Sumário 1.0 - Conceitos 1.1 O que são Multinacionais?1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina 2.0 Brasil 2.1 As Multis e os setores 2.2 As Multis e os investimentos 2.3 As Multis e a questão da empregabilidade 2.4 A questão do balanço de pagamentos 3.0 Trabalho 3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência 3.2 As Ofertas Internas das Empresas 3.3 As Multinacionais Chinesas 4.0 Desafios e Oportunidades

1. Multinacionais e o Trabalho
MULTINACIONAIS E O TRABALHO

2. Multinacionais e o Trabalho
Sumário
1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?
1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
2.2 As Multis e os investimentos
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade
2.4 A questão do balanço de pagamentos
3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
3.3 As Multinacionais Chinesas
4.0 Desafios e Oportunidades

3. Multinacionais e o Trabalho
1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?
Multinacionais são empresas cujas operações internacionais são relativamente
extensas e abrangem a movimentação em escala mundial de bens e recursos
financeiros, tecnologia e gerenciamento.
Investimentos Diretos
País Receptor
Transferência de Conhecimento (Know-how)
País Origem
Possui algum fator de
 Capital Geração de empregos diretos e indiretos competitividade:
 custo trabalho,
 Tecnologia
 mercado,
 Político Lucro  leis flexíveis,
 Gestão  Câmbio,
Concentração e Centralização Mundial  etc.

4. Multinacionais e o Trabalho
1.0 - Conceitos
1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina
 Brasil: à partir de 1920 na cidade de São Paulo (Ford, GM, Philips e Rhodia)
 Cria força na década de 50 (Gov. Vargas)
 Intensifica em dois períodos: Plano de Metas (J.K) e Abertura Comercial (Collor)
 Começaram com à infraestrutura energética, de comunicações e transportes

5. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
 Inicia já no Governo Vargas e intensifica-se com J.K
Abertura comercial;
 Estabilização da economia pós-Plano Real;
 Aumento dos processos de privatizações;
 F&A;
 Das 500 empresas globais, 420 já estão no Brasil;

6. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
Maiores receptores de investimentos em 2006
US$ bi
Fonte: UNCTAD, World Investment Report 2007

7. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
 Redução na participação da indústria;
 Aumento do setor de serviços;
Fonte: Banco Central do Brasil/CEPAL

8. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
Origem do Capital (Empresa) das 150 Melhores Empresas
Nacionais
57% 43% Multinacionais
Fonte: Ranking Você S/A | Exame (Set/11)

9. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.2 As Multis e os investimentos
IED no Brasil (US$ bi)
35 33.1
30 28.9 28.6
1ª Fase 2ª Fase
25 22.5
20 19
16.6
15
10.8 10.1
10
5.5
5
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
1ª Fase: Abertura econômica, privatização e ganho cambial.
2ª Fase: Crise nos EUA (Bolha da Internet), câmbio desfavorável e desaquecimento
econômico, realocação dos investimentos para China e Leste Europeu.
Fonte: Banco Central do Brasil

10. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.2 As Multis e os investimentos
2009: US$ 26,1 bilhões
2010: US$ 48,4 bilhões +84,6%
De acordo com a UNCTAD essa evolução testemunha a retomada do interesse das
companhias estrangeiras pela aquisição de empresas na América Latina após uma década
de morosidade.
Fonte: Banco Central do Brasil

11. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade
 2000: 1,7 milhão de empregos diretos (~2% dos empregos existentes)
 Melhoria na qualidade de emprego
(engenharia, economista, administrador, químicos, etc.);
 Aumento na massa de salário;
 Aumento na geração de empregos indiretos;
 Aumento na qualidade de vida dos empregados;

12. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.4 A questão do balanço de pagamentos
Médias trimestrais das remessas de lucros e dividendos e do índice da taxa de câmbio efetiva real
Ser por um lado o IED é extremamente benéfico para o desenvolvimento e geração de emprego no
país receptor, a questão da remessa de lucros foco com as diferentes variáveis econômicas.
Fonte: Banco Central do Brasil

13. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência
 Entre 1997 e 2011, o número de empregados com nível superior praticamente dobrou
nas empresas, saltando de 20% dos funcionários totais com emprego superior em
1997, para 39% desse total em 2011.
 A maior parte das empresas multinacionais tem, em seu espaço de
trabalho, profissionais entre 25 a 44 anos de idade.
 Seus presidentes têm idade entre 40 a 55 anos. Em boa parte dessas empresas, o
presidente atual levou, em média, entre 1 a 10 anos para atingir este cargo.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.

14. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
Bem-Estar do Funcionário
 Mais de 50% delas oferecem academia, dentro ou fora da empresa. Algumas oferecem
tanto dentro quanto fora.
 A maior parte delas oferece atividades coletivas, o que inclui corridas e outras
modalidades.
 Mais de 67% das empresas oferecem horário flexível aos seus funcionários.
Entretanto, é preciso ressaltar que o número de funcionários ''atingidos'' pela política de
horários flexíveis varia de empresa para empresa, de quase 0% a 100% em alguns casos.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.

15. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
Aposentadoria privada
 Menos que o salário - menos que 1/3 das empresas oferecem aposentadoria privada
com contribuições menores que o salário. Entretanto, é preciso ressaltar que muitas delas
oferecem outras opções conjuntamente, como 100% do salário ou mais
também, dependendo da política da empresa.
 Entre 100 a 120% do salário - mais de 40% das empresas oferecem aposentadoria
privada nesta faixa de porcentagem, ressaltando a mesma condição acima.
 Acima de 120% do salário - em torno de 20% das empresas oferecem nesta faixa.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.

16. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
Bolsa de Estudos - Línguas
Mais de 2/3 das empresas oferecem este tipo de estudo.
Bolsa de Estudos - Graduação ou Pós-Graduação
Mais de 75% das empresas oferecem este tipo de estudo.
Bolsa de Estudos - Ensino Técnico
Mais de 40% das empresas oferecem este tipo de estudo.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.

17. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Multinacionais Chinesas: Tentativas de Mudanças
 Grandes companhias estão oferecendo quartos para seus funcionários em prédios
residenciais dentro de seus parques industriais, depois de a China ser alvo de críticas pelas
péssimas condições de trabalho. Entre essas empresas que tentam melhorar a qualidade
de vida do trabalhador, entre elas, estão a Huawei, de telecomunicações, a BYD, de
baterias, e empresas menores como a East Star, de importação e exportação.
Fonte: IG Economia

18. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Tentativas de Mudanças: Caso HUAWEI na cidade de Shenzhen
TOTAL: 30 mil funcionários
 Clube com piscina, quadras e mesas de ping-pong;
 Biblioteca;
 Academia;
 Hospital;
 Banco (interno);
 Transporte coletivo.
Fonte: IG Economia

19. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Tentativas de Mudanças: Caso BYD
 Quarto unitário;
 Serviços de Lavaderia,;
 Internet sem fio;
 Dormitórios perto da sede (200 metros).
Fonte: IG Economia

20. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Um Exemplo Negativo
Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas
 Crise. No ano passado, a Foxconn enfrentou uma crise não por questões
financeiras, mas pela série de suicídios cometidos pelos trabalhadores das suas fábricas
chinesas. Entre março e maio, foram nove suicídios. Desde 2007, estima-se que 17
chineses se mataram pulando dos prédios da Foxconn - a companhia contesta esse
número.
2010: 9 suicídios
Fonte: IG Economia

21. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Um Exemplo Negativo
Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas
Melhorias “pós-crise”:
 Instalar redes de proteção nas janelas;
 Dobrou o salário dos funcionários;
 Programou uma festa para animar os operários;
 Contratou monges budistas para espantar o azar.
Fonte: O Estado de S. Paulo

22. Multinacionais e o Trabalho
4.0 Desafios e Oportunidades
 Investimentos adicionais na economia;
 Alimentação positiva no balanço de pagamentos (a priori);
 Ampliação da capacidade produtiva;
 Transferência de tecnologia;
 Inovações administrativas;
 Aumento de know-how do país receptor;
 Geração de emprego;
 Melhoria na qualidade do emprego gerado.
 Remessa de lucros das filiais para matrizes;
 Impacto na receita cambial e câmbio;
 Investimentos de P&D concentrado na matriz;
 Dependência tecnológica;
 Expulsão de empresas locais.
Fonte: KPMG © Tax Advisors

23. Multinacionais e o Trabalho
DÚVIDAS?

24. Multinacionais e o Trabalho
Obrigado.
BRUNO NESPOLI DAMASCENO
EVALDO BATISTA
LUCAS FADINI
HEBERT MURILO COSTA
EDUARDO SANCHES