando-se enquanto
organização.
6. A Aplle precisa estabelecer de forma nítida, tendo
suporte dos sistemas de informações gerenciais, um
plano de ação inovador. Que harmonize e otimize os
gênios da organização, relacionado ao traçar de
novos desafios, objetivos e metas a serem atingidos.
Os recursos do tomador de decisão, que
normalmente são limitados, prejudicando a
correspondente ação. Essa é uma das razões da
necessidade de estabelecer planos de ação
inerentes às principais decisões da empresa. Isso
porque os cursos alternativos de que a empresa
dispõe competem entre si, apesar de,
hipoteticamente, estarem voltados para o mesmo
propósito, objetivo, meta ou desafio estabelecidos.
(OLIVEIRA, 2011, p. 35)
7. Ao elaborar o plano de ação “[...] a empresa deve ser
enfocada do ponto de vista de suas funções e
atividades, independentemente da estrutura
organizacional vigente.” (OLIVEIRA, 2011, p. 36-37)
Sendo, assim, é necessário à Aplle estabelecer um
plano sólido atentando-se a não perder o controle
dos acontecimentos internos e externos a ela.
8. De acordo com Djalma (2011) para uma eficaz
avaliação da estrutura organizacional é necessário
seguir etapas como: Levantamento (elenco dos
problemas que os usuários identificaram, e
questionar os profissionais estratégicos da empresa),
análise (mensuração do impacto dos dados
levantados, na estrutura organizacional da empresa)
e avaliação (definição das responsabilidades,
autoridades, comunicações e decisões, analisando
tais fatores relacionados ao lado humano,
tecnológico, tático e operacional). Nesse sentido a
Aplle deve avaliar o seu nível de amplitude da
estrutura empresarial para com base nas fragilidades
definir políticas que venham a sustentar o processo
decisório.
9. Como a empresa em questão perdeu a liderança
para a Samsung, a mesma precisa fortificar o lado
inovador, já que foi constatado que nos lançamentos
esperados por clientes e concorrentes, as novidades
são irrisórias. Perdendo destarte, clientes que antes
eram fieis, e sendo motivo de piadas para a
concorrência. Par mudar esse quadro, de acordo
com Djalma (2011) a organização deve reerguer-se
com base em características de inovação, como
implantar ou melhorar sua Unidade Estratégica de
Negócio. A UEN irá dar o suporte para incrementar o
faturamento, otimizar os recursos existentes,
melhorar as oportunidades no mercado, e otimizar a
sinergia da empresa.
10. Nesse prisma, para a Aplle retomar a liderança que
hoje pertence à Samsung, precisa mobilizar-se de
forma sistemática e organizada, porque no campo
tecnológico é mais do que necessário ser proativo
em sua atuação, principalmente quando se está
disputando o ponto mais alto a nível mundial.
11. COMPETÊNCIA PARA 100%
Desenvolver metodologia de levantamento, análise,
desenvolvimento e implantação de métodos
administrativos;
12. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 1: identificação, seleção e conhecimento do
sistema:
Identificar o sistema ou método a ser analisado;
Identificar as unidades organizacionais envolvidas;
e
Obter uma ideia preliminar e genérica da
complexidade do sistema, visando determinar o
esforço necessário para seu adequado
desenvolvimento.
13.
14. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 2: Estudo da viabilidade e de alternativas:
A definição das características principais do
sistema;
A determinação das principais necessidades de
saídas, incluindo os tempos de resposta;
A análise do organograma da empresa e das
unidades organizacionais envolvidas;
A determinação dos tipos de dados e informações,
bem como estimativa de volumes;
A consideração das alternativas possíveis para
atender às necessidades semelhantes;
15. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
O preparo de estimativas aproximadas dos
prováveis custos de implantação e dos custos
operacionais gerais para cada alternativa
apresentada;
A documentação do estudo de viabilidade em
relatório para o usuário e para a área de sistemas,
organização e métodos; e
A verificação da adequação das exigências do
sistema aos objetivos da empresa.
16. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 3: Levantamento e análise da situação atual:
Entrevistas com vários usuários;
Análise das políticas e diretrizes existentes;
Análise da interação do sistema considerado com a
atual estrutura organizacional;
Análise da documentação existente;
Análise do tratamento da documentação; e
Análise do arquivamento da documentação.
17. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 4: Delineamento e estruturação do novo
sistema:
Determinar os objetivos do sistema atual;
Estudar o sistema atual, a fim de constatar até que
ponto corresponde a seus objetivos;
Analisar as necessidades dos usuários e da
empresa, a fim de desenvolver novos objetivos;
Analisar as restrições impostas pelas áreas dos
usuários;
Definir as responsabilidades dos usuários em
relação às entradas e às saídas de dados
destinados a outros sistemas;
18. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Examinar a interação do sistema proposto com
outros sistemas existentes ou a serem
desenvolvidos na empresa;
Detalhar as necessidades dos usuários, em termos
de elementos, volume e tempo de resposta dos
dados e informações;
Preparar as especificações do projeto do novo
sistema;
Planejar as fases do projeto do novo sistema e de
sua implantação; e
Elaborar um relatório para o usuário e para a área
de sistemas, organização e métodos.
19. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 5: Detalhamento do novo sistema:
Complementação dos fluxos geral e parciais;
Identificação do volume total de dados e
informações tratados no sistema;
Desenho de formulários;
Definição da necessidade de relatórios e de seu
volume, frequência e distribuição;
Desenvolvimento da lógica geral do sistema;
Determinação dos procedimentos de controle,
avaliação e de auditoria do sistema;
Definição dos dispositivos de arquivamento e
utilizar;
20. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Revisão da estimativa do custo operacional;
Elaboração de um plano detalhado para a
implementação do novo sistema.
21. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 6: Treinamento, teste e implementação do novo
sistema:
Treinamento dos usuários;
-Processo de treinamento conjunto com o usuário,
desde os primeiros passos do trabalho.
Teste do novo sistema;
-Testar antes de implementar o sistema e/ou
trabalhar com o antigo em paralelo ao novo.
Implementação do novo sistema.
-Utilização adequada e sistemática da técnica formal
de planejamento e controle da mudança efetuada,
estabelecendo objetivos e resultados para cada
profissional.
22. FASE DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE SISTEMAS
Fase 7: Acompanhamento, avaliação e atualização:
Fixar pontos de controle no sistema
Especificar os critérios para avaliar a frequência do
controle nos pontos considerados;
Entrevistar os usuários do sistema e investigar
quais problemas ou melhorias o sistema está
trazendo, efetuando os ajustes necessários.
Preparar um programa de trabalho para as
atividades de auditoria;
Fazer uma auditoria adequada;
Entrevistar os usuários, anotando problemas e
soluções para preparação de um relatório
25. FLUXOGRAMA É A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA QUE APRESENTA A
SEQUÊNCIA DE UM TRABALHO DE FORMA ANALÍTICA,
CARACTERIZANDO AS OPERAÇÕES, OS RESPONSÁVEIS E/OU
UNIDADES ORGANIZACIONAIS ENVOLVIDOS NO PROCESSO.
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30. MÉTODOS ADMINISTRATIVOS
São os meios manuais, mecânicos ou eletrônicos
pelos quais as operações administrativas individuais
e/ou coletivas das unidades organizacionais são
executadas.
31. VANTAGENS DO FLUXOGRAMA
Apresentação real do funcionamento de todos os
componentes de um método administrativo. Esse
aspecto proporciona e facilita a análise da
eficiência do sistema;
Possibilidade de apresentação de uma filosofia de
administração, atuando, principalmente, como fator
psicológico;
Possibilidade de visualização integrada de um
método administrativo, que facilite o exame dos
vários componentes do sistema e de suas
possíveis repercussões, tanto positivas quanto
negativas.