O documento discute os métodos ágeis Kanban e Lean, focando no uso do Kanban para gerenciar fluxos de trabalho de software de forma visual e democrática. Também aborda conceitos como desperdício, melhoria contínua e o modelo de produção Toyota.

1. Métodos Ágeis: Kanban
“Desenvolvimento de software é uma cadeia com diversos elos”
Kent Beck – Criador do eXtreme Programing (XP)
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2. André Vidal
Fundador e Sócio Diretor da Agile Think, com 20 anos de experiência na
área de Tecnologia. Atualmente trabalha como Gerente de Projetos e
Agile Coach. É pesquisador, ministra cursos técnicos e de
especialização nas áreas de Tecnologia da Informação. Articulista das
revistas Engenharia de Software e Java Magazine da Devmedia.
ESCRITOR
Autor do livro Agile
Think® Canvas,
Editora Brasport
AGILE COACH
Agile Coach e Gerente
de Projetos pela
empresa Abu
Consultoria
CONSULTOR
Gestão de Projetos,
Governança,
Processos, Negócios e
Quality Assurance
CERTIFICAÇÕES: MBA Gestão de Projetos,
PMI-ACP, CSM - Scrum Alliance, EXIN-ASF e
SAFe
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4. LEAN e Kanban
UMA SOLUÇÃO
O uso do Kanban está baseado na utilização de um painel de controle visual e democrático,
onde todos podem ver quais entregas foram assumidas junto ao cliente. As entregas estão
definidas e são orientadas por cartões, que seguem um ciclo de produção, desde a
solicitação até sua finalização e entrega.
UM FATO
“Ao aplicar o desenvolvimento Lean eliminamos tempo e esforço desperdiçados. O que
sobra é produtividade. Exceto que uma vez que você fez isto, você está pronto para ver o
próximo nível de esforço e tempo desperdiçado. Desta forma, o ciclo de melhoria nunca
termina.” (Kent Beck – Criador do XP)
A definição de uma entrega depende da priorização do Backlog do Produto, orientado pela
visão de negócio do Product Owner. Tendo por foco o grupo ou a funcionalidade que
garante maior valor de retorno ao negócio do cliente, de posse dessa ordenação, são
definidos quais os itens que serão desenvolvidos durante a Sprint.
UM CONCEITO
Kaizen, do japonês (改 善), significa mudança para melhor
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5. Fatores de Desperdício
• Trabalhos parcialmente concluídos
• Mudanças de tarefas em curso
• Correção de defeitos, interrompendo as atividades em
curso
• Espera por informações e requisitos para prosseguimento
dos trabalhos
• Inclusão de novas atividades
• Criação de funcionalidades desnecessárias
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6. Entendendo o contexto
Nivel Tático Nível Operacional Controle
• SCRUM
• PMBok 4th Edition
• APF
• MS – VSTS
• FDD
• Burndown
• EPM
• Kanban
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7. Modelo Toyota de Produção
• Evitar Multitarefas
• Retrospectivas e lições aprendidas
• Mudança de atitude: Pro Atividade!
• Automação de Testes
• Declaração de Impedimentos
• KANBAN: Melhoria da comunicação
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8. A Estratégia é...
Definir as metas de entrega em conjunto com o cliente
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9. Um modelo de Kanban
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10. Post-Its
Qual a função de cada um deles?
 Branco: Representação do Módulo / Classe
 Verde: Nova funcionalidade
 Amarelo: Alteração de funcionalidade
 Rosa: Erro em funcionalidade
 Azul: Impedimento
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11. Burndown
A importância do preenchimento dos Post-its
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12.  Agenda:
 Reunião com o PO
 Planejamento: FBS, definição do Backlog, Visão (7 minutos)
 Reunião com o PO
 Sprint 1: 5 Slides (10 minutos)
 Reunião com o PO
 Sprint 2: 5 Slides (10 minutos)
 Apresentação
• Os grupos receberão um Product Backlog e uma WBS para análise inicial.
Deverá ser entregue a WBS final e o planejamento das atividades de cada
Sprint.
• Poderão ser utilizadas referências da internet. Desde que os links e seus
respectivos autores sejam devidamente citados.
• Os post-its de cada atividade deverão ser preenchidos em sua totalidade.
• O jogo poderá ter regras acrescidas durante as atividades das Sprints.
• Alterações de escopo serão passadas ao PO de cada time.
Métodos Ágeis: LEAN e Kanban
REGRAS DO JOGO
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13. Métodos Ágeis: LEAN e Kanban
Quais os problemas que podemos identificar?
• Muitos ítens em andamento, gerando acúmulo e problemas;
• Muitos ítens em publicação, gerando atraso e acúmulo de trabalho;
• Nenhum ítem foi finalizado ainda, apesar de todo o trabalho em
andamento;
• Muitas atividades off-sprint, o que indica que a equipe está ocupada
com atividades gerais (chamados, correções de bugs em produção
etc);
• Muitos impedimentos - O que fazer para evitá-los?
• Itens Cancelados - Por que foram cancelados? Por que eram
prioritários antes? Como fazer para evitar essa situação? Como
fazer para identificar ítens que deveriam ter sido cancelados e
acabaram sendo implementados gerando acúmulo e
complexidade?
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14. FIM
Dúvidas!
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