O documento descreve a estrutura de recursos humanos e tecnológicos de uma empresa de logística de medicamentos chamada MEDLIFE, definindo seus departamentos, cargos e processos logísticos. É apresentado um trabalho sobre o tema para o instrutor Felipe Cruz, assinado por 8 alunos do SENAC.

1. Projeto Integrador
SENAC
Definição de estrutura de recursos
humanos e tecnológicos em operações
logísticas.
Trabalho apresentado ao instrutor Felipe
Cruz.
Anne Julier
Daiana Nunes
Edílio Silva
Fábio Araújo
Fábio Augusto
Leonardo da Silva
Marcello Oliveira

2. 1. Quem somos
2. Missão, visão e
valores
3. Localização
4. Organograma
5. Parceiros
6. Principais clientes
7. Erp
8. RH
9. Nossos
terceirizados
10. Trabalhe conosco
11. Recrutamento e
seleção
12. Processos
13. Integração Medlife
14. MARKETING
15. Canais de
distribuição
16. APP Medlife
17. Nossas embalagens
18. Feiras e exposições
19. CRM
(Gerenciamento
de atendimento ao
cliente)
20. O que é CRM
21. Software CRM
Medlife
22. Fluxo de
atendimento
23. Curva ABC clientes
24. Estratégia
25. LOGÍSTICA
MEDLIFE
26. Fluxo de processos
27. Sistema de
distribuição
28. Gestão de estoque
29. Nossa curva ABC
30. Relatório gerencial
31. Layout
32. Quadro de
funcionários
33. Sistema de
armazenagem
34. Delage RX
35. Equipamentos
36. Nosso check-out
37. Medlife Express
38. Globus® TMS
39. Prevenção contra
perdas/PDCA
40. FINANCEIRO
41. Documentos
42. Principais gastos
mensais
43. Custo de uma
operação
44. Composição do
frete
45. SEGURANÇA
MEDLIFE
46. Nrs vigentes
47. Sinalizações
48. Mapa de risco
49. LOGÍSTICA
REVERSA
50. Coleta seletiva
51. Programa descarte
consciente
52. Giga ambiental
53. Responsabilidade
Social MEDLIFE

4. Fundada em 2015, no Rio de Janeiro, a distribuidora
MEDLIFE, tem como foco as regiões do Rio e
Grande Rio. Comercializamos medicamentos,
atuando na distribuição de produtos farmacêuticos. A
empresa vem com objetivo na inovação, adquirindo
solidez, transparência com seus clientes,
fornecedores e funcionários.

5. Distribuir e vender o maior número de produtos farmacêuticos atuando como parceiro
de nossos fornecedores e clientes, oferecendo soluções integradas de venda e logística.
Atendendo nossos clientes com produtos de alta qualidade, dentro de nosso segmento.
Ser uma empresa de referência, reconhecida como a melhor opção por clientes,
colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores, pela qualidade de nossos
produtos, serviços e relacionamento.
Ser o maior e melhor distribuidor farmacêutico do Rio de Janeiro até 2020.
 Compromisso
 Responsabilidade
 Transparência
 Melhoria contínua
 Rapidez
 Pontualidade
 Ética e respeito com nossos clientes
e colaboradores

6. Rua Francisco de Souza e Melo, 196 - Cordovil

7. Cargo: Diretor de suprimentos
CBO: 1234-05
Principais atividades: Planejam, no mais alto nível da empresa, os
serviços de suprimentos; dirigem atividades de compras; definem
política de logística de suprimentos; participam das definições
estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado;
administram recursos humanos e materiais; comunicam-se,
oralmente e por escrito, reportando andamento de projetos, riscos,
custos e outras informações para tomada de decisões.
Salário: R$ 17.038,00
Benefícios: Vale-alimentação, vale-refeição, plano de saúde, plano
odontológico, auxílio-combustível, convênio farmácia, participação
nos lucros.
Cargo: Gerente de logística
CBO: 1416-15
Principais atividades: Planejam as atividades operacionais de
empresas de armazenamento, distribuição, transportes,
comunicações e logística. Administram equipes, gerenciam
recursos materiais e financeiros da área. Controlam o processo
operacional e avaliam seus resultados. Providenciam meios para
que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as
normas e procedimentos técnicos, de qualidade, segurança, meio
ambiente e saúde. Buscam novas tecnologias e assessoram a
diretoria e setores da empresa.
Salário: R$ 8.845,00
Benefícios: Vale-transporte, vale-alimentação, vale-refeição, vale-
cultura, plano de saúde, plano odontológico, convênio farmácia,
convênio faculdade e participação nos lucros.
Cargo: Estoquista
CBO: 4141-05
Principais atividades: Recepcionam, conferem e armazenam
produtos e materiais em almoxarifados, armazéns, silos e
depósitos. Fazem os lançamentos da movimentação de entradas e
saídas e controlam os estoques. Distribuem produtos e materiais a
serem expedidos. Organizam o almoxarifado para facilitar a
movimentação dos itens armazenados e a armazenar.
Salário: R$ 1.185,00
Benefícios: Vale-transporte, vale-alimentação, vale-cultura, plano
de saúde e odontológico e produtividade.
CEO
Diretoria de
finanças e
administrativa
Diretoria de
suprimentos
Gerência
de compras
Gerência da
logística
Gerência
financeira
Gerência
administrativa
Gerência
de marketing
Gerência de
vendas
Supervisor
de logística
Encarregado
de logística
Assistente
de logística
Operador de
empilhadeira
Estoquista
Comprador
Assistente
de compras
Auxiliar de
compras
Supervisor
de vendas
Vendedores
Analista
financeiro
Assistente
financeiro
Auxiliar de
DP
Analista de
RH
Assistente
de RH
Auxiliar
administrativo
Analista de
marketing
Assistente de
marketing
Auxiliar de
marketing

10. Marketing
Financeiro
ERP
Atendimento ao
cliente
RH
Logística
Logística
reversa

11. Medlife

12. Fundada por profissionais que
atuaram no segmento de
prestação de serviços cujas
experiências somadas alcançam
mais de 60 anos, a Rinalds tem
obtido sucesso em solucionar os
maiores desafios do setor de
terceirização de serviços:
Variedade de serviços
Qualidade dos serviços
Atendimento

13. É uma empresa com 20 anos de experiência atuando no
mercado de transportes. Situada no município de Nova Iguaçu
(RJ), a GIGA esta estrategicamente localizada ás margens da
Rodovia Presidente Dutra e próxima aos acessos das
principais cidades do Rio de Janeiro, bem como dos estados de
São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo. Possuem também
P.A. nas cidades de Volta Redonda, Campos dos Goytacazes,
Teresópolis e Região dos Lagos.
Transporte de Medicamentos e Similares
Com a rapidez que é peculiar a esse segmento, com veículos
rastreados, uma central de comunicação 24 horas e sua larga
experiência no mercado, criou um processo de segurança
funcional e de rápida solução, para entregar seus produtos com
qualidade.
São autorizados pela ANVISA e entidades correlatas para o
transporte de medicamentos.

15. Definição da vaga Definição do perfil
Estratégias
Pesquisa no banco
de talentos e web
Divulgação da vaga
Dinâmicas
Parecer técnico dos
candidatos
Capacitação na
área de atuação
Fechamento
Recebimento dos
currículos
Triagem e
análise
Entrevistas
Provas de
conhecimento
específico

16. 1. Solicitação da demanda de pessoal;
2. Execução do recrutamento;
3. Triagem de currículos;
4. Entrevistas com os candidatos;
5. Aplicação de teste e simulações;
6. Análise/teste psicológico;
7. Tomada de decisão;
8. Feedback aos candidatos;
9. Fase de integração

18. www.medlifedistribuidora.com.br/trabalheconosco

20. www.medlifedistribuidora.com.br
606 7101
606 7102

21. Outdoor
0800 606 7101
0800 606 7102
Busdoor

23. As embalagens da nossa empresa são de grande importância
para o desenvolvimento e lucro da nossa empresa, pois as
embalagens garantem a integridade do medicamento e assim
chegando em perfeito estado até o cliente final.
Altura: 10cm
Largura: 24cm
Comprimento: 27cm
Capacidade: 6,5kg
Altura: 15cm
Largura: 20cm
Comprimento: 30cm
Capacidade: 9kg
Altura: 8cm
Largura: 13cm
Comprimento: 23cm
Capacidade: 2,4kg
Grande Média Pequena
Rota: B1
CityFarma
Av. Brig. Lima e Silva, 856 - Loja A e B -
Jardim Vinte e Cinco de Agosto, Duque de
Caxias - RJ,25071-182

24. Custos de produção
Fitas adesivasEmbalagens

27. É um meio abrangente de gerenciar o relacionamento com clientes,
inclusive com clientes em potencial, para benefício mútuo e
duradouro.
CRM Colaborativo
O CRM Colaborativo engloba todos os pontos de contato com o cliente.
 Uma boa maneira de visualizar essa aplicação, é observar o comportamento
dos clientes por meio de kits de produtos similares ao necessitado pelo
consumidor e oferecimento de brindes para divulgação de lançamentos.

29. Voz, URA e Call
Center
Atendimento
Direto nos Clientes
Internet - Web
Mobile E-mail

30. 0
20
40
60
80
100
120

31. Promover formas de pagamento flexíveis para
clientes classe A e B;
Feedback ao cliente (pós-venda);
Conceder bonificação para vendas elevadas;
Após fidelização, conceder brindes por acúmulo de
vendas;
Enviar convites de feiras e exposições sobre o
segmento;
Eletrodomésticos
Eletro portáteis
Eletroeletrônicos
Celulares
Camisas de futebol
Relógios

33. OPERADORES
LOGÍSTICOS
MEDLIFE
DISTRIBUIDORA
LABORATÓRIOS
LABORATÓRIOS

34. Preparação
do pedido
Transmissão
do pedido
Entrada do
pedido
Verificação de
crédito
Programação
da produção
Disponibilidade
de estoque
Arquivo
estoque
Produção
Pedido
pendente
Atendimento
do pedido
Documentação
de embarque
Faturamento
Montagem
da carga
Programação
transporte
Entrega ao
cliente
Transporte
para cliente
CICLO DO PEDIDO

35. PEDIDO E RECEBIMENTO
DE MERCADORIA
Início
Solicitação
do pedido
Agendamento
Acompanhamento
do pedido
Verificar
informações
Não
receber
Não
Receber
Mercadoria
Sim
Descarga
Pedido
Confere
com Nota
Fiscal ?
Liberado
para
armazenar
Fim
Sim
Não
Divergên-
cia?
Receber e
notificar
Liberar para
armazenagem
Não
Sim
Devolver
Mercadoria
Emitir Nota
Fiscal de
Devolução

36. IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO E
ARMAZENAGEM
Início
Verificar
código dos
produtos
Verificar local
de
armazenamento
Disponibilizar
produtos para
transporte
interno
Armazenar
produto de
acordo com a
especificação
técnica
Fim
Alimenta o sistema
de controle e
atualiza o estoque

37. SEPARAÇÃO E PREPARAÇÃO DA CARGA
PARA EXPEDIÇÃO
Início
Gerar
tarefas de
separação
Separar
Pedidos
Alocar na
área de
expedição
Pedido
conferi c/
N. Fiscal
?
Não
Sim
Consolidar
carga
ExpedirFim

38. ACOMPANHAMENTO DA ENTREGA E
IDENTIFICAÇÃO DE OCORRÊNCIAS
Início
Organiza romaneio
e identifica
prioridades
Dá baixa nas
entregas
realizadas
Registra ocorrência
e emite relatório de
não conformidade
Alimenta sistema
com entregas
realizadas
Acompanha
necessidades
não atendidas
Fim

41. SKU
QT.
CONSUMO
CUSTO
UNITÁRIO
CUSTO
TOTAL
PERC
%
PERC%
ACUMULA
DO
CLASSIFICAÇÃO
077512 11.400 R$ 25,00
R$
285.000,00
39,18% 39,18% A
098110 18.000 R$ 9,00
R$
162.000,00
22,27% 61,45% A
022105 18.000 R$ 5,20 R$ 93.600,00 12,87% 74,32% B
002259 10.800 R$ 5,00 R$ 54.000,00 7,42% 81,74% B
029588 6.000 R$ 8,00 R$ 48.000,00 6,60% 88,34% B
011000 4.800 R$ 6,00 R$ 28.800,00 3,96% 92,30% C
045490 6.000 R$ 4,00 R$ 24.000,00 3,30% 95,60% C
039899 3.588 R$ 4,90 R$ 17.581,20 2,42% 98,02% C
074100 9.000 R$ 0,85 R$ 7.650,00 1,05% 99,07% C
066931 6.900 R$ 0,98 R$ 6.762,00 0,93% 100% C
TOTAL
TOTAL R$
727.393,20
100%

42. 39.18%
61.45%
74.32%
81.74%
88.34%
92.30%
95.60%
98.02% 99.07% 100%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
77512 98110 22105 2259 29588 11000 45490 39899 74100 66931 TOTAL

43. SKU DESCRIÇÃO
ESTOQUE
MÉDIO
PRODUTOS
VENDIDOS
GIRO DE
ESTOQUE
010253 DIPIRONA SÓDICA 500MG 1.750 1.500
0,85
025085 TORSILAX 30 COMP 775 1.000 1,29
021253 EXPEC (XAROPE) 120 ML 302,5 598 1,97
015568 REPOFLOR 12 COMP 1.000 1.000 1
023548 AMOXICILINA 500MG 2.500 3.000 1,2
013695
AZITROMICINA 900MG
SUSPENSÃO
301 800 2,65
030569 GELOL SPRAY 757,5 1.800 2,37
038610 RIVOTRIL 2 MG 1.250 1.150 0,92
045802 OXCARBAZEPINA 100ML 1.050 1.900 1,80
038075 FORTEVIRON 1.000 3.000 3

44. Indicadores Metas Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Giro de estoque 25 24 26 25 27 28 29
Índice de ruptura 0 0,1% 0,3% 0,2% 0,4% 0,2% 0,1%
Índice de acurácia 99,9% 99,8% 99,7% 99,3% 98,9% 99,7% 99,8%
Índice de pedidos
expedidos
500 450 520 510 530 540 620
Nível de
armazenagem
98% 80% 75% 80% 90% 85% 80%
Índice de avarias 0,5% 1,0% 1,5% 0,8% 1,0% 1,5% 2,0%

46. 1. Gerência Operacional (25m²)
2. Vestiários (35m²)
3. Segregados/Avarias (49m²)
4. Porta-paletes (313,6m²)
5. Check-Out (15m²)
6. Flowracks (24m²)
7. Flowracks
(Vigiados/Controlados)(30m²)
8. Entrada/Saída (6m²)
9. Docas de recebimento (15m)
10. Docas de expedição (15m)
11. Área reservada para máquinas
(50m²)
Espaço de 2.700 m²
60 m
45m
3
2
1
7
6
6
6
4 4 4
8
9 10 11
5

47. TURNOS 2 (MANHÃ E TARDE)
Gerente de logística 1
Gerente de transporte 1
Supervisor de logística 2
Assistentes de logística 6
Encarregados (Recebimento, produção e
expedição)
6
Analista de logística 2
Operadores de empilhadeira 10
Farmacêuticos 2
Técnico em segurança no trabalho 2
Estoquistas 20
Motoristas 6

48. Porta paletes
A estrutura possui 13 posições de picking, onde comportam 2 paletes por posição,
consequentemente em conjunto com 5 níveis temos um total de 780 paletes na
estrutura para a armazenagem.

49. O Wms Delage Rx é fornecido pela Delage Consultoria e sistemas que é uma
empresa cujo o foco do trabalho é atender com excelência todos os elos da cadeia
de abastecimento em todos os segmentos, com destaque para distribuidores e
varejo. Este Wms é utilizado por grandes distribuidores farmacêuticos tais como:
Pacheco e Emefarma. Além de clientes de outros segmentos.
 Indicadores por operação
 Indicadores consolidados
 Atividades por operação
 Atividades consolidadas
 Área segregada
Operação Logística
 EDI com fornecedores
 EDI com transportadoras
 Gerenciamento de docas
 Controle de avarias
 Etiquetas para produtos,
caixas e crossdocking
 Controle de lote e validade
 Endereçamento automático
Recebimento
 FIFO, lote e validade
 Reabastecimento automático
 Estoque segregado
 Movimentação de pallets
Armazenagem
 Processos múltiplos de
separação
 Embalagens retornáveis
 Rastreabilidade
 Checkout por amostragem
Picking
 Rotativo
 Prioritário
 Índices de acuracidade
Inventário

53. Flowrack e esteiras

58. O Globus® é um software distribuído pela BgmRodotec está há mais de 30
anos no mercado especializado no transporte de passageiros e de cargas. Ela
conta com mais de 2.000 clientes dentre eles a 1001 e Transmagno. Com
este Tms temos uma visão de todos os departamentos do Erp. Além de nos
fornecer gráficos gerenciais garantindo controle diário operacional, visão
gerencial e estratégica.
O Tms oferece módulos integrados tais como: Administrativo e de manutenção da frota e
de pessoal. Além de emitir e gerenciar CT-e, ordem de coletas, manifestos e romaneios e
como diferencial elaboração de rotas e tabelas de frete.

60. 1.TAXA DE DESVIO
ENTRE 0,5% E 1%
2.MONTAR UMA EQUIPE
DE QUALIDADE
3.O SETOR DE
QUALIDADE SERÁ
RESPONSÁVEL POR
FISCALIZAR AS ÁREAS
DA EMPRESA;
1.A EQUIPE SERÁ DIVIDIDA(EM
DUPLAS) E ESTAS POR SUAS
VEZ VERIFICARÃO AS ÁREAS
COM PONTOS CEGOS
2.AS DUPLAS DE 10 EM 10
MINUTOS IRÃO TROCAR SEUS
SETORES (ÁREAS), ONDE
QUALQUER ATIVIDADE
SUSPEITA SERÁ REPASSADA
VIA RÁDIO
3.E TUDO QUE ACONTECER DE
ESTRANHO RELATAR EM ATA, E
ANEXADA;
1.ATRAVÉS DO CFTV,
ACOMPANHAR OS FISCAIS E
MONITORAR OS MESMOS,
SOBRE AS ÁREAS;
2.VERIFICAR E SER INCISIVO EM
ÁREAS QUE VEM SENDO
RELATADA POR DIVERSAS
VEZES NA ATA;
3.E ACOMPANHAR A SAÍDA DOS
COLABORADOS COM REVISTAS
EM SEUS PERTENCES;
1.SE OS FISCAIS NÃO
ESTIVEREM SUPRINDO AS
ÁREAS CRITÍCAS, CONTRATAR
MAIS FISCAIS PATRIMONIAIS;
2.SE NÃO HOUVER A REDUÇÃO
DAS AVARIAS/FURTOS,
REDEFINIR PADRÕES DE
VIGILÂNCIA E POR TURNOS;
3.SE A INDICIDÊNCIA FOR
MAIOR NOS PONTOS CEGOS,
POSICIONAR A CÂMERA PARA
DETERMINADA ÁREA;
Plan
Do
Act
Check
Índice de
avarias
META JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN
0,5% 1,0% 1,5% 0,8% 1,0% 1,5% 2,0%
1
1.5
0.8
1
1.5
2
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Jan Fev Mar Abril Maio Jun
Avarias (%)
Índice de avaria (%)
Meta (%)

61. 1.7
1.3
1
0.8
0.6
0.50.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
Jul Ago Set Out Nov Dez
Índice de avaria (%)
Índice de avaria (%)
Meta (%)

63. Faturamento mensal – R$ 250.000,00
Simples Nacional - Lei complementar Nº 123/2006
• IRPJ
• CSLL
• PIS
• CONFINS
• INSS
• ICMS
Portaria SVS/MS nº 802/98
Instrução Normativa nº 01/94
Lista de Documentos Necessários:
1. Formulário de solicitação de autorização de funcionamento assinado pelo representante
legal e farmacêutico responsável, conforme modelo adotado pela Anvisa.
2. Comprovante de pagamento de taxa estabelecida pela autoridade sanitária.
3. Relatório técnico incluindo as informações administrativas e técnicas dos itens 7, 8, 9, 10
e 11.

64. Mensal Fixo
Variável
Salário e encargos R$ 86.565,00
Tributos, impostos, contribuições e taxas R$ 20.520,00
Aluguel, taxa de condomínio e segurança R$ 31.058,00
Água, luz, telefone e internet R$ 1.867,00
Propaganda e publicidade R$ 3.648,00
Produtos de higiene e limpeza da empresa e
funcionários R$ 960,00
Despesas com insumos R$ 5.280,00
Recursos para manutenção corretiva das máquinas R$ 2.280,00
Despesas com vendas R$ 4.560,00
Despesas com armazenamento e transporte R$ 3.648,00
Assessoria contábil R$ 3.192,00
TOTAL R$ 163.578,00

65. ICMS ST RJ = 20%
IPI = 0%
Valor bruto da nota (R$)
+
ICMS (20%)
+
Frete (R$?)

66. Frete Peso: o peso bruto ou o peso cubado das cargas, define o valor a ser pago pelo
transporte de acordo com a sua modalidade. O frete é cobrado de acordo com o peso
da mercadoria ou o espaço que ela ocupa, sempre o que for maior.
Pedágio: taxa cobrada dependendo do caminho a ser percorrido para a entrega. A lei
10.209 de 23 de março de 2001 determina o rateio do custo do pedágio no caso de
transporte de cargas fracionadas.
GRIS – Taxa de gerenciamento de risco: cobrada a partir de uma porcentagem do
valor da nota fiscal, tem o objetivo de cobrir os custos do frete decorrentes das
medidas de combate ao roubo de carga e prevenção do risco.(30%)
Ad Valorem: usada por transportadoras para agregar seguro na mercadoria que não
está assegurada quando não está em tráfego. O Ad Valorem é calculado em cima do
valor da carga.(R$ 0,35/Ton)
Taxa de Restrição ao Trânsito – TRT: tem o objetivo de cobrar custos adicionais
sempre que a coleta ou a entrega forem realizadas em cidades que tenham alguma
restrição à circulação de veículos de transporte de carga ou à própria atividade de
carga e descarga.(15%)
Taxa de Despacho: taxa fixa que envolve os custos operacionais e administrativos
da operação de despacho, coleta e entrega. (R$ 26,38)

68. • NR 2 – Inspeção
Prévia
• NR 4 – SESMT
• NR 5 – CIPA
• NR 6 – EPI
• NR 7 – PCMSO
• NR 9 – PPRA
• NR 11 – Transporte
de Materiais
• NR 12 – Máquina e
Equipamentos
• NR 17 – Ergonomia
• NR 23 – Proteção
Contra Incêndios
• NR 24 – Condições
Sanitárias e de
Conforto nos Locais
de Trabalho
• NR 26 – Cores de
Sinalização
• NR 27 – Registro
Profissional
• NR 28 – Fiscalização

70. 3
2
1
7
6
6
6
4 4 4
8
9 10
11
1. Ergonômico;
2. Acidentes;Biológico;
3. Biológico;Químico;Acidentes
4. Físico;Acidentes;
6. Acidentes;Ergonômico;Físico;Quími
co;
7. Acidentes;Ergonômico;Físico;Quími
co;
9. Ergonômico;Acidentes;
10. Ergonômico;Acidentes;
11. Ergonômico;Acidentes;Físico;

71. Logística Reversa

72. Sobre o gerenciamento e destinação final dos resíduos de
medicamentos, o Brasil não possui uma legislação específica
em vigor. O assunto é abordado em algumas resoluções, mas
de forma genérica, sem especificações muito claras.
0
5
10
15
20
18
3 5
20
4
Problemas causados pelo descarte de
medicamentos
Seminário “ Resíduos de
medicamentos:
Oportunidades e
Parcerias

73. Em conjunto com fornecedores e clientes, nós fazemos parte do
projeto DESCARTE CONSCIENTE.

75. ATUAÇÃO & SERVIÇOS
A giga ambiental atua em todo o
estado do Rio de Janeiro e estão
capacitados para atender todos os
geradores de resíduos de diversos
segmentos como: Hospitais, Clinicas,
Consultórios, Dentistas, Laboratórios,
Farmácias e Drogarias, Pet Shop e
Clínicas Veterinárias, Faculdades e
Entidade de Ensino, Funerária e
Necrotério.

76. CAMPANHA DE CONSCIENTIZAÇÃO
DESCARTAR FAZ BEM
O objetivo principal da campanha é unir varejo
e indústria em uma grande ação social de
conscientização, informando os malefícios de
descarte incorreto.
OBJETIVOS DA CAMPANHA
O programa tem como objetivo compartilhar a responsabilidade entre indústria, varejo e
consumidor, gerando cultura para o descarte consciente.
Oferecer ao consumidor serviço de responsabilidade ambiental com foco na logística
reversa, gerando tráfego e fidelizando seu cliente.
Ação de marketing incentivada pela cadeia produtiva de medicamento com objetivo de
gerar cultura, conscientizando o consumidor sobre o impacto que o resíduo causa ao meio
ambiente.

78. 05 de Junho
Realizado sempre no primeiro domingo do mês de Junho, a Medlife
promove o VIVA O VERDE!

79. Assim como acontece com o VIVA O VERDE!, a Medlife em
conjunto com a faculdade Unigranrio promovem o