O documento descreve um programa de gestão do conhecimento e inovação na gestão pública do estado de São Paulo, Brasil. O programa tem como objetivos estimular a inovação no setor público através da capacitação de servidores, da criação de uma rede de inovação e da institucionalização de políticas de gestão do conhecimento.
O documento discute os desafios da inovação corporativa no início da década, como a tendência de melhoria contínua atingir limites naturais e a necessidade de empresas irem além da melhoria contínua por meio da inovação. Apresenta o modelo Innovatrix para transformar a inovação em um processo estruturado e gestionado, com foco nas pessoas e no aprendizado organizacional.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
Existe uma visão generalizada de que o ato de empreender se circunscreve apenas ao setor privado. Trata-se de um ledo engano desconsiderar a possibilidade de empreender também no setor público. No Brasil e no mundo, há vários exemplos de empreendedorismo no setor público, como é o caso da construção de Brasília pelo presidente Juscelino Kubitschek na década de 1950, a construção de São Petersburgo na Rússia pelo czar Pedro I, o Grande, em 1703 e a reforma urbana de Paris pelo barão Haussmann entre 1852 e 1870.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute lições aprendidas sobre empreendedorismo e inovação a partir da experiência de uma startup. Ele descreve a jornada da startup desde sua fundação, destacando a importância da inovação incremental, da abordagem ágil e da validação rápida de ideias com clientes.
O documento discute os desafios da inovação corporativa no início da década, como a tendência de melhoria contínua atingir limites naturais e a necessidade de empresas irem além da melhoria contínua por meio da inovação. Apresenta o modelo Innovatrix para transformar a inovação em um processo estruturado e gestionado, com foco nas pessoas e no aprendizado organizacional.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
Existe uma visão generalizada de que o ato de empreender se circunscreve apenas ao setor privado. Trata-se de um ledo engano desconsiderar a possibilidade de empreender também no setor público. No Brasil e no mundo, há vários exemplos de empreendedorismo no setor público, como é o caso da construção de Brasília pelo presidente Juscelino Kubitschek na década de 1950, a construção de São Petersburgo na Rússia pelo czar Pedro I, o Grande, em 1703 e a reforma urbana de Paris pelo barão Haussmann entre 1852 e 1870.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute lições aprendidas sobre empreendedorismo e inovação a partir da experiência de uma startup. Ele descreve a jornada da startup desde sua fundação, destacando a importância da inovação incremental, da abordagem ágil e da validação rápida de ideias com clientes.
INOVAÇÃO ABERTA GESTÃO DO CONHECIMENTO = NOVO P&D?globantbr
O documento discute a inovação aberta como uma nova abordagem para a gestão do conhecimento e inovação nas organizações, onde as ideias podem vir de dentro ou fora da empresa. A inovação aberta permite que as empresas acessem conhecimento externo de universidades, startups e outros parceiros e integrem esse conhecimento aos seus processos internos de P&D. Isso pode aumentar a velocidade da inovação e a taxa de sucesso dos novos produtos e serviços.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
1. O documento discute a importância da inovação e do empreendedorismo no setor público para melhor atender as necessidades da sociedade. 2. Ele argumenta que é necessária uma transformação gerencial focada em resultados ao invés de processos burocráticos. Isso inclui parcerias, transparência e avaliação constante. 3. A gestão de informações e avaliação são cruciais para garantir a prestação de contas e melhorias contínuas.
O documento discute como o design é essencial para impulsionar a inovação nas empresas e como ele está se expandindo para além de produtos e incluir processos, sistemas e organizações. Também destaca que as marcas carismáticas que criam forte lealdade dos clientes são fundamentais para o sucesso de longo prazo de uma empresa, e que o design é crucial para construir essas marcas diferenciadas.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em inovação e estratégia, liderada por Maximiliano Selistre Carlomagno, que oferece treinamentos, programas de inovação e estratégia para empresas. A consultoria auxilia empresas a transformar novas ideias em resultados por meio de ferramentas que classificam ideias de acordo com seu grau de novidade e incerteza.
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Carreiras em Transformação - Estudo Page & InovaLuis Rasquilha
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada pela Page Talent e Inova Business School sobre carreiras em transformação. A pesquisa consultou jovens candidatos a programas de estágio e trainees e empresas de Recursos Humanos. Os principais pontos abordados são: 1) Panorama demográfico dos respondentes, incluindo idade e cursos dos jovens profissionais; 2) Visão dos jovens sobre empregabilidade; 3) Motivações e fidelidade de estágios. A pesquisa visa refletir sobre o futuro do trabalho e como adaptar empresas e
A metodologia Lean Startup, ou Startup Enxuta como é conhecida no Brasil, consiste em tentar entender quais são as premissas e as principais variáveis do negócio e ir provando uma a uma, tirando as que são mais arriscadas a fim de garantir que não seja investido muito tempo construindo algo que o mercado não precisa ou não quer.
Resumidamente estamos falando de uma metodologia feita para o desenvolvimento de negócios inovadores.
O documento resume 20 mantras essenciais para a inovação, agrupados em 5 categorias: 1) fundamentos da inovação, 2) estruturação, 3) operação, 4) gestão e 5) stakeholders. Os mantras destacam a importância de definir a estratégia de inovação, liderança, recursos e governança, além de envolver clientes, parceiros e cultura organizacional.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento discute o tema da inovação, definindo-a como a exploração bem sucedida de novas oportunidades através da implementação de projetos de inovação. Apresenta os motivos para inovar como a incerteza, competição e consumidores cada vez mais exigentes, e discute métodos para estruturar o processo de inovação em etapas como intenção, inspiração, ideação, invenção, incubação, implementação e iteração. Por fim, esclarece alguns mitos sobre inovação, como a necessidade de estrat
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
A importância da música no desenvolvimento infantil finalellendenisedutra
O documento discute a importância da música no desenvolvimento infantil. Apresenta como a musicalização estimula a criatividade, concentração, memória e outras habilidades nas crianças. Também descreve como brincadeiras musicais e cantigas populares contribuem para o aprendizado, desenvolvimento motor e socialização das crianças.
Nipah virus is a zoonotic virus that causes disease in both animals and humans. It was initially identified during an outbreak among pig farmers in Malaysia and Singapore in 1999. Bats are the natural reservoir of the virus. Transmission occurs through contact with infected bats, pigs, or infected humans. Symptoms in humans range from asymptomatic infection to acute respiratory illness and fatal encephalitis. Outbreaks have occurred in Bangladesh and India through consumption of date palm sap or close contact with bats. There is no vaccine, so prevention focuses on reducing exposure to bats and infected individuals.
INOVAÇÃO ABERTA GESTÃO DO CONHECIMENTO = NOVO P&D?globantbr
O documento discute a inovação aberta como uma nova abordagem para a gestão do conhecimento e inovação nas organizações, onde as ideias podem vir de dentro ou fora da empresa. A inovação aberta permite que as empresas acessem conhecimento externo de universidades, startups e outros parceiros e integrem esse conhecimento aos seus processos internos de P&D. Isso pode aumentar a velocidade da inovação e a taxa de sucesso dos novos produtos e serviços.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
1. O documento discute a importância da inovação e do empreendedorismo no setor público para melhor atender as necessidades da sociedade. 2. Ele argumenta que é necessária uma transformação gerencial focada em resultados ao invés de processos burocráticos. Isso inclui parcerias, transparência e avaliação constante. 3. A gestão de informações e avaliação são cruciais para garantir a prestação de contas e melhorias contínuas.
O documento discute como o design é essencial para impulsionar a inovação nas empresas e como ele está se expandindo para além de produtos e incluir processos, sistemas e organizações. Também destaca que as marcas carismáticas que criam forte lealdade dos clientes são fundamentais para o sucesso de longo prazo de uma empresa, e que o design é crucial para construir essas marcas diferenciadas.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em inovação e estratégia, liderada por Maximiliano Selistre Carlomagno, que oferece treinamentos, programas de inovação e estratégia para empresas. A consultoria auxilia empresas a transformar novas ideias em resultados por meio de ferramentas que classificam ideias de acordo com seu grau de novidade e incerteza.
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Carreiras em Transformação - Estudo Page & InovaLuis Rasquilha
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada pela Page Talent e Inova Business School sobre carreiras em transformação. A pesquisa consultou jovens candidatos a programas de estágio e trainees e empresas de Recursos Humanos. Os principais pontos abordados são: 1) Panorama demográfico dos respondentes, incluindo idade e cursos dos jovens profissionais; 2) Visão dos jovens sobre empregabilidade; 3) Motivações e fidelidade de estágios. A pesquisa visa refletir sobre o futuro do trabalho e como adaptar empresas e
A metodologia Lean Startup, ou Startup Enxuta como é conhecida no Brasil, consiste em tentar entender quais são as premissas e as principais variáveis do negócio e ir provando uma a uma, tirando as que são mais arriscadas a fim de garantir que não seja investido muito tempo construindo algo que o mercado não precisa ou não quer.
Resumidamente estamos falando de uma metodologia feita para o desenvolvimento de negócios inovadores.
O documento resume 20 mantras essenciais para a inovação, agrupados em 5 categorias: 1) fundamentos da inovação, 2) estruturação, 3) operação, 4) gestão e 5) stakeholders. Os mantras destacam a importância de definir a estratégia de inovação, liderança, recursos e governança, além de envolver clientes, parceiros e cultura organizacional.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento discute o tema da inovação, definindo-a como a exploração bem sucedida de novas oportunidades através da implementação de projetos de inovação. Apresenta os motivos para inovar como a incerteza, competição e consumidores cada vez mais exigentes, e discute métodos para estruturar o processo de inovação em etapas como intenção, inspiração, ideação, invenção, incubação, implementação e iteração. Por fim, esclarece alguns mitos sobre inovação, como a necessidade de estrat
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
A importância da música no desenvolvimento infantil finalellendenisedutra
O documento discute a importância da música no desenvolvimento infantil. Apresenta como a musicalização estimula a criatividade, concentração, memória e outras habilidades nas crianças. Também descreve como brincadeiras musicais e cantigas populares contribuem para o aprendizado, desenvolvimento motor e socialização das crianças.
Nipah virus is a zoonotic virus that causes disease in both animals and humans. It was initially identified during an outbreak among pig farmers in Malaysia and Singapore in 1999. Bats are the natural reservoir of the virus. Transmission occurs through contact with infected bats, pigs, or infected humans. Symptoms in humans range from asymptomatic infection to acute respiratory illness and fatal encephalitis. Outbreaks have occurred in Bangladesh and India through consumption of date palm sap or close contact with bats. There is no vaccine, so prevention focuses on reducing exposure to bats and infected individuals.
Mapas conceituais são ferramentas para organizar e representar conhecimento através de conceitos e suas relações. Eles possuem proposições entre conceitos ligados por verbos ou frases. Sua construção envolve escolher conceitos e relações entre eles expressas por frases de ligação.
A teoria clássica da administração foi desenvolvida pelo engenheiro francês Henri Fayol na década de 1910 e enfatiza a estrutura organizacional, a eficiência e a visão do ser humano como econômico. Fayol definiu cinco elementos da função administrativa (planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar) e 14 princípios básicos da administração, incluindo a divisão do trabalho e a unidade de comando.
Programacion de aplicaciones Web con ASP.NETJavier Roig
El documento presenta una introducción al desarrollo de aplicaciones web ASP.NET. Cubre temas como el entorno de desarrollo Visual Studio, la creación de formularios web y controles, el acceso a datos, servicios web, validación de datos y configuración de seguridad. También explica conceptos clave de .NET como el marco de trabajo .NET, ensamblados y espacios de nombres.
Este documento describe el adobe, un material de construcción compuesto principalmente de arena y arcilla. Explica que el adobe se ha utilizado desde hace miles de años en muchas regiones del mundo. Detalla el proceso de fabricación del adobe, sus características y propiedades, así como ejemplos históricos notables de construcciones de adobe como Chan Chan en Perú. También discute brevemente el uso continuo del adobe en varios países.
El documento describe el proceso de donación y trasplante de órganos. Explica que la donación puede ser en vida o después de la muerte, y requiere el consentimiento del donante o la familia. También describe los tipos de trasplantes y cómo se coordina el proceso de extracción y distribución de órganos entre hospitales.
Este documento apresenta os principais conceitos do behaviorismo clássico. Resume os estudos iniciais de Thorndike, Pavlov e Watson, destacando os experimentos do cão de Pavlov e do Pequeno Albert. Explica como o behaviorismo via o comportamento como resultado do condicionamento entre estímulos e respostas, sem considerar processos mentais.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck on SlideShare. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation by providing a button to click to begin the process. The document is advertising the creation of presentations on Haiku Deck and SlideShare.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la producción. Explica que la producción es el proceso de crear bienes y servicios utilizando recursos productivos como la tierra, el trabajo, el capital y la capacidad empresarial. Luego describe conceptos como la eficiencia técnica y económica, las funciones de producción total, promedio y marginal, y las leyes de rendimientos crecientes, decrecientes y negativos. Finalmente, introduce las isoquantas, isocostos y las condiciones de equilibrio del productor.
Este documento resume 22 leyes inmutables del marketing descritas por Ries y Trout. Algunas de las leyes clave son: es mejor ser el primero que el mejor; si no se puede ser el primero, genere una nueva categoría; el marketing no es una batalla de productos sino de percepciones; y el concepto más poderoso es apropiarse de una palabra en la mente de los clientes. Otras leyes cubren temas como la necesidad de concentrarse, los efectos a largo plazo del marketing, y cómo el éxito puede conducir a la arrogancia y
Este documento provee lineamientos para la construcción de módulos en la plataforma virtual de la Universidad Católica de Manizales. Incluye requisitos mínimos para aulas virtuales y cursos virtuales, así como recomendaciones para la estructura, contenido y diseño de las unidades temáticas dentro de un curso virtual. Además, provee ejemplos de interfaz y formatos recomendados para recursos como imágenes, videos y documentos.
Este documento presenta una metodología de autoevaluación para medir el desempeño de las empresas frente a los 10 principios del Pacto Global de las Naciones Unidas. Incluye un cuestionario de 50 preguntas agrupadas en los 10 principios, una herramienta en Excel para registrar las respuestas y calcular los resultados, y una guía sobre cómo implementar los principios en la práctica empresarial. El objetivo es que las empresas puedan evaluar su situación inicial, establecer metas de mejora continua, y medir periódicamente su progres
Este documento resume tres teorías del aprendizaje: la teoría del desarrollo cognitivo de Piaget, la teoría social del aprendizaje de Bandura y la teoría sociocultural del desarrollo de Vygotsky. Explica cómo cada teoría conceptualiza el aprendizaje y cómo estas conceptualizaciones se han adaptado a la educación en línea, incorporando el uso de las TIC.
La familia sigue siendo vista como un valor fundamental tanto para padres como hijos. Sin embargo, existe una brecha entre el ideal de familia y la realidad, ya que los nuevos modelos familiares se alejan del tradicional de padre, madre e hijos unidos. En su discurso, los padres mantienen con fuerza la idea del ideal familiar como base de la sociedad, a la vez que reivindican este ideal frente a los cambios en la realidad. Ven a la familia como el único apoyo seguro para los hijos en una sociedad individualista. No obstante, también sienten
José Ángel Ávila Alfaro presenta un portafolio de evidencias de mantenimiento preventivo realizado a 10 equipos de cómputo. Incluye bitácoras de mantenimiento con fotos "antes y después", materiales utilizados, y descripciones de limpiezas realizadas usando compresores de aire y espumas limpiadoras. El documento también incluye mapas mentales y diagramas relacionados con componentes, virus y mantenimiento preventivo.
Semillas Agroecológicas. Técnicas de cultivo artesanal.Ana Castañeda
Este documento describe las características fundamentales de las semillas y la importancia de su conservación y cultivo ecológico. Explica que las semillas contienen la información genética para desarrollar una nueva planta y que su cuidado es crucial para preservar la biodiversidad. Además, detalla los pasos clave para el cultivo y almacenamiento de semillas de manera ecológica, incluyendo la selección de variedades, aislamiento, cosecha y limpieza. Finalmente, enfatiza la importancia de las tecnolog
Manual producción artesanal de semillasJose Pacheco
Este documento presenta los principios básicos para la producción artesanal de semillas en la huerta familiar. Explica que esta corresponde a prácticas sencillas y económicas para multiplicar semillas. Detalla las ventajas de producir semillas como ahorro de dinero, obtención de variedades adaptadas y fomento del trabajo familiar. Finalmente, señala factores como la biodiversidad, reducción de costos, pérdida de variedades y autogestión que apuntan a la auto-obtención de semillas.
1) O documento discute os novos desafios da gestão pública em tempos de mudanças sociais aceleradas e a necessidade de governos inovarem para acompanhar essas transformações.
2) Propõe a criação de um "governo da inovação" com menos burocracia e mais ação efetiva por meio da gestão do conhecimento e estímulo a iniciativas inovadoras.
3) Apresenta 10 ideias para tornar os governos mais inovadores, como promover reformas, usar novas tecnologias, estim
Palestra Governo EletrôNico E InovaçãO Procergs Final VersãO CompactainovaDay .
O documento descreve os esforços do governo de São Paulo para implementar programas de gestão do conhecimento e inovação, incluindo capacitar servidores, criar uma rede paulista de inovação em governo, e emitir um decreto estabelecendo as diretrizes para o Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. O objetivo é tornar o governo mais eficiente, transparente e colaborativo por meio da inovação e do uso de novas tecnologias.
Palestra Governo EletrôNico E InovaçãO Procergs Final VersãO CompactainovaDay .
O documento descreve os esforços do governo de São Paulo para implementar programas de gestão do conhecimento e inovação, incluindo capacitar servidores, criar uma rede paulista de inovação em governo, e emitir um decreto estabelecendo as diretrizes para o Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. O objetivo é tornar o governo mais eficiente, transparente e colaborativo por meio da inovação e do uso de novas tecnologias.
Não podemos negar que o modelo de empreender passou por profundas mudanças e que, portanto, inovar não é um processo lógico nesse contexto. Novos modelos de negócios e parcerias tem aproximado grande empresas do jeito de ser das startups para que ambas ganhem valor e aumentem suas chances no mercado. Tem muita gente fazendo isso por aí. Já pensou em pegar uma carona?
O documento discute inovação em empresas. Apresenta definições de inovação e exemplos de como a palavra tem ganhado destaque nos meios de comunicação e academia. Também reflete sobre os principais desafios e tipos de inovação nas organizações assim como a importância da inovação para acompanhar tendências e enfrentar a concorrência.
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
O documento discute o conceito de inovação e seus tipos segundo referenciais como o Manual de Oslo e a OCDE. Apresenta inovação como a implementação de algo novo no produto, processo, marketing ou organização e lista os cinco tipos de Schumpeter. Explica também os tipos de inovação de produto, processo, organizacional e de marketing de acordo com o Manual de Oslo.
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e ConectividadeAngela Iara Zotti
Este capítulo discute a gestão estratégica da inovação, apresentando três tipos de gestão da inovação de acordo com Clayton Christensen: inovações de sustentação, inovação disruptiva ou de ruptura e inovação de modelo de negócio. Além disso, destaca a importância de desenvolver habilidades para perceber as mudanças no ambiente e conectar-se emocionalmente com o futuro para se adaptar às constantes transformações.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta nas empresas.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
O documento discute a gestão da inovação nas empresas. Ele explica que a responsabilidade pela inovação deve ser de todos os níveis da empresa. Além disso, discute como as empresas podem estimular a inovação, classificando projetos de acordo com o potencial de retorno e investindo continuamente mesmo em momentos de crise.
1. O documento discute os desafios de educar para o empreendedorismo sob a perspectiva de uma empreendedora.
2. É abordado o que é empreendedorismo, características de empreendedores, inovação, pensamento de design, entre outros tópicos.
3. Também são discutidas áreas de atuação para pedagogos empreendedores e a educação empreendedora em diferentes níveis educacionais.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos fundamentais de uma sessão sobre pedagogia empreendedora. O documento discute o desenvolvimento de competências e atitudes empreendedoras nos estudantes através do modelo CRCL, abordando também noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais.
Este documento discute conceitos e estratégias relacionados à pedagogia empreendedora. Ele descreve um modelo de aprendizagem empresarial que inclui competências, atitudes e conhecimentos necessários para o empreendedorismo. Além disso, discute noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais para o desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora.
O documento discute gestão do conhecimento no setor público. Apresenta conceitos como dados, informações e conhecimento. Discorre sobre a importância crescente do conhecimento na economia e como o setor público deve se adaptar a essa realidade, por meio de medidas estratégicas e gerenciais focadas na criação, disseminação e governança do conhecimento.
O documento discute as sete principais barreiras à inovação nas empresas segundo os autores Kotler e Bes: 1) entendimento equivocado de inovação, focando apenas em inovações radicais; 2) falta de atribuição clara de responsabilidades pela inovação; 3) confusão entre criatividade e inovação.
Democratizar o ensino de inglês com ferramentas digitais como o WhatsAppinovaDay .
O documento apresenta o ChatClass, um robô de inteligência artificial para ensino de inglês que usa o WhatsApp para conversação prática entre alunos e tutores estrangeiros. O ChatClass visa democratizar o ensino bilíngue no Brasil e capacitar professores, fornecendo prática oral para os alunos que precisam da habilidade para a BNCC.
Ensinar e aprender na sociedade conectadainovaDay .
O documento discute a importância da educação midiática para o desenvolvimento de habilidades críticas nos jovens para lidar com a grande quantidade de informações disponíveis online. A educação midiática ajuda os estudantes a lerem criticamente textos, produzirem conteúdo, e participarem de debates de forma respeitosa.
O Folha na Sala, podcast para professoresinovaDay .
O documento anuncia um podcast e newsletter semanais sobre produtos educacionais, com o primeiro sendo todas as terças-feiras às 6h e a segunda todas as quintas para assinantes. Contatos como e-mail e Twitter também são fornecidos para feedback.
Tecnologia assistiva como ferramenta para inclusão profissionalinovaDay .
O documento fornece dados estatísticos sobre pessoas com deficiência no Brasil, São Paulo e cidade de São Paulo. Ele também descreve programas e conquistas da Secretaria Municipal de Pessoa com Deficiência de São Paulo para promover a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho e educação, por meio de estágios, tecnologia assistiva e passeios culturais acessíveis.
Como a inteligência artificial vem ajudando o Hugo a quebrar as barreiras de ...inovaDay .
O documento discute a importância da inclusão e acessibilidade por meio da tecnologia, destacando que 360 milhões de pessoas no mundo são deficientes auditivas e dependem da Língua de Sinais para comunicação. Apresenta a Hand Talk como uma solução inovadora que usa intérprete virtual para traduzir conteúdos para Libras de forma automática e ajudar a cumprir a lei de acessibilidade.
A associação sem fins lucrativos tem como objetivo implementar a educação inclusiva nas escolas públicas, beneficiando alunos, professores e famílias. Ao longo dos anos, o programa ampliou seu alcance e impacto positivo por meio de parcerias, capacitação de professores e melhorias nas escolas. O modelo de intervenção visa a diagnóstico, desenvolvimento profissional e envolvimento da comunidade escolar para promover acessibilidade e reduzir preconceitos.
Como explorar o real poder da Internet das CoisasinovaDay .
O documento discute a Internet das Coisas e como explorar seu potencial. Ele descreve como a IoT representa a terceira onda da internet e conectará 50 bilhões de dispositivos até 2025. Também compara a infraestrutura da IoT ao sistema nervoso humano, com sensores, atuadores, nuvem e aplicações. Empreendedores devem habilitar recursos físicos e digitais e focar em soluções que usem o ecossistema de tecnologias. É importante casar interesses públicos e privados para gerar melhores serviços
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
4 Pilares de Inovação Digital na Saúde Pública do Estado de São PauloinovaDay .
O documento discute a implementação de iniciativas de telemedicina, big data e história clínica digital no estado de São Paulo, incluindo teleconsultoria, teledermatologia e agendamento por aplicativo, com o objetivo de melhorar o acesso aos serviços de saúde e integrar os dados clínicos dos pacientes.
Inovações em saúde – a importância de atuar em redeinovaDay .
O documento discute as tendências e inovações no setor da saúde, incluindo o crescimento dos gastos com saúde, o interesse em novas tecnologias como drones, robôs e telemedicina. Também aborda os desafios da transformação digital na saúde e apresenta um programa de aceleração para fortalecer startups e soluções inovadoras no setor.
A Inovação Digital transformando a SaúdeinovaDay .
Guilherme Rabello é um engenheiro com mais de 25 anos de experiência em telecomunicações e saúde, atuando na área de inovação médica e telemedicina. O documento discute as transformações digitais na saúde, incluindo o uso de wearables e IA para melhorar os estilos de vida e acompanhamento dos pacientes. Também ressalta a importância da interação humana na prestação de serviços de saúde.
A importância da inteligência emocional no trabalhoinovaDay .
O documento discute a importância da inteligência emocional no trabalho. A inteligência emocional é a capacidade de lidar com problemas afetivos com paciência, perspicácia e imaginação. Ela é importante no trabalho porque bons negócios agora requerem boa psicologia. A The School of Life ensina inteligência emocional criando uma cultura de humildade e ajudando as pessoas a aprenderem habilidades emocionais através da reflexão e exercícios.
Gestão por propósito – o futuro da gestão de pessoasinovaDay .
O documento discute como a Gestão por Propósito pode aumentar o engajamento de equipes e desempenho ao conectar os propósitos individuais dos funcionários com o propósito corporativo da organização. A Talent Academy oferece ferramentas como avaliações de autoconhecimento e radar de interferências externas para ajudar nesse processo de alinhamento de propósitos.
O documento discute a mudança de uma cultura de produtos para serviços e como isso afeta as interações com clientes, iniciativas comunitárias e aspirações de profissionais. Também descreve o programa GenO da Oracle, que visa desenvolver novos talentos com base em suas próprias crenças através de experiências personalizadas e engajamento regional.
O documento apresenta uma palestra sobre liderança na era digital pelo Prof. Armando Lourenzo. A palestra discute os principais drivers do futuro como economias digital e compartilhada e novas formas de contratação. Também aborda competências essenciais para líderes na era digital como aprendizagem ágil, gestão de talentos, relacionamento e adaptabilidade. Por fim, questiona se as lideranças nas empresas do futuro atuarão da mesma forma que as atuais.
Empreendedorismo Social - por que é importanteinovaDay .
O documento discute problemas sociais globais atuais e futuros, como desigualdade de riqueza, mudanças demográficas, urbanização rápida e oportunidades para empreendedorismo social. Ele também descreve empreendedores sociais como aqueles que têm soluções inovadoras para os maiores desafios sociais e abordam questões sociais de forma sistêmica. Finalmente, defende que a capacidade de inovar com impacto será uma habilidade essencial no futuro.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera avançada, bateria de longa duração e processador rápido para competir no mercado. O aparelho tem preço competitivo e estará disponível em versões de 64GB, 128GB e 256GB de armazenamento. A expectativa é que o lançamento ajude a empresa a aumentar sua participação no mercado global de smartphones.
Como o uso de big data pode beneficiar serviços Públicos e Privados? inovaDay .
A BigData Corp. é uma plataforma líder em dados no Brasil e América Latina, processando semanalmente mais de 7 petabytes de informações sobre pessoas, empresas, produtos e mercados de mais de 800 milhões de sites. A empresa oferece soluções de dados para apoiar o governo e cidadãos em casos como combate a fraudes, saúde e programas assistenciais.
Inovação na Gestão Condominial em Habitação de Interesse SocialinovaDay .
O documento discute um modelo de gestão condominial validado para habitação de interesse social que enfrenta desafios de falta de conhecimento, necessidade de gestão e dificuldade de pagar uma administradora. A solução proposta oferece funcionalidades financeiras, de comunicação e videoaulas para auxiliar moradores e síndicos de forma acessível.
O documento discute a jornada educacional de uma pessoa desde 1989 até 2003, incluindo projetos realizados na escola sobre sonhos, tecnologia e desafios, e como a educação tecnológica foi desenvolvida de forma holística ao longo do tempo.
1. SBGC
Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
SEDECT
Secretaria de Estado de Desenvolvimento, Ciência e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e Inovação na
Gestão Pública do Pará
Belém, 17 de Junho, 2011
2. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação
Novos Tempos, Novos Desafios
Roberto Agune
Coordenador do Grupo de Apoio Técnico à Inovação da Secretaria de Gestão
Pública de São Paulo
3. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Seja sempre a transformação que você quer
ver no mundo
Mohandas Ghandi
3
4. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
NOVOS DESAFIOS...
4
5. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
5
6. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
6
7. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
destruição na serra fluminense, janeiro 2011
7
8. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
8
9. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
catástrofe ecológica no golfo do méxico, 2010
9
10. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Foto: AP Photo/Yasushi Kanno, The Yomiuri Shimbun
tsunami, japão, março 2011
10
11. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
não obstante a gravidade da situação, os
governos permanecem presos a
hierarquias rígidas incapazes de enxergar
soluções para problemas complexos.
11
12. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
problemas complexos são imunes a remédios velhos,
exigem soluções inovadoras.
12
13. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
tratá-los de forma burocrática, afasta o governo da
cidadania e agrava os problemas.
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14. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
ESTE MODELO NÃO FUNCIONA MAIS
O setor público foi montado para dar resposta para uma sociedade
que já se foi.
Esta realidade, no entanto, deu lugar para uma nova sociedade,
que demanda soluções complexas, sofisticadas ...
14
15. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Governo hierarquizado não consegue acompanhar
a sociedade em rede.
Governo Cidadania
15
16. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
O Governo, como qualquer organização, ou percebe essa
transformação, ou perde a corrida.
16
17. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
O que significa para o governo perder a corrida?
Como o governo não pode ir a falência, ficar à margem das
mudanças significa perder legitimidade e autoridade, colocando em
risco a própria democracia.
17
18. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
O QUE FAZER?
18
19. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Na prática, abandonar rotinas e modelos
mentais que foram sendo construídos
há mais de um século não é tarefa fácil.
Mudar cabeças é infinitamente mais
difícil do que descartar uma máquina
que não nos serve mais.
19
20. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
O goveno, como qualquer organização, só será
efetivo se for reconstruído nos moldes requeridos
pela era do conhecimento.
20
21. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Como superar este desafio?
21
22. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
CAPACITAR
INOVAR
22
23. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
CAPACITAR
INOVAR
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24. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Capacitar sempre
Novos problemas demandam novos conteúdos
•Gestão do Conhecimento
•Inovação em Gestão
Sem perder o foco
• Auxiliar na Formulação das Estratégias de Governo
• Estimular Políticas Públicas Inovadoras
• Ampliar a Inteligência Governamental
• Estimular a Visão Crítica
• Estimular a Diversidade de Visões
• Estimular a Criatividade
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25. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
CAPACITAR
INOVAR
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26. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Criando um Governo da Inovação
26
27. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Produto esperado: governo com menos burocracia
e mais ação efetiva
27
28. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
gestão do conhecimento no setor público
Um método para estimular a criação de ambientes
que facilitem o surgimento e a replicação de
iniciativas inovadoras em gestão pública.
28
29. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
o que é inovação
inovação é a implementação de um produto ou processo novo ou
significativamente melhorado, um novo método de marketing ou um
novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização
do local de trabalho ou nas relações externas.
aqui se insere a idéia
de inovação em
gestão pública
manual de oslo – versão 3 de 2005; ocde , eurostat e finep
29
30. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
onde ocorre a inovação
A inovação pode ocorrer em qualquer setor da economia, incluindo
serviços governamentais.
A inovação é também importante para o setor público.
manual de oslo – versão 3 de 2005; ocde , eurostat e finep
30
31. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
como surge a inovação
“... fruto do esforço coletivo de equipes anônimas, espalhadas pela
organização. São elas que produzem um sistema de faturamento
impecável, ou que redesenham processos que permitam reduzir,
drasticamente, a entrega de produtos e serviços.”
Jack Welch, antigo presidente da GE
31
32. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
10 idéias para um governo inovador
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33. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
promover reformas profundas que o libertem dos
1 modelos mentais da era industrial
estimular a criatividade do servidor, pois a maioria das
2 soluções está por ser criada
usar as novas tecnologias à exaustão. lembrar, no
3 entanto, que elas não são uma finalidade
mostrar ao servidor que aprender passou a ser um
4 evento contínuo e ubíquo
estimular o intercâmbio de idéias entre servidores
5 com especializações distintas
33
34. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
inserir-se, de corpo e alma, nas redes sociais. é assim
6 que a sociedade atual se articula
orientar para que cada servidor saia do seu casulo e
7 conheça o que o cidadão quer
8 estimular o trabalho em equipe
lembrar que a excelência é o melhor caminho para
9 transformar idéias em inovações
incorporar a idéia que trabalhar não é sinônimo de
10 sofrimento
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35. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Como superar este desafio?
O Programa de Estímulo à Inovação em Gestão do Governo de São Paulo
35
36. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Programa de Estímulo à Inovação em Gestão do Governo de São Paulo
Pilares
Rede Paulista de Inovação em Governo
Institucionalização - Decreto
Ações de Implementação
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37. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Programa de Estímulo à Inovação em Gestão do Governo de São Paulo
37
38. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Rede Paulista de Inovação em Governo
www.igovsp.net
Princípios
Cooperação
Qualificação
Utilização de Ferramentas Sociais
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39. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Rede Paulista de Inovação em Governo
Componentes
Portal (Página Inicial da Rede - Knowledge Hub)
Blogs (Experiências, Capacitação, Serviços Públicos)
PodCast (Programa de Rádio Pensando Alto)
Tutoriais (Uso de Ferramentas Sociais)
Canais de Vídeo (Quatro canais, sendo um ao vivo)
Comunidade
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40. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Institucionalização – Decreto 53.963
Objetivos
Efetividade (Políticas Públicas e Serviços ao Cidadão)
Transparência (Informações para o Cidadão)
Criação de Cultura para Inovação
Colaboração (Entre servidores, entre secretarias)
Acelerar Criação e Circulação do Conhecimento
Ampliar Oportunidades Capacitação Continuada
Estimular o Uso de Novas Tecnol. e Ferramentas
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41. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Institucionalização – Decreto 53.963
Diretrizes
Planejar e Executar Inic. de Fomento a Inovação
Empregar GCI na Capacitação dos Servidores
Mensurar Resultados
Divulgar Ações
Promover Eventos
Novas Formas de Organização e Gestão
Aplicações Criativas (incubadora)
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42. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Implementação
Atribuições Definidas pelo Decreto (artigo 4°)
Secretarias de Estado – Elaborar e implantar programa de GCI
Sec. de Gestão Pública – Promover ações para estimular a GCI na
Administração Pública
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43. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Implementação
Linhas de Atuação
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44. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Implementação
Ações Programadas
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45. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
NOVOS DESAFIOS...
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46. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Os Desafios
Uso das Ferramentas da Web 2.0 em Governo:
Autoração
Interação
Baixos Custos de Relacionamento com o Cidadão
Protagonismo
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47. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Os Desafios
Redes Sociais para juntar
servidores e ouvir a população
Aproximação
Avaliação
Ambiente de Troca
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48. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Os Desafios
Crowdsourcing para
incorporar talentos onde quer que
estejam
Produção Colaborativa
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49. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Os Desafios
Governo Aberto
Promover a transparência
Estimular a colaboração
Melhorar e ampliar serviços
Desenvolver novos modelos de serviços
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50. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
50
51. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Inovação é risco
Inovação é oportunidade
Inovação é necessidade
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52. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
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53. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
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54. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Pedras no caminho? Guardo todas. Um dia
vou construir um castelo.
Fernando Pessoa
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55. Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação - Novos Tempos, Novos Desafios
Muito Obrigado.
Roberto Agune
ragune@sp.gov.br
www.igovsp.net
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