O documento descreve os esforços do governo de São Paulo para implementar programas de gestão do conhecimento e inovação, incluindo capacitar servidores, criar uma rede paulista de inovação em governo, e emitir um decreto estabelecendo as diretrizes para o Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. O objetivo é tornar o governo mais eficiente, transparente e colaborativo por meio da inovação e do uso de novas tecnologias.

1. PROCERGS 1° Seminário de Governo Eletrônico e Inovação Porto Alegre, 15 de dezembro de 2009

2. Implementação do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação do Governo de São Paulo Roberto Agune [email_address] www.igovsp.net

3. NOVOS DESAFIOS GLOBAIS

4. RESPOSTAS DO GOVERNO

5. O setor público foi montado para dar resposta para uma outra sociedade que se foi. A nova sociedade demanda soluções complexas, sofisticadas ... ESTE MODELO NÃO FUNCIONA MAIS

6. Governo Cidadania Governo hierarquizado não consegue acompanhar a sociedade em rede.

7. O Governo, como qualquer organização, ou percebe essa transformação, ou perde a corrida.

8. Como o governo não pode ir a falência, ficar à margem das mudanças significa perder legitimidade e autoridade, colocando em risco a própria democracia. O que significa para o governo perder a corrida?

9. Como superar este desafio?

10. Criando um Governo da Inovação

11. inovação Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing , ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. manual de oslo – versão 3 de 2005 ocde , eurostat e finep o conceito evoluiu e ampliou o foco

12. inovação A inovação pode ocorrer em qualquer setor da economia, incluindo serviços governamentais . A inovação é também importante para o setor público . manual de oslo – versão 3 de 2005 ocde , eurostat e finep

13. gestão do conhecimento no setor público um método para estimular a criação de ambientes que facilitem o surgimento e a replicação de iniciativas inovadoras em gestão pública.

14. GC no PDG Cerca de 10 mil servidores capacitados 2004 Prontidão para Inovação 2006 Ciclos de Palestras sobre GCI 38 eventos, 7,6 mil pessoas, streaming a partir deste ano 2006 2008 Oficinas “Hands On” Total 36, 18 já realiz., 720 serv. capacitados 2009 Decreto 53963 de 21/01/2009 Política de GC e Inovação em Gestão 2009 Implant. do Prog. Gestão do Conhec. e Inovação (21 secretarias – 35 orgãos – 130 servidores) 2009 Linha do Tempo Gestão do Conhecimento e Inovação na Administração Pública Rede Paulista de Inovação http://www.igovsp.net

15. Pilares Rede Paulista de Inovação em Governo Institucionalização - Decreto Ações de Implementação Programa de Estímulo à Inovação em Gestão

16. Princípios Cooperação Qualificação Utilização de Ferramentas Sociais Rede Paulista de Inovação em Governo (www.igovsp.net)

17. Componentes Portal (Página Inicial da Rede) Blogs (Experiências, Capacitação, Serviços Públicos) PodCast (Programa de Rádio Pensando Alto) Tutoriais (Uso de Ferramentas Sociais) Canais de Vídeo Comunidade (nosGov) Rede Paulista de Inovação em Governo (www.igovsp.net)

18. Objetivos Efetividade (Políticas Públicas e Serviços ao Cidadão) Transparência (Informações para o Cidadão) Criação de Cultura para Inovação Colaboração (Entre servidores, entre secretarias) Acelerar Criação e Circulação do Conhecimento Ampliar Oportunidades Capacitação Continuada Estimular o Uso de Novas Tecnol. e Ferramentas Decreto 53963: Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação

19. Diretrizes Planejar e Executar Inic. de Fomento a Inovação Empregar GCI na Capacitação dos Servidores Mensurar Resultados Divulgar Ações Promover Eventos Novas Formas de Organização e Gestão Aplicações Criativas (Incubadora) Decreto 53963: Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação

20. Decreto 53963: Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação

21. Decreto 53963: Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação

22. Linhas de Atuação

23. Ações Programadas por Linha de Atuação

24. O que é exigido das organizações neste novo contexto: Flexibilidade, Rapidez; Inovação Sustentável Uso Intensivo e Responsável do Conhecimento; Capacidade de Perseguir constantemente a trilha do Crescimento Sustentável; [Fonte: Adaptado de E. Carmello, Entheusiasmos] Desafios do Novo Milênio... Slide extraído da apresentação “Inovação – Da criação de Conhecimento à Geração de Valor Sustentável ” de Filipe Cassapo

25. Estamos no limiar entre o simples e uma grande revolução na forma de governar Simples – Fácil de utilizar, baixo custo, implementáveis em questão de dias Revolucionário – Atingir e engajar milhares e mesmo milhões de usuários e estimular de forma bastante natural o diálogo, a colaboração e a participação Web 2.0 – Ferramentas Sociais Participação Democracia digital Trabalho em rede Colaboração Gestão do Conhecimento Inovação iGov Slide extraído da apresentação “Governo 2.0” de José Cláudio Terra

26. Para inovar é necessário ter boas idéias. E ... “ O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIA , é ter MUITAS IDÉIAS ” Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes: - Prêmio Nobel de Química em 1954 - Prêmio Nobel da Paz em 1962 Slide extraído da apresentação “Inovação – Da criação de Conhecimento à Geração de Valor Sustentável ” de Filipe Cassapo

27. E o Melhor modo de ter MUITAS IDÉIAS... Respeito União Ética Aprendizagem Tolerância Criatividade Slide extraído da apresentação “Inovação – Da criação de Conhecimento à Geração de Valor Sustentável ” de Filipe Cassapo

28. Pedras no caminho? Guardo Todas. Um dia vou construir um castelo. Fernando Pessoa