O documento discute conceitos de gestão de projetos em produção industrial, incluindo: 1) Definições de projeto, programa e tarefas; 2) Características como tempo limitado e recursos limitados; 3) Ferramentas como diagrama de rede e gráfico de Gantt.
O documento discute a gestão de projetos, incluindo sua evolução, benefícios e categorias de projetos. A gestão de projetos evoluiu para considerar fatores além de prazo, custo e qualidade, como satisfação do cliente e moral da equipe. Sua abordagem se profissionalizou e se tornou estratégica para o sucesso das empresas.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
O documento introduz conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância do conhecimento de habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos para profissionais contemporâneos; 2) exemplos históricos de projetos como embarcações no período do descobrimento do Brasil; 3) definições de projeto e suas principais características como atividades complexas e não repetitivas com objetivos claros.
O documento discute o gerenciamento de projetos e fornece exemplos. Apresenta o professor Bruno Henrique Siqueira, que leciona gerenciamento de projetos, e discute conceitos como o que é um projeto, características de projetos, exemplos de projetos e não projetos, e o que é gerenciamento de projetos.
1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco na integração entre projeto, suprimentos e execução.
2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo identificação de interfaces, riscos e oportunidades.
3) São estabelecidas as atribuições e responsabilidades para a realização da análise de construtibilidade ao longo do projeto.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) os elementos básicos de um projeto como atividades e subprojetos; (2) as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos como escopo, tempo e custo; e (3) técnicas como diagramas de rede e método do caminho crítico para planejamento e sequenciamento de atividades.
O documento descreve as características e aplicações da tecnologia BIM (Building Information Modeling) na construção civil. O BIM permite modelar um projeto de forma tridimensional e parametrizada, permitindo que as equipes projetem de forma integrada e detectem conflitos. Sua adoção pode melhorar a qualidade dos projetos e reduzir custos ao longo de todo o ciclo de vida de uma construção.
O documento discute a gestão ágil de portfólios. Apresenta conceitos como filtros estratégicos para priorização de projetos, papéis e artefatos em frameworks como o de Ken Rubin, além de exemplos de sistemas de gestão e boards utilizados. Também discute leis para organizações ágeis e referências como livros e links sobre o tema.
O documento discute a gestão de projetos, incluindo sua evolução, benefícios e categorias de projetos. A gestão de projetos evoluiu para considerar fatores além de prazo, custo e qualidade, como satisfação do cliente e moral da equipe. Sua abordagem se profissionalizou e se tornou estratégica para o sucesso das empresas.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
O documento introduz conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância do conhecimento de habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos para profissionais contemporâneos; 2) exemplos históricos de projetos como embarcações no período do descobrimento do Brasil; 3) definições de projeto e suas principais características como atividades complexas e não repetitivas com objetivos claros.
O documento discute o gerenciamento de projetos e fornece exemplos. Apresenta o professor Bruno Henrique Siqueira, que leciona gerenciamento de projetos, e discute conceitos como o que é um projeto, características de projetos, exemplos de projetos e não projetos, e o que é gerenciamento de projetos.
1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco na integração entre projeto, suprimentos e execução.
2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo identificação de interfaces, riscos e oportunidades.
3) São estabelecidas as atribuições e responsabilidades para a realização da análise de construtibilidade ao longo do projeto.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) os elementos básicos de um projeto como atividades e subprojetos; (2) as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos como escopo, tempo e custo; e (3) técnicas como diagramas de rede e método do caminho crítico para planejamento e sequenciamento de atividades.
O documento descreve as características e aplicações da tecnologia BIM (Building Information Modeling) na construção civil. O BIM permite modelar um projeto de forma tridimensional e parametrizada, permitindo que as equipes projetem de forma integrada e detectem conflitos. Sua adoção pode melhorar a qualidade dos projetos e reduzir custos ao longo de todo o ciclo de vida de uma construção.
O documento discute a gestão ágil de portfólios. Apresenta conceitos como filtros estratégicos para priorização de projetos, papéis e artefatos em frameworks como o de Ken Rubin, além de exemplos de sistemas de gestão e boards utilizados. Também discute leis para organizações ágeis e referências como livros e links sobre o tema.
O documento discute a importância do projeto de engenharia e arquitetura para obras públicas. Ele destaca que (1) o projeto define o objeto a ser construído, avalia seu custo e prazos e (2) é um instrumento essencial para conferir eficiência aos investimentos públicos. (3) O projeto completo de engenharia deve ser contratado com antecedência para assegurar qualidade na execução das obras.
A importância do gerenciamento das aquisições no guia pmbok da metodologia do...Gilberto Camonda
O documento discute a importância da gestão de aquisições no guia PMBOK do PMI. Ele explica os processos de planejamento, realização, administração e encerramento de aquisições de acordo com o guia PMBOK, demonstrando como suas práticas podem auxiliar os gestores de projetos na gestão de aquisições.
Projetos de Engenharia - Conceitos Básicos - Aragon SalvadorAragon Vieira
O documento apresenta um engenheiro especialista em gestão de projetos e discute conceitos básicos de projetos de engenharia. O engenheiro descreve sua experiência profissional gerenciando projetos em diversos setores. Ele também explica conceitos como premissas, restrições, planejamento e fases de projetos de engenharia, ilustrando com exemplos.
O documento apresenta 20 questões sobre os conceitos e processos de gerenciamento de projetos. As questões abordam tópicos como o que é o processo de um projeto, os grupos de processos de gerenciamento de projetos, a ordem lógica dos processos, atributos de projeto, recomendações do PMBOK, diferenças entre projetos e operações, responsabilidades de gerentes de projeto, matriz de stakeholders, subprojetos, integração de projetos e controle de mudanças.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Apresenta o planejamento como um processo de tomada de decisão para estabelecer metas e procedimentos para atingi-las. Detalha as dimensões horizontal e vertical do planejamento, assim como as responsabilidades, níveis e técnicas envolvidas nas diferentes etapas.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
Este trabalho teve como objetivo principal aplicar a Modelagem 4D ao planejamento e controle de uma obra, possibilitando a simulação do processo construtivo e o acompanhamento do avanço físico. O estudo de caso analisou um condomínio residencial e desenvolveu ferramentas para melhorar a visualização das atividades internas e o acompanhamento do cronograma real versus planejado.
O Projecto, Gestão de Projectos e o Gestor de Projectos - Parte 1Pedro De Almeida
O documento discute a natureza e características de projetos, o ciclo de vida típico de um projeto, as funções do gestor de projetos e as qualidades necessárias para um gestor de projetos ser bem-sucedido. O documento define projetos como instrumentos de mudança com objetivos específicos e caracteriza as principais etapas de um projeto como início, especificação, concepção, construção, implementação e operação.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
Gerenciamento de Projetos: cenário e aplicação.
Aplica-se a todos os ramos e atividades, e as organizações investem cada vez mais no gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, dentro dos parâmetros de custo, tempo e qualidade desejados e planejados, com objetivo de atingir a satisfação do cliente.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
Gerenciamento de projetos com ms projectPaulo Junior
Este documento fornece um resumo sobre gerenciamento de projetos com o software Microsoft Project 2010. Ele apresenta o palestrante Paulo Alves Jr. e seus contatos, discute brevemente sobre projetos a nível mundial e no Brasil, define conceitos-chave como projeto, programa e portfólio de projetos. Também aborda tópicos como ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, grupos de processos, partes interessadas e estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos.
Este documento apresenta informações sobre a gestão de projetos informáticos. Discute as áreas de conhecimento do PMBOK e foca-se na gestão de escopo, incluindo WBS, entregáveis e marcos. Também fornece exemplos destes conceitos e anuncia que a próxima aula abordará a gestão do tempo.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Apresenta técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Discutem técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos.
2. É apresentado o Microsoft Project como uma ferramenta para planejamento e controle de projetos. As principais funcionalidades do software são explicadas.
3. São descritas técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM para organização das atividades do projeto.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Discutem técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
O documento discute a importância do projeto de engenharia e arquitetura para obras públicas. Ele destaca que (1) o projeto define o objeto a ser construído, avalia seu custo e prazos e (2) é um instrumento essencial para conferir eficiência aos investimentos públicos. (3) O projeto completo de engenharia deve ser contratado com antecedência para assegurar qualidade na execução das obras.
A importância do gerenciamento das aquisições no guia pmbok da metodologia do...Gilberto Camonda
O documento discute a importância da gestão de aquisições no guia PMBOK do PMI. Ele explica os processos de planejamento, realização, administração e encerramento de aquisições de acordo com o guia PMBOK, demonstrando como suas práticas podem auxiliar os gestores de projetos na gestão de aquisições.
Projetos de Engenharia - Conceitos Básicos - Aragon SalvadorAragon Vieira
O documento apresenta um engenheiro especialista em gestão de projetos e discute conceitos básicos de projetos de engenharia. O engenheiro descreve sua experiência profissional gerenciando projetos em diversos setores. Ele também explica conceitos como premissas, restrições, planejamento e fases de projetos de engenharia, ilustrando com exemplos.
O documento apresenta 20 questões sobre os conceitos e processos de gerenciamento de projetos. As questões abordam tópicos como o que é o processo de um projeto, os grupos de processos de gerenciamento de projetos, a ordem lógica dos processos, atributos de projeto, recomendações do PMBOK, diferenças entre projetos e operações, responsabilidades de gerentes de projeto, matriz de stakeholders, subprojetos, integração de projetos e controle de mudanças.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Apresenta o planejamento como um processo de tomada de decisão para estabelecer metas e procedimentos para atingi-las. Detalha as dimensões horizontal e vertical do planejamento, assim como as responsabilidades, níveis e técnicas envolvidas nas diferentes etapas.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
Este trabalho teve como objetivo principal aplicar a Modelagem 4D ao planejamento e controle de uma obra, possibilitando a simulação do processo construtivo e o acompanhamento do avanço físico. O estudo de caso analisou um condomínio residencial e desenvolveu ferramentas para melhorar a visualização das atividades internas e o acompanhamento do cronograma real versus planejado.
O Projecto, Gestão de Projectos e o Gestor de Projectos - Parte 1Pedro De Almeida
O documento discute a natureza e características de projetos, o ciclo de vida típico de um projeto, as funções do gestor de projetos e as qualidades necessárias para um gestor de projetos ser bem-sucedido. O documento define projetos como instrumentos de mudança com objetivos específicos e caracteriza as principais etapas de um projeto como início, especificação, concepção, construção, implementação e operação.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
Gerenciamento de Projetos: cenário e aplicação.
Aplica-se a todos os ramos e atividades, e as organizações investem cada vez mais no gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, dentro dos parâmetros de custo, tempo e qualidade desejados e planejados, com objetivo de atingir a satisfação do cliente.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
Gerenciamento de projetos com ms projectPaulo Junior
Este documento fornece um resumo sobre gerenciamento de projetos com o software Microsoft Project 2010. Ele apresenta o palestrante Paulo Alves Jr. e seus contatos, discute brevemente sobre projetos a nível mundial e no Brasil, define conceitos-chave como projeto, programa e portfólio de projetos. Também aborda tópicos como ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, grupos de processos, partes interessadas e estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos.
Este documento apresenta informações sobre a gestão de projetos informáticos. Discute as áreas de conhecimento do PMBOK e foca-se na gestão de escopo, incluindo WBS, entregáveis e marcos. Também fornece exemplos destes conceitos e anuncia que a próxima aula abordará a gestão do tempo.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Apresenta técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Discutem técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos.
2. É apresentado o Microsoft Project como uma ferramenta para planejamento e controle de projetos. As principais funcionalidades do software são explicadas.
3. São descritas técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM para organização das atividades do projeto.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Discutem técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute a aplicação dos princípios da construção enxuta na logística de canteiros de obras. Apresenta os conceitos de logística e construção enxuta e discute como os 11 princípios da construção enxuta podem ser aplicados na prática para melhorar a eficiência logística no canteiro, como planejamento, layout, fluxos e indicadores de desempenho.
Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.
Análise de Aplicabilidade do Sistema Last Planner em Projeto de Telecomunicaç...Renato Santoro
1) O documento analisa a aplicabilidade da ferramenta Last Planner em um grande projeto de telecomunicações no Brasil que atualmente usa o método do PMI.
2) Estuda o escopo do projeto, a metodologia de gerenciamento de prazo aplicada e os requisitos para aplicação do Last Planner.
3) Conclui que um cronograma inicial macro, tratamento do cronograma em três níveis, formação de backlog de atividades e um plano semanal estruturado, adaptados ao escopo do projeto, podem
O documento descreve um curso de gestão de projetos com base na metodologia PMBOK. O curso visa apresentar conceitos fundamentais de gestão de projetos e objetivos como conceber, planificar e implementar projetos, gerir qualidade e comunicações. Os conteúdos programáticos incluem introdução a protocolos, organização e gestão de eventos, estratégias de comunicação e a metodologia PMBOK.
Este documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos. Discute conceitos como o que é um projeto, sua história, sucesso em projetos, stakeholders e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento discute o que é gerenciamento de projetos, definindo projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços exclusivos. Explica que projetos possuem fases e entregáveis, e devem ser planejados, executados e controlados com recursos limitados. Também apresenta a estrutura analítica de projetos para organizar as fases e entregáveis de forma hierárquica.
A manutenção de motores elétricos envolve inspeções periódicas dos níveis de isolamento, temperatura, desgastes e ventilação, com frequência variando de acordo com o tipo de motor e local de uso. Deve-se limpar, lubrificar rolamentos e realizar testes para garantir o correto funcionamento.
O documento descreve um caso de aplicação de técnicas preditivas para diagnosticar e corrigir defeitos em um redutor de moenda. Análises de vibração identificaram aumento nos níveis e presença de frequência característica de defeito em rolamento. Após substituição do rolamento durante manutenção, os dados mostrarão redução dos níveis de vibração para dentro dos padrões normais.
O documento discute os objetivos e conceitos fundamentais de um programa de proteção respiratória (PPR). Apresenta as principais vias de entrada de agentes químicos no organismo, como inalação, absorção pela pele e ingestão, e discute a importância do PPR para proteger trabalhadores expostos a riscos químicos.
Tarcisio Lopes Souza Neto is a Brazilian man. He lives in Sao Paulo, Brazil where he works as an accountant. In his free time, he enjoys spending time with his family, playing soccer, and listening to music.
O documento descreve o funcionamento de um dinamômetro de mola, que mede forças aplicando-as à deformação elástica de uma mola. A deformação elástica é governada pela Lei de Hooke, onde a força elástica é proporcional à deformação e oposta a ela, tendo a constante elástica da mola como fator de proporcionalidade. O dinamômetro funciona medindo a deformação da mola sob a força aplicada.
Introdução à ciência dos materiais callister - capítulo 06 - propriedades m...Tarcisio Lopes
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de $599. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
1. Os processos de conformação plástica aplicam tensões inferiores à tensão de ruptura do material, enquanto os processos de usinagem aplicam tensões superiores, causando a remoção de material.
2. A trefilação é um processo por compressão indireta porque a deformação é provocada pela reação de compressão que a matriz exerce no material, embora o esforço externo seja de tração.
3. Os processos que fornecem produtos acabados normalmente são realizados a frio porque o produto sai mais homogê
O documento descreve um experimento sobre compressão de ar realizado em laboratório. O objetivo é estudar o comportamento de um compressor de ar de dois estágios com e sem resfriamento inter-estágios, aplicando conceitos de termodinâmica e avaliando a eficiência do processo. O equipamento experimental inclui um compressor, sensores para medir pressão, temperatura e vazão, e um tanque de armazenamento.
O documento descreve os principais tipos de bombas e compressores, incluindo bombas de deslocamento positivo (alternativas e rotativas), bombas centrífugas, compressores alternativos, rotativos e centrífugos. Explica o funcionamento de cada um com exemplos de aplicações.
O documento discute a evolução dos modelos de administração e gestão de empresas para se adaptarem às mudanças constantes no ambiente. Apresenta os modelos de Fordismo, Toyotismo e Volvismo e como eles se relacionam com metáforas como máquina, organismos e cérebro. Também discute sobre a importância da flexibilidade organizacional, transparência e do impacto das novas tecnologias no trabalho.
O documento apresenta questões sobre desenhos técnicos, sistemas de combustível e lastro em aeronaves, classificação de combustíveis, ventilação de tanques de combustível, mangueiras flexíveis, parafusos, torquímetros, corrosão em metais, pressão, eletricidade, geradores, alternadores, baterias, inspeção de defeitos, ferramentas, medidas, abertura de roscas, arruelas, buchas, carga útil, velocidade do som, princípio de Bernoulli, estabilização, aerodinâmica
O documento discute diferentes métodos de aplicação de lubrificantes em equipamentos industriais, incluindo lubrificação por gravidade, capilaridade, salpico, imersão e sistema forçado. Detalha aspectos como copos com agulha, conta-gotas, mecha, estopa, anel, colar e banho de óleo. A graxa também é abordada, assim como precauções e acessórios de lubrificação.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Grau TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO I - LEGISLAÇÃO APLICADA À SAÚDE E SEGUR...
Gestao projetos instalacoes_ind
1. E-mail: cristianogomes.ufsj@hotmail.com
Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes
1
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Nem sempre as atividades de produção são
repetitivas;
A construção de uma ponte, a realização de uma
festa, a compra e instalação de um novo
equipamento são exemplos de produtos feitos
uma única vez.
Estes produtos únicos fazem parte de uma
categoria especial, denominada projetos.
2
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
CPM corresponde à sigla de critical path method
(método do caminho crítico).
Trata-se de outra técnica de coordenação de
projetos de grande porte muito utilizada.
3
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
Um projeto é constituído por um conjunto de
atividades distintas, porém ligadas umas às
outras de forma lógica.
Esta ligação lógica pode ser desenhada por
meio de uma figura chamada diagrama de rede.
4
2. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
O caminho crítico é o caminho com a
seqüência mais longa de atividades.
O atraso na execução de qualquer tarefa que
faça parte do caminho crítico provoca um
atraso na execução do projeto como um todo.
5
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
Quando existe elevado grau de certeza do
tempo de duração de uma tarefa diz-se que a
natureza da estimativa é determinística.
Nesta situação, os cálculos das datas e folgas
são feitos considerando-se os tempos de
duração das tarefas como sendo fixos.
6
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
Quando os tempos estimados de duração das
tarefas estão sujeitos a grande variação, diz-se
que a natureza da estimativa é probabilística.
Nestes casos, é necessário definir um tempo
médio de duração da tarefa.
7
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
JUSTIFICATIVA
Todas atividades de produtivas passaram a ser
realizadas pelas organizações como projetos.
O estudo da gestão de projetos tem assumido
uma relevância ainda maior em razão disso.
8
3. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
É um conjunto de ações executadas, de forma
ordenada, por uma organização transitória, a
qual são alocados insumos, sob forma de recursos
humanos, financeiros, materiais e de serviço, para
em um dado prazo, alcançar um objetivo
determinado. (Fundação Vanzolini)
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
O Project Management Institute (PMI) define
projeto como um empreendimento temporário
conduzido para criar um produto ou serviço único.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
Projeto é definido na ISO 90006 guideline to
quality in project management como sendo um
processo único, consistente e controlado de
atividades com data de início e término,
conduzidas para atingir um objetivo com requisitos
especificados, incluindo restrições de tempo, custo
e recursos.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
principais características comuns a
As 3 definições anteriores, invocam as seguintes
principais características comuns a
qualquer tipo de projeto:
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4. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Não é uma atividade permanente:
Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade que
apresenta um tempo de duração claramente
determinado e limitado.
Todo projeto tem um tempo de duração.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Projetos são singulares:
Cada projeto é único, não existe um projeto igual
ao outro.
Cada ponte construída, cada festa realizado, cada
comercial de televisão realizado e assim por
diante são únicos.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
As tarefas não são rotineiras:
Projeto consiste de um trabalho fora da rotina com
atividades de nenhuma ou pouca padronização;
Por exemplo, o trabalho de produção rotineira em
uma linha de montagem de uma fábrica não é um
projeto, é o fruto de um projeto que instalou, no
passado, a linha de montagem.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Apresentam seqüência lógica e progressiva:
Para a realização de um projeto, algumas
atividades só podem ser realizadas depois que
outras estiverem prontas;
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5. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Os recursos são limitados:
Os recursos de qualquer empreendimento sempre
terão um limite, não só por questões financeiras,
como também por razões físicas, ou de
capacidade de produção.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Programa:
Um conjunto de projetos inter-relacionados;
A construção de um condomínio de casas
residenciais representaria o programa que será
constituído por todos os projetos de construção de
cada uma das residências.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Tarefa, atividade ou evento:
Um projeto por sua vez é constituído por várias
tarefas que por sua vez podem ser constituídas
por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento
suficiente para ser administrado e controlado.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Tarefa, atividade ou evento:
Na construção do condomínio residencial, pode-se
considerar que o projeto de construção de determinada
residência é composto por tarefas como, por exemplo:
preparação do terreno, construção dos alicerces,
levantamento das paredes, construção da laje,
colocação do telhado, colocação de portas e janelas,
instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura e
acabamento final.
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6. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Etapa:
É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de
uma ou mais tarefas.
É uma forma de marco de separação entre uma
tarefa e outra.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Estrutura de composição de um programa e seus projetos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Planejamento e Programação de projetos:
Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o
gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir
quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com
o maior grau de detalhamento possível para que se
possam definir os prazos, recursos necessários e
responsabilidades.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida
pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917.
Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades do
projeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa é
atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo
de duração da tarefa.
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7. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
O Quadro a seguir ilustra um exemplo de
desdobramento das tarefas ou atividades de
pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um
bairro urbano.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
Tarefas predecessoras:
A seqüência das tarefas que compõem um
projeto qualquer deve respeitar sua ordem
natural de execução.
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GRÁFICO DE GANTT
Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28
8. Código daCódigo daCódigo daCódigo da
atividadeatividadeatividadeatividade
Descrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividade Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)
InvestimentoInvestimentoInvestimentoInvestimento
estimadoestimadoestimadoestimado
Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)
A Elaboração Layoutbásico 30 500,00 -
B Escolhada Terreno/Localização 60 250,00 A
C Levantamentoda Capacidade deProdução 30 400,00 A,B
D Pesquisa doMercado Fornecedor 90 290,00 -
E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A
....
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
A- Elaboraçãodo Layoutbásico
B- EscolhadoTerreno/Localização
C-LevantamentodaCapidadedeProdução
D-Pesquisado Mercado Fornecedor
E-Levantamento do Custo deMaquinário
...
SEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHO
ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE
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