Apresentação para investidores - Captação de recursos via Broota

1. ESPECIALIZADA
EM
PASSAR ROUPAS
Você odeia passar roupas?
Nós Amamos!!!

2. INÍCIO DA OPERAÇÃO
Baixo investimento em propaganda
 Site
 10.000 Panfletos
 R$ 200,00 em Facebook
 Toalhas em Cafeteria de bairro
Inauguração
04/11/2015

3. INÍCIO DA OPERAÇÃO
+
148%
+
16% -
25%
+
80%
+
15%

4. FREQUÊNCIA
Mais de 75%
dos Clientes
tornam-se
frequentes

5. ESTATÍSTICAS
1
2
34
5
84%

6. ATRATIVO PARA A MÍDIA
JORNAL DO COMÉRCIO (Edição impressa e eletrônica) – 2 Reportagens
* Vídeo mais acessado e compartilhado de toda a existência do Caderno Geração E
REDE RECORD
* Reportagem veiculada nos telejornais Rio Grande Record e Rio Grande no Ar
Link para a reportagem
Link para a matéria

7. ATRATIVO PARA A MÍDIA
POLÍBIO BRAGA
• Conceituado Jornalista, um dos
Blogs mais acessados do RS.
Prêmio Press 2015.
MARIANA KALIL
* Conceituada jornalista multimídia do Grupo RBS
PALESTRA TECNOTALKS
Tecnopuc - PUCRS

8. DIFERENCIAIS
– Serviço Inovador, sem similar no Brasil (sequer
há previsão na SRF, UF ou Prefeitura);
– Equipe de gestores qualificada;
– Marca Registrada;
– Grande atratividade (Clientes e Mídia);
– Resolve uma “dor” comum e antiga;
– Tendência crescente de comodidade, facilidade,
tempo para família/amigos, etc.

9. MERCADO (Lavanderias)
– 9.500 Lojas no Brasil
– Faturamento estimado de R$ 7 Bi
– Apenas 4% da População economicamente ativa
utiliza lavanderia
Fonte: Sindlav (SP)
–Nos EUA = 80%; França = 70%; Argentina = 20%
Fonte: Diário Comércio Indústria e Serviços - SP
Fonte: ABF

10. SITUAÇÃO PROBLEMA
• Passar Roupas é, dentre os chamados serviços
domésticos, o que mais desagrada, toma tempo e exige
habilidade especial;
• PEC aumentou o custo e o risco de ter doméstica;
• As Lavanderias não aceitam bem os serviços de
passadoria, de forma isolada (preço, prazo e desculpas);
• Clientes utilizam Lavanderia quando na verdade não têm
problemas para lavar e secar as roupas;
• Tendência de condomínios com Lavanderia Central não
resolve o problema do Passar.

11. PESQUISA

12. PESQUISA

13. A SOLUÇÃO
• Foco exclusivo na prestação de serviços de passadoria;
• Adoção de “Caixas” para democratizar e tornar mais
estável o gasto com este serviço;
• A Maria Passadeira é descomplicada e possui um serviço
muito superior em relação à contratação de diaristas /
domésticas;
• Em relação às Lavanderias, o preço é mais acessível e não
há barreiras para realizar o serviço, pelo contrário,
amamos passar roupas;
• Uso da mesa mais avançada do Brasil e passadeiras
profissionais.

14. O SERVIÇO DA MARIA PASSADEIRA
• Serviço de passadoria por peça ou caixa. São 2 tamanhos
de caixas que correspodem a mais de 99% do faturamento
• Atua com loja física e atendendo diversos bairros de Porto
Alegre com Coleta e Entrega
• Camisas Sociais, Roupa de Cama, Pólos e Camisetas são os
itens mais atendidos
• A “devolução bonificada” dos cabides tem altíssima
adesão
CLIENTE “FAMÍLIA”
Envia desde as roupas das
crianças, as roupas de lazer até
as roupas sociais de trabalho
CLIENTE “SELETIVO”
Passa (ou a empregada) as
roupas mais fáceis e envia as
Camisas, Roupa de Cama e de
tecidos sensíveis

15. DEPOIMENTO
“ Cada vez mais a gente tem que priorizar e
administrar nosso tempo, da melhor forma possível e
com isso eu percebi que passar roupa é algo que
dispende bastante tempo e a gente quer algo bem
elaborado, bem passado conforme a Maria Passadeira
consegue nos fornecer com o serviço deles. ”

16. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
- Investimento em marketing para aumentar
clientela em toda a região atendida
- Ampliar estrutura para nova demanda
Abrir Loja Modelo em São Paulo/SP
(em sociedade com Paulista)
Rápida Expansão Nacional por Franquias
Abrir Filial em outra região de Porto Alegre
no layout Franquia - (Lista de espera)

17. VISÃO
SER A FRANQUIA DO ANO EM 2017
2017

18. GESTÃO
• ALEX CARDOSO
Administrador Experiências:
MBA Gestão Empresarial Consultor Organizacional
Certificação PMP Diretor de TI
Gerente de Projetos
Gerente de RH
Consultor áreas Financeira e Contábil
• FABÍOLA TORRES
Economista Experiências:
Pós em Auditoria e Perícia Diversas Instituições Financeiras nas
Áreas de Atendimento, Cobrança e
Financeira
Perícias Econômico-Financeira em
processos judiciais, sobretudo admi-
nistração judicial

19. “ “
AL RIES & JACK TROUT:
“Se não puder ser o primeiro em uma categoria, estabeleça uma nova
categoria em que seja o primeiro.”
“É melhor ser o primeiro do que ser o melhor. Poucos se lembram do
segundo, ninguém se lembra do terceiro em diante.
Seja o primeiro a entrar em uma categoria, e se consolide como sendo o primeiro
dessa categoria na mente do consumidor.”
STEVE JOBS:
“É algo complicado, é difícil desenhar produtos concentrando-se no
público-alvo. Muitas vezes, as pessoas não sabem o que querem até que você
mostre à elas.”
NICHO DE MERCADO

20. NÃO ESTÁ NO RADAR

21. CONCLUSÃO
• Está provado que este serviço inovador
possui um apelo incrível (clientes e mídia)
• Não há concorrentes diretos
• Mercado potencial enorme
• Necessidade de ampliar marketing e atuar
nacionalmente

22. COMENTÁRIOS FINAIS
Para levar adiante o plano de expansão,
de uma forma ágil, é necessário
investimento.
Para isso, buscamos parceria de
investidores que, como nós, identificam
neste novo nicho um alto potencial de
retorno financeiro.

23. Obrigado !!!