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O segredo de Luisa
• Componentes: Cleidiane Barbosa
Heloisa Narciso
João Victor Queiroz
• Turma: Administração – 8° período Noturno
• Prof.: Michelle Campos
Contagem, 31 de agosto de 2017
Resumo do Livro
 O livro conta a história de Luísa, e trata de
empreendedorismo de uma maneira diferente, mais leve e
interessante.
 Estimula o “espírito empreendedor” do leitor, e mostra uma
maneira mais “fácil” de aprender técnicas de gestão de
empresas.
Empreendedorismo
 “Livre tradução da palavra entrepreneuship, que contém as
ideias de iniciativa e inovação.” (DOLABELA, 2008, p.24)
Empreendedor
 “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e
realiza visões”. (FILION, 1991 apud DOLABELA, 2008, p.24)
 Podem ser voluntários ou involuntários.
 Uma das principais características do empreendedor é sua
capacidade de se relacionar com pessoas, que podem contribuir
para o negócio.
Características
 Aprender e se relacionar com as pessoas
 Empatia
 Antecipar as situações
 Otimismo
 Coragem para enfrentar riscos
 Resiliência e perseverança
Gerente X Empreendedor
 Gerente Empreendedor
Otimiza custos para atingir
metas
Estabelece a visão e os
objetivos; depois, localiza os
recursos
Centrado no trabalho em grupo
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Centrado na evolução individua
Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança
Padrão de trabalho implica
análise racional
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Busca aquisição de
conhecimentos gerenciais e
técnicos
Apóia-se na auto-imagem
geradora de visão, inovação.
Busca adquirir know how e
know-who.
Fonte: DOLABELA (2008), p.112
Plano de Negócios
 Documento que descreve por escrito o negócio que se quer
iniciar ou que já está iniciado.
 O Plano de Negócios da GMA foi estruturado em:
 Plano de Marketing
 Preparação do Empreendedor
 Financeiro
Plano de Negócios
 Missão da GMA:
 Produzir e fornecer produtos alimentícios para consumidores
exigentes, preocupados com a saúde e forma física.
 Seu público alvo é constituído por estudantes entre 4 à 23
anos, mas atingirá também pessoas de qualquer idade que se
preocupam com a saúde e a forma física e procurem consumir
produtos de alto valor nutritivo e poucas calorias.
Plano Financeiro
 Investimento Inicial
 Apuração dos resultados (lucros e perdas)
 Fluxo de caixa ( metáfora óleo e gasolina)
Preparação do Empreendedor
 Procurar um “mentor”
 Incubadoras de empresas
 Desenvolvimento social e econômico
 Escolha dos sócios
 Responsabilidade social
Plano de Marketing
 “ Dá-se o nome de marketing, as funções que lidam com o
cliente.” (DOLABELA, 2008, p. 101)
 É o processo de planejamento de uma organização que
busca realizar trocas com o cliente.
 O cliente quer satisfazer suas necessidades e a empresa
gerar receitas.
Plano de Marketing

Plano de Marketing

“Para o empreendedor, o ser é mais importante que o saber. A
empresa é a materialização dos nossos sonhos. É a projeção da
nossa imagem interior, do nosso íntimo, do nosso ser em sua
forma total. O estudo do comportamento do empreendedor é
fonte de novas formas de compreensão do ser humano em seu
processo de criação de riquezas e de realização pessoal. Sob
esse prisma, o empreendedorismo é visto também como um
campo intensamente relacionado com o processo de
entendimento e construção da liberdade humana...”
(Dolabela, 2008, p.242)
Segredo de Luísa
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Bibliografia
 DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante,
2008.

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O segredo de luisa

  • 1. O segredo de Luisa • Componentes: Cleidiane Barbosa Heloisa Narciso João Victor Queiroz • Turma: Administração – 8° período Noturno • Prof.: Michelle Campos Contagem, 31 de agosto de 2017
  • 2.
  • 3. Resumo do Livro  O livro conta a história de Luísa, e trata de empreendedorismo de uma maneira diferente, mais leve e interessante.  Estimula o “espírito empreendedor” do leitor, e mostra uma maneira mais “fácil” de aprender técnicas de gestão de empresas.
  • 4. Empreendedorismo  “Livre tradução da palavra entrepreneuship, que contém as ideias de iniciativa e inovação.” (DOLABELA, 2008, p.24)
  • 5. Empreendedor  “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”. (FILION, 1991 apud DOLABELA, 2008, p.24)  Podem ser voluntários ou involuntários.  Uma das principais características do empreendedor é sua capacidade de se relacionar com pessoas, que podem contribuir para o negócio.
  • 6. Características  Aprender e se relacionar com as pessoas  Empatia  Antecipar as situações  Otimismo  Coragem para enfrentar riscos  Resiliência e perseverança
  • 7. Gerente X Empreendedor  Gerente Empreendedor Otimiza custos para atingir metas Estabelece a visão e os objetivos; depois, localiza os recursos Centrado no trabalho em grupo e na comunicação grupal Centrado na evolução individua Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança Padrão de trabalho implica análise racional Padrão de trabalho implica imaginação e criatividade Busca aquisição de conhecimentos gerenciais e técnicos Apóia-se na auto-imagem geradora de visão, inovação. Busca adquirir know how e know-who. Fonte: DOLABELA (2008), p.112
  • 8. Plano de Negócios  Documento que descreve por escrito o negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.  O Plano de Negócios da GMA foi estruturado em:  Plano de Marketing  Preparação do Empreendedor  Financeiro
  • 9. Plano de Negócios  Missão da GMA:  Produzir e fornecer produtos alimentícios para consumidores exigentes, preocupados com a saúde e forma física.  Seu público alvo é constituído por estudantes entre 4 à 23 anos, mas atingirá também pessoas de qualquer idade que se preocupam com a saúde e a forma física e procurem consumir produtos de alto valor nutritivo e poucas calorias.
  • 10. Plano Financeiro  Investimento Inicial  Apuração dos resultados (lucros e perdas)  Fluxo de caixa ( metáfora óleo e gasolina)
  • 11. Preparação do Empreendedor  Procurar um “mentor”  Incubadoras de empresas  Desenvolvimento social e econômico  Escolha dos sócios  Responsabilidade social
  • 12. Plano de Marketing  “ Dá-se o nome de marketing, as funções que lidam com o cliente.” (DOLABELA, 2008, p. 101)  É o processo de planejamento de uma organização que busca realizar trocas com o cliente.  O cliente quer satisfazer suas necessidades e a empresa gerar receitas.
  • 15. “Para o empreendedor, o ser é mais importante que o saber. A empresa é a materialização dos nossos sonhos. É a projeção da nossa imagem interior, do nosso íntimo, do nosso ser em sua forma total. O estudo do comportamento do empreendedor é fonte de novas formas de compreensão do ser humano em seu processo de criação de riquezas e de realização pessoal. Sob esse prisma, o empreendedorismo é visto também como um campo intensamente relacionado com o processo de entendimento e construção da liberdade humana...” (Dolabela, 2008, p.242)
  • 16. Segredo de Luísa  Afinal, qual segredo de Luísa?
  • 17. Bibliografia  DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.