A metodologia FastStart e o conteúdo do Bootcamp de Verão pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém os direitos de autor e propriedade intelectual.

2. Direitos de Autor
A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Ataskados
Catarina Miguel Rita Paulo
Guimarães Lupi Crespo Fonseca
37 anos 27 anos 45 anos 24 anos
Economista Engº Florestal Bióloga Designer
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4. Ideia de Negócio
(redefinição)
Desenvolver uma aplicação móvel para
a criação de uma rede social, com o
objectivo de levar os seus utilizadores a
anunciar tarefas que serão realizadas
por pessoas da mesma comunidade e
com uma forte componente de
gamification.
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6. Hipóteses e Testes
ü Nova sondagem para testar:
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7. 6

8. Painel de Validação
Métricas S2 S4 S6
Hipóteses 3/3
2 3
Testadas 6
8/6
Entrevistas 0 0
14
Respostas a
- 76 47
Sondagens
Hipóteses 2/2
2 3
Validadas 4
Hipóteses 1/1
0 0
Invalidadas 2
Pivots
1 0 0
Realizados
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9. Landing Page
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10. Painel de Resultados
S2 S6 (1 Ago – 5 Ago) S7 (6 Ago – 8 Ago)
Métricas até
S5 #1 #2 #3 #4 Total #1 #2 #3 #4 Total
Aquisição - 40 22 32 28 122 22 14 20 15 71
Activação - 4 1 5 4 14 3 1 3 4 11
Retenção - 24 23 23 29 99 6 5 7 7 25
Recomendação - ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
Receita - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Visitas Únicas = 193
Total Conversões = 25 } ~13%
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11. MVP
I Whistle for someone to do my
laundry in Lisbon for 30€
Whistle on Twitter!
• Breve descrição da tarefa
• Cidade
• Remuneração
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12. Plano Financeiro e
Necessidades de Capital
Métricas Ano 1 Ano 2 Ano 3
Vendas 125.843€ 743.210€ 1.334.698€
Custos Pessoas 185.595€ 410.165€ 564.301€
Marketing 50.000€ 100.000€ 200.000€
FSE 35.767€ 38.580€ 40.580€
Resultados Líquidos -145.519€ 182.228€ 397.362€
Necessidades de Capital 200.000€ - -
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13. Tarefas Realizadas
ü Elaboração e lançamento de uma nova
sondagem;
ü Cadeia de valor e processos;
ü Plano financeiro e necessidades de capital;
ü Criação e lançamento do MVP;
ü Brainstorming permanente para melhorar a
ideia e proposta de valor;
ü Actualização do blog.
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14. Principais Lições da Semana
• A metodologia é muito útil e vamos segui-la,
adequando-a à forma de trabalho da equipa;
• Existem ferramentas muito úteis para
diminuir o risco de falhanço de um negócio;
• As reuniões com os mentores são muito
desafiantes;
• A equipa funcionou e vamos continuar a
trabalhar juntos! Os mentores vão continuar
a acompanhar o projecto.
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15. Próximos Passos
1. Afinar o modelo de negócios;
2. Gerar tráfego para o MVP;
3. Actualizar o Quadro de Validação de
Hipóteses, Painel de Validação e Painel
de Resultados
4. Definir novas hipóteses e mais testes;
5. Aumentar a informação sobre a ideia de
negócio de forma a criar um pitch sólido;
6. ...
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