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TDC 2016 - Agilidade além da TI
1) O documento descreve a experiência de Guilherme Lacerda com metodologias ágeis na empresa Dass, incluindo o método Dass-PDM desenvolvido pela empresa. 2) O Dass-PDM envolve práticas como entregas contínuas em curtos ciclos, gestão visual, planejamento de roadmaps e retrospectivas para melhoria contínua. 3) O método foi aplicado com sucesso nos processos de desenvolvimento de produtos da Dass, melhorando a comunicação entre times e a entrega de valor aos clientes.
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- 17. Práticas do Dass-PDM Incentivarciclos curtos de trabalho, com entregas mensuráveis 1 Entregas contínuas, com métricas definidas para avaliar progresso Iterações de no máximo 4 semanasBacklog Iteração 1 Priorização 0 20 40 Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3 Capacidade de Produção Previsto Realizado
- 18. 2Promover a comunicaçãoefetiva entre todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos Reuniões de Planejamento, Diárias e Revisões Gestão Visual (Kanban, Gráficos de Acompanhamento e dashboards de apoio) Práticas do Dass-PDM
- 19. Práticas do Dass-PDM Darvisibilidade para os problemas e ações do time Entregar soluções com valor para o negócio 3 4 Planejamento do Roadmap e das entregas da Solução Gestão Visual “Vá e veja com os próprios olhos” (Genchi Genbutsu) Planejamento das iterações, Revisões das Soluções
- 20. Práticas do Dass-PDM Incentivara troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua 5 Pacto Retrospectivas Comunidades de Prática Treinamentos e Mentoring/Coaching
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