Shingeo Shinjo
                                   (1909 – 1990)

Nasceu em Saga, Japão em 8 de janeiro de 1909. Estudou na Escola Técnica Superior
em Saga, onde descobriu o trabalho de Frederick Taylor, fundador do movimento
conhecido como “Organização Cientifica do Trabalho”. Em 1930, se formou em
engenharia mecânica, na Escola Técnica Yamanashi, e começou a trabalhar na fábrica
de Taipei Railway, onde, observou as operações dos trabalhadores e sentiu-se
obrigado a melhorá-las, se encarregando da organização do fluxo de operações no
chão de fábrica da Japan National Railways, assim como no trabalho do Taylor. Decide
então fazer do estudo e da prática a direção científica do trabalho de sua vida. Em
1943, Shingo é transferido para o chão de fábrica da Amano, em Yokohama, sobre as
ordens do ministério de armamenteos. Como chefe da seção de produção, aplicou o
conceito de operações de fluxo à produção dos mecanismos de regulação da
profundidade dos torpedos, e incrementou a produtividade em 100%. Durante a
análise de processos da fábrica Hitachi, lhe foi perguntado como tratar os tempos
quando produtos se atrasavam enquanto esperavam a disponibilidade de guindastes.
Dessa forma percebeu que os processos e as operações, que eram considerados
entidades distintas, formam uma mesma rede chamada rede de processo de
operações. Em 1955, Shingo ministrou um treinamento na Toyota Motor Co sobre
enganheria industrial e melhorias em fábrica. Em 1970 foi condecorado com a
medalha Yellow Ribbon por suas contribuições no fluxo de operações na indústria de
construção naval. Nesse mesmo ano Shigeo criou o SMED Sistema Toyota (Single
Minute Exchange of Die) o qual faz parte do sistema Just in Time. Um ano depois
participou de uma viagem de observação da indústria européia de máquinas, sendo
essa a primeira de uma série de viagens com esse propósito. Em 1978 visita nos
Estados Unidos a companhia Federal-Mogul para conduzir treinamento sobre SMED e
estoque zero. Shingo prestou consultoria a várias empresas tais como Yamaha, Mazda,
Hitachi, Sony e Olympus no Japão e Pegout na França. O uso de seus métodos pela
compania americana Ormak Industries levou ao aumento da produtividade e redução
dos defeitos e dos estoques. Em sua homenagem foi criado o prêmio Shingo, que
reconhece as organizações que usam estratégias e práticas de produção para alcançar
resultados reconhecidos mundialmente. Ele escreveu mais de 14 livros, entre eles o
Sistema de Produção Toyota. Em 14 de novembro de 1990, aos 81 anos o “gênio da
engenharia” Shigeo Shingo faleceu.

O Dr. Shigeo Shingo foi provavelmente o maior contribuidor para as práticas de
produção moderna. Ao aplicar a sua experiência e perícia no campo da engenharia
industrial, foi capaz de proporcionar uma melhor forma de vida para operadores e
para as empresas. As suas teorias ganharam reputação através dos resultados na
produção entre as empresas que implementaram estas técnicas.

Destacou-se no desenvolvimento do TPS (Toyota Production System) em conjunto com
Taiichi Ohno, concebeu e desenvolveu o SMED e foi o pioneiro do conceito de Poka
Yoke e Zero Quality Control.
Créditos do texto a:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAXl8AA/shigeo-shingo-guru-qualidade
Por: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012

Shingeo Shinjo

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    Shingeo Shinjo (1909 – 1990) Nasceu em Saga, Japão em 8 de janeiro de 1909. Estudou na Escola Técnica Superior em Saga, onde descobriu o trabalho de Frederick Taylor, fundador do movimento conhecido como “Organização Cientifica do Trabalho”. Em 1930, se formou em engenharia mecânica, na Escola Técnica Yamanashi, e começou a trabalhar na fábrica de Taipei Railway, onde, observou as operações dos trabalhadores e sentiu-se obrigado a melhorá-las, se encarregando da organização do fluxo de operações no chão de fábrica da Japan National Railways, assim como no trabalho do Taylor. Decide então fazer do estudo e da prática a direção científica do trabalho de sua vida. Em 1943, Shingo é transferido para o chão de fábrica da Amano, em Yokohama, sobre as ordens do ministério de armamenteos. Como chefe da seção de produção, aplicou o conceito de operações de fluxo à produção dos mecanismos de regulação da profundidade dos torpedos, e incrementou a produtividade em 100%. Durante a análise de processos da fábrica Hitachi, lhe foi perguntado como tratar os tempos quando produtos se atrasavam enquanto esperavam a disponibilidade de guindastes. Dessa forma percebeu que os processos e as operações, que eram considerados entidades distintas, formam uma mesma rede chamada rede de processo de operações. Em 1955, Shingo ministrou um treinamento na Toyota Motor Co sobre enganheria industrial e melhorias em fábrica. Em 1970 foi condecorado com a medalha Yellow Ribbon por suas contribuições no fluxo de operações na indústria de construção naval. Nesse mesmo ano Shigeo criou o SMED Sistema Toyota (Single Minute Exchange of Die) o qual faz parte do sistema Just in Time. Um ano depois participou de uma viagem de observação da indústria européia de máquinas, sendo essa a primeira de uma série de viagens com esse propósito. Em 1978 visita nos Estados Unidos a companhia Federal-Mogul para conduzir treinamento sobre SMED e estoque zero. Shingo prestou consultoria a várias empresas tais como Yamaha, Mazda, Hitachi, Sony e Olympus no Japão e Pegout na França. O uso de seus métodos pela compania americana Ormak Industries levou ao aumento da produtividade e redução dos defeitos e dos estoques. Em sua homenagem foi criado o prêmio Shingo, que reconhece as organizações que usam estratégias e práticas de produção para alcançar resultados reconhecidos mundialmente. Ele escreveu mais de 14 livros, entre eles o Sistema de Produção Toyota. Em 14 de novembro de 1990, aos 81 anos o “gênio da engenharia” Shigeo Shingo faleceu. O Dr. Shigeo Shingo foi provavelmente o maior contribuidor para as práticas de produção moderna. Ao aplicar a sua experiência e perícia no campo da engenharia industrial, foi capaz de proporcionar uma melhor forma de vida para operadores e para as empresas. As suas teorias ganharam reputação através dos resultados na produção entre as empresas que implementaram estas técnicas. Destacou-se no desenvolvimento do TPS (Toyota Production System) em conjunto com Taiichi Ohno, concebeu e desenvolveu o SMED e foi o pioneiro do conceito de Poka Yoke e Zero Quality Control. Créditos do texto a: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAXl8AA/shigeo-shingo-guru-qualidade Por: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012