O documento discute o planejamento de projetos em empresas, abordando objetivos empresariais, programas, tipos de projetos, conceitos básicos de gestão de projetos e modos de gestão. É destacado que o planejamento deve definir objetivos técnicos, econômicos e financeiros de forma consensual, considerando requisitos do produto, estimativa do ciclo de vida, valores de investimento e resultados financeiros.

1. PLANEJAMENTO DE PROJETOS
NAS EMPRESAS
Prof. Omar Moore de Madureira
omar.madureira@poli.usp.br
omarmm@uol.com.br
Tel. (11) 4702-7435
Cel. (11) 9 9921-3646
Maio 2013

2. OBJETIVOS DAS EMPRESAS
LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS
VENDAS: VOLUME, PREÇOS
EXPANSÃO:AUMENTO NO OU DO MERCADO
ESTABILIDADE, EXPANSÃO, RETRAÇÃO
SOBREVIVÊNCIA: GLOBALIZAÇÃO, COMPETIÇÃO
SUCESSOS, FRACASSOS
PRESTÍGIO SOCIAL: IMAGEM PÚBLICA
CONSCIÊNCIA SOCIAL E AMBIENTAL
“EMPRESA CIDADÔ

3. PROGRAMAS DAS EMPRESAS
OBJETIVOS PROGRAMAS:
1- ECONÔMICOS, FINANCEIROS
2- VENDAS: PROMOÇÕES
3- PRODUÇÃO: QUALIDADE PRODUTIVIDADE
4- DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS, PARA
- MANTER, AMPLIAR OU CONQUISTAR POSIÇÕES NO MERCADO COM
QUALIDADE E INOVAÇÃO

4. 1 - EVOLUTIVOS:
BAIXOS
2 – INOVADORES:
ALTOS
PROJETOS DAS EMPRESAS
RISCOS,
INVESTIMENTOS,
POTENCIALDE
LUCRATIVIDADE
PROGRAMAS PROJETOS:
TIPOS DE PROJETOS

5. CONCEITOSBÁSICOSSOBRE A
GESTÃO DE PROJETOS
• PROJETO– Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um
produto.
Características: Único, temporário, com objetivos definidos, cf. PMBOK.
• PRODUTO – “Objeto” resultante de um projeto; entregue ao Cliente.
Características:Variadas: produtos, processos, sistemas, serviços.
• CLIENTE – Aquele que recebe, compra, usa, avalia e descarta o produto;
também: usuários, consumidor ou freguês, conforme o produto.
Visão tradicional – Definido um projeto, gerenciá-lo de modo a atender os objetivos de
qualidade, prazos e custos. Começa na definição do projeto e termina quando o produto
estiver pronto, (entregue, lançado, instalado, inaugurado).

6. PROPOSTA MAIS AMPLA PARA
A GESTÃO DE PROJETOS
Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingidos
pelo sucesso dos seus programas, compostos por alguns projetos.
Um programa começa por exemplo na constatação da
necessidade de novo produto, passa pela proposição do
projeto destinado a gerar tal produto, pelo estudo da
sua viabilidade, por todo o projeto, mas não termina no
lançamento.
É só ao final do ciclo de vida do produto, que a avaliação
global dos seus resultados: lucratividade e taxa de
retorno do investimento poderá ser completada.

7. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS
• Ausência da fase de Planejamento (proposição) do projeto.
• Fracas análises da Viabilidade técnica, econômica e financeira.
• Definição arbitrária doprojeto: produto, mercado, prazos,
investimentos e custos.
• Não participação dos executantes e envolvidos.
• Sérios conflitos submersos que aflorarão tarde demais.
• Condução seqüencial e estanque, sem marcos definidos.
• Gestão eventual, centralizada e autoritária.
• Grandes problemas a resolver nas etapas finais do projeto.
• Término do prazo e esgotamento dos recursos antes do final do
projeto.
• Produtos não certificados e defeituosos. Insatisfação geral.
FRACASSO.
MODO CONVENCIONAL

8. MODO INTEGRADO
• Planejamento consensual do projeto com a participação de todas
as áreas da empresa.
• Análise completa da viabilidade na profundidade necessária para
ter confiança.
• Condução simultânea e interativa entre todas as áreas.
• Gestão contínua e participativa. Marcos nítidos atingidos.
• Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final.
• Cumprimento dos prazos e respeito aos limites dos recursos
alocados.
• Produtos certificados, sem defeitos. Satisfação de todos.
SUCESSO.

9. RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES
NAS FASES DO PROJETO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
ESTUDO DA VIABILIDADE
PROJETO BÁSICO
PROJETO EXECUTIVO
PROJETO DE PROCESSOS
FABRICAÇÃO DE UM
LOTE DE N UNIDADES
RESPONSABILIDADES
DECISÓRIAS
CRESCENTES
RECURSOS
NECESSÁRIOS
CRESCENTES
IMPLANTAÇÃO
DA PRODUÇÃO

10. NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO
DE PRAZOS E CUSTOS
(a) Melhor estaleiro britânico
Minimização de Tempo
de Definição e Concepção
Tempo de Desenvolvimento
máximo esforço
no reprojeto
Concepção 2
17%
Concepção 1
Projeto n
33%
Concepção Projeto Reprojeto
Projeto 2
Projeto 1
50%
Reprojeto 2
Reprojeto 1
Reprojeto 3
(b) Melhor estaleiro japonês
Minimiza os
gastos dereprojeto
10%
Reprojeto 1
24%
Projeto 2
Projeto 1
Tempo de Desenvolvimento
Concepção Projeto Reprojeto
Maximização dos
cuidados na
Definição e Concepção
66%
Concepção 2
Concepção 1
Concepção n

11. COMPARAÇÃO ENTRE CRONOGRAMAS
PROJETOS COM E SEM ENGENHARIA SIMULTÂNEA

12. RECURSOS APLICADOS AO PROJETO
PROJETOS COM E SEM
ENGENHARIA SIMULTÂNEA

13. PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE
PROJETO DO PRODUTO 1/2
* CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO
• Necessidades a atender, Funções a exercer, Atributos a apresentar
* CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO
A EMPRESA DEVE NECESSARIAMENTE:
CLIENTES E CONCORRENTES
QUEM ?
ERAM SÃO SERÃO
COMO ? ONDE ? QUANTOS ?
CONHECER
O
PASSADO
PARA
ENTENDER O
PRESENTE E
PREVER
O
FUTURO
OBJETIVOS CONSENSUAIS DE TODA A
EMPRESA

14. REQUISITOS TÉCNICOS DO
PRODUTO
• FUNCIONAIS
- Desempenho
- Estética, Ergonomia
-.Segurança Operacional
- Proteção Ambiental
•OPERACIONAIS
- Eficiência energética
- Confiabilidade
- Mantenabilidade
- Durabilidade
- Custos operacionais
• CONSTRUTIVOS
- Dimensões e limites gerais
EXPRESSÃO TÉCNICA DAS SUAS FUNÇÕES E ATRIBUTOS

15. REQUISITOS TÉCNICOS
Característica Produto Atual Principal
concorrente
atual
Principal
concorrente
futuro
Objetivo para
o novo
produto
REQUISITOS FUNCIONAIS
Desempenho 10 m/s 8m/s 12 m/s 14 m/s
Estética,
Conforto,
Ergonomia
Segurança
Proteção
Ambiental
REQUISITOS OPERACIONAIS
Eficiência energética 40% 45% 45% 50%
Confiabilidade
Mantenabilidade
Durabilidade 8anos 6 anos 5 anos 5 anos
Custo Operacional
REQUISITOS CONSTRUTIVOS
Dimensõese
limites gerais

16. O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE
PROJETO DO PRODUTO 2/2
* ESTIMATIVA DO CICLO DE VIDA
Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto ?
O maior possível permitido pela evolução do mercado
•DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ECONÔMICOS
•QUE VALOR DE INVESTIMENTOS ?
no projeto , - na implantação da fabricação, - na comercialização
- ° QUE CUSTO ?
- na fabricação, na distribuição,
- preço de venda no varejo
•DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS
- prazo de recuperação dos investimentos,
-pontos de equilíbrio financeiro
* PROPOSIÇÃO DO PRAZO
Mínimo: Produto com mínimo risco
Máximo: Tempo entre o lançamento e o declínio do anterior

18. CICLO DE VIDA E PRAZO DE DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS INDUSTRIAIS
CRESCIMENTO
ESTABILIZAÇÃO
MATURIDADE
DECLÍNIO
SUBSTITUIÇÃO
TEMPO
PRODUTO
ATUAL
COMEÇO DO
DECLÍNIO
NOVO PRODUTO
APERFEIÇOAMENTO
DO PRODUTO ATUAL
P
A
R
T
I
C
%
M
E
R
C
L
A
N
Ç
A
M
E
N
T
O
L
A
N
Ç
A
M
E
N
T
O

19. Em RESUMO:
O Planejamento descreve o
projeto que a empresa se propõe a
conduzir, definindo objetivos
técnicos, econômicos e financeiros,
consensualmente estabelecidos.