Este documento descreve os direitos de autor e propriedade intelectual da metodologia e organização de um bootcamp de startups, pertencentes à empresa Fábrica de Startups S.A.
[Agile Testers Conf. 2017] Teste de UsabilidadeFlavio Nazario
Nesta palestra apresentamos quais são os tipos de testes, métodos e seus procedimentos, as melhores fases do produto para aplicá-los e como apresentar a coleta de dados em melhorias de acordo com as necessidades das pessoas envolvidas com produtos digitais.
Experiência do usuário em Portais CorporativosNeue Labs
1. O documento discute estratégias para atender às expectativas dos usuários em relação à estrutura e conteúdo de portais corporativos.
2. É apresentada a importância da experiência do usuário ao longo do processo de desenvolvimento de portais, desde a fase de diagnóstico até os testes.
3. A aplicação de princípios de experiência do usuário em todas as etapas pode ajudar a garantir que o portal entregue atenda às necessidades e expectativas dos usuários.
O documento resume as lições aprendidas durante as primeiras 2 semanas do projeto Social Mentor. O projeto visa criar uma plataforma online para facilitar o voluntariado profissional. Entrevistas com a Geração Y mostraram interesse em trabalhar como voluntário e em receber reconhecimento. A segmentação correta do mercado é essencial para desenvolver o modelo de negócio.
O documento descreve os direitos de autor da metodologia e organização de um bootcamp pertencentes à Fábrica de Startups S.A. Ele também apresenta a equipe do projeto Ataskado e redefine a ideia de negócio para desenvolver um aplicativo móvel de rede social para anunciar e realizar tarefas.
A metodologia FastStart e o conteúdo do Bootcamp de Verão pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém os direitos de autor e propriedade intelectual.
O documento descreve que a metodologia e organização do bootcamp Summer of Startups pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém todos os direitos de autor e propriedade intelectual sobre o programa.
O documento descreve os direitos de autor da metodologia e organização de um bootcamp pertencentes à Fábrica de Startups S.A. Ele também apresenta a equipe do projeto Ataskado e redefine a ideia de negócio para desenvolver um aplicativo móvel de rede social para anunciar e realizar tarefas.
O documento lista hipóteses a serem testadas sobre um serviço de delegação de tarefas entre "delegantes" e "tarefeiros". As hipóteses são categorizadas em segmento de clientes, propostas de valor - problemas e soluções, canais e grau de risco. As hipóteses com maior grau de risco serão testadas através de entrevistas para validação.
[Agile Testers Conf. 2017] Teste de UsabilidadeFlavio Nazario
Nesta palestra apresentamos quais são os tipos de testes, métodos e seus procedimentos, as melhores fases do produto para aplicá-los e como apresentar a coleta de dados em melhorias de acordo com as necessidades das pessoas envolvidas com produtos digitais.
Experiência do usuário em Portais CorporativosNeue Labs
1. O documento discute estratégias para atender às expectativas dos usuários em relação à estrutura e conteúdo de portais corporativos.
2. É apresentada a importância da experiência do usuário ao longo do processo de desenvolvimento de portais, desde a fase de diagnóstico até os testes.
3. A aplicação de princípios de experiência do usuário em todas as etapas pode ajudar a garantir que o portal entregue atenda às necessidades e expectativas dos usuários.
O documento resume as lições aprendidas durante as primeiras 2 semanas do projeto Social Mentor. O projeto visa criar uma plataforma online para facilitar o voluntariado profissional. Entrevistas com a Geração Y mostraram interesse em trabalhar como voluntário e em receber reconhecimento. A segmentação correta do mercado é essencial para desenvolver o modelo de negócio.
O documento descreve os direitos de autor da metodologia e organização de um bootcamp pertencentes à Fábrica de Startups S.A. Ele também apresenta a equipe do projeto Ataskado e redefine a ideia de negócio para desenvolver um aplicativo móvel de rede social para anunciar e realizar tarefas.
A metodologia FastStart e o conteúdo do Bootcamp de Verão pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém os direitos de autor e propriedade intelectual.
O documento descreve que a metodologia e organização do bootcamp Summer of Startups pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém todos os direitos de autor e propriedade intelectual sobre o programa.
O documento descreve os direitos de autor da metodologia e organização de um bootcamp pertencentes à Fábrica de Startups S.A. Ele também apresenta a equipe do projeto Ataskado e redefine a ideia de negócio para desenvolver um aplicativo móvel de rede social para anunciar e realizar tarefas.
O documento lista hipóteses a serem testadas sobre um serviço de delegação de tarefas entre "delegantes" e "tarefeiros". As hipóteses são categorizadas em segmento de clientes, propostas de valor - problemas e soluções, canais e grau de risco. As hipóteses com maior grau de risco serão testadas através de entrevistas para validação.
Como o Bradesco planeja e coordena sua estratégia de User Experience e digital para resolver os desafios do negócio e conectar pessoas.
Sobre os ministrantes
Patricia Sarro
Formada em Tecnologia em Banco de Dados pela FIAP e Adm de Empresas no Mackenzie e Certificada em User Experience Management Specialty pela Nielsen and Norman Group é especialista em User Experience de Canais Digitais no Banco Bradesco.
https://www.linkedin.com/in/patricia-sarro-808921124/
Marcelo Salgado
Formado em Letras pela FFLCH – USP, especialista em Comunicação em Mídias Sociais pela FAAP e MBA em Marketing Digital pela ESPM, é gerente de User Experience, Arquitetura de Informação, Redação Digital, Comunicação e Redes sociais do Banco Bradesco S/A, escritor, palestrante e professor.
https://www.linkedin.com/in/msalgado/
1) O documento discute o crescimento de tecnologias sociais como smartphones, redes sociais e nuvem nos últimos anos e como isso impactou softwares corporativos.
2) É destacado o potencial de softwares sociais para melhorar a comunicação, colaboração e engajamento de funcionários, clientes e mercados.
3) São apresentadas algumas empresas que fornecem soluções de softwares sociais como a Jive e os casos de uso dessas ferramentas nas organizações.
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersNeue Labs
O documento fornece informações sobre um workshop sobre portais corporativos e experiência do usuário. Ele resume a experiência do palestrante em projetos web e portais corporativos, apresenta a agenda do workshop cobrindo tópicos como introdução a portais corporativos, experiência do usuário, pesquisa com usuários e teste de protótipos. O documento também discute conceitos como o que são portais corporativos, por que eles nem sempre são populares entre os usuários e a importância da pesquisa com usuários para melhorar a experiência.
O documento discute a importância das empresas monitorarem suas marcas na internet, onde consumidores comentam sobre produtos e serviços. Explica que sites como ElogieAki e Reclame Aqui permitem feedback e que rankings mostram empresas mais elogiadas e reclamadas. Reforça a necessidade de análise desses comentários para melhoria contínua.
Ágil transformando o banco: Quem disse que seria fácil?Daniel Santos
Este documento descreve a jornada de transformação ágil do Banco Banese. O banco enfrentava problemas como pouca entrega de valor para os clientes, priorização caótica e demora nas entregas. Para resolver, eles realizaram pesquisas, destravaram o fluxo de entrega, coordenaram os times e focaram no trabalho correto. Os resultados incluíram aumento no uso de canais digitais, redução no lead time e melhorias na satisfação dos clientes. Lições importantes incluem a necessidade de práticas ágeis consistentes
Há muito pensamento de UX em um projeto digital antes da fase de wireframes, dentro de uma agência de publicidade. Por exemplo: contribuir para a visão holística da presença digital da marca e entender qual a real função do produto digital que está sendo construído.
Esta apresentação mostra alguns aspectos da transição de um trabalho focado em Arquitetura de Informação para um trabalho mais amplo, de User Experience Design. Ela foi compartilhada no WIAD (World Information Architecture Day), no dia 11/fev, em São Paulo.
Criada e apresentada por Fabricio Teixeira (@fabriciot).
Agradecimentos a: Elisa Volpato e Caio Braga.
O documento discute o papel do designer de produto digital, que idealiza soluções para problemas identificados e trabalha para viabilizar seu desenvolvimento de forma equilibrada entre as áreas de negócios, engenharia e design. O designer também busca entender as necessidades dos usuários e como melhorar a experiência no produto de forma contínua.
O Canvas é um modelo de negócio que descreve, visualiza e avalia modelos de negócio em nove blocos interligados: segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com o cliente, fluxos de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. O documento usa a empresa Granatum como exemplo para ilustrar como o Canvas pode ser aplicado para descrever e avaliar um modelo de negócio.
O documento discute as métricas digitais e o uso de ferramentas de análise web no Brasil. Uma pesquisa mostra que a maioria das empresas usa ferramentas de análise web, mas muitas não dão prioridade a elas ou às atualizações necessárias. As ferramentas complementares mais usadas são de marketing online, mas menos da metade das empresas trabalham de forma integrada.
Este documento fornece um resumo conciso sobre Scrum e suas principais características:
[1] Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos que enfatiza a colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente.
[2] Nos projetos Scrum, as equipes autorganizáveis ("times Scrum") estimam o trabalho, planejam sprints curtas e entregam software funcionando frequentemente para obter feedback do cliente.
[3] Os principais papéis no Scrum são o
O documento descreve várias hipóteses testadas através de entrevistas com empreendedores e usuários sobre como eles organizam seu tempo e gerenciam suas atividades. Os resultados preliminares indicam que a maioria das pessoas estaria disposta a receber recomendações de aplicativos sobre gestão de tempo e fornecer feedback.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o 5o bootcamp da equipe BrandYou2, que desenvolve uma plataforma online para conectar freelancers e profissionais técnicos com empresas. A equipe testará seu protótipo, analisará resultados de campanhas, e continuará entrevistando clientes potenciais para melhorar seu entendimento do mercado e da proposta de valor. Próximos passos incluem revisar o segmento de clientes e atualizar o blog e site.
A inteligência competitiva na internet permite:
1) Monitorar a concorrência para identificar oportunidades e ameaças;
2) Analisar tendências de mercado para antecipar demandas dos clientes;
3) Otimizar estratégias de marketing digital com base nos comportamentos dos consumidores na web.
Web Analytics - Uma Visão Brasileira IIPoliana Lopes
A inteligência competitiva na internet permite:
1) Monitorar a concorrência para identificar oportunidades e ameaças;
2) Analisar tendências de mercado para antecipar demandas dos clientes;
3) Otimizar estratégias de marketing digital com base nos comportamentos dos consumidores na web.
O documento descreve o projeto WepowerBrands, uma ferramenta para gestão da experiência do cliente. A equipe planeja validar a proposta de valor testando hipóteses com consumidores e empresas, e desenvolver um produto mínimo viável com base nos resultados das validações.
O documento discute a revolução das mídias sociais e como a computação social está impactando as empresas de forma contínua, afetando quase todas as funções em todos os tipos de empresas ao redor do mundo. As empresas devem tratar a computação social como um processo de treinamento contínuo usando melhores práticas.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports. It discusses the problems current users and sports partners face, and how the platform would work as a direct marketing tool to solve these issues. Financial projections show rapid revenue growth over 5 years as the platform expands into new countries.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports with in their local area. It discusses the problems currently facing both users who want to find partners for sports and partners trying to advertise, and proposes the Team-up Sports service as a solution. Financial projections estimate net profits of over €166,000 by the fifth year as the platform grows its user base internationally.
Como o Bradesco planeja e coordena sua estratégia de User Experience e digital para resolver os desafios do negócio e conectar pessoas.
Sobre os ministrantes
Patricia Sarro
Formada em Tecnologia em Banco de Dados pela FIAP e Adm de Empresas no Mackenzie e Certificada em User Experience Management Specialty pela Nielsen and Norman Group é especialista em User Experience de Canais Digitais no Banco Bradesco.
https://www.linkedin.com/in/patricia-sarro-808921124/
Marcelo Salgado
Formado em Letras pela FFLCH – USP, especialista em Comunicação em Mídias Sociais pela FAAP e MBA em Marketing Digital pela ESPM, é gerente de User Experience, Arquitetura de Informação, Redação Digital, Comunicação e Redes sociais do Banco Bradesco S/A, escritor, palestrante e professor.
https://www.linkedin.com/in/msalgado/
1) O documento discute o crescimento de tecnologias sociais como smartphones, redes sociais e nuvem nos últimos anos e como isso impactou softwares corporativos.
2) É destacado o potencial de softwares sociais para melhorar a comunicação, colaboração e engajamento de funcionários, clientes e mercados.
3) São apresentadas algumas empresas que fornecem soluções de softwares sociais como a Jive e os casos de uso dessas ferramentas nas organizações.
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersNeue Labs
O documento fornece informações sobre um workshop sobre portais corporativos e experiência do usuário. Ele resume a experiência do palestrante em projetos web e portais corporativos, apresenta a agenda do workshop cobrindo tópicos como introdução a portais corporativos, experiência do usuário, pesquisa com usuários e teste de protótipos. O documento também discute conceitos como o que são portais corporativos, por que eles nem sempre são populares entre os usuários e a importância da pesquisa com usuários para melhorar a experiência.
O documento discute a importância das empresas monitorarem suas marcas na internet, onde consumidores comentam sobre produtos e serviços. Explica que sites como ElogieAki e Reclame Aqui permitem feedback e que rankings mostram empresas mais elogiadas e reclamadas. Reforça a necessidade de análise desses comentários para melhoria contínua.
Ágil transformando o banco: Quem disse que seria fácil?Daniel Santos
Este documento descreve a jornada de transformação ágil do Banco Banese. O banco enfrentava problemas como pouca entrega de valor para os clientes, priorização caótica e demora nas entregas. Para resolver, eles realizaram pesquisas, destravaram o fluxo de entrega, coordenaram os times e focaram no trabalho correto. Os resultados incluíram aumento no uso de canais digitais, redução no lead time e melhorias na satisfação dos clientes. Lições importantes incluem a necessidade de práticas ágeis consistentes
Há muito pensamento de UX em um projeto digital antes da fase de wireframes, dentro de uma agência de publicidade. Por exemplo: contribuir para a visão holística da presença digital da marca e entender qual a real função do produto digital que está sendo construído.
Esta apresentação mostra alguns aspectos da transição de um trabalho focado em Arquitetura de Informação para um trabalho mais amplo, de User Experience Design. Ela foi compartilhada no WIAD (World Information Architecture Day), no dia 11/fev, em São Paulo.
Criada e apresentada por Fabricio Teixeira (@fabriciot).
Agradecimentos a: Elisa Volpato e Caio Braga.
O documento discute o papel do designer de produto digital, que idealiza soluções para problemas identificados e trabalha para viabilizar seu desenvolvimento de forma equilibrada entre as áreas de negócios, engenharia e design. O designer também busca entender as necessidades dos usuários e como melhorar a experiência no produto de forma contínua.
O Canvas é um modelo de negócio que descreve, visualiza e avalia modelos de negócio em nove blocos interligados: segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com o cliente, fluxos de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. O documento usa a empresa Granatum como exemplo para ilustrar como o Canvas pode ser aplicado para descrever e avaliar um modelo de negócio.
O documento discute as métricas digitais e o uso de ferramentas de análise web no Brasil. Uma pesquisa mostra que a maioria das empresas usa ferramentas de análise web, mas muitas não dão prioridade a elas ou às atualizações necessárias. As ferramentas complementares mais usadas são de marketing online, mas menos da metade das empresas trabalham de forma integrada.
Este documento fornece um resumo conciso sobre Scrum e suas principais características:
[1] Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos que enfatiza a colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente.
[2] Nos projetos Scrum, as equipes autorganizáveis ("times Scrum") estimam o trabalho, planejam sprints curtas e entregam software funcionando frequentemente para obter feedback do cliente.
[3] Os principais papéis no Scrum são o
O documento descreve várias hipóteses testadas através de entrevistas com empreendedores e usuários sobre como eles organizam seu tempo e gerenciam suas atividades. Os resultados preliminares indicam que a maioria das pessoas estaria disposta a receber recomendações de aplicativos sobre gestão de tempo e fornecer feedback.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o 5o bootcamp da equipe BrandYou2, que desenvolve uma plataforma online para conectar freelancers e profissionais técnicos com empresas. A equipe testará seu protótipo, analisará resultados de campanhas, e continuará entrevistando clientes potenciais para melhorar seu entendimento do mercado e da proposta de valor. Próximos passos incluem revisar o segmento de clientes e atualizar o blog e site.
A inteligência competitiva na internet permite:
1) Monitorar a concorrência para identificar oportunidades e ameaças;
2) Analisar tendências de mercado para antecipar demandas dos clientes;
3) Otimizar estratégias de marketing digital com base nos comportamentos dos consumidores na web.
Web Analytics - Uma Visão Brasileira IIPoliana Lopes
A inteligência competitiva na internet permite:
1) Monitorar a concorrência para identificar oportunidades e ameaças;
2) Analisar tendências de mercado para antecipar demandas dos clientes;
3) Otimizar estratégias de marketing digital com base nos comportamentos dos consumidores na web.
O documento descreve o projeto WepowerBrands, uma ferramenta para gestão da experiência do cliente. A equipe planeja validar a proposta de valor testando hipóteses com consumidores e empresas, e desenvolver um produto mínimo viável com base nos resultados das validações.
O documento discute a revolução das mídias sociais e como a computação social está impactando as empresas de forma contínua, afetando quase todas as funções em todos os tipos de empresas ao redor do mundo. As empresas devem tratar a computação social como um processo de treinamento contínuo usando melhores práticas.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports. It discusses the problems current users and sports partners face, and how the platform would work as a direct marketing tool to solve these issues. Financial projections show rapid revenue growth over 5 years as the platform expands into new countries.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports with in their local area. It discusses the problems currently facing both users who want to find partners for sports and partners trying to advertise, and proposes the Team-up Sports service as a solution. Financial projections estimate net profits of over €166,000 by the fifth year as the platform grows its user base internationally.
Este documento descreve um plano de negócios para uma plataforma online chamada Team-up Sports que conecta organizadores de eventos esportivos com atletas. A plataforma visa resolver o problema de atletas que não têm uma equipe ou parceiros para jogar. O documento detalha o modelo de negócios, finanças projetadas, tarefas realizadas, lições aprendidas e próximos passos para lançar a plataforma em Portugal.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 2 do programa Summer of Startups. Apresenta a equipa Track Student e os testes realizados para o seu projeto, incluindo métricas de anúncios online e tarefas para melhorar a viabilidade do negócio. Também discute próximos passos como o lançamento da versão beta marcado para 20 de setembro.
The document provides information about HotelASP, a service that aims to improve the marketing, sales, and operations of small hotels and lodging establishments. It offers an integrated, one-stop solution for property managers that includes digital marketing, direct booking, discounts, and property/channel management tools. The service is designed to be self-service, convenient, simple, fast, and affordable. It aims to simplify the tasks of hotel managers and give them more free time by handling marketing, sales, and operations in one place. The document outlines HotelASP's business model and pricing, target customer segments of micro and small hotel managers, and the value it provides in increasing revenue and occupancy while reducing costs and feedback issues for hotels.
Este documento fornece um resumo de lições aprendidas e próximos passos para o lançamento de um negócio de batatas fritas. Ele inclui informações sobre necessidades de capital inicial, custos, receitas projetadas, cadeia de valor, tendências do mercado, e planos para criar uma marca e expandir para festivais de verão.
O documento fornece informações sobre uma startup de batatas fritas, incluindo: (1) dados de mercado mostrando alta demanda sazonal; (2) detalhes sobre o modelo de negócios e produtos; (3) validação de hipóteses sobre o público-alvo e preferências de consumo.
O documento descreve uma ideia de negócio para criar uma rede profissional de futebol. Apresenta a equipa fundadora, a proposta de valor, o modelo de negócio, fontes de receita potenciais, e os próximos passos para validar e desenvolver o conceito.
O documento descreve o projeto de um grupo de estudantes no programa Summer of Startups. Em 3 frases, o resumo é: O grupo está desenvolvendo um aplicativo para verificar o bem-estar de pessoas queridas; Eles realizaram pesquisas de mercado, criaram páginas inicias e desenvolveram um MVP; Os próximos passos incluem continuar o desenvolvimento do aplicativo e potencialmente buscar investidores.
O documento descreve o trabalho desenvolvido pela Equipa 28 durante a 8a semana do Bootcamp Summer of Startups. A equipa desenvolveu uma plataforma online chamada LeadsConnector para compra e venda de leads qualificados. Realizaram entrevistas, testaram anúncios no Google AdWords, estruturaram o modelo de negócio e o plano financeiro, e prepararam um protótipo para testar.
O documento descreve a ideia de negócio da RentHome, que oferece alojamento personalizado em casas portuguesas com serviços de hotel 5 estrelas. A RentHome gerencia as casas e oferece serviços 24/7 para proprietários e turistas, permitindo que os turistas vivam como cidadãos portugueses. Próximos passos incluem definir custos, fazer parcerias e testar canais de marketing e vendas.
This document discusses a startup team called Qamine that participated in the Summer of Startups program. It includes sections on their business idea of providing automatic software analysis as a service, business model, hypotheses about customer segments and value propositions, lessons learned from rebuilding documents, and next steps of persevering to validate hypotheses and build an MVP. The document contains copyright information and quotes about brick walls representing opportunities.
O documento descreve um resumo de uma startup chamada RentHome, que oferece alojamento personalizado em casas portuguesas. A startup visa conectar proprietários de casas de luxo com turistas que desejam experiências únicas, oferecendo serviços hoteleiros de alto nível. Os próximos passos incluem definir custos, fazer parcerias e testar canais de marketing e vendas.
Este documento resume as lições aprendidas no Bootcamp Summer of Startups. Apresenta informações sobre direitos autorais, validação de hipóteses através de entrevistas com clientes, a landing page criada e os próximos passos do projeto incluindo promover a página, realizar mais entrevistas, melhorar o MVP e definir processos e plano financeiro.
Este documento resume o trabalho desenvolvido pela Equipa 20 da NouAu Academy no seu 4o relatório do programa Summer of Startups. Nele, a equipa define um produto mínimo viável para testar, analisa respostas a questionários, identifica parceiros e fontes de receita, e elabora um plano financeiro inicial para a sua ideia de negócio de oferecer workshops criativos.
O documento descreve um projeto chamado TopClinical, que visa desenvolver uma plataforma online para auxiliar no tratamento da dor crônica. A plataforma será construída com baixo custo e aproveitando a estrutura de uma clínica existente. O objetivo inicial é lançar no mercado português para depois expandir internacionalmente.
Este documento resume o quarto módulo do programa Summer of Startups. Contém informações sobre a validação da ideia de negócio de uma plataforma de crowdsourcing, incluindo métricas de teste, hipóteses validadas, cadeia de valor, plano financeiro e lições aprendidas.
This document describes the HotelASP business idea of providing a self-service digital marketing platform integrated with hotel sales and operations. The platform offers marketing services like AdWords campaigns and email marketing, sales features like direct booking and discounts, and operations tools like property management. It aims to provide a one-stop-shop for small hotel managers to simplify and automate technology use. The business model involves selling automated marketing, sales, and operations software and services to micro and small hotels through a cloud-based platform.
Este documento descreve o modelo de negócio de uma plataforma de crowdsourcing chamada Crowd21. A plataforma permite que empresas realizem estudos de mercado, inquéritos e testes de usabilidade utilizando uma rede de "feedbackers" que fornecem opiniões em troca de recompensas. O documento detalha o modelo de negócio, dimensão do mercado potencial, fontes de receita e métricas como CAC e VVC.
O documento descreve o trabalho de um grupo de estudantes no Summer of Startups. Eles estão desenvolvendo um aplicativo para smartphones que permite verificar o bem-estar de outras pessoas. Recentemente, eles aprenderam novas ferramentas de programação, realizaram pesquisas com usuários e se reuniram com mentores para obter feedback. Seus próximos passos incluem realizar mais pesquisas, melhorar a proposta de valor e aprender mais sobre programação para Android.
2. Direitos de Autor
A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups
S.A. detendo esta empresa todos os direitos
de autor e de propriedade intelectual.
Ataskado.wordpress.com 1
3. Ataskados
Catarina Miguel Rita Paulo
Guimarães Lupi Crespo Fonseca
37 anos 27 anos 45 anos 24 anos
Economista Engº Florestal Bióloga Designer
Ataskado.wordpress.com 2
4. Para quem anuncia tarefas
Hipóteses Teste Resultado
Existem pessoas
Entrevista a 20
dispostas a delegar > 30% concordam em
pessoas e verificar se
tarefas simples do dia delegar
existe concordância
a dia?
Existem pessoas
Entrevista a 20 > 50%, das que
dispostas a pagar por
pessoas e verificar se concordam delegar,
tarefas que outros
existe concordância concordam pagar
possam realizar?
Quem delega tarefas Disponível e de
Entrevista a 20
procura pessoas Confiança são as 2
pessoas e verificar se
disponíveis e de características mais
existe concordância
confiança? enumeradas
Ataskado.wordpress.com 3
5. Para quem realiza tarefas
Hipóteses Teste Resultado
Existem pessoas
Entrevista a 20
dispostas a realizar > 40% concordam em
pessoas e verificar se
tarefas por um valor realizar tarefas
existe concordância
proposto?
Rápido, Simples e
O serviço a utilizar Entrevista a 20
Confiável são as 3
deve ser rápido, pessoas e verificar se
características masi
simples e confiável? existe concordância
enumeradas
Usaria um site ou
Entrevista a 20 > 40% concorda que
aplicação móvel para
pessoas e verificar se usaria um site ou
seleccionar as tarefas
existe concordância aplicação móvel
que quer realizar
Ataskado.wordpress.com 4
7. Pivot
• Nas entrevistas validámos o problema;
• Mas os atributos da proposta de valor
foram invalidados;
• Pensar “fora da caixa”;
• Mudámos a Ideia
• Desenvolvemos o Modelo de Negócios 3.0
Ataskado.wordpress.com 6
8. Ideia de Negócio
(redefinição)
Desenvolver uma aplicação móvel para
a criação de uma rede social, com o
objectivo de levar os seus utilizadores a
anunciar tarefas georreferenciadas que
serão realizadas por pessoas da mesma
comunidade e com uma forte
componente de gamification.
Ataskado.wordpress.com 7
9. Versão 3.0
Comunidade
Marketing alimentada por Pessoas que
Promotores de Mobilidade gamification querem delegar
App para
App tarefas
smartphones
UX/Design
R&D Rede Social Pessoas que
Confiança
Influencers querem realizar
tarefas
Reconhecimento/
Recompensa Utilizadores de
Trendsellers App Mobile smartphones
Equipa
Location based Web
App
Social Media
Equipa Marketing Comissão sobre a tarefa realizada
App Download App
Ataskado.wordpress.com 8
10. Curva de valor
Ataskado Zaask TaskRabbit
7
6
5
4
3
2
1
0
Ataskado.wordpress.com 9
11. Tarefas Realizadas
ü Elaboração da versão 2.0 modelo de negócios;
ü Mapas de empatia e personas;
ü Definição das hipóteses, grau de risco, testes
e validações;
ü Realização de entrevistas;
ü Curva de valor;
ü Pivot e elaboração do modelo de negócios 3.0;
ü Actualização do blog.
Ataskado.wordpress.com 10
12. Principais Lições da Semana
• Equipa cada vez mais motivada e dedicada;
• Utilidade das entrevistas;
• A abertura para a mudança é um
imperativo – procurar validar hipóteses e
não confirmá-las;
• A sugestão dos mentores faz-nos repensar
– o caminho é pensar “fora da caixa”.
Ataskado.wordpress.com 11
13. Próximos Passos
1. Mais entrevistas;
2. Sondagens e landing pages;
3. Métricas sempre a crescer!
4. Afinar a curva de valor;
5. Abertura para mais validações e
alterações ao modelo de negócios
6. Reformular o nome do projecto;
7. ...
Ataskado.wordpress.com 12