O documento discute a inspeção e garantia da qualidade em projetos de fornecimento, destacando a importância de planejamento, qualificação de pessoal, uso de documentos atualizados e controle de equipamentos, materiais e processos para assegurar a qualidade.

1. Inspeção e Garantia da Qualidade

2. Definição da Forma de Controle da Qualidade do Projeto
Geração do Data Book do Fornecimento
Elementos de Apoio
Instrumentos de Medição - Definição e Calibração
Controle dos Documentos de Projeto
(Desenhos e Especificações)
Arquivamento dos Registros da Qualidade
(Execução da Produção, Testes e Ensaios e
Qualificação do Pessoal)
Elementos de Produção e Controle
Processos
Executivos
Recebimento de
Materiais
Monitoramento - Inspeções e Ensaios
Ações Corretivas
Não Conformidades
A Estrutura da Inspeção e Garantia da Qualidade
(Realizamos a inspeção de seus contratos de fornecimento,
considerando os conceitos abaixo)

3. Gestão
 Falta de planejamento adequado para
a execução do projeto (não há
cronograma claro definido).
 Falta de interação entre as áreas do
fornecedor impactando o fornecimento.
Pessoal – Qualificação
 Uso de pessoal não qualificado para as
tarefas a serem executadas.
 Deslocamentos demasiados - baixa
produtividade (causa atraso na entrega).
Documentos e Requisitos
 Uso de documentos de projeto (desenhos e especificações) desatualizados,
provocando a execução incorreta de serviços, exigindo retrabalho;
 Falta de informações relativas aos requisitos técnicos, da qualidade e de segurança
exigidos, nos locais devidos, quando necessário;
 Falta de conhecimento dessas informações, por parte dos executantes das tarefas e
de seus encarregados, para executar o serviço conforme especificado.
Por que usar a Inspeção da Qualidade?
Fatos observados na execução de projetos:

4. Materiais e Logística
 Falta de materiais no momento necessário da execução;
 Não consideração da movimentação de materiais (requisitos para manuseio, forma e
local de armazenamento e preservação).
 Falta de avaliação das condições de fornecimento de materiais e serviços, quando da
contratação de subempreiteiros e fornecedores - clareza de requisitos em contrato.
Equipamentos
 Falta de análise dos equipamentos necessários para o projeto x produtividade
 Falta de equipamentos para execução dos serviços;
 Falta de controle de manutenção de equipamentos;
Por que usar a Inspeção da Qualidade?
Fatos observados na execução de projetos:
Data Book
 Dificuldades para elaboração dos desenhos finais “as built”;
 Falta de registro de tudo o que aconteceu durante a execução do projeto.

5. Fatos Comprovados
 Melhor entendimento dos requisitos a serem atendidos e da forma de atendê-los.
 Direcionamento do sistema de trabalho para execuções de acordo com o
estabelecido em projeto, envolvendo as partes na solução de problemas de projeto
detectados pela Produção.
 Execução das diversas atividades do projeto em uma única vez, da melhor maneira,
com aumento da produtividade, redução do tempo de execução das mesmas, e
atendimento ao prazo de execução pactuado.
 Uso de materiais e produtos especificados, os quais resistirão ao tempo e às
condições estabelecidas em projeto.
 Acompanhamento direto de todas as etapas de execução dos serviços, evitando
execuções indevidas, evitando retrabalhos.
Resultados da Inspeção da Qualidade

6. Fatos Comprovados
 Detecção e registro de não conformidades (serviços em desacordo com o projeto ou
especificações) executadas, permitindo identificá-las, eliminá-las, rastreá-las quando
necessário, bem como tomar ações corretivas que evitem a sua reincidência.
 Testes de materiais e instalações, garantindo o atendimento às exigências de projeto.
 Evidência do atendimento aos requisitos técnicos e da qualidade exigidos.
 Redução significativa de problemas e retrabalhos (pendências pós-projeto).
 Coleta de dados para a realização do “as built”, onde necessário.
 Elaboração do “Data Book” do projeto, contendo todos os registros do que foi
efetuado, incluindo-se os ensaios aplicáveis e as liberações de serviço.
Resultados da Inspeção da Qualidade

7. Experiência Profissional
Richard José Vasques, Engenheiro Civil (1982), Senior Member e Certified Quality
Engineer (CQE) pela American Society for Quality (ASQ – USA) desde 1988. Atua na
área da qualidade e gestão desde 1983. Trabalhou na CESP (Usina Hidrelétrica de
Capivara), Construtora Norberto Odebrecht (Central Nuclear de Angra dos Reis),
Ministério da Marinha (Programa Submarino Nuclear) e na Construtora OAS Ltd.
Desde 1995 atua pela RJV Consultoria em Qualidade Ltda.
Experiência em Construção
Como Empregado:
Construtora Norberto Odebrecht S/A, Central Nuclear de Angra dos Reis, de 1976 a 1990:
Desenhista Projetista, Engenheiro da Qualidade e Chefe do Setor de Garantia da Qualidade.
COPESP (atual Centro Tecnológico da Marinha - CTM) - São Paulo, Projeto Submarino
Nuclear, de 1991 a 1993, Chefe da Divisão de Sistemas da Qualidade.
Construtora OAS Ltd., São Paulo – SP, Construção Civil, de 1993 a 1995 - Gerente de
Controle da Qualidade. Diversas obras de porte.
Como Consultor:
RJV Consultoria em Qualidade Ltda., Rio de Janeiro, Consultoria e Treinamento na Área
da Qualidade e Gestão, desde 1995 - Diretor e Consultor Sênior.
CONTATO:
Telefone: (21) 9-8845-7132 E-mail: rjv@uol.com.br
Website: www.rjvconsultoria.wix.com/rjv2000