O documento discute a estruturação de equipes em startups. Ele aborda a importância de ter profissionais versáteis e empreendedores capazes de lidar com desafios. Também discute como encontrar o equilíbrio certo entre experiência e custo ao contratar membros da equipe inicial e como criar uma proposta de valor atraente para candidatos.

1. Founder Institute BH
TEAM AND ADVISORS

2. CORE BUSINESS
CORE SKILLS

3. CORE SKILLS
Quais competências precisam
estar em cada nível?
conselho operação
Direção/
gestão
Pensar o futuro,
abrir caminhos.
Estruturar/ realizar/
viabilizar o negócio.
Entregar/
implementar.

4. O Que há em comum no ambiente
novos negócios/ startups?
Desafio de criar um negócio inovador impõe que a equipe inicial seja
versátil e empreendedora.
EMPREENDEDORISMO
Persistência e capacidade de moldar o ambiente segundo seus objetivos,
sem deixar que as barreiras do ambiente sejam desculpa.
Visão de oportunidades para identificar os melhores caminhos a seguir e
pivots.
Autonomia e liderança para tomar iniciativa e eliminar problemas.

5. Como estruturar
a equipe?

6. COM INVESTIDOR
FAZER BEM E RÁPIDO
BOOTSTRAPING
FAZER MAIS COM MENOS
CENÁRIOS ESTRATÉGICOS
Encontrar
profissionais com
experiência
• Menos erros
• Acelera o
desenvolvimento
• Mais caro
Encontrar profissionais
potencial e baratos
• Maior custo de
aprendizado e gestão
• Maior flexibilidade e
motivação
• Menor custo

7. Qual a sua
proposta de valor
para seu time?

8. ENTENDIMENTO
DO CLIENTE
Quem você quer atrair?
Mapa de empatia/
arquétipos
PROPOSTA DE
VALOR
O Que você pode oferecer?

9. • Remuneração
• Fixa
• Variável
• Participação futura
• Desafios técnicos
• Aprender a empreender
• Cultura
• Leveza, agilidade, participação nas decisões, ambiente de trabalho
• Estilo de vida
Você pode oferecer muitas coisas que não te custam, mas que são muito
valoriadas pelas pessoas
PROPOSTA DE VALOR
O Que você pode oferecer?

10. Descrição da vaga
ENTENDIMENTO DA
FUNÇÃO E PAPÉIS.
ENTENDIMENTO DO
PERFIL DESEJADO.
CHA
Estilo de vida
Cultura/ valores
ELABORAÇÃO
DA SUA
PROPOSTA DE
VALOR.
SEU PITCH DA
VAGA.
ELABORAÇÃO DO
PROCESSO DE
SELEÇÃO
DIVULGAÇÃO NOS
LOCAIS
FREQUENTADOS
PELO SEU
PÚBLICO ALVO

11. SELEÇÃO

12. • TESTE
• SIMULAÇÃO DE
ATIVIDADES
• ENTREVISTAS
EM GRUPO
• ANÁLISE DE
CURRÍCULO
• ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
Quais ferramentas
você precisa para
checar o perfil que
desenhou?
Processo
CURTO
ÉTICO
REFLITA SEUS VALORES

13. • ENTREVISTAS
Cultura
Atitude
Habilidades
FOQUE NO COMPORTAMETNO
PASSADO
Deixe a pessoa a vontade
Aborde outras áreas da vida
(variabilidade comportamental e
padrões que deseja levar para o
ambiente da empresa)

14. FEEDBACKS

15. OBRIGADA
www.ginga.ae