1. O documento descreve as questões para um trabalho sobre mind maps. 2. Aborda os procedimentos básicos de mind maps, sua utilidade em projetos, e como pode ser usado para gerenciar variáveis de projetos. 3. Também compara mind maps com outras técnicas e discute vantagens e desvantagens de desenhar mind maps individualmente ou em grupo.

1. ISRAEL JOSÉ DA CUNHA
MIND MAP
Trabalho de como requisto parcial à obtenção
do título de Bacharel em Sistemas de Informa-
ção na Universidade do Vale do Sapucaí – UNI-
VAS.
Orientador:
UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ
POUSO ALEGRE – MG
2014

2. ISRAEL JOSÉ DA CUNHA
MIND MAP
Trabalho de como requisto parcial à obtenção
do título de Bacharel em Sistemas de Informa-
ção na Universidade do Vale do Sapucaí – UNI-
VAS.
Orientador:
UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ
POUSO ALEGRE – MG
2014

3. SUMÁRIO
1 QUESTÕES ....................................................................... 3
1.1 Quais os procedimentos básicos para utilização do mind map? ............. 3
1.2 Qual a sua utilidade em projetos de desenvolvimento de novos produtos? 3
1.3 Como pode o mind map ser utilizado para gerenciar as variévais básicas
de um projeto: escopo, prazos, custos e riscos ? .............................. 3
1.4 Como se compara o mind map com outra técnica que você conheça para
gerenciar as váriaveis de um projeto? ......................................... 4
1.5 Quais as vantagem e desvantagens de desenhar o mapa, individualmente
e em grupo? ....................................................................... 4
2 CONCLUSÃO .................................................................... 6
REFERÊNCIAS .................................................................. 7

4. 1 QUESTÕES
Questões para dicernimento de material aplicado em sala.
1.1 Quais os procedimentos básicos para utilização do mind map?
O Mind Map, possui 4 etapas básicas para poder executar. que são:
• O tema principal é colocado como imagem no central do mapa.
• Tópicos (ou idéias primárias) irradiam desse tema central como ramos, desdobrando-o
me idéias relacionadas.
• Cada ramo pode conter palavras ou imagens associadas ao tema
• Subtópicos são incluídos como ramos secundários, e assim sucessivamente.
Cada Ramo do mind map funciona como multiplicador, com possibilidades exponenci-
ais de amlificação e ralacionamentos, tornam-se tangíveis por meio desse procedimento.
1.2 Qual a sua utilidade em projetos de desenvolvimento de novos produtos?
O mind map , possibilita técnicas que facilitam a lideramça das necessidade da visão
sistêmica e a incerteza que são geradas dentro de projetos que envolvem o desenvolvimento
de novos produtos. Esta ferramentas faciltam o desenvolvimento de raciocínio lógico com
influência direta nas interdepências das atividades, á identificação dos particpantes no projeto,
na comuniação, monitoração e controle de desenpenho e na análise de riscos.
1.3 Como pode o mind map ser utilizado para gerenciar as variévais básicas de um
projeto: escopo, prazos, custos e riscos ?
O escopo de um projeto compreende a especificação de seus produtos principais, bem
como os compomentes, necessários para que o produto principal possa operar satisfatóriamente.

5. Ao gerenciar o escopo gera a entrada de dados para gerenciar as demais variáveis do projeto,
tais como custo, prazo, risco dentre outros.
O mind map, facilita a organização de dadose de ideias, onde são priorizados os fatores
básicos, tem como base a visão sistêmica e a incerteza, criando uma facilitação para a criação do
escopo, erando a interdepência das atividades, facilitando através do raciocínio lógico a visão
clara, o entrozamento da equipe e o ajuste durante o desenvolvimento do projeto.
Porém o mind map, não possui requisitos que possam ser utilizados no gerenciamento
de risco, custo e prazo, pois não possui a versatilidade necessário, possui o papel de auxiliar o
desenvolvimento do mind map, servido como apoio.
1.4 Como se compara o mind map com outra técnica que você conheça para gerenciar as
váriaveis de um projeto?
Comparando o roadmap ao mind map , podemos ver que são basicamanete parecido
pois ambos trabalham em forma de mapa, porém o mind map , pois um foco maior nas idéias
e na criatividade e não o no contexto simples do que vai ser realizado em curto prazo, podendo
em cada ramo de seu gráfico gerar novas ideias e novos subitens, com o ituito de melhorar o
produto, não gastando muito tempo dentro de sua execução. Já o roadmap, possui um foco
diferente pois foca nas versão do projeto a ser desenvolvida com prazo pré-definidos com um
pouco de rigidez no seu desenvolvmento.
1.5 Quais as vantagem e desvantagens de desenhar o mapa, individualmente e em grupo?
O mind map, tem como fator vanatajoso a representação gráfica que facilita a vizualiza-
ção promovendo maior numero de conexões e provacações ao raciocínio do que na utilização
de palavras, assim tendo a enfâse no planejamento e organização de ideias, memorização e
criatividade.
Porém o mind map, possui um carater individualista que propõe que o desenho seja
executado por um responsável, mesmo sendo executado em grupo o individualismo se impõe,
pois quando o grupo ou pessoa, representa o desenho no quadro ele deve ser objetivo, pois deve
ser utilizado compomentes que facilte o reconhecimento e intendimento dos outro usuários,
caso isso não ocorra o benefício trazido pelo mind map e muito pequeno.
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6. Uma outra vantagem que pode ser citada é o tempo gasto para desenvolver o mind map
que em comparação ao escrito leva-se um tempo muito mais curto.
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7. 2 CONCLUSÃO
O mind map, é um ferramenta que sintetiza a forma de de um mapoa mental com base
na gestão de informação, do conhecimento e de capital intelectual, facilitando os meios de
abranger e solver problemas, cria faciliatações para memorização e apredizado.
Segundo Jr. e and (2010, p.62),
O mind map, tem todas as características fundamentais para interagir o porti-
fólio de ferramentas de um gerente de projetos. Agrega grande valor na defini-
ção e no gerenciamento de escopo de projeto, proporcionando visão sistêmica,
unificada e clara do projeto, com a flexibilidade de realizar eventuais ajustes
necessários ao longo da execução, além de proporcionar maior envolvimento
da equipe de projeto. Entretanto, são necessários treinamentos específicos aos
membros da equipe envolvida e principalmente, ao gerente do projeto, cujas
habilidades serão cruciais no sucesso de utilização do mind map. No gerenci-
amento do risco, custo e prazo, o mind map não apresenta a mesma versatili-
dade, devendo ser utilizado apenas como ferramenta de apoio.
O mind map, é normalmente utilizado como base de organização para a tempestade de
ideia (brainstorming), está organização vem para auxiliar a gestão estratégica de uma coopora-
ção, empresa ou negócio.
Esta ferramenta funciona com um único centro, de onde as ideias e/ou informação re-
lacionadas, onde cada informação é colocada como um ramo que brota do centro, os ramos
podem ser coloridos para identificar com amior facilidade. Esta metodologia pode ser aplicada
em diversos campos como, atividades, tarrefas ou lazer, que em resumo nada mais é doque uma
ferramento gráfica que registra atividades.
Um mind map é bem semelhante a um mapa conceitual, porém o mind map possui fácil
intendimento, em relação ao mapa conceitual que faz relação entre os conceitos, através de
frases que fazem o papel de ligar os conceitos, que fazem uma explição, formando proposições
onde há uma passível análise lógica.

8. REFERÊNCIAS
JR., R. R.; AND, M. M. de C. Gereanciamento de Projetos na Prática - Casos Brasileiros -
Volume 1. [S.l.]: Atlas, 2010.