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Gestão de Decisões e Regras de Negócio
Maurício Bitencourt, CBPP
Vice-presidente e co-fundador da ABPMP Brasil
São Paulo, 08 de outubro de 2015 http://mauriciobitencourt.com
http://linkedin.com/in/mbitencourt
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Em 1974 Arthur C. Clarke disse à
rede ABC que cada família em
2001 terá um computador
conectado ao mundo.
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A 'digitalização’ a partir da
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Design
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2002
Há mais de 10 anos temos técnicas e
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Agora temos notação, modelo e
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Notações e modelos abertos
BPMN
Processos
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Decisões
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Está provado
que podemos
atribuir tarefas
inteligentes para
as máquinas
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h"p://campustechnology.com/ar4cles/2015/06/02/bpm-to-hit-2.7-billion-in-2015-driven-in-part-by-internet-of-things.aspx	
A Internet das
Coisas está
impulsionando
o BPM
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iBPMS
Com o iBPMS, vários
dispositivos inteligentes
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Internet das coisas
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Oportunidade para evoluir os modelos
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para o padrão BPMN
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Desvios do processo integrados
ao Modelo de Decisão e Regras
de Negócio automatizadas
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U Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída
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Processo de Negócio e Modelo de Decisão
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Decisões claras potencializam o
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Problemas
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1.  Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
Regras numa caixa preta
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Problemas
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1.  Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
2.  Necessita de TI e um prazo longo
para ser alterada – problema da
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Regras numa caixa preta
Criação e manutenção por
código de programadores
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Problemas
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1.  Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
2.  Necessita de TI e um prazo longo
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3.  Pessoas com diferentes
interpretações sobre uma
mesma regra – problema da
consistência
Regras numa caixa preta
Criação e manutenção por
código de programadores
Custo de reuniões e discussões
para definir a regra
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?
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Problemas
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1.  Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
2.  Necessita de TI e um prazo longo
para ser alterada – problema da
agilidade
3.  Pessoas com diferentes
interpretações sobre uma
mesma regra – problema da
consistência
4.  Regras não são tratadas como
ativos da organização –
problema da gestão do
conhecimento
Regras numa caixa preta
Criação e manutenção por
código de programadores
Custo de reuniões e discussões
para definir a regra
Boa parte das regras na
cabeça das pessoas
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?
N
Solução
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1.  Separar regras de negócio das
aplicações – visibilidade e
processos mais inteligentes
Decisão antes do
desvio no processo
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Motor de
Regras de
Negócio
(BRE)
1.  Separar regras de negócio das
aplicações – visibilidade e
processos mais inteligentes
2.  Automatizar regras – consistência
Decisão antes do
desvio no processo
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Motor de
Regras de
Negócio
(BRE)
Repositório de
Regras (BRMS)
1.  Separar regras de negócio das
aplicações – visibilidade e
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2.  Automatizar regras – consistência
3.  Gerenciar um repositório de regras
– regras como ativos
Decisão antes do
desvio no processo
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1.  Separar regras de negócio das
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3.  Gerenciar um repositório de regras
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4.  Expressar regras de negócio em
termos que as pessoas de negócio
compreendam – visibilidade dos
modelos de decisãoRegras expressas em
tabelas de decisão
Decisão antes do
desvio no processo
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1.  Separar regras de negócio das
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2.  Automatizar regras – consistência
3.  Gerenciar um repositório de regras
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4.  Expressar regras de negócio em
termos que as pessoas de negócio
compreendam – visibilidade dos
modelos de decisão
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visual das regras
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