O documento discute como transformar organizações em organizações exponenciais (ExOs) que alavancam as novas tecnologias para ter um impacto desproporcionalmente maior. Ele descreve algumas características-chave de ExOs como ter um Propósito Transformador Massivo, engajar comunidades e multidões, usar algoritmos e big data, alavancar ativos, e promover engajamento. O documento também discute como ExOs usam interfaces, dashboards e outros elementos para processar dados e informações de maneira escalável.

1. Transforme sua
organização no
mundo 3.0

2. Organizações Exponenciais
Workshop em
Julho de 2016

3. Organização Exponencial

6. igitalizado

7. issimulado

8. isruptivo

9. esmaterilizar

10. esmonetizar

11. emocratizar

12. Nós aprendemos
a expandir a
tecnologia.
Agora temos que
realizar o mesmo
processo com as
organizações.

13. O que é
“Uma Organização Exponencial (ExO) é
aquela cujo impacto (ou resultado) é
desproporcionalmente grande (pelo menos 10
vezes maior), comparado ao de seus
pares, devido ao uso de novas técnicas
organizacionais que alavancam as
tecnologias aceleradas.”

14. O que é
Lei dos Retornos
Acelerados -
Kurzweil
Lei de Moore

15. O que é

16. “Transição expositiva da fotografia em filme
para o digital está ocorrendo em diversas
tecnologias em aceleração.”
“Tudo está sendo habilitado para informação e
irá proporcionar oportunidades disruptivas
neste novo ambiente.”

17. Ferramentas

18. Ferramentas

19. Ferramentas

20. Ferramentas

21. Ferramentas

22. Ferramentas

23. Ferramentas

24. Ferramentas

25. Ferramentas
Pensamento
Linear = Nokia
Pensamento
Exponencial =
Waze

26. Ferramentas
“Dilema da inovação – Clayton Christensen”

27. Ferramentas
“Nossas estruturas organizacionais evoluíram
para administrar a escassez.”
“O mundo abundante é baseado no acesso e
compartilhamento da informação”

28. Ferramentas
“Qualquer
empresa
projetada para o
sucesso no
século 20 está
fadada ao
fracasso no
século 21.”

29. Ferramentas
Organizações Exponencial tem menos de 10 anos e crescimento acelerado (escabilidade)

30. Ferramentas
“O produto das ExOs são habilitado para
informação.”
“Informação é liquida, e são transferidas para
fora da organização (usuários, fãs, parceiros,..)”

31. Ferramentas
Propósito
Transformador
Massivo (PTM)
=
Pensamento
GRANDE

32. Ferramentas
Propósito
Transformador
Massivo (PTM)
=
Pensamento
GRANDE

33. ExO
As marcas começarão a se
transformar em Propósito
Transformador Massivo - PTM.

34. PTM
“Ideias que
merecem
ser
espalhadas”

35. PTM
“Organizar
a
informação
do mundo”

36. PTM
“Promover
avanços
radicais para
o benefício
da
humanidade”

37. PTM
“Tornar a
invenção
acessível”

38. PTM
“Impactar
positivamente
um bilhão de
pessoas”

39. PTM
“Declarações Aspiracionais, capturar os
corações e mentes, imaginações e ambições
das pessoas”
“PTM – o propósito maior e ambicioso da
organização”

40. PTM
“Deve gerar um
movimento cultural”
“É tão inspirador que forma
uma comunidade ao redor da
ExO”

41. PTM
Por que fazer este trabalho ?
Por que a organização existe?

42. PTM
Três estados da Felicidade

43. ExO
O PTM é o principal envolvimento
de todas as partes interessadas em
uma cruzada para alcançar uma
meta maior e cativante.

44. ExO
A meta de uma ExO é:
“Maximizar a flexbilidade, a
velocidade, a agilidade e a
aprendizagem”

45. PTM
Em todas as ExOs
pesquisadas foram
encontrados um Proposito
Transformador Massivo (PTM)
e cerca de 10 atributos
comuns.

46. PTM

47. PTM
Os atributos comuns, podem
estar agrupados em elementos
de criatividade (SCALE) e
elementos de controle
(IDEAS).

48. PTM

49. Staff on Demand
“Velocidade, funcionalidade
e flexibilidade em um
mundo em rápida
transformação”

50. Staff on Demand
“Contratado por uma
tarefa
específica, geralmente,
por meio de uma
plataforma tecnológica”

51. Staff on Demand

52. Staff on Demand

53. Staff on Demand

54. Comunidade
“ É um grupo local, de
tamanho variável, integrado
por pessoas que ocupam
um território
geograficamente definido e
estão irmanados por uma
mesma herança cultural e
histórica.”

55. Comunidade
“Se você criar
comunidades e fizer as
coisas em
público, você não terá
que encontrar as
pessoas certas, elas te
encontraram.”

56. Comunidade
“Se você criar
comunidades e fizer as
coisas em
público, você não terá
que encontrar as
pessoas certas, elas te
encontraram.”

57. Comunidade
“A interação entre uma
Organização
Exponencial e sua
comunidade não é
simplesmente uma
transação, e sim um
envolvimento peer-to-
peer.”

58. Comunidade
•Engajamento usando o
PTM;
•Nutrir a comunidade;
•Plataforma para
automatizar o
engajamento peer-to-peer.

59. Multidão
“ Composta por pessoas
que estão fora do núcleo da
Comunidade.”
Baseado na atração: Ideia
– Finaciamento –
Oportunidade/Prêmio –
Pessoas.

60. Multidão
Criatividade, a Inovação e o processo global de
gerar, desenvolver e comunicar novas ideias, com o
uso de ferramentas e plataformas.

61. Multidão
Validação que são evidências mensuráveis de que um
experimento, produto ou serviço atende a
especificações predeterminadas.

62. Multidão
Crowdfunding é o financiamento das ideias através
de pequenos investimentos, validar o interesse do
mercado, divulgação e venda do produto/serviço e
levantamento de capital.

63. Multidão
“O mundo tem mais de um trilhão de horas por ano de
tempo livre...”

64. Resumo
Staff on Demand e Comunidade / Multidão
•Aumenta a fidelidade à ExO;
•Promove o crescimento exponencial;
•Aprova novas ideias e o aprendizado;
•Permite agilidade e rápida implementação;
•Amplifica a ideação.

65. Resumo
Staff on Demand e Comunidade / Multidão
•PTM;
•Engajamento;
•Liderança autêntica e transparente;
•Menores requisitos de participação;
•Criação de valor P2P.

66. Algoritmos

67. Algoritmos

68. Algoritmos
Aprendizado de Máquinas
É a capacidade de executar com precisão tarefas
inéditas, projetadas com base em propriedades
conhecidas, obtidas a partir de dados históricos
ou de treinamento, e na previsão.

69. Algoritmos
Em 2006, 51 mil participantes de 186 países e 44.014 propostas de um
algoritmo novo para a Netflix.

70. Algoritmos

71. Algoritmos
Aprendizado Profundo
É a capacidade de máquinas em descobrir
novos padrões sem ser exposta a dados
históricos ou de treinamento. Baseado na
tecnologia de rede neural.

72. Algoritmos

73. Inteligência Artificial

74. Inteligência Artificial
•Ancoragem
•Disponibilidade
•Confirmação
•Apresentação
•Otimismo
•Falácia do Planejamento
•Aversão a perdas

75. Big Data
•Produtividade
•Prevenção
•Participação
•Personalização
•Previsão

76. Big Data em ExOs
Reunir
É o processo algorítmico que começa com
aproveitamento de dados que são coletados por
meio de sensores ou humanos, ou importados de
conjuntos de dados públicos.

77. Big Data em ExOs
Organizar
É o processo de organizar os dados, um
processo conhecido como ETL
(Extração, Transformação e Carga).

78. Big Data em ExOs
Aplicar
É o processo de utilizar as ferramentas de
aprendizado de máquina, ou algoritmos de
aprendizado profundo, para extrair
ideias, tendências dos dados que agora estão
acessíveis e ajustar os novos algoritmos.

79. Big Data em ExOs
Expor
É o processo de expor os dados, como se
fossem uma plataforma aberta. Dados Abertos e
API podem ser usados para possibilitar o
desenvolvimento de serviços/produtos valiosos
para toda a comunidade.

80. Resumo
•Produtos e Serviços Escaláveis;
•Potencializa os sensores e dispositivos
conectados;
•Menor incidência de erros;
•Facilmente atualizável

81. Resumo
•Técnicas de Aprendizado de Máquina;
•Técnicas de Aprendizado Profundo;
•Aceitação Cultural;

82. Ativos Alavancados
A noção de alugar, compartilhar ou alavancar
ativos, deu lugar a noção de possuí-los.

83. Ativos Alavancados

84. Ativos Alavancados
A tecnologia permite que as organizações
compartilhem e ajustem os ativos não só
localmente, mas também globalmente, e sem
fronteiras. Isto impacta atualmente em alguns tipos
de Industria pelo comércio P2P:

85. Ativos Alavancados
O novo poder é a coordenação entre pares e
participação em massa para impulsionar a mudança.

86. Ativos Alavancados
Quando o ativo em questão é raro ou extremamente
escasso, então a propriedade é a melhor opção. Mas
se seu ativo for baseado em informação, ou, de
alguma forma, comoditizado, então acessar é
melhor que possuir

87. Ativos Alavancados

88. Ativos Alavancados

89. Ativos Alavancados

90. Resumo
•Permite Produtos Escaláveis;
•Reduz o custo marginal do fornecimento;
•Remove a necessidade de gerenciar
ativos;
•Aumenta a agilidade.

91. Resumo
•Ativos em abundância;
•Ativos facilmente disponíveis;
•Interfaces.

92. Engajamento
É uma forma de permitir que ocorra o
comportamento humano colaborativo –
comportamento social. Sistema de reputação que
oferece a oportunidade para bons ciclos de
feedback positivo.

93. Engajamento

94. Engajamento
•Transparência da Avaliação;
•Autoeficácia (controle, ação e impacto);
•Pressão dos Pares (comparação social);
•Feedback instantâneo (ciclos curtos);.

95. Engajamento
•Desperta emoções positivas, promovendo uma
mudança de comportamentos de longo prazo;
•Regras, metas e recompensas simples e autênticas;
•Moedas virtuais ou pontos (gameficação).

96. Engajamento

97. Engajamento
Dinâmica Mecânica Componentes

98. Engajamento
Concursos de Incentivos que são outra forma de
engajamento, utilizados para desafiar, alavancar e
motivar a comunidade, a fim de incitar ideias inovadoras
e potencialmente radicais.

99. Engajamento

100. Engajamento

101. Engajamento
Não importa o quanto seu produto ou premissa seja
promissor, a menos que uma ExO seja capaz de
otimizar o engajamento de sua comunidade e
Multidão, ele irá definhar e desaparecer.

102. Resumo
•Aumenta a fidelidade;
•Amplifica a ideação;
•Converte Multidão em Comunidades;
•Alavanca o Marketing;
•Permite jogar e aprender;
•Oferece um ciclo de feedback digital com os “usuários”.

103. Resumo
•Propósito Transformador Massivo – PTM;
•Regras claras, justas e coerentes, sem
conflitos de interesses.

104. ExOs – E.S.C.A.L.A
O que dá significado a
sua organização?

105. ExOs – E.S.C.A.L.A
Como fazer os
colaboradores, clientes, e
comunidades, dedicar-se ao
sucesso da sua organização?

106. ExOs – E.S.C.A.L.A
Paixão
e
Propósito

107. PTM – I.D.E.A.S

108. I.D.E.A.S
Como processar todos
os Inputs recebido ?

109. Interfaces

110. Interfaces
São processos de filtragem e
comparação dos Inputs recebidos.
Algoritmos e fluxos de trabalhos
automatizados.

111. Interfaces

112. Interfaces

113. Interfaces

114. Resumo
•Filtra a abundância externa em valor interno;
•Conecta os determinantes de crescimento
externo e fatores internos de estabilização;
•A automação permite a escabilidade.

115. Resumo
•Processos padronizados que permitem a
automação;
•Externalidades escaláveis;
•Algoritmos (na maioria dos casos).

116. Dashboards

117. Dashboards
Como gerenciar o grande volume
de dados de clientes e
colaboradores vão se tornando
disponíveis?

118. Dashboards
Dashboard adaptável e em tempo
real, com todas as métricas
essenciais, acessíveis a todos na
organização.

119. Dashboards

120. Dashboards

121. Dashboards

122. Dashboards

123. Dashboards

124. Dashboards

125. Dashboards
Aonde quero ir? (Objetivos)
Como sei que estou chegando lá?
(Resultados chaves)

126. Dashboards
KPIs são determinados de cima para
baixo (top-down);
OKRs são determinados de baixo para
cima (bottow-down);

127. Dashboards
Objetivos são o sonho;
Resultados chave são critérios de
sucessos;

128. Dashboards
Objetivos são qualificativos;
Resultados chave são quantitativos;

129. Dashboards
Os OKRs e as Avaliações
de Colaboradores não são
a mesma coisas.

130. Dashboards
Os OKRs envolvem as metas
da Empresa e como cada
colaborador contribui para essas
metas.

131. Dashboards
As Avaliações de Desempenho
envolve como cada colaborador
se desempenhou em um
determinado período.

132. Dashboards
Em geral, são 5 Objetivos e 4
Resultados-chaves por iniciativa.
Uma taxa de 60 - 70% de
realização dos Resultados-chaves.

133. Dashboards
Aonde quero ir? (Objetivos)
Como sei que estou chegando lá?
(Resultados chaves)

134. Resumo
•Monitora fatores critícos de crescimento em
tempo real;
•OKRs criam uma estrutura de controle para
gerenciar o crescimento rápido
•Minimiza a exposição por erros devido a loops
de feedback curtos.

135. Resumo
•Métricas em tempo real monitoradas, reunidas e
analisadas;
•OKRs implementados
•Aceitação da cultura pelos colaboradores.

136. Experimentação

137. Experimentação
“O conhecimento oferece uma
pequena vantagem, mas a
experimentação (tentativa e erro) é o
equivalente a mil pontos de QI” –
Nassim Taleb

138. Experimentação
“Uma grande marca ou empresa é
uma história que nunca deixa ser
contada” – Tony Hsieh

139. Experimentação
“O sucesso é um péssimo
professor, pois induz pessoas
inteligentes a achar que não
podem perder” – Bill Gates

140. Experimentação
“Todas arquiteturas corporativas
foram definidas para resistir ao
risco e à mudança, e o oposto é
verdade” – Seely Brown

141. Experimentação
“O maior risco é não correr nenhum
risco” – Mark Zuckerberg
“Nós não sabemos o que o cliente quer
até que suposições sejam validades.” –
Steve Blank

142. Experimentação

143. Experimentação

144. Experimentação

145. Experimentação

146. Experimentação
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model
Generation foi desenvolvido por Alexander
Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como
compreendemos, projetamos e implementamos o
modelo de negócio.

147. Experimentação
“Um modelo de negócio descreve a
lógica de criação, entrega e captura de
valor por parte de uma organização.”
Alexander Osterwalder

148. Experimentação
“Invenção é transformar dinheiro
em ideias, inovação é
transformar ideias em dinheiro”.
Larry Hirst (Chairman da IBM)

149. Experimentação

150. Experimentação

151. Experimentação

152. Experimentação

153. Experimentação

154. Experimentação

156. Experimentação

157. Experimentação

158. Experimentação
Utilizar o Modelo de Negócios (bussiness
model canvas) e aprendizagem validada
(valited learning) com base em diferentes
experimentos ou produtos viáveis mínimos
(Minimal Viable Products – MVPs).

159. Experimentação
Solução ajustada ao problema
(problem-solution-fit) e
produto ajustado ao mercado
(product-market-fit).

160. Experimentação
Solução ajustada ao problema
(problem-solution-fit) e
produto ajustado ao mercado
(product-market-fit).

161. Experimentação

162. Experimentação
“Bom fracasso” ocorre pelas razões certas e
produz resultados úteis.
“Mau fracasso” é igual o “Mau Sucesso” que foi
causado mais pela sorte do que pela realização.

163. Experimentação
O fracasso não só liberta as pessoas, as ideias e
o capital para o aprendizado e avanços
futuros, como aumenta a
confiança, transparência e franqueza.

164. Resumo
•Processos alinhados com a rápida mudança;
•Maximiza a captura de valor;
•Disponibilização mais rápida ao mercado (MVP);
•Tomada de riscos proporciona uma vantagem e
um aprendizado mais rápidos.

165. Resumo
•Métricas em tempo real monitoradas, reunidas e
analisadas;
•OKRs implementados;
•Aceitação da cultura pelos colaboradores.

166. Autonomia
Equipes auto-organizadas e multidisciplinares
que operam com uma autoridade
descentralizada.
É um pré-requisito para a inovação.

167. Autonomia

168. Autonomia

169. Autonomia

170. Autonomia
Holocracy é uma tecnologia social ou sistema de
governança organizacional, em que a autoridade
e a tomada de decisões são distribuídas a
equipes fractais e auto-organizadas.

171. Autonomia

172. Autonomia

173. Autonomia

174. Autonomia

175. Resumo
•Maior Agilidade;
•Mais responsabilidade no contato direto com o
cliente;
•Tempos de aprendizado e de reação mais
rápidos;
•Moral mais alta.

176. Resumo
•Propósito Transformador Massivo;
•Dashboards;
•Colaboradores com iniciativa.

177. Tecnologias Sociais
São as conversas informais dentro de uma
organização que criam interações horizontais

178. Tecnologias Sociais
“ A transparência é a nova moeda, e a confiança
é a conta que estaremos pagando”

179. Tecnologias Sociais
•Reduzir a distância entre a obtenção (e o
processamento) da informação e a tomada de decisões;
•Fazer fluir as informações por meio da sua percepção;
•Comunidade alavancada para formar ideias.

180. Tecnologias Sociais
Conexão + Engajamento +
Confiança + Transparência

181. Tecnologias Sociais

182. Tecnologias Sociais
Objeto Social que é a Gestão de
Relacionamento com o Colaborador

183. Tecnologias Sociais
Fluxo de atividades é tudo que é transmitido a
toda a empresa: localização, objetos
físicos, dados, ideias e conhecimento.

184. Tecnologias Sociais
Gerenciamento de tarefas deve ser tão viciante
quanto o mural de uma rede social.

185. Tecnologias Sociais
Compartilhamento de arquivos que fornecem
atualizações para uma única instanciação das
informações do cliente.

186. Tecnologias Sociais
Telepresença permite que as pessoas interajam
em ambiente real, enquanto a realidade virtual
permite a interação em um mundo virtual.

187. Tecnologias Sociais
Sensoriamento Emocional que é o uso de
sensores para criação de colaboradores
quantificados e força de trabalho quantificada.

188. Resumo
•Conversas mais rápidas;
•Ciclos de decisão mais rápidos;
•Aprendizado mais rápido;
•Estabiliza a equipe durante o crescimento
rápido.

189. Resumo
•Propósito Transformador Massivo;
•Ferramentas sociais em nuvem;
•Cultura Cooperativa.

190. Organizações Lineares / Tradicionais
Organizações Exponenciais - ExO
Organizações Exponenciais

191. Organização Top-Down e Hierárquica
Autonomia e Tecnologia Sociais
Organizações Exponenciais

192. Impulsionada por resultados financeiros
Propósito Transformador Massivo e
Dashboards
Organizações Exponenciais

193. Pensamento sequencial e linear
Experimentação e Autonomia
Organizações Exponenciais

194. A inovação surge de dentro
A inovação surge da borda
(Comunidade e Multidão, Equipe sob demanda, Ativos Alavancados, e
Interfaces)
Organizações Exponenciais

195. Planejamento Estratégico baseado no passado
Propósito Transformador Massivo e
Experimentação
Organizações Exponenciais

196. Intolerância ao risco
Experimentação
Organizações Exponenciais

197. Inflexibilidade dos processos
Autonomia e Experimentação
Organizações Exponenciais

198. Grande números de Colaboradores
Algoritmos, Equipe sob
demanda,Comunidade e Multidão
Organizações Exponenciais

199. Possui e controla seus próprios ativos
Ativos Alavancados
Organizações Exponenciais

200. Fortemente investida em status quo
Propósito Transformador
Massivo, Dasboards e Experimentação
Organizações Exponenciais

201. Organizações Exponenciais

202. Ferramentas
Propósito
Transformador
Massivo (PTM)
=
Pensamento
GRANDE

203. Finalizando
“Uma Organização Exponencial (ExO) é aquela cujo
impacto (ou resultado) é desproporcionalmente
grande (pelo menos 10 vezes maior), comparado ao
de seus pares, devido ao uso de novas técnicas
organizacionais que alavancam as tecnologias
aceleradas.”

204. Finalizando
“As Organizações Exponenciais (ExOs)
gerenciam a abundância de informações
fornecidas pelas externalidades
(SCALE), orientadas por um propósito (PTM) e
com suporte aos elementos internos (IDEAS) da
organização.”

205. Finalizando
“Quanto mais ativos e colaboradores você
tiver, maior será a sua dificuldade para mudar as
estratégias e modelos de negócios.”

206. Finalizando
“Quanto mais você estiver habilitado para
informação, maior será a sua flexibilidade
estratégica.”

207. Finalizando

208. Bônus
A informação
acelera tudo

209. Passo 1

210. A corrida
para
desmonetização
Bônus

211. Passo 2

212. A disrupção
é a norma
Bônus

213. Passo 3

214. Cuidado com o
“especialista”
Bônus

215. Passo 4

216. Morte ao
plano
quinzenal
Bônus

217. Passo 5

218. O menor vence
o maior
Bônus

219. Passo 6

220. Alugue, não
possua
Bônus

221. Passo 7

222. A confiança vence o
controle e o aberto
vence o fechado
Bônus

223. Passo 8

224. Tudo é mensurável
e qualquer coisa é
conhecida
Bônus

225. Passo 10

226. 10
A sua
organização é
exponencial ?
Bônus

227. Passo 10

228. Passo 10

229. Uauuuuuu

230. Quem sou eu@hudsonaugusto

231. Para você

232. hudsonaugusto@gmail.com
@hudsonaugusto