Apresentação realizada durante o Fórum de Logística de Cargas e Comércio Exterior.O evento, realizado pela Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo em parceria com a Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária (Infraero), ocorreu em 1º de dezembro, das 8h às 17h30, no Center Convention anexo ao Center Shopping.
Palestrantê: Jorge Leonardo Duart de Oliveira, Diretor da Central Exportaminas
1) O documento descreve as ações da Exportaminas para promover o comércio exterior de Minas Gerais, incluindo inteligência comercial, projetos de desenvolvimento, promoção comercial e atendimento ao exportador.
2) A Exportaminas apoia empresas mineiras a entrar em novos mercados, como Oriente Médio e África, e desenvolve projetos para culturas como frutas nos municípios de Jaíba.
3) O documento também discute logística e recomenda a utilização do aeroporto de Jaí
Apresentação EXPORTAMINAS reunião do Comitê Gestor do Polo do Leite - 30-04-09BarbaraDuque
(1) O documento descreve as ações da Central Exportaminas para promover o comércio exterior de Minas Gerais, incluindo estudos de inteligência comercial, projetos para apoiar PMEs, e cooperação com outras agências.
(2) A Central Exportaminas busca diversificar as exportações mineiras, aumentar o número de empresas exportadoras, e expandir os mercados de destino para além da Europa.
(3) Vários projetos são descritos, como estudos logísticos para a região de Jaíba e apoio a cooperativas
O documento descreve as atividades e projetos da Central Exportaminas em 2011, incluindo: (1) promoção de exportações de perecíveis para o Oriente Médio através de projetos piloto; (2) contratação de consultoria para desenvolvimento de food clusters em Minas Gerais; (3) aumentar a participação de empresas mineiras em compras da ONU. O objetivo é alavancar o comércio exterior mineiro.
Maria do Carmo Salies é uma profissional brasileira de 38 anos com experiência em gestão de marketing e marcas. Ela tem experiência em planejamento estratégico, desenvolvimento de pontos de venda e adaptação de campanhas globais para o mercado brasileiro. Atualmente é gerente de novos canais e planejamento para uma empresa de vestuário esportivo fitness.
1) João Ferreira do Amaral avalia que o setor florestal português tem capacidade para ser moderno e inovador, apesar de tradicional.
2) No entanto, há a percepção errada de que o setor florestal tem pouco futuro, o que não é verdade segundo Ferreira do Amaral.
3) Ele destaca que a indústria florestal portuguesa tem tido grande dinâmica no desenvolvimento de projetos inovadores, principalmente no conhecimento.
1) O documento discute missões empresariais organizadas pelo governo brasileiro para promover exportações, incluindo missões realizadas em 2009 e o calendário para 2010.
2) É fornecido detalhes sobre missões do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior para diferentes regiões, com número de participantes, setores e encontros de negócios.
3) As empresas interessadas em participar devem se cadastrar no site do ministério e atendem alguns requisitos como ter departamento de comércio exterior
O comércio internacional vem crescendo significativamente nas últimas décadas. No entanto, a maior parte desse comércio ocorre entre países desenvolvidos. Ao mesmo tempo, países e blocos econômicos vêm adotando novas formas sutis de protecionismo para proteger seus mercados, como barreiras técnicas. Essas barreiras podem dificultar as exportações brasileiras.
1) O documento descreve as ações da Exportaminas para promover o comércio exterior de Minas Gerais, incluindo inteligência comercial, projetos de desenvolvimento, promoção comercial e atendimento ao exportador.
2) A Exportaminas apoia empresas mineiras a entrar em novos mercados, como Oriente Médio e África, e desenvolve projetos para culturas como frutas nos municípios de Jaíba.
3) O documento também discute logística e recomenda a utilização do aeroporto de Jaí
Apresentação EXPORTAMINAS reunião do Comitê Gestor do Polo do Leite - 30-04-09BarbaraDuque
(1) O documento descreve as ações da Central Exportaminas para promover o comércio exterior de Minas Gerais, incluindo estudos de inteligência comercial, projetos para apoiar PMEs, e cooperação com outras agências.
(2) A Central Exportaminas busca diversificar as exportações mineiras, aumentar o número de empresas exportadoras, e expandir os mercados de destino para além da Europa.
(3) Vários projetos são descritos, como estudos logísticos para a região de Jaíba e apoio a cooperativas
O documento descreve as atividades e projetos da Central Exportaminas em 2011, incluindo: (1) promoção de exportações de perecíveis para o Oriente Médio através de projetos piloto; (2) contratação de consultoria para desenvolvimento de food clusters em Minas Gerais; (3) aumentar a participação de empresas mineiras em compras da ONU. O objetivo é alavancar o comércio exterior mineiro.
Maria do Carmo Salies é uma profissional brasileira de 38 anos com experiência em gestão de marketing e marcas. Ela tem experiência em planejamento estratégico, desenvolvimento de pontos de venda e adaptação de campanhas globais para o mercado brasileiro. Atualmente é gerente de novos canais e planejamento para uma empresa de vestuário esportivo fitness.
1) João Ferreira do Amaral avalia que o setor florestal português tem capacidade para ser moderno e inovador, apesar de tradicional.
2) No entanto, há a percepção errada de que o setor florestal tem pouco futuro, o que não é verdade segundo Ferreira do Amaral.
3) Ele destaca que a indústria florestal portuguesa tem tido grande dinâmica no desenvolvimento de projetos inovadores, principalmente no conhecimento.
1) O documento discute missões empresariais organizadas pelo governo brasileiro para promover exportações, incluindo missões realizadas em 2009 e o calendário para 2010.
2) É fornecido detalhes sobre missões do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior para diferentes regiões, com número de participantes, setores e encontros de negócios.
3) As empresas interessadas em participar devem se cadastrar no site do ministério e atendem alguns requisitos como ter departamento de comércio exterior
O comércio internacional vem crescendo significativamente nas últimas décadas. No entanto, a maior parte desse comércio ocorre entre países desenvolvidos. Ao mesmo tempo, países e blocos econômicos vêm adotando novas formas sutis de protecionismo para proteger seus mercados, como barreiras técnicas. Essas barreiras podem dificultar as exportações brasileiras.
1. O documento discute estratégias para posicionar a oferta brasileira no mercado russo, identificando a demanda deste mercado e setores brasileiros com potencial para atendê-la.
2. A Apex-Brasil pode ajudar empresas identificando oportunidades, fornecendo informações estratégicas e apoiando o acesso a canais de negócios na Rússia.
3. São apresentados diversos programas e soluções de promoção comercial para aproximar compradores russos e empresas bras
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...Let'sTalkGroup
Este documento descreve um workshop de dois dias sobre sistemas de controle interno e indicadores de recursos humanos a ser realizado em Lisboa. O workshop ensinará participantes a compreender e aplicar conceitos como controle interno, sistemas de indicadores e balanced scorecard para avaliar o desempenho organizacional.
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels é um executivo com experiência internacional em gestão de negócios, comércio exterior, marketing e vendas. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
Apresentação de Trabalho de Conclusão de Curso.
Tema: As influências culturais nas relações comerciais entre Brasil e Polônia - Um diagnóstico das estratégias de negociação da Audaces Automãção e Informática Industrial.
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels tem 43 anos e experiência em gestão de negócios internacionais e comerciais. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
1. O documento apresenta um curso sobre marketing e negócios internacionais ministrado pelo professor Hubert Drouvot. 2. O curso abordará estratégias internacionais de empresas, a dinâmica do ambiente internacional, processos de seleção de mercados e impactos da globalização. 3. O curso será desenvolvido com apresentações em PowerPoint e debates mediados pelo professor para garantir a assimilação dos conteúdos pelos alunos.
Este documento descreve um programa de pós-graduação em "Wine Business" oferecido por uma parceria entre a Universidade de Lisboa e duas de suas faculdades. O programa tem como objetivo fornecer habilidades técnicas e de gestão para profissionais do setor vinícola lidarem com as novas demandas do mercado globalizado. O currículo abrange tópicos como história do vinho, enologia, marketing internacional, gestão de marcas e vendas.
Este documento apresenta o plano de marketing da Fábrica de Cerveja Portuense para a marca NORTADA. Inclui uma análise interna com a visão, missão e recursos da empresa, e uma análise externa dos concorrentes e do ambiente. Defini objetivos de marketing e estratégias como posicionamento e comunicação digital. Apresenta planos de ação, orçamento e previsões de vendas.
O documento apresenta informações sobre o vinho Verde, incluindo: 1) Estatísticas sobre as exportações de vinho Verde entre 2000-2013, com aumento contínuo das exportações; 2) Principais mercados de exportação, liderados pela França; 3) Informações sobre a Comissão de Viticultura da Região dos Vinhos Verdes, que regula a indústria e promove o vinho Verde.
Aula Inaugural: MBA Gestão de Negócios InternacionaisABRACOMEX
1) O documento discute estratégias de internacionalização empresarial, incluindo avaliação de riscos, formas de entrada em mercados externos e pesquisa de mercado.
2) É destacada a importância de se planejar cuidadosamente o processo de internacionalização, estudando os mercados e tomando decisões assertivas sobre a melhor forma de acesso a cada mercado.
3) Um plano estratégico de internacionalização deve ser implementado eficazmente, assegurando que haja adaptação aos mercados-alvo e mudanças necessárias na
Marcos Franzini é um executivo de administração e operações de vendas com 39 anos de idade e experiência em empresas como IBM, Bridgestone e Mars. Seu resumo destaca suas habilidades em gestão de vendas, planejamento estratégico, liderança de equipes, inteligência comercial e implementação de sistemas de gestão.
Este documento trata sobre la educación financiera. Ofrece información sobre mitos y creencias sobre el dinero, la importancia de la educación financiera, y cómo esta puede ayudar a las personas a lograr la libertad financiera al enseñarles a administrar su dinero de manera efectiva a través de la planificación financiera, el control de gastos, el ahorro y la inversión. También destaca la necesidad de cambiar la mentalidad sobre el dinero para alcanzar el éxito financiero.
Este documento describe los dispositivos periféricos de computador hechos de bambú. Explica que estos productos ofrecen una alternativa ecológica y económica a los dispositivos de madera. Detalla algunas ventajas del bambú como su rápido crecimiento y su capacidad para generar empleo. También reconoce algunas desventajas como su susceptibilidad a rayarse y blanquearse bajo la luz solar directa. El documento incluye secciones sobre la importancia, factibilidad de uso, galería de imá
Curiculum vitae.
Tengo formación en diseño, análisis de bases de datos, SAP y gestión de almacenes.
He trabajado durante 24 años en el sector logístico, concretamente en el sector retail textil. Mi objetivo laboral es seguir desarrollándome en este sector tanto en competencias profesionales como técnicas.
Destacar mi experiencia en el manejo de equipos de manutención como carretilla retráctil, frontal, transpaleta eléctrica y manual, recoge pedidos, SAP, neox y paquete office.
Linkedin Copy An Introduction To Silva Um TrainingMunnira Sheikh
The document introduces Jose Silva's UltraMind ESP system training for developing psychic abilities and unlocking the untapped power of the mind. It describes how the training over 2 days uses mental exercises to access the alpha and theta brainwave states to gain conscious control over these states. Participants learn ESP techniques like remote viewing and mental projections, with a money-back guarantee. The trainer Munnira Sheikh's background is also provided.
Este documento define y explica la competencia comunicativa. En tres oraciones o menos:
La competencia comunicativa se refiere a la capacidad de comunicarse de manera efectiva utilizando tanto el conocimiento lingüístico como las habilidades sociales apropiadas al contexto. Incluye tanto habilidades lingüísticas como extralingüísticas que permiten comprender y expresarse de forma adecuada en diferentes situaciones. La adquisición de esta competencia depende de la experiencia social y las motivaciones y necesidades de cada persona.
1. O documento discute estratégias para posicionar a oferta brasileira no mercado russo, identificando a demanda deste mercado e setores brasileiros com potencial para atendê-la.
2. A Apex-Brasil pode ajudar empresas identificando oportunidades, fornecendo informações estratégicas e apoiando o acesso a canais de negócios na Rússia.
3. São apresentados diversos programas e soluções de promoção comercial para aproximar compradores russos e empresas bras
Workshop RH / Sistemas de Controlo Interno e Indicadores de RH / 29 e 30 Abri...Let'sTalkGroup
Este documento descreve um workshop de dois dias sobre sistemas de controle interno e indicadores de recursos humanos a ser realizado em Lisboa. O workshop ensinará participantes a compreender e aplicar conceitos como controle interno, sistemas de indicadores e balanced scorecard para avaliar o desempenho organizacional.
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels é um executivo com experiência internacional em gestão de negócios, comércio exterior, marketing e vendas. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
Apresentação de Trabalho de Conclusão de Curso.
Tema: As influências culturais nas relações comerciais entre Brasil e Polônia - Um diagnóstico das estratégias de negociação da Audaces Automãção e Informática Industrial.
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels tem 43 anos e experiência em gestão de negócios internacionais e comerciais. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
1. O documento apresenta um curso sobre marketing e negócios internacionais ministrado pelo professor Hubert Drouvot. 2. O curso abordará estratégias internacionais de empresas, a dinâmica do ambiente internacional, processos de seleção de mercados e impactos da globalização. 3. O curso será desenvolvido com apresentações em PowerPoint e debates mediados pelo professor para garantir a assimilação dos conteúdos pelos alunos.
Este documento descreve um programa de pós-graduação em "Wine Business" oferecido por uma parceria entre a Universidade de Lisboa e duas de suas faculdades. O programa tem como objetivo fornecer habilidades técnicas e de gestão para profissionais do setor vinícola lidarem com as novas demandas do mercado globalizado. O currículo abrange tópicos como história do vinho, enologia, marketing internacional, gestão de marcas e vendas.
Este documento apresenta o plano de marketing da Fábrica de Cerveja Portuense para a marca NORTADA. Inclui uma análise interna com a visão, missão e recursos da empresa, e uma análise externa dos concorrentes e do ambiente. Defini objetivos de marketing e estratégias como posicionamento e comunicação digital. Apresenta planos de ação, orçamento e previsões de vendas.
O documento apresenta informações sobre o vinho Verde, incluindo: 1) Estatísticas sobre as exportações de vinho Verde entre 2000-2013, com aumento contínuo das exportações; 2) Principais mercados de exportação, liderados pela França; 3) Informações sobre a Comissão de Viticultura da Região dos Vinhos Verdes, que regula a indústria e promove o vinho Verde.
Aula Inaugural: MBA Gestão de Negócios InternacionaisABRACOMEX
1) O documento discute estratégias de internacionalização empresarial, incluindo avaliação de riscos, formas de entrada em mercados externos e pesquisa de mercado.
2) É destacada a importância de se planejar cuidadosamente o processo de internacionalização, estudando os mercados e tomando decisões assertivas sobre a melhor forma de acesso a cada mercado.
3) Um plano estratégico de internacionalização deve ser implementado eficazmente, assegurando que haja adaptação aos mercados-alvo e mudanças necessárias na
Marcos Franzini é um executivo de administração e operações de vendas com 39 anos de idade e experiência em empresas como IBM, Bridgestone e Mars. Seu resumo destaca suas habilidades em gestão de vendas, planejamento estratégico, liderança de equipes, inteligência comercial e implementação de sistemas de gestão.
Este documento trata sobre la educación financiera. Ofrece información sobre mitos y creencias sobre el dinero, la importancia de la educación financiera, y cómo esta puede ayudar a las personas a lograr la libertad financiera al enseñarles a administrar su dinero de manera efectiva a través de la planificación financiera, el control de gastos, el ahorro y la inversión. También destaca la necesidad de cambiar la mentalidad sobre el dinero para alcanzar el éxito financiero.
Este documento describe los dispositivos periféricos de computador hechos de bambú. Explica que estos productos ofrecen una alternativa ecológica y económica a los dispositivos de madera. Detalla algunas ventajas del bambú como su rápido crecimiento y su capacidad para generar empleo. También reconoce algunas desventajas como su susceptibilidad a rayarse y blanquearse bajo la luz solar directa. El documento incluye secciones sobre la importancia, factibilidad de uso, galería de imá
Curiculum vitae.
Tengo formación en diseño, análisis de bases de datos, SAP y gestión de almacenes.
He trabajado durante 24 años en el sector logístico, concretamente en el sector retail textil. Mi objetivo laboral es seguir desarrollándome en este sector tanto en competencias profesionales como técnicas.
Destacar mi experiencia en el manejo de equipos de manutención como carretilla retráctil, frontal, transpaleta eléctrica y manual, recoge pedidos, SAP, neox y paquete office.
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The document introduces Jose Silva's UltraMind ESP system training for developing psychic abilities and unlocking the untapped power of the mind. It describes how the training over 2 days uses mental exercises to access the alpha and theta brainwave states to gain conscious control over these states. Participants learn ESP techniques like remote viewing and mental projections, with a money-back guarantee. The trainer Munnira Sheikh's background is also provided.
Este documento define y explica la competencia comunicativa. En tres oraciones o menos:
La competencia comunicativa se refiere a la capacidad de comunicarse de manera efectiva utilizando tanto el conocimiento lingüístico como las habilidades sociales apropiadas al contexto. Incluye tanto habilidades lingüísticas como extralingüísticas que permiten comprender y expresarse de forma adecuada en diferentes situaciones. La adquisición de esta competencia depende de la experiencia social y las motivaciones y necesidades de cada persona.
Este documento descreve as ações e serviços da Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais para promover as exportações mineiras. Ele detalha as áreas de atuação como inteligência comercial, estratégia, atendimento ao exportador, projetos de desenvolvimento, promoção comercial e comunicação. Além disso, fornece estatísticas sobre o desempenho das exportações mineiras e seus principais destinos.
INTERNACIONALIZAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Fiemgguest2607eb2
Este documento descreve um projeto para apoiar a inserção internacional de pequenas e médias empresas brasileiras na União Europeia. O projeto inclui diagnósticos dos setores-alvo, seleção de empresas, capacitação, adaptação de produtos, promoção comercial e realização de negócios. O objetivo é posicionar as empresas nos mercados externos e possibilitar a efetivação de negócios internacionais.
O documento descreve um projeto para estudar o mercado internacional de produtos perecíveis de Minas Gerais, diagnosticar deficiências na infraestrutura de transporte e propor soluções para aumentar as exportações, incluindo o desenvolvimento de um centro de perecíveis no Aeroporto Internacional Tancredo Neves. O projeto terá duração de 9 meses e é financiado pelo Banco Mundial.
No dia 17 de fevereiro, no auditorio UNA em Belo Horizonte, foi apresentado a técnica, ferramentas e métodos que englobam o Geomarketing no dia a dia dos negócios para os profissionais da área de Inteligência de Mercado.
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
1. A internacionalização é uma questão permanente para as empresas, mas requer planejamento e recursos dedicados para análises de mercado e viabilidade dos negócios.
2. As instituições de apoio traçaram um horizonte estratégico que privilegia países tradicionalmente importantes na rede de importação brasileira, como México, Colômbia, Peru e África do Sul.
3. Apesar da recessão no Brasil, a exportação de produtos físicos e a agregação de valor por meio de serviços permanecem como oportunidades para as
O documento discute o processo de pesquisa de marketing, com foco em como a American Airlines está considerando oferecer serviço de telefonia a bordo. O documento explica as 5 etapas do processo de pesquisa de marketing: 1) Definição do problema e objetivos, 2) Desenvolvimento do plano de pesquisa, 3) Coleta de informações, 4) Análise das informações, 5) Apresentação das conclusões. A primeira etapa envolve definir o escopo apropriado da pesquisa para obter as informações necessárias.
O documento fornece informações sobre as estratégias de mercado internacional da Apex-Brasil para empresas brasileiras. Ele discute:
1) Os mercados-alvo da Apex-Brasil nos últimos anos, incluindo Arábia Saudita, Peru e Coreia do Sul.
2) Como a Apex-Brasil pode ajudar empresas brasileiras a se posicionarem na China, identificando demandas, setores promissores e soluções para aproveitar as oportunidades.
3) Os serviços e benefícios que a Apex-B
Este documento apresenta o plano territorial da cadeia produtiva de grãos no Sertão Ocidental de Sergipe, Brasil. O plano descreve o território, define a cadeia produtiva de grãos como milho e feijão, e estabelece o objetivo geral de estruturar a cadeia para tornar o mercado mais competitivo e valorizar o produto final. O plano também detalha as etapas de elaboração, incluindo diagnóstico, discussão de desafios, potencialidades e infraestrutura.
Sistema para inserção de micro e pequenas empresas no comércio internacional. Aprovado em diversos programas de incentivo e seleções. Fornece soluções como portais para busca de clientes, cargas e serviços para auxiliar pequenas empresas a exportarem e importarem de forma simplificada.
O documento discute estratégias de mercado global e logística internacional. Aborda as mudanças no comportamento do consumidor global, a necessidade de integrar a logística para produzir produtos globais e responder aos consumidores. Também apresenta exemplos de estratégias da Petrobras e da integração entre fabricantes e distribuidores.
O documento apresenta um resumo das oportunidades de negócios para micro e pequenas empresas brasileiras geradas pelos grandes eventos esportivos e econômicos que ocorrerão no Brasil entre 2010 e 2016, como a Copa do Mundo de 2014. É destacado que serão investidos entre R$22,5 bilhões e R$30 bilhões nesses eventos e que a economia brasileira pode movimentar R$150 bilhões a R$180 bilhões. O documento mapeia as principais oportunidades por setor.
O documento discute estratégias de mercado global para empresas, mencionando: (1) a necessidade de entender as mudanças no comportamento do consumidor global e customizar produtos e marketing; (2) a importância da integração da logística entre fornecedores, fabricantes e distribuidores para produzir produtos globais; (3) a resposta aos consumidores por meio do projeto Efficient Consumer Response (ECR).
Este documento apresenta um plano de marketing para mídias sociais. Ele discute etapas como pré-planejamento, monitoramento das conversações, criação de perfis de público-alvo, determinação de objetivos, ativação das contas em mídias sociais, e mensuração de resultados. O plano fornece diretrizes para o desenvolvimento de uma estratégia eficaz de marketing digital.
Este documento apresenta o plano de marketing de uma loja de roupas chamada Fashion Palace. Ele descreve o produto, a concorrência, o mercado-alvo, canais de distribuição, preços e comunicação. O plano foi desenvolvido por alunos de marketing para o professor Pedro Santana.
O documento apresenta uma estratégia para o desenvolvimento da cadeia de valor da mandioca em Moçambique. A estratégia visa melhorar a segurança alimentar e nutrição, bem como gerar rendimentos para os pequenos produtores, através da introdução de novas tecnologias, melhoria da produtividade e ligação aos mercados. Os principais desafios incluem a percepção da mandioca como cultura de subsistência, baixa produtividade e falta de apoio ao processamento e comercialização.
Este documento apresenta uma introdução aos estudos de mercado. Discute os objetivos e etapas dos estudos de mercado, incluindo a definição do problema, planejamento do estudo, coleta e análise de dados, e apresentação dos resultados. Também destaca a importância dos estudos de mercado para a tomada de decisões estratégicas e operacionais das empresas.
Planejamento estratégico de marketing ativação de marcaCesar Miranda
Apresentação Simplificada de Planejamento Estratégico de Marketing para posicionamento e ativação de marca. Modelo serve de guia para estudantes de marketing e estratégia executiva. O mix de informações e apresentação visual determinam um maior sucesso em apresentações de negócios.
Semelhante a Exportaminas em Uberlândia 01dez2010 (20)
O documento fornece informações sobre o comércio exterior de Minas Gerais em janeiro e novembro de 2014, incluindo destaque sobre as exportações, importações, saldo comercial e corrente de comércio. Minas Gerais contribuiu com 16,2% das exportações brasileiras em janeiro de 2014, com exportações de US$ 2,60 bilhões e saldo comercial de US$ 1,73 bilhões em novembro de 2013. A corrente de comércio de Minas Gerais foi de 9,8% do total nacional
Este relatório fornece um resumo das estatísticas do comércio exterior de Minas Gerais em janeiro de 2014. As exportações totalizaram US$ 2,6 bilhões, uma redução de 0,5% em relação a janeiro de 2013, enquanto as importações somaram US$ 975 milhões, uma queda de 3,3%. O saldo comercial foi de US$ 1,63 bilhão, um aumento de 1,3% na comparação anual. Minérios de ferro, café e ferro-ligas foram os principais produtos de export
O documento fornece um resumo do comércio exterior de Minas Gerais em janeiro de 2013, com as seguintes informações essenciais:
1) As exportações de Minas Gerais aumentaram 13,8% em relação a janeiro de 2012, enquanto as importações caíram 2,7%.
2) O saldo comercial de Minas Gerais aumentou 27,1% em relação ao mesmo mês do ano anterior.
3) Minas Gerais contribuiu com 16,6% das exportações brasileiras e 10,2% da cor
O documento fornece um panorama do comércio exterior de Minas Gerais em dezembro de 2012 e no acumulado do ano, com as seguintes informações essenciais: as exportações de MG tiveram queda de 22,6% em dezembro e de 19,2% no ano, as importações aumentaram 15,1% em dezembro, e o saldo comercial foi negativo em US$ 1,61 bilhões em dezembro.
O documento fornece um resumo do comércio exterior de Minas Gerais em outubro de 2012, com as seguintes informações essenciais:
1) As exportações de Minas Gerais foram de US$ 2,95 bilhões em outubro, com crescimento de 9,7% em relação a setembro.
2) As importações de Minas Gerais foram de US$ 1,08 bilhão em outubro, com crescimento de 10,2% em relação a setembro.
3) O saldo comercial de Minas
O documento fornece um resumo do comércio exterior de Minas Gerais em setembro de 2012, com as seguintes informações principais:
1) As exportações de Minas Gerais totalizaram US$ 2,68 bilhões em setembro de 2012, representando uma queda de 31,1% em relação ao mesmo mês do ano anterior.
2) O saldo comercial de Minas Gerais foi de US$ 1,71 bilhão em setembro de 2012, apresentando redução de 38,6% na comparação com setemb
As exportações de Minas Gerais atingiram o maior valor do ano em agosto de 2012, com US$ 3,11 bilhões. No acumulado de janeiro a agosto, as exportações somaram US$ 22,34 bilhões, 15,3% menor do que no mesmo período de 2011. Minas Gerais foi responsável por 13,9% das exportações brasileiras no mês de agosto.
As exportações de Minas Gerais atingiram US$3,02 bilhões em julho de 2012, o segundo maior valor do ano. Entretanto, houve queda de 15,5% em relação a julho de 2011. No acumulado de 2012, as exportações somaram US$19,23 bilhões, com redução de 13,6% na comparação com o mesmo período de 2011. Minas Gerais foi responsável por 13,9% das exportações brasileiras.
O documento fornece um resumo do panorama do comércio exterior de Minas Gerais em julho de 2012. As exportações totalizaram US$3,02 bilhões, o segundo maior valor do ano, enquanto as importações foram de US$1,22 bilhão. O saldo comercial foi de US$1,80 bilhão, representando uma queda de 28,6% em relação a julho de 2011.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
Em julho de 2012, Minas Gerais exportou US$3,01 bilhões e importou US$1,22 bilhão, resultando em um saldo comercial de US$1,80 bilhão. No acumulado do ano até julho, as exportações somaram US$19,22 bilhões e as importações US$6,81 bilhões, com saldo de US$12,41 bilhões. Minas Gerais foi responsável por 10,8% do comércio exterior brasileiro em
As exportações de Minas Gerais totalizaram US$2,75 bilhões em junho de 2012, uma queda de 21,4% em relação a junho de 2011. No acumulado de 2012, as exportações somaram US$16,21 bilhões, uma redução de 13,2% em comparação ao mesmo período do ano passado. A corrente de comércio mineira atingiu US$3,64 bilhões em junho, com queda de 20,3% na comparação anual.
O documento fornece um resumo do comércio exterior de Minas Gerais no mês de abril de 2012, com as seguintes informações principais:
1) As exportações de Minas Gerais totalizaram US$ 2,62 bilhões em abril, 16,3% menor que abril de 2011.
2) As importações de Minas Gerais foram de US$ 941 milhões em abril, 5,9% maior que abril de 2011.
3) O saldo comercial de Minas Gerais em abril foi de US$ 1,68 bilhão
As exportações de Minas Gerais subiram 6,0% em março de 2012 chegando a US$2,82 bilhões. O saldo comercial de março de 2012 alcançou US$1,85 bilhão, apresentando redução de 14,8% em relação a março/2011. As exportações de Minas Gerais nos primeiros três meses de 2012 somaram US$7,80 bilhões, com redução de 8,4% em relação ao mesmo período de 2011.
As exportações de Minas Gerais aumentaram 6% em março de 2012, chegando a US$2,82 bilhões, enquanto o saldo comercial do estado atingiu US$1,85 bilhão. As importações mineiras cresceram 16,3% no mês. No acumulado do ano, as exportações somaram US$7,80 bilhões, com aumento de 7,6% nas importações.
O documento fornece um resumo das exportações e importações de Minas Gerais nos meses de janeiro e fevereiro de 2012. As exportações somaram US$4,98 bilhões no período, porém tiveram queda de 8,1% em relação ao mesmo período de 2011. Minério de ferro, café e produtos de ferro e aço corresponderam a mais de 50% das exportações totais do estado no período.
As exportações de Minas Gerais totalizaram US$ 2,32 bilhões em janeiro de 2012, valor 14,9% inferior ao mesmo mês de 2011. Os principais produtos exportados foram minério de ferro, café e ferro-ligas, responsáveis por mais de 50% do total. Apesar da queda nas exportações em relação a janeiro de 2011, Minas Gerais manteve a segunda posição no ranking de exportações dos estados brasileiros nesse mês.
O documento fornece um resumo do comércio exterior de Minas Gerais em dezembro de 2011 e no acumulado do ano. As exportações mineiras cresceram 1,6% em dezembro em relação ao ano anterior, enquanto as importações aumentaram 14%. No acumulado de 2011, as exportações cresceram 32,6% e as importações 30,7%, resultando em um crescimento de 33,4% do saldo comercial mineiro. O principal produto exportado continua sendo minério de ferro.
As exportações de Minas Gerais cresceram 36,3% de janeiro a novembro de 2011 em comparação ao mesmo período de 2010, totalizando US$ 37,98 bilhões. O principal produto exportado foi minério de ferro, responsável por 46,8% do total, seguido por cavalos e açúcar. Em novembro, as exportações tiveram alta de 31,7% na comparação anual.
O documento fornece um resumo do comércio exterior de Minas Gerais em outubro de 2011. As exportações mineiras atingiram quase US$ 3,9 bilhões, as importações totalizaram US$ 1,13 bilhão, e o saldo comercial foi de US$ 2,75 bilhões. A corrente de comércio de Minas Gerais registrou US$ 5,02 bilhões em outubro, o segundo melhor resultado do ano.
Minas Gerais é um importante estado brasileiro com forte economia diversificada. Sua localização central e rede de transportes fazem de Belo Horizonte um importante centro logístico. Os setores econômicos de Minas incluem mineração, siderurgia, automotivo, têxtil, alimentos e biotecnologia, tornando o estado um importante parceiro comercial do Brasil.
1. Governo do Estado de Minas Gerais
Secretaria de Desenvolvimento Econômico
Subsecretaria de Assuntos Internacionais
AÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO
COMÉRCIO EXTERIOR MINEIRO
CRA- 17/04/2010
2. 2
O QUE É EXPORTAMINAS?
Criada pelo Governo de
Minas Gerais (SEDE-MG)
em agosto de 2004
Hoje: unidade público-
privada para o
desenvolvimento do
comércio Exterior
mineiro
Redes Nacionais Redes internacionais
4. Source: Exportaminas Center, 2010
Balance of MG International Trade
6,353
7,440
10,007
13,515
15,658
18,355
24,412
19,519
29,001
2,515
2,432
2,987
3,936
4,859
6,505
10,483
7,350
9,841
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010(*)
EXPORTS
IMPORTS
Values in US$ Million
(*) Estimate value
+10.000
+30.000
Part.%
MG/BRA
10,5% 15,3%
5. 5
Valores em US$ milhões FOB
MG: EXPORTAÇÕES, 2010 (Jan-Out)
10 MAIORES CONTRIBUIÇÕES AO CRESCIMENTO
Elaboração: Central Exportaminas, sobre a base de MDIC/SECEX
• Commodities puxam as exportações e China consolida-se como principal país de
destino respondendo por 31,2% do total (CNA + HGK + TWN)
5,190.7
808.5
617.1
425.2
379.5
327.3
272.1
150.7
138.8
132.0
MINÉRIOS DE FERRO
CAFÉ
FERRO-LIGAS
AÇÚCAR
PRODUTOS SEMIMANUFATURADOS DE FERRO OU AÇO
OURO EM BRUTO, SEMIFATURADO OU EM PÓ
CELULOSE
PRODUTOS QUÍMICOS INORGÂNICOS
VEÍCULOS DE CARGA
MOTORES PARA AUTOMÓVEIS E SUAS PARTES
7. 1. Inserir novos produtos na
pauta
2. Agregar valor a produtos
com características de
“Commodities”
3. Reduzir a dependência
da cadeia minero
metalúrgica
4. Aumentar participação
de PMEs
5. Diversificar mercados de
destino
DESAFIOS
Perfil da Pauta Exportadora
• Alta dependência de minérios e
produtos metalúrgicos (> 50% do valor)
• Alta dependência de produtos com
características de ”commodities” ->
baixa diferenciação e/ou valor agregado
CONTEXTO
Bens
Intermediários
89.7%
Bens de
Consumo
7.3%
Bens de
Capital
2.8%
Combustíveis
e Lurificantes
0.1%
Demais
Operações
0.1%
Valores de Jan-Out/2010
8. 8
MG : EXPORTAÇÕES POR REGIÃO DE PLANEJAMENTO,
2010 (JAN-OUT)
Obs.: Valores calculados com base no total exportado por empresas com domicílio fiscal em MG
(Critério de contabilização das exportações por domicílio fiscal)
59,8%
4,8%
0,3%
6,1%
2,5%
12,8%
6,1%
3,4%
1,9%
2,4%
9. AREAS
1. Estratégia
2. Inteligência Comercial
3. Projetos de
desenvolvimento
4. Promoção Comercial
5. Central de
Atendimento ao
Exportador
6. Comunicação
11. Estratégia
Inteligência Comercial
Projetos de desenvolvimento
Promoção Comercial
Central de Atendimento ao
Exportador
Internet e comunicação
INTELIGÊNCIA COMERCIAL
AREAS
• BASES DE DADOS ESPECIALIZADAS
• RELATÓRIOS SOB DEMANDA
• PUBLICAÇÕES:
– Panorama do Com. Ext de MG
– Panorama do Com. Ext. do
Agronegócio de MG
– Mapeamento das Exportações de
Minas Gerais
• PROSPECÇÃO EM FEIRAS INTERNACIONAIS
• FOMENTO ÀS ADUANAS MINEIRAS: PORTOS
SECOS, (FUTURAS) ZPE’s
• ESTRUTURAÇÃO DE PDE’s
OFERTA EXPORTÁVEL x DEMANDA INTERNACIONAL
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Cooperação técnica
12. Estratégia
Inteligência Comercial
Projetos de desenvolvimento
Promoção Comercial
Central de Atendimento ao
Exportador
Internet e comunicação
PROMOÇÃO COMERCIAL
AREAS
PRODUTOS: CADEIA DE ALIMENTOS
MERCADO FOCO: ORIENTE MÉDIO
Acordos de Cooperação/Assistência Técnica:
• AMIS – FEIRA SUPERMINAS /
PROJETO COMPRADOR EM 2009, 2010
• ADEMIG – ATACADISTAS E DISTRIBUIDORES
• CEASAMINAS
• IBRAF – Inserir Minas Gerais nas ações do
BRAZILIAN FRUIT (PSI da Apex-Brasil)
• BANCO MUNDIAL
13. Estratégia
Inteligência Comercial
Projetos de desenvolvimento
Promoção Comercial
Central de Atendimento ao
Exportador
Internet e comunicação
CENTRAL DE ATENDIMENTO AO
EXPORTADOR
AREAS
CONTATO:
• www.exportaminas.mg.gov.br
• Atendimento presencial
agendado por telefone
• 0800 – 770 – 7087
Análise da pergunta pela
equipe de consultores
Relatório ao empresário
enviado em no máximo 48
horasRedes Nacionais
14. Estratégia
Inteligência Comercial
Projetos de desenvolvimento
Promoção Comercial
Central de Atendimento ao
Exportador
Internet e comunicação
AREAS
INTERNET E COMUNICAÇÃO
• Notícias e eventos
• Informações financeiras
• Estatísticas de comércio exterior
• Publicações
• Guias de exportação: produto, país, etc.
• Canal de atendimento
Portal EXPORTAMINAS
(www.exportaminas.mg.gov.br)
Newsletter Redes Sociais
15. Estratégia
Inteligência Comercial
Projetos de desenvolvimento
Promoção Comercial
Central de Atendimento ao
Exportador
Internet e comunicação
AREAS
INTERNET E COMUNICAÇÃO
• Agenda conjunta de
PROMOÇÃO COMERCIAL
• Agenda conjunta de
CAPACITAÇÃO
• Espaço de trabalho
colaborativo
A rede social do comércio exterior mineiro
16. Estratégia
Inteligência Comercial
Projetos de desenvolvimento
Promoção Comercial
Central de Atendimento ao
Exportador
Internet e comunicação
PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO
AREAS
Projeto de Extensão
Industrial Exportadora
PAIIPME – Inserção de
MPEs na União Européia
Agente de comércio
exterior na empresa
Second Minas Gerais
Partnership Project
Assistência Técnica
2009-2012
Exportação Piloto
+ 1500 empresas apoiadas em 2010
Projetos
1. Estratégia MP/LP
2. Cadeia de Perecíveis
3. Mercado-alvo: MENA
4. Food Cluster
17. Exportaminas PERECÍVEIS
Visita técnica – Jaíba Jan/2010
Objetivos:
1) Estudo de mercado internacional
2) Estudo da cadeia logística para perecíveis
3) Apresentação de planos preliminares de
Centros de Perecíveis.
Período: Janeiro a Dezembro de 2010
Consultores:
18. 2010 2025
Area irrigável 56,7 mil ha 78,6 mil ha
Com infra-estrutura pública 50,2 mil ha
Em produção 23,5 mil ha
Frutas 16,6 mil ha
19.
20.
21.
22.
23.
24. Page 24
Matriz de produtos de Jaíba
Produtos
estabelecidos
Potenciais novos produtos,
alguns já em estágio de
teste/produção
Produtos com
mercados de
volume
médio/alto
Banana (prata)
Limão
Manga
Cana de açúcar
Tomates industriais
Mamão Formosa
Uva ?
Abacate ?
Abacaxi (“specialty”) ?
Stevia (novo cultivo)
Produtos com
mercados de
volume menor
(nichos)
Goiaba
Maracujá
Sementes
Atemóia
Batata doce
Gengibre
Outros Tubérculos: Inhame,
Eddoes, Cassava
Legumes tropicais
(quiabo, couve, jiló)
Abóboras
Cítricos (“specialty”)
25. 25
FRUIT-LOGISTICA – ALEMANHA – FEV 2010
Delegação de Minas Gerais com 28 pessoas
1a participação de MG no projeto BrazilianFruit
29. PERSPECTIVA DE ÁREA IRRIGADA
PERÍODO 2010/2035
Perspectiva de área irrigada Pólo Jaiba/Janaúba
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Projeto Jaiba 18500 28500 39700 49200 60000 65700
Projeto Gorutuba 2800 3200 3800 3800 3800 3800
Particulares 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Total 23500 33900 45700 55200 66000 71700
Localização da
área irrigada
CENÁRIO 1 - 2025
Com variedade resistente ao “Mal
do Panamá”
• VBP aumentará 200%
• Banana-prata - principal cultura
(11 mil ha)
• Manga palmer cresce 780%
(produção)
CENÁRIO 2 - 2025
Sem variedade resistente ao “Mal
do Panamá”
• VBP aumentará 180%
• Limão - principal cultura (10,9
mil ha)
• Manga palmer cresce 780%
(produção)
30. Page 30
Estratégias de mercado
• Expansão de produtos consolidados:
banana prata, limão, manga palmer
• Desenvolvimento de 1-2 novos produtos de
volume (mamão formosa ?)
• Produtos de valor agregado (fresh-cut)
• Mercados de nicho (atemóia, pimentas …)
31. Page 31
Estratégias
• Cooperativa CENTRAL JAI
• Agência: coordenar estratégia
– Penetração de mercado
– Diversificação de produtos
– Informação de mercado, coordenação de volumes
• Banana
– Pesquisa de variedades resistentes
– Pesquisa pós-colheita
– Aceitação de mercado (e promoção)
• Limão
– Acesso ao mercado EUA (USDA/APHIS)
– Abertura/expansão mercados (EU, Árabe)
• Manga: promoção e expansão de mercados (EU)
– Fresh-cut para EUA
33. Page 33
Parte 3 : LOGÍSTICA
A) RODOVIÁRIA -> PORTO SALVADOR
- Análises de trechos rodoviários
- Análise de portos alternativos
B) AÉREA
- Diretrizes para Centro de Perecíveis
(Perishables Cargo Center)
34. Page 34
Produtos que podem ser exportados pelo
novo terminal de perecíveis
• Manga Palmer
• Produtos minimamente
processados
• Flores (Barbacena)
• Mamão Formosa
• Tilápia
• Outros em pequenos
volumes: gengibre, legumes
tropicais, etc.
Value/Life Analysis for Jaíba
Atemoya
Artichoke/Globe
Arugula
AsparagusAvocado
Bananas - Cavendish
Bananas - Prata
Berry/Strawberry
Broccoli
Carrot/baby
Cauliflower
Corn/sweet
Endive
Endive/Witloof
Flowers (Roses)
Fresh cut fruit
Grapes
Guava
Herbs/Basil
Lettuce/Romaine
Limes
Mango - Tommy
Mango - Palmer
Mini vegetables
Mushrooms/White
Okra
Papaya/Maradol
Papaya/Solo
Passionfruit
Peas/Snow
Peas/Snap
Peppers/Red bell
Pineapple
Raddichio
Spinach/baby
Spinach
Tomato
Tomtato/Cherry
$0.00
$2.00
$4.00
42240
Post Harvest Life (Days)
ValueRatio($/lb)
35. Page
RECOMENDAÇÕES
1. AITN como local ideal dentre
alternativas
2. Estrutura modular com:
– 3 salas de refrigeração
– 1 túnel de resfriamento
– 288m2 + 430m2
– Capacidade de lidar com 1o a
15o C
3. Estrutura para “fresh-cut” /
high care space
– Anexa ou próxima ao AITN
– Possível pré-certificação
USDA/APHIS
Hipóteses:
Manga: 20ton x 5 vôos/sem
Mamão: 20ton x 4 vôos/sem
Flores: 5 ton x 2 vôos/sem
37. Projeto Food Cluster
ESCOPO BÁSICO
Identificação de modelos internacionais de food clusters e
benchmarking daqueles com maior potencial para Minas
Gerais
Identificação de 3 áreas em Minas Gerais
Desenvolvimento de projetos básicos
Análise e revisão de atuais master plan
Contratação de consultoria especializada
para fornecer diretrizes e projetos para a
implementação de food clusters em Minas
Gerais..
Objetivo
Gestor do Projeto
Parceiros
2011
38. Mercado prioritário : Mundo Árabe
Objetivo principal do projeto desenvolver
um programa de coaching de
exportação para facilitar a entrada de
produtos e serviços de empresas
mineiras nos mercados do Oriente
Médio e Norte da África (MENA).
Objetivo Parceiros Institucionais
RESULTADOS ESPERADOS
Para as empresas:
Adaptação de produtos para os padrões e requerimentos
da MENA;
Obtenção de certificações necessárias;
Estabelecimento de contatos para negócios;
Exportação para os mercados-alvo;
Estabelecimento de parcerias de negócios;
Aumento do número de empregos ofertados.
ESCOPO BÁSICO
1.Aumentar a familiaridade dos
empresários mineiros com o mercado e
práticas de negócios da região.
2.Identificar oportunidades e desenvolver
estratégias de marketing para
exportação.
3.Adaptar os produtos das empresas aos
requerimentos e padrões de mercado
dos países da região.
2011
39. www.exportaminas.mg.gov.br
Essa apresentação tem a intenção de promover negócios internacionais em Minas Gerais.
Por favor contatar a Central Exportaminas para a utilização deste material para outras finalidades.
+55 (31) 3269-5500 – central@exportaminas.mg.gov.br