Este documento descreve as 5 C's da gestão por confiança e as principais responsabilidades de um líder, incluindo tomar decisões difíceis, inspirar as pessoas, compreender o negócio, focar nos resultados e agir com honradez. Ele também apresenta um modelo de trabalho baseado em definir metas, encontrar caminhos para alcançá-las, garantir execução e padronizar processos.

1. C + C = C 5 C’S CLAREZA CONCIENCIA CUMPRIMENTO COERÊNCIA CONSISTENCIA GESTÃO POR CONFIANÇA

2. INICIATIVAS DO PROJETO TOMADA DE DECISÕES DIFICEIS A RESPEITO DE OUTRAS PESSOAS: Conseguir passar mensagens duras e dificeis ás outras pessoas de forma construtiva. Avaliar e garantir que as pessoas certas estejam nas posições certas. Apoiar pessoas a cobrirem suas lacunas de competências. CRIAR O NOVO E O DIFERENTE: Pensar de forma criativa, para trazer novas perspectivas e soluções e quebrar paradigmas. Lidar com ambiguidade. GERENCIAR OS PROCESSOS DE TRABALHO: Fazer acontecer com eficácia e produtividade. Gerenciar mediante sistemas e métricas . INSPIRAR AS PESSOAS: Criar visão e propósitos comuns, motivando outras pessoas de forma a influenciar e promover a mudança . COMPREENDER O NEGÓCIO / SETOR: Saber como funciona o negócio e suas demandas para elaborar soluções eficazes, alinhados á visão e á estratégia mesmo desafiando paradigmas estabelecidos. FOCO NO RESULTADO: Perseverança, conseguir traduzir as iniciativas de RH em termos de resultados para os negócios, sob a ótica do retorno sobre investimentos realizados AGIR COM HONRADEZ E CARATER: Assegurar alinhamento com Valores da empresa . Atuar segundo principios de justiça e equidade.

3. Modelo de trabalho : Método Crescimento Técnico Liderança Definir metas Definir o caminho para alcança-las por meio de analise Garantir a execução Medir / Controlar / Monitorar Padronizar Buscar no mercado Cultivar internamente Desenvolver por meio de pesquisa e inovação Ter os melhores Treinar a exaustão Criar bom clima de trabalho Ser generoso com quem merece