O documento discute a gestão de decisões e regras de negócio no contexto da transformação digital. Aborda como as tecnologias de BPM, DMN e Internet das Coisas estão impulsionando a automação de processos e decisões. Também destaca os desafios de visibilidade, agilidade e consistência quando as regras estão ocultas nos sistemas, e como soluções de gestão de regras de negócio ajudam a superar esses problemas.
Este documento resume os requisitos funcionais e não funcionais para o desenvolvimento de um software de lista de presença. Ele especifica os requisitos para realizar chamadas, visualizar e editar presenças, agendar chamadas, visualizar estatísticas e configurar a lista de presença. Além disso, descreve requisitos de usabilidade, confiabilidade, interface e documentação.
Sistemas Operacionais - Aula 01 (Conceitos básicos de so)Leinylson Fontinele
O documento discute a história dos computadores, desde os métodos primitivos de contagem até as máquinas mecânicas dos séculos XVII-XIX. Aborda o ábaco, os ossos de Napier, a máquina de Pascal, a máquina de Leibniz, o telégrafo de Chappe, o tear de Jacquard e as máquinas diferencial e analítica de Babbage. Também menciona Ada Lovelace como a primeira programadora.
O documento discute os objetivos da aula, que incluem estudar diferentes tipos de software como sistemas operacionais, programas utilitários e sistemas aplicativos, além de realizar um trabalho prático em casos reais e se preparar para o trabalho final da disciplina.
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
Estimativa de software usando pontos de funçãoClaudio Martins
1. O documento apresenta a técnica de Pontos de Função para estimativa e medição de projetos de software.
2. A técnica envolve contar as funções do software, divididas em funções de dados e transações, e atribuir pesos de acordo com a complexidade para calcular os Pontos de Função.
3. Os Pontos de Função podem ser usados para estimar o tamanho, custo e esforço de projetos de software de forma independente da tecnologia.
Este documento descreve um mini-curso de informática básica com 3 módulos que abordam introdução à informática, Windows e Internet. O curso tem duração de 4 horas distribuídas em 2 horas por dia e objetiva ensinar conceitos básicos de informática e ferramentas computacionais.
O documento discute vários algoritmos de escalonamento de processadores em sistemas operacionais, incluindo FIFO, SJF, circular, por prioridades e múltiplas filas. Explica como a preempção por tempo e prioridade funcionam e fornece exemplos para ilustrar cada algoritmo.
O documento discute os principais componentes de um computador, como processador, memória cache e velocidade do processador. Também apresenta as principais marcas de processadores, como Intel e AMD, e modelos específicos como o Intel Core i3, i5, i7 e i9. Por fim, dá dicas sobre como escolher um bom notebook dentro de um orçamento limitado.
Este documento resume os requisitos funcionais e não funcionais para o desenvolvimento de um software de lista de presença. Ele especifica os requisitos para realizar chamadas, visualizar e editar presenças, agendar chamadas, visualizar estatísticas e configurar a lista de presença. Além disso, descreve requisitos de usabilidade, confiabilidade, interface e documentação.
Sistemas Operacionais - Aula 01 (Conceitos básicos de so)Leinylson Fontinele
O documento discute a história dos computadores, desde os métodos primitivos de contagem até as máquinas mecânicas dos séculos XVII-XIX. Aborda o ábaco, os ossos de Napier, a máquina de Pascal, a máquina de Leibniz, o telégrafo de Chappe, o tear de Jacquard e as máquinas diferencial e analítica de Babbage. Também menciona Ada Lovelace como a primeira programadora.
O documento discute os objetivos da aula, que incluem estudar diferentes tipos de software como sistemas operacionais, programas utilitários e sistemas aplicativos, além de realizar um trabalho prático em casos reais e se preparar para o trabalho final da disciplina.
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
Estimativa de software usando pontos de funçãoClaudio Martins
1. O documento apresenta a técnica de Pontos de Função para estimativa e medição de projetos de software.
2. A técnica envolve contar as funções do software, divididas em funções de dados e transações, e atribuir pesos de acordo com a complexidade para calcular os Pontos de Função.
3. Os Pontos de Função podem ser usados para estimar o tamanho, custo e esforço de projetos de software de forma independente da tecnologia.
Este documento descreve um mini-curso de informática básica com 3 módulos que abordam introdução à informática, Windows e Internet. O curso tem duração de 4 horas distribuídas em 2 horas por dia e objetiva ensinar conceitos básicos de informática e ferramentas computacionais.
O documento discute vários algoritmos de escalonamento de processadores em sistemas operacionais, incluindo FIFO, SJF, circular, por prioridades e múltiplas filas. Explica como a preempção por tempo e prioridade funcionam e fornece exemplos para ilustrar cada algoritmo.
O documento discute os principais componentes de um computador, como processador, memória cache e velocidade do processador. Também apresenta as principais marcas de processadores, como Intel e AMD, e modelos específicos como o Intel Core i3, i5, i7 e i9. Por fim, dá dicas sobre como escolher um bom notebook dentro de um orçamento limitado.
Informática - Sistema operacional - interface gráficaMauro Pereira
O documento descreve os principais elementos de uma interface gráfica de usuário, incluindo a área de trabalho, barra de tarefas, ícones, janelas, menus e ponteiro do mouse. É explicado o que cada um desses elementos faz e como interagir com eles.
Este documento fornece um resumo sobre bases de dados, incluindo:
1) Uma introdução sobre conceitos de bases de dados e modelos pré-relacionais e relacionais.
2) Breve menção dos principais SGBDs como Informix e Oracle.
3) Uma explicação sobre a linguagem SQL, suas cláusulas e operadores.
Processos de Desenvolvimento de Software - teoria e práticaRalph Rassweiler
O documento discute os conceitos e aplicações de Processos de Desenvolvimento de Software (PDS), comparando modelos tradicionais como Cascata e RUP com modelos ágeis como SCRUM e XP. Resume que PDS organizam atividades, papéis e artefatos para o desenvolvimento de software, e que não existe um modelo perfeito, sendo importante customizá-los de acordo com cada organização.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos básicos da disciplina de Análise e Projeto de Sistemas. Os principais pontos abordados são: introduzir os conceitos de análise e modelagem de sistemas e sua importância para projetos de software, apresentar parâmetros para escolha da técnica adequada para cada projeto, e capacitar os alunos a elaborar projetos detalhados de sistemas usando técnicas como UML.
O documento discute os principais componentes, tipos e problemas do software, incluindo estimativas imprecisas de prazo e custo, baixa qualidade e produtividade. Também aborda as causas destes problemas, como a falta de experiência de gerentes e treinamento formal de desenvolvedores, além da mitologia em torno do software que pode levar a expectativas irrealistas.
1) A análise de requisitos é fundamental para obter um software de alta qualidade e envolve descobrir e refinar os requisitos através da comunicação entre cliente e desenvolvedor.
2) Os principais passos da análise incluem modelar o domínio da informação, desenvolver modelos do sistema, particionar o problema e especificar requisitos funcionais e não funcionais.
3) Uma especificação de requisitos efetiva separa funcionalidade de implementação, modela o sistema e seu ambiente, e é revisada para garantir completude e
Este documento discute normalização e normas técnicas. Explica que a normalização envolve estabelecer padrões e regras comuns através de consenso. As normas técnicas especificam requisitos técnicos para produtos, processos e serviços. O documento também descreve o sistema brasileiro de normalização coordenado pela ABNT e Inmetro, e os diferentes níveis de normalização, como internacional, regional e nacional.
O documento discute conceitos de programação, como programas, gráficos de Gantt e programação para frente e para trás. A programação é o planejamento de volumes e horários em um ambiente. Gráficos de Gantt representam o tempo em barras para demonstrar quando tarefas começam e terminam. Sistemas de programação podem ser empurrados ou puxados, com diferentes vantagens e consequências.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento discute os fundamentos da qualidade, incluindo conceitos, abordagens históricas e normas como a ISO 9001. Explica o significado de qualidade para clientes e organizações e detalha a evolução dos padrões de qualidade ao longo do tempo.
1) O documento discute processos, threads e suas relações no sistema operacional. Processos podem ter vários threads executando simultaneamente compartilhando o mesmo espaço de memória.
2) É explicada a estrutura de um processo incluindo contexto de hardware, software e espaço de endereçamento. Processos podem estar em diferentes estados como executando, pronto ou espera.
3) Threads são partes de um processo que executam concorrentemente, proporcionando paralelismo dentro do mesmo processo. Isso traz vantagens de desempenho em compara
O documento introduz os principais conceitos de lógica e lógica de programação. Em particular, define o que é lógica, explora os princípios da lógica clássica e diferentes tipos de lógicas. Também define o que é lógica de programação e conceitos-chave como operadores lógicos, algoritmos e fluxogramas.
O documento resume os principais tópicos sobre desenvolvimento de sistemas web, incluindo: (1) a diferença entre Internet e Web, como a Web usa a Internet para compartilhar hipertextos; (2) o modelo cliente-servidor e como ele funciona; (3) URLs e como elas localizam recursos na Web.
O documento discute paradigmas de programação e apresenta o professor Sérgio Souza Costa. Apresenta conceitos de linguística aplicados ao estudo de linguagens de programação e discute sintaxe, semântica e pragmática. Também aborda os principais paradigmas de programação: procedural, orientado a objetos, funcional e lógico.
Este documento discute a instrumentação na indústria de processos, abordando três pontos principais:
1) A estrutura hierárquica do processo produtivo e os diferentes níveis de gestão da informação.
2) Os diferentes tipos de sensores, transdutores e transmissores de sinal usados para medir variáveis físicas.
3) A simbologia normalizada ISA usada nos diagramas de instrumentação para representar instrumentos, válvulas e fluxos de processo.
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)douglas
O documento fornece uma introdução sobre o planejamento de recursos de manufatura (MRP). Explica que o MRP calcula as necessidades de materiais e quando eles são necessários com base nos pedidos, programa mestre de produção e estrutura do produto. Também discute os principais componentes do MRP como o programa mestre de produção, necessidades brutas e líquidas, lotes de fabricação e aquisição.
O documento apresenta diversas ferramentas e metodologias da qualidade, como fluxogramas, diagramas de Ishikawa, 5 porquês, matriz GUT e PDCA. Detalha o que é cada ferramenta, como funciona e exemplos de sua aplicação para identificar, analisar e solucionar problemas nos processos.
Este documento apresenta as seguintes informações sobre a linguagem G-Portugol:
1) Discute as características gerais da linguagem, incluindo seus tipos de dados primitivos como inteiro e literal, e estruturas de controle como condicionais e repetição.
2) Explica que o objetivo do manual é servir como referência para a linguagem G-Portugol e suas ferramentas, assumindo que o leitor tenha conhecimento prévio de programação.
3) Fornece um resumo dos tópicos ab
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
Webinar sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e as Certificações ...Mauricio Bitencourt
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
Para saber mais sobre os conhecimentos e habilidades necessários para ser um profissional de BPM, participe deste webinar gratuito da Projeler. Você vai assistir a uma demonstração do funcionamento do Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) na modalidade EAD e poderá esclarecer todas as suas dúvidas sobre a preparação para a Certificação Profissional CBPP® e CBPA®.
As certificações CBPP® (Certified Business Process Professional®) e CBPA® (Certified Business Process Associate®) são um reconhecimento formal da ABPMP.org ao indivíduo que demonstrou experiência, proficiência e compreensão do conjunto de conhecimentos em BPM.
CBPP® (Certified Business Process Professional) é uma certificação profissional registrada da ABPMP International que atesta conhecimento, experiência e prática em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management). Baseia-se em um programa de certificação padronizado mundialmente que reconhece que um profissional atendeu pré-requisitos de experiência prática em gerenciamento de processos e possui conhecimento e habilidade para articular princípios e práticas definidos no Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento da ABPMP, o BPM CBOK®. A certificação CBPP® é uma conquista pessoal.
CBPA® (Certified Business Process Associate®) é uma certificação da ABPMP International indicada aos profissionais que tem uma compreensão ampla dos conceitos de BPM associados a alguma experiência de trabalho em campo, mas não tem o total de quatro anos de experiência prática exigidos para o segundo nível de certificação Certified Business Process Professional (CBPP®).
Esta norma estabelece diretrizes para a decisão de qual corretor deve receber uma cotação quando há mais de um corretor interessado no mesmo negócio. Define os procedimentos para solicitação de exclusividade e nomeação de um corretor específico pelo cliente. A gestão comercial é responsável por coordenar as disputas entre corretores e regionais.
Informática - Sistema operacional - interface gráficaMauro Pereira
O documento descreve os principais elementos de uma interface gráfica de usuário, incluindo a área de trabalho, barra de tarefas, ícones, janelas, menus e ponteiro do mouse. É explicado o que cada um desses elementos faz e como interagir com eles.
Este documento fornece um resumo sobre bases de dados, incluindo:
1) Uma introdução sobre conceitos de bases de dados e modelos pré-relacionais e relacionais.
2) Breve menção dos principais SGBDs como Informix e Oracle.
3) Uma explicação sobre a linguagem SQL, suas cláusulas e operadores.
Processos de Desenvolvimento de Software - teoria e práticaRalph Rassweiler
O documento discute os conceitos e aplicações de Processos de Desenvolvimento de Software (PDS), comparando modelos tradicionais como Cascata e RUP com modelos ágeis como SCRUM e XP. Resume que PDS organizam atividades, papéis e artefatos para o desenvolvimento de software, e que não existe um modelo perfeito, sendo importante customizá-los de acordo com cada organização.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos básicos da disciplina de Análise e Projeto de Sistemas. Os principais pontos abordados são: introduzir os conceitos de análise e modelagem de sistemas e sua importância para projetos de software, apresentar parâmetros para escolha da técnica adequada para cada projeto, e capacitar os alunos a elaborar projetos detalhados de sistemas usando técnicas como UML.
O documento discute os principais componentes, tipos e problemas do software, incluindo estimativas imprecisas de prazo e custo, baixa qualidade e produtividade. Também aborda as causas destes problemas, como a falta de experiência de gerentes e treinamento formal de desenvolvedores, além da mitologia em torno do software que pode levar a expectativas irrealistas.
1) A análise de requisitos é fundamental para obter um software de alta qualidade e envolve descobrir e refinar os requisitos através da comunicação entre cliente e desenvolvedor.
2) Os principais passos da análise incluem modelar o domínio da informação, desenvolver modelos do sistema, particionar o problema e especificar requisitos funcionais e não funcionais.
3) Uma especificação de requisitos efetiva separa funcionalidade de implementação, modela o sistema e seu ambiente, e é revisada para garantir completude e
Este documento discute normalização e normas técnicas. Explica que a normalização envolve estabelecer padrões e regras comuns através de consenso. As normas técnicas especificam requisitos técnicos para produtos, processos e serviços. O documento também descreve o sistema brasileiro de normalização coordenado pela ABNT e Inmetro, e os diferentes níveis de normalização, como internacional, regional e nacional.
O documento discute conceitos de programação, como programas, gráficos de Gantt e programação para frente e para trás. A programação é o planejamento de volumes e horários em um ambiente. Gráficos de Gantt representam o tempo em barras para demonstrar quando tarefas começam e terminam. Sistemas de programação podem ser empurrados ou puxados, com diferentes vantagens e consequências.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento discute os fundamentos da qualidade, incluindo conceitos, abordagens históricas e normas como a ISO 9001. Explica o significado de qualidade para clientes e organizações e detalha a evolução dos padrões de qualidade ao longo do tempo.
1) O documento discute processos, threads e suas relações no sistema operacional. Processos podem ter vários threads executando simultaneamente compartilhando o mesmo espaço de memória.
2) É explicada a estrutura de um processo incluindo contexto de hardware, software e espaço de endereçamento. Processos podem estar em diferentes estados como executando, pronto ou espera.
3) Threads são partes de um processo que executam concorrentemente, proporcionando paralelismo dentro do mesmo processo. Isso traz vantagens de desempenho em compara
O documento introduz os principais conceitos de lógica e lógica de programação. Em particular, define o que é lógica, explora os princípios da lógica clássica e diferentes tipos de lógicas. Também define o que é lógica de programação e conceitos-chave como operadores lógicos, algoritmos e fluxogramas.
O documento resume os principais tópicos sobre desenvolvimento de sistemas web, incluindo: (1) a diferença entre Internet e Web, como a Web usa a Internet para compartilhar hipertextos; (2) o modelo cliente-servidor e como ele funciona; (3) URLs e como elas localizam recursos na Web.
O documento discute paradigmas de programação e apresenta o professor Sérgio Souza Costa. Apresenta conceitos de linguística aplicados ao estudo de linguagens de programação e discute sintaxe, semântica e pragmática. Também aborda os principais paradigmas de programação: procedural, orientado a objetos, funcional e lógico.
Este documento discute a instrumentação na indústria de processos, abordando três pontos principais:
1) A estrutura hierárquica do processo produtivo e os diferentes níveis de gestão da informação.
2) Os diferentes tipos de sensores, transdutores e transmissores de sinal usados para medir variáveis físicas.
3) A simbologia normalizada ISA usada nos diagramas de instrumentação para representar instrumentos, válvulas e fluxos de processo.
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)douglas
O documento fornece uma introdução sobre o planejamento de recursos de manufatura (MRP). Explica que o MRP calcula as necessidades de materiais e quando eles são necessários com base nos pedidos, programa mestre de produção e estrutura do produto. Também discute os principais componentes do MRP como o programa mestre de produção, necessidades brutas e líquidas, lotes de fabricação e aquisição.
O documento apresenta diversas ferramentas e metodologias da qualidade, como fluxogramas, diagramas de Ishikawa, 5 porquês, matriz GUT e PDCA. Detalha o que é cada ferramenta, como funciona e exemplos de sua aplicação para identificar, analisar e solucionar problemas nos processos.
Este documento apresenta as seguintes informações sobre a linguagem G-Portugol:
1) Discute as características gerais da linguagem, incluindo seus tipos de dados primitivos como inteiro e literal, e estruturas de controle como condicionais e repetição.
2) Explica que o objetivo do manual é servir como referência para a linguagem G-Portugol e suas ferramentas, assumindo que o leitor tenha conhecimento prévio de programação.
3) Fornece um resumo dos tópicos ab
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
Webinar sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e as Certificações ...Mauricio Bitencourt
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
Para saber mais sobre os conhecimentos e habilidades necessários para ser um profissional de BPM, participe deste webinar gratuito da Projeler. Você vai assistir a uma demonstração do funcionamento do Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) na modalidade EAD e poderá esclarecer todas as suas dúvidas sobre a preparação para a Certificação Profissional CBPP® e CBPA®.
As certificações CBPP® (Certified Business Process Professional®) e CBPA® (Certified Business Process Associate®) são um reconhecimento formal da ABPMP.org ao indivíduo que demonstrou experiência, proficiência e compreensão do conjunto de conhecimentos em BPM.
CBPP® (Certified Business Process Professional) é uma certificação profissional registrada da ABPMP International que atesta conhecimento, experiência e prática em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management). Baseia-se em um programa de certificação padronizado mundialmente que reconhece que um profissional atendeu pré-requisitos de experiência prática em gerenciamento de processos e possui conhecimento e habilidade para articular princípios e práticas definidos no Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento da ABPMP, o BPM CBOK®. A certificação CBPP® é uma conquista pessoal.
CBPA® (Certified Business Process Associate®) é uma certificação da ABPMP International indicada aos profissionais que tem uma compreensão ampla dos conceitos de BPM associados a alguma experiência de trabalho em campo, mas não tem o total de quatro anos de experiência prática exigidos para o segundo nível de certificação Certified Business Process Professional (CBPP®).
Esta norma estabelece diretrizes para a decisão de qual corretor deve receber uma cotação quando há mais de um corretor interessado no mesmo negócio. Define os procedimentos para solicitação de exclusividade e nomeação de um corretor específico pelo cliente. A gestão comercial é responsável por coordenar as disputas entre corretores e regionais.
Transformação Digital da Gestão de Crédito - Apresentação da Fundacred no BPM...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve a transformação digital de uma fundação educacional brasileira para melhorar seus processos de gestão de crédito estudantil. A fundação automatizou processos, integrou sistemas e definiu novas formas de trabalho para atender mais estudantes de maneira eficiente. Seu objetivo é conceder crédito para 70 mil estudantes adicionais nos próximos 10 anos.
Formação, Carreira e Certificação Profissional em Gerenciamento de Processos ...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve um curso de gerenciamento de processos de negócio e preparação para a certificação CBPPTM da ABPMP. O curso inclui 10 disciplinas, 40 horas de aula ao vivo pela internet e simulados para ajudar os alunos a se prepararem para o exame de certificação. O curso ensina sobre as nove áreas de conhecimento do BPM CBOK® de forma a fornecer uma visão abrangente do gerenciamento de processos de negócio.
1. O documento apresenta Paulo Furtado como professor e fornece informações sobre suas disciplinas de levantamento de requisitos. 2. É discutido o que a disciplina ensina e não ensina, com foco em questionar a forma atual de identificação de requisitos e priorizar a priorização. 3. A primeira aula trata de conceitos iniciais como visão de produto, evolução, processos cognitivos e aprendizado.
Aborda aspectos da elicitação, gestão e documentação dos requisitos de um software. Estudo dos desafios que o analista de sistemas precisa enfrentar. Expõe exemplos dos tipos de artefatos de requisitos que podem ser documentados. Recomenda melhores práticas para a escrita dos requisitos e casos de uso.
Análise Orientada a Objetos - Casos de UsoCursoSENAC
O documento descreve os conceitos de análise orientada a objetos casos de uso. Ele explica que casos de uso representam as funcionalidades do sistema do ponto de vista do usuário, identificando os atores e suas interações com o sistema sem especificar detalhes de implementação. O documento também fornece exemplos e instruções para a elaboração de diagramas de casos de uso.
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?Priscilla Aguiar
O documento discute como os requisitos são especificados em metodologias ágeis. Apresenta user stories como uma forma de descrever requisitos de maneira sucinta, focada no valor para o usuário, e discute técnicas como modelagem de casos de uso para requisitos complexos.
BPMN + DMN a integração perfeita para os processos e as decisõesMauricio Bitencourt
O documento discute a integração entre BPMN (Business Process Model and Notation) e DMN (Decision Model and Notation) para modelar processos de negócios e decisões de forma integrada, permitindo automatizar regras de negócio e tornar processos mais inteligentes. Apresenta também como a Internet das Coisas está impulsionando o uso de soluções BPM e como BPMN e DMN juntos podem melhor gerenciar grandes volumes de eventos gerados por dispositivos conectados.
BPMN + DMN Integração perfeita para modelagem e automação de processos e dec...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute a integração entre BPMN (Business Process Model and Notation) e DMN (Decision Model and Notation) para modelagem e automação de processos de negócio e decisões. Ele apresenta os padrões BPMN e DMN como notações abertas para modelar processos e decisões e argumenta que a combinação dos dois permite processos mais inteligentes e consistentes ao separar as regras de negócio dos sistemas e aplicações.
TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesMauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute a transformação digital de processos, casos e decisões. Apresenta novos paradigmas de desenvolvimento para lidar com a complexidade crescente de sistemas não estáticos, abordando arquiteturas, técnicas e tecnologias para modelar e executar processos, casos e decisões com base em regras de negócio usando software de código aberto.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de processos de negócios. Aborda definições de processo, a diferença entre processos e projetos, e as visões funcional e por processo de uma organização. Também discute a importância da modelagem e mapeamento de processos para melhorar a estratégia e desempenho de uma empresa.
TDC 2017 Porto Alegre - Da Modelagem à Execução de Processos, Casos e Decisõ...Mauricio Bitencourt, CBPP
Na tríade de modelos e notações de BPM com BPMN, CMMN e DMN, utiliza-se muito de elementos gráficos, proporcionando mais inovação na entrega contínua de software com base em processos, casos e decisões, a partir de modelos mais simples, inteligentes, ágeis e inovadores.
Serão apresentadas técnicas e tecnologias abertas para a criação de modelos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a implementação.
Demonstraremos processos, casos e decisões como ativos de conhecimento distintos e integrados, que permitem um aumento de comunicação, colaboração e transparência através de todo o ciclo de vida de aplicação.
Mapeamento, Melhoria, Transformação e Operacionalidade de Processos e DecisõesMauricio Bitencourt
1) O documento discute a modelagem, melhoria e transformação de processos e decisões de negócios.
2) É apresentada uma metodologia de ciclo de vida para melhoria e transformação de processos que inclui governança, escopo, análise, resultados de eficiência e eficácia.
3) A modelagem de processos e decisões com BPMN e DMN permite integrar desvios de processo e regras de negócio automatizadas.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas e tecnologias de gerenciamento de processos de negócios (BPM), incluindo: (1) exemplos práticos de automação de processos e decisões usando os padrões BPMN e DMN, (2) a importância da transformação digital das organizações e (3) sobre a automação de processos robóticos (RPA). O objetivo é mostrar como integrar essas abordagens para fornecer melhores experiências aos clientes.
Como as decisões podem ser facilmente modeladas e automatizadas com DMN para construir fluxos de trabalho mais simples, ágeis e inovadores.
Veja exemplos práticos para assegurar o cumprimento de regulação e, ao mesmo tempo, obter processos e decisões mais inteligentes com melhores experiências digitais aos usuários.
Workshop: Conferência Nacional da ABPMP 2018 em Brasília, DF
Webinar sobre Modelagem Processos e Decisões com BPMN e DMNMauricio Bitencourt
http://www.projeler.com.br/curso
https://www.linkedin.com/in/mbitencourt
http://mauriciobitencourt.com/
Conheça técnicas poderosas para modelar graficamente processos e regras de negócio.
Com BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) você poderá representar claramente os processos de negócio de maneira completa e precisa sobre o seu estado atual e criar uma documentação para ser utilizada como base em treinamento, comunicação, discussão, medição, análise e identificação das oportunidades de melhoria no fluxo de valor.
Com DMN 1.0 (Decision Model and Notation) você poderá transformar regras de negócio em ativos de conhecimento para construir processos de negócio mais simples, inteligentes, ágeis e inovadores.
Aprenda novas técnicas e notações, aplicadas a modernas ferramentas de modelagem com os padrões BPMN 2.0 e DMN 1.0.
Transforme regras de negócio em ativos de conhecimento para construir processos de negócio mais simples, inteligentes, ágeis e inovadores.
Crie modelos claros e objetivos com as notações abertas, ricas em elementos gráficos que permitem economizar em descrições, acelerar a criação e a interpretação.
Vá além do mapeamento de fluxo de valor e tratamento de exceções e obtenha modelos de processos e decisões mais completos para automatizar com novas tecnologias.
Palestra UNIBERO (SP) - SOA: Conceito e prática na implementaçãoAndré Lima
O documento discute a arquitetura orientada a serviços (SOA) e sua aplicação na otimização de processos de negócio. Apresenta o conceito de SOA, as bases para um projeto de SOA, o papel da tecnologia da informação nas empresas e um caso de sucesso de implementação de SOA na prática em uma empresa de comércio internacional.
O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições do projeto Mercearia Online Vovó Tereza, que inclui:
1. Definição dos pacotes Make-or-Buy e revisão da estrutura de decomposição do trabalho.
2. Estabelecimento de critérios de avaliação Make-or-Buy e de seleção de fornecedores.
3. Criação de documentos para aquisição, solicitação de propostas e definição do contrato.
4. Definição de métodos de fiscalização e fluxos de controle e en
O documento apresenta insights e lições aprendidas de projetos de transformação de processos, discutindo temas como racionalização de despesas, redução de custos, organização e pessoas, e concepção de soluções de TI por meio de processos. A dinâmica do evento inclui aquecimento, exposição de temas e debates em trilhas com foco em resultados excepcionais.
Titulo: Mercearia
Alunos:Andrei Bieger,Dagberto Corrêa ,Diego Skolaude Treichel,Jacqueline de Oliveira,Sergio Figueiredo Soares,Vinicius Scheeren,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:21:27
Comentarios:Professor favor considerar nosso colega Andrew Schaedler, pedi algumas vezes para se cadastrar.
Publico até ápos a correção
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosEloGroup
Apresentação sobre as principais lições aprendidas que tivemos em mais de 2000 projetos de transformação de processos que fizemos. Essa apresentação ocorreu no Café com BPM, evento realizado em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, tendo como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
O documento discute lições aprendidas e insights de projetos de transformação de processos realizados nos últimos 10 anos. Apresenta seis trilhas temáticas para debates sobre racionalização de despesas, redução de custos, organização e pessoas, e concepção e implementação de soluções de TI por meio de processos e transformação digital.
Otimizar e automatizar o processo de solicitação de fornecimento de energia e...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve o projeto de otimização e automação do processo de solicitação de fornecimento de energia elétrica pela FECOERGS. O projeto visa redesenhar e automatizar o processo para melhor controlar prazos, gerenciar informações e disseminar a gestão por processos. Serão desenvolvidas aplicações para orquestrar o processo, executar regras de negócio e gerenciar o fluxo de trabalho de forma automatizada.
[BPM Day Porto Alegre 2014] Jânio Vital Stefanello (FECOERGS/COPREL) – Otimiz...EloGroup
[BPM Day Porto Alegre 2014] Jânio Vital Stefanello (FECOERGS/COPREL) – Otimizar e automatizar o processo de solicitação de fornecimento de energia elétrica pela FECOERGS na COPREL
[BPM Day Porto Alegre] Jânio Vital Stefanello (FECOERGS/COPREL) - Otimizar e ...EloGroup
O documento descreve o projeto de otimização e automação do processo de solicitação de fornecimento de energia elétrica pela FECOERGS. O projeto visa redesenhar e automatizar o processo para melhor controlar prazos, gerenciar informações e disseminar a gestão por processos. Serão desenvolvidas aplicações para orquestrar o processo, executar regras de negócio e gerenciar o fluxo de trabalho de forma automática.
Como o iBPM e as tecnologias mais modernas disponíveis impulsionam o novo mod...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute como a gestão de processos de negócio (BPM) e as tecnologias modernas, como o gerenciamento inteligente de processos de negócio (iBPM), impulsionam um novo modelo de gestão. Apresenta brevemente o guia do Corpo Comum de Conhecimento de BPM (BPM CBOK) e suas nove áreas de conhecimento, além de definir conceitos como BPM, BPMS e BPMN.
O documento discute a transformação de processos, definindo-a como a evolução planejada de um processo de negócio por meio de metodologias bem definidas e habilitada por princípios de BPM e governança. Aborda aspectos críticos como gerenciamento de risco e mudança, além de metodologias de melhoria como Six Sigma, Lean e TQM. Também apresenta etapas de implementação de uma transformação de processos.
Semelhante a Gestão de Decisões e Regras de Negócio (20)
1. Gestão de Decisões e Regras de Negócio
Maurício Bitencourt, CBPP
Vice-presidente e co-fundador da ABPMP Brasil
São Paulo, 08 de outubro de 2015 http://mauriciobitencourt.com
http://linkedin.com/in/mbitencourt
19. iBPMS
Com o iBPMS, vários
dispositivos inteligentes
executarão volumes enormes
de decisões, capturar eventos
complexos, instanciar
processos estruturados e
casos dinâmicos.
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21. Internet das coisas
Estes dispositivos
conectados geram
bilhões de eventos
diariamente para as
soluções iBPMS.
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22. Demanda exponencial
• Resolver problemas
complexos em tempo real
• Ser proativo antes que
aconteçam problemas
• Combinar com analíticos
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24. Oportunidade para evoluir os modelos
Processos modelados como
fluxograma de forma equivocada
para o padrão BPMN
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25. Oportunidade para evoluir os modelos
Desvios do processo integrados
ao Modelo de Decisão e Regras
de Negócio automatizadas
Processos modelados como
fluxograma de forma equivocada
para o padrão BPMN
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29. Processo de Negócio e Modelo de Decisão
Nome da tabela de decisão
U Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída
1
Valor de entrada 1a
Valor de entrada 2a Resultado 1a
2 Valor de entrada 2b Resultado 1b
3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c
BPMN
DMN
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30. Processo de Negócio e Modelo de Decisão
BPMN
DMN
Nome da tabela de decisão
U Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída
1
Valor de entrada 1a
Valor de entrada 2a Resultado 1a
2 Valor de entrada 2b Resultado 1b
3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c
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Processo de Negócio
Requisitos de Decisão
Lógica de Decisão
39. Produtividade para executar grande
volume de instâncias e exceções
PESSOAS
PROCESSOS
DECISÕES
SISTEMAS
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40. Substituir tarefas de
usuários em sistemas
por acesso automático a
informações de serviços
SOA com maior segurança
e menor custo
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43. Decisões claras potencializam o
trabalho do conhecimento
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Regras de negócio:
• não são julgamentos, são direcionamentos
• não são software, são ativos de conhecimento
• Pesquisa
• Análise
• Altos níveis de experiência
• Julgamento
• Colaboração
• Avaliação de riscos
• Criatividade
• Investigação
• Negociação
• Habilidades de comunicação
45. Problemas
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1. Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
2. Necessita de TI e um prazo longo
para ser alterada – problema da
agilidade
Regras numa caixa preta
Criação e manutenção por
código de programadores
S
?
N
46. Problemas
mauriciobitencourt.com
1. Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
2. Necessita de TI e um prazo longo
para ser alterada – problema da
agilidade
3. Pessoas com diferentes
interpretações sobre uma
mesma regra – problema da
consistência
Regras numa caixa preta
Criação e manutenção por
código de programadores
Custo de reuniões e discussões
para definir a regra
S
?
N
47. Problemas
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1. Regras estão escondidas dentro
das aplicações – problema de
visibilidade
2. Necessita de TI e um prazo longo
para ser alterada – problema da
agilidade
3. Pessoas com diferentes
interpretações sobre uma
mesma regra – problema da
consistência
4. Regras não são tratadas como
ativos da organização –
problema da gestão do
conhecimento
Regras numa caixa preta
Criação e manutenção por
código de programadores
Custo de reuniões e discussões
para definir a regra
Boa parte das regras na
cabeça das pessoas
S
?
N
50. Solução
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Motor de
Regras de
Negócio
(BRE)
Repositório de
Regras (BRMS)
1. Separar regras de negócio das
aplicações – visibilidade e
processos mais inteligentes
2. Automatizar regras – consistência
3. Gerenciar um repositório de regras
– regras como ativos
Decisão antes do
desvio no processo
51. Solução
mauriciobitencourt.com
Motor de
Regras de
Negócio
(BRE)
Repositório de
Regras (BRMS)
1. Separar regras de negócio das
aplicações – visibilidade e
processos mais inteligentes
2. Automatizar regras – consistência
3. Gerenciar um repositório de regras
– regras como ativos
4. Expressar regras de negócio em
termos que as pessoas de negócio
compreendam – visibilidade dos
modelos de decisãoRegras expressas em
tabelas de decisão
Decisão antes do
desvio no processo
52. Solução
mauriciobitencourt.com
Motor de
Regras de
Negócio
(BRE)
Repositório de
Regras (BRMS)
1. Separar regras de negócio das
aplicações – visibilidade e
processos mais inteligentes
2. Automatizar regras – consistência
3. Gerenciar um repositório de regras
– regras como ativos
4. Expressar regras de negócio em
termos que as pessoas de negócio
compreendam – visibilidade dos
modelos de decisão
5. Estimular a colaboração entre
pessoas de negócio e TI - agilidade
Criação e manutenção
visual das regras
Regras expressas em
tabelas de decisão
Decisão antes do
desvio no processo
55. mauriciobitencourt.com
Decisões
Este é o melhor caminho?
Este é um bom cliente?
Devemos notificar o cliente?
Este comportamento é normal?
Devemos ter mais estoques?
O que o cliente necessita?
Devemos conceder mais crédito ao cliente?
58. Regras em todo lugar
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59. Exemplo prático
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Regras
Condições 1 2 3
Bebês (entre 0 e 2 anos incompletos) þ þ
Viajando no colo þ
Viajando ocupando um assento e em
cadeirinha de bebê
þ
Crianças entre 2 e 12 anos incompletos þ
Decisões 1 2 3
10% da tarifa do adulto ý
75% da tarifa do adulto ý
Desconto de até 25% da tarifa do adulto ý
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60. Agilidade
Uma das principais causas
de ineficiência de TI é a
reconstrução contínua de
sistemas com base em
decisão codificadas.
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62. Do modelo ao motor de execução
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Nome da tabela de decisão
Regra Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída
1
Valor de entrada 1a
Valor de entrada 2a Resultado 1a
2 Valor de entrada 2b Resultado 1b
3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c
FEEL
(Friendly Enough Expression Language)
BRE
64. “A única vantagem competitiva
sustentável é a capacidade de
aprender mais rápido e melhor do
que os concorrentes.”
Peter M. Senge
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