Gestao projetos instalacoes_ind

E-mail: cristianogomes.ufsj@hotmail.com
Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes
1
GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Nem sempre as atividades de produção são
repetitivas;
A construção de uma ponte, a realização de uma
festa, a compra e instalação de um novo
equipamento são exemplos de produtos feitos
uma única vez.
Estes produtos únicos fazem parte de uma
categoria especial, denominada projetos.
2
CONCEITO DE PERT/ CPM
CPM corresponde à sigla de critical path method
(método do caminho crítico).
Trata-se de outra técnica de coordenação de
projetos de grande porte muito utilizada.
3
Um projeto é constituído por um conjunto de
atividades distintas, porém ligadas umas às
outras de forma lógica.
Esta ligação lógica pode ser desenhada por
meio de uma figura chamada diagrama de rede.
4

O caminho crítico é o caminho com a
seqüência mais longa de atividades.
O atraso na execução de qualquer tarefa que
faça parte do caminho crítico provoca um
atraso na execução do projeto como um todo.
5
Quando existe elevado grau de certeza do
tempo de duração de uma tarefa diz-se que a
natureza da estimativa é determinística.
Nesta situação, os cálculos das datas e folgas
são feitos considerando-se os tempos de
duração das tarefas como sendo fixos.
6
Quando os tempos estimados de duração das
tarefas estão sujeitos a grande variação, diz-se
que a natureza da estimativa é probabilística.
Nestes casos, é necessário definir um tempo
médio de duração da tarefa.
7
JUSTIFICATIVA
Todas atividades de produtivas passaram a ser
realizadas pelas organizações como projetos.
O estudo da gestão de projetos tem assumido
uma relevância ainda maior em razão disso.
8

PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
É um conjunto de ações executadas, de forma
ordenada, por uma organização transitória, a
qual são alocados insumos, sob forma de recursos
humanos, financeiros, materiais e de serviço, para
em um dado prazo, alcançar um objetivo
determinado. (Fundação Vanzolini)
9
O Project Management Institute (PMI) define
projeto como um empreendimento temporário
conduzido para criar um produto ou serviço único.
10
Projeto é definido na ISO 90006 guideline to
quality in project management como sendo um
processo único, consistente e controlado de
atividades com data de início e término,
conduzidas para atingir um objetivo com requisitos
especificados, incluindo restrições de tempo, custo
e recursos.
11
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
principais características comuns a
As 3 definições anteriores, invocam as seguintes
principais características comuns a
qualquer tipo de projeto:
12

Não é uma atividade permanente:
Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade que
apresenta um tempo de duração claramente
determinado e limitado.
Todo projeto tem um tempo de duração.
13
Projetos são singulares:
Cada projeto é único, não existe um projeto igual
ao outro.
Cada ponte construída, cada festa realizado, cada
comercial de televisão realizado e assim por
diante são únicos.
14
As tarefas não são rotineiras:
Projeto consiste de um trabalho fora da rotina com
atividades de nenhuma ou pouca padronização;
Por exemplo, o trabalho de produção rotineira em
uma linha de montagem de uma fábrica não é um
projeto, é o fruto de um projeto que instalou, no
passado, a linha de montagem.
15
Apresentam seqüência lógica e progressiva:
Para a realização de um projeto, algumas
atividades só podem ser realizadas depois que
outras estiverem prontas;
16

Os recursos são limitados:
Os recursos de qualquer empreendimento sempre
terão um limite, não só por questões financeiras,
como também por razões físicas, ou de
capacidade de produção.
17
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Programa:
Um conjunto de projetos inter-relacionados;
A construção de um condomínio de casas
residenciais representaria o programa que será
constituído por todos os projetos de construção de
cada uma das residências.
18
Tarefa, atividade ou evento:
Um projeto por sua vez é constituído por várias
tarefas que por sua vez podem ser constituídas
por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento
suficiente para ser administrado e controlado.
19
Tarefa, atividade ou evento:
Na construção do condomínio residencial, pode-se
considerar que o projeto de construção de determinada
residência é composto por tarefas como, por exemplo:
preparação do terreno, construção dos alicerces,
levantamento das paredes, construção da laje,
colocação do telhado, colocação de portas e janelas,
instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura e
acabamento final.
20

Etapa:
É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de
uma ou mais tarefas.
É uma forma de marco de separação entre uma
tarefa e outra.
21
Estrutura de composição de um programa e seus projetos.
22
Planejamento e Programação de projetos:
Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o
gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir
quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com
o maior grau de detalhamento possível para que se
possam definir os prazos, recursos necessários e
responsabilidades.
23
GRÁFICO DE GANTT
O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida
pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917.
Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades do
projeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa é
atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo
de duração da tarefa.
24

GRÁFICO DE GANTT
O Quadro a seguir ilustra um exemplo de
desdobramento das tarefas ou atividades de
pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um
bairro urbano.
25
GRÁFICO DE GANTT
26
GRÁFICO DE GANTT
Tarefas predecessoras:
A seqüência das tarefas que compõem um
projeto qualquer deve respeitar sua ordem
natural de execução.
27
GRÁFICO DE GANTT
Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28

Código daCódigo daCódigo daCódigo da
atividadeatividadeatividadeatividade
Descrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividade Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)
InvestimentoInvestimentoInvestimentoInvestimento
estimadoestimadoestimadoestimado
Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)
A Elaboração Layoutbásico 30 500,00 -
B Escolhada Terreno/Localização 60 250,00 A
C Levantamentoda Capacidade deProdução 30 400,00 A,B
D Pesquisa doMercado Fornecedor 90 290,00 -
E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A
....
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
A- Elaboraçãodo Layoutbásico
B- EscolhadoTerreno/Localização
C-LevantamentodaCapidadedeProdução
D-Pesquisado Mercado Fornecedor
E-Levantamento do Custo deMaquinário
...
SEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHO
ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE
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