Multinacionais e o Trabalho

Multinacionais e o Trabalho

MULTINACIONAIS E O TRABALHO


Sumário
1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?
1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina

2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
2.2 As Multis e os investimentos
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade
2.4 A questão do balanço de pagamentos

3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
3.3 As Multinacionais Chinesas

4.0 Desafios e Oportunidades


1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?

Multinacionais são empresas cujas operações internacionais são relativamente
extensas e abrangem a movimentação em escala mundial de bens e recursos
financeiros, tecnologia e gerenciamento.

Investimentos Diretos

País Receptor
Transferência de Conhecimento (Know-how)
País Origem
Possui algum fator de
 Capital Geração de empregos diretos e indiretos competitividade:
 custo trabalho,
 Tecnologia
 mercado,
 Político Lucro  leis flexíveis,
 Gestão  Câmbio,
Concentração e Centralização Mundial  etc.


1.0 - Conceitos
1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina

 Brasil: à partir de 1920 na cidade de São Paulo (Ford, GM, Philips e Rhodia)
 Cria força na década de 50 (Gov. Vargas)
 Intensifica em dois períodos: Plano de Metas (J.K) e Abertura Comercial (Collor)
 Começaram com à infraestrutura energética, de comunicações e transportes


2.0 Brasil

 Inicia já no Governo Vargas e intensifica-se com J.K
Abertura comercial;
 Estabilização da economia pós-Plano Real;
 Aumento dos processos de privatizações;
 F&A;
 Das 500 empresas globais, 420 já estão no Brasil;


2.0 Brasil

Maiores receptores de investimentos em 2006
US$ bi

Fonte: UNCTAD, World Investment Report 2007


2.0 Brasil

 Redução na participação da indústria;
 Aumento do setor de serviços;

Fonte: Banco Central do Brasil/CEPAL


2.0 Brasil

Origem do Capital (Empresa) das 150 Melhores Empresas

Nacionais
57% 43% Multinacionais

Fonte: Ranking Você S/A | Exame (Set/11)


2.0 Brasil
IED no Brasil (US$ bi)

35 33.1

30 28.9 28.6
1ª Fase 2ª Fase
25 22.5

20 19
16.6
15
10.8 10.1
10
5.5
5

0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

1ª Fase: Abertura econômica, privatização e ganho cambial.
2ª Fase: Crise nos EUA (Bolha da Internet), câmbio desfavorável e desaquecimento
econômico, realocação dos investimentos para China e Leste Europeu.

Fonte: Banco Central do Brasil


2.0 Brasil

2009: US$ 26,1 bilhões
2010: US$ 48,4 bilhões +84,6%

De acordo com a UNCTAD essa evolução testemunha a retomada do interesse das
companhias estrangeiras pela aquisição de empresas na América Latina após uma década
de morosidade.



2.0 Brasil
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade

 2000: 1,7 milhão de empregos diretos (~2% dos empregos existentes)

 Melhoria na qualidade de emprego
(engenharia, economista, administrador, químicos, etc.);

 Aumento na massa de salário;

 Aumento na geração de empregos indiretos;

 Aumento na qualidade de vida dos empregados;


2.0 Brasil
2.4 A questão do balanço de pagamentos
Médias trimestrais das remessas de lucros e dividendos e do índice da taxa de câmbio efetiva real

Ser por um lado o IED é extremamente benéfico para o desenvolvimento e geração de emprego no
país receptor, a questão da remessa de lucros foco com as diferentes variáveis econômicas.

A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais

3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência

 Entre 1997 e 2011, o número de empregados com nível superior praticamente dobrou
nas empresas, saltando de 20% dos funcionários totais com emprego superior em
1997, para 39% desse total em 2011.

 A maior parte das empresas multinacionais tem, em seu espaço de
trabalho, profissionais entre 25 a 44 anos de idade.

 Seus presidentes têm idade entre 40 a 55 anos. Em boa parte dessas empresas, o
presidente atual levou, em média, entre 1 a 10 anos para atingir este cargo.

Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.


3.0 Trabalho

Bem-Estar do Funcionário

 Mais de 50% delas oferecem academia, dentro ou fora da empresa. Algumas oferecem
tanto dentro quanto fora.

 A maior parte delas oferece atividades coletivas, o que inclui corridas e outras
modalidades.

 Mais de 67% das empresas oferecem horário flexível aos seus funcionários.
Entretanto, é preciso ressaltar que o número de funcionários ''atingidos'' pela política de
horários flexíveis varia de empresa para empresa, de quase 0% a 100% em alguns casos.



3.0 Trabalho

Aposentadoria privada

 Menos que o salário - menos que 1/3 das empresas oferecem aposentadoria privada
com contribuições menores que o salário. Entretanto, é preciso ressaltar que muitas delas
oferecem outras opções conjuntamente, como 100% do salário ou mais
também, dependendo da política da empresa.

 Entre 100 a 120% do salário - mais de 40% das empresas oferecem aposentadoria
privada nesta faixa de porcentagem, ressaltando a mesma condição acima.

 Acima de 120% do salário - em torno de 20% das empresas oferecem nesta faixa.



3.0 Trabalho

Bolsa de Estudos - Línguas
Mais de 2/3 das empresas oferecem este tipo de estudo.

Bolsa de Estudos - Graduação ou Pós-Graduação
Mais de 75% das empresas oferecem este tipo de estudo.

Bolsa de Estudos - Ensino Técnico
Mais de 40% das empresas oferecem este tipo de estudo.



3.0 Trabalho

Multinacionais Chinesas: Tentativas de Mudanças

 Grandes companhias estão oferecendo quartos para seus funcionários em prédios
residenciais dentro de seus parques industriais, depois de a China ser alvo de críticas pelas
péssimas condições de trabalho. Entre essas empresas que tentam melhorar a qualidade
de vida do trabalhador, entre elas, estão a Huawei, de telecomunicações, a BYD, de
baterias, e empresas menores como a East Star, de importação e exportação.

Fonte: IG Economia


3.0 Trabalho

Tentativas de Mudanças: Caso HUAWEI na cidade de Shenzhen

TOTAL: 30 mil funcionários

 Clube com piscina, quadras e mesas de ping-pong;
 Biblioteca;
 Academia;
 Hospital;
 Banco (interno);
 Transporte coletivo.

Fonte: IG Economia


3.0 Trabalho

Tentativas de Mudanças: Caso BYD

 Quarto unitário;
 Serviços de Lavaderia,;
 Internet sem fio;
 Dormitórios perto da sede (200 metros).

Fonte: IG Economia


3.0 Trabalho

Um Exemplo Negativo

Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas

 Crise. No ano passado, a Foxconn enfrentou uma crise não por questões
financeiras, mas pela série de suicídios cometidos pelos trabalhadores das suas fábricas
chinesas. Entre março e maio, foram nove suicídios. Desde 2007, estima-se que 17
chineses se mataram pulando dos prédios da Foxconn - a companhia contesta esse
número.

2010: 9 suicídios

Fonte: IG Economia


3.0 Trabalho

Um Exemplo Negativo
Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas

Melhorias “pós-crise”:

 Instalar redes de proteção nas janelas;
 Dobrou o salário dos funcionários;
 Programou uma festa para animar os operários;
 Contratou monges budistas para espantar o azar.

Fonte: O Estado de S. Paulo


4.0 Desafios e Oportunidades

 Investimentos adicionais na economia;
 Alimentação positiva no balanço de pagamentos (a priori);
 Ampliação da capacidade produtiva;
 Transferência de tecnologia;
 Inovações administrativas;
 Aumento de know-how do país receptor;
 Geração de emprego;
 Melhoria na qualidade do emprego gerado.

 Remessa de lucros das filiais para matrizes;
 Impacto na receita cambial e câmbio;
 Investimentos de P&D concentrado na matriz;
 Dependência tecnológica;
 Expulsão de empresas locais.

Fonte: KPMG © Tax Advisors


DÚVIDAS?


Obrigado.
BRUNO NESPOLI DAMASCENO
EVALDO BATISTA
LUCAS FADINI
HEBERT MURILO COSTA
EDUARDO SANCHES

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