1. Maria do Carmo SaliesMaria do Carmo Salies
Brasileira, 38 anos, divorciada
Tel.: (11) 3031 2800 / (11) 2373 0701 / (11) 98245 2245
E-mail: dosalies@damatha.com.br
Áreas de Interesse: Gestão de Marketing / MarcaÁreas de Interesse: Gestão de Marketing / Marca
QUALIFICAÇÕES
Æ Sólida experiência no planejamento, introdução e gestão de Marcas Internacionais no mercado nacional.
Æ Desenvolvimento de Ponto de Venda para o Mercado de Varejo (Rede de Lojas), com conhecimento diversificado do
varejo nacional e internacional e características dos consumidores.
Æ Avaliação e adaptação de Campanhas Globais para o Mercado Nacional.
Æ Idealização e desenvolvimento de Padrões de Visual Merchandising e Materiais de PDV.
Æ Coordenação de Estratégias como: Posicionamento, Definição de Linhas de Produto, Volume, Preço, Margem e
Rentabilidade, tendo como meta assegurar os objetivos de venda dos produtos e agregados.
Æ Gestão de Equipes Diretas e Indiretas e acompanhamento dos Processos e Resultados Operacionais.
FORMAÇÃO
• Tendências Mundiais de Varejo – George Homer - HG Designer (2003)
• Curso de Promoção dentro e fora do PDV – ESPM (2001)
• Curso de Branding - ESPM (2000)
• Curso de Design de Interiores para Varejo - IED – Instituto Europeu di Design, Milão (1999)
• Graduação em Desenho Industrial - Projeto de Produto – FAAP – SP (1999)
IDIOMAS
• Inglês Fluente / Espanhol e Italiano Intermediário
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Fev 2015 / Presente MEMO Æ Gerente de Novos Canais e Planejamento
Empresa de vestuário esportivo fitness brasileira com 4 lojas próprias, ecomerce e atacado. Produz roupa fitness feminina para um mercado
classe A com conceito fast fashion.
- Responsável por todo planejamento de produção da empresa, incluindo a definição do parceiro de produção, negociação de material
prima e parceria com fornecedores.
- Responsável por toda definição de volumes de produção assim como toda a compra de matéria prima e produto acabado.
- Responsável por desenvolver junto a equipe comercial e MKT as estratégias comerciais da empresa.
- Co - Responsável pela comunicação corporativa da marca e definição de estratégia de posicionamento da empresa.
- Responsável pelo desenvolvimento de novos canais ( venda por catálogo e ecomerce )
- Responsável por todas as estratégias de Marketing comercial da empresa.
2013 / 2014 Le Coq Sportif Æ Brand Manager da Marca no Brasil
Empresa de vestuário esportivo francesa, produz produtos lifestyle baseado no esporte como sapatos, calças, e camisetas. Durante a década de
1980 patrocinou as seleções da França e Argentina entre outras. Além de times no Brasil como, Fluminense, Inter, e São Paulo Futebol Clube.
- Responsável pelo projeto de lançamento, operação e comunicação da primeira loja no Brasil, no Shopping Morumbi, SP, em parceria
com a empresa SPR, especializada em franquias para clubes de futebol.
- Ponto focal do relacionamento e negociação com a matriz na França.
- Responsável por todas as estratégias do composto de Marketing conforme padrão internacional de Comunicação.
- Desenvolvimento da linha de confecção (protótipo, mostruário e peças) com adaptação e aprovação da coleção internacional para o
mercado brasileiro e definição do fornecedor local.
- Gerenciamento do budget, forecast de compra internacional de calçados e acessórios, acompanhamento do fornecedor, definição de
preços de venda, margens da coleção, metas e números futuros da operação.
2001 / 2014 DaMatha Promoções e Eventos ÆGestão de Projetos
Adriana Degreas: Planejamento de marketing da marca ( jul 2014 )
- Desenvolvimento do planejamento de marketing do 2 semestre da marca, englobando os pontos de vendas e exposição da marca em
geral. Implementação de algumas das ações junto a equipe interna da marca.
Jogê: Visual Merchandising da Marca para a rede (2012/2014)

2. - Gestão do Visual Merchandising da rede de lojas Jogê, desenvolvimento das vitrines do calendário promocional, padronização do
painel da vitrine das lojas e comunicação interna de setorização de linhas.
Click on: Material de Venda (2011)
- Desenvolvimento de todo o material de venda voltado para prospecção de novos negócios - equipe de 60 vendedores.
Diageo: Gerenciamento de Categoria nas lojas do Atacadão (2008/2009)
- Desenvolvimento de display gráfico de gôndola, visando melhorar a percepção do consumidor e aumentar as vendas, através de uma
ação de gerenciamento de subcategoria de produto. Projeto multiplicado para outras 12 lojas da rede.
Shopping Cidade Jardim: Espaço de Convivência Infantil em mês de férias (2008)
- Criação de um espaço de recreação infantil durante o período de férias escolares e compra dos pais. O sucesso da ação se estendeu
para dentro das lojas, formato esse reutilizado em outras datas do varejo.
Mizuno: Desenvolvimento de diversos projetos de Vitrinismo (2002 2006)
- Criação e implantação de vitrines diferenciadas, com apresentação dos produtos ou tecnologia de forma interativa para o consumidor,
como: vitrine especial de night run (Center Sport – Iguatemi), vitrine DF cut (Centauro), vitrine 100% reciclada (Denny), vitrine golden
runners (Bayard). 3 POPAI’s - Premiação de Materiais Promocionais de Ponto de Venda.
Atlheta: Relançamento da Marca no mercado brasileiro – duas coleções (2004)
- Condução do projeto de lançamento de Marca no Brasil, com apoio no desenvolvimento de produto e materiais de vendas e PDV, e
organização do evento de lançamento para japoneses e brasileiros. Presença no evento, da maioria dos ex-jogadores da seleção e
cobertura da Rede Globo, Band, ESPM, Record, SBT, Veja, OESP, entre outros.
Timberland: Test Drive do Produto durante a Adventure Fair para desova do estoque (2002)
- Idealização e gerenciamento do projeto “Test drive” de calçados em percurso simulando as condições de solo de uma trilha (pedras,
troncos, limo, areia) durante o evento “Adventure Fair”, tornando-se itinerante em PDV’s no Brasil.
Adidas Originals: Relançamento da Marca no mercado brasileiro (2001)
- Definição e negociação de parceria comercial com a Zoomp e lançamento no SPFW com coletiva de imprensa, desfile e criação de
cyberespaço Adidas Originals.
2009 / 2012 BA Stockler ÆParceria como consultora pela DaMatha
Consultoria especialista no desenvolvimento e execução de Projetos de Gestão de Redes de Varejo e Franquias - Planejamento Estratégico,
Gestão de Redes, Formatação de Franquias, Projetos de Expansão, Banco de negócios, Due Dilegence Operacional, Treinamento e Eventos.
Cielo – Encontro de Negócios – série de palestras para aperfeiçoamento de equipe de vendas
Lindt – Análise do mercado brasileiro e abertura de rede de lojas segundo padrão internacional
Ashby – Consultora de marketing para desenvolvimento do negócio
U|Racer – Vitrines mensais, desenvolvimento do projeto da loja e acompanhamento das ações de Marketing.
Tennis Express – Manual de arrumação para as franquias e visual merchandising
Paola Di Verona – Apresentação da empresa para busca de investimento
UNI Universo Intimo – Estruturação da rede de lojas próprias e abertura do modelo franquia
2006 / 2007 TBC – The Brand’s Company ÆParceria como consultora pela DaMatha
Empresa que representa dez grifes de moda nacionais e internacionais, entre elas: a urban wear como a Ecko; Sean John, do rapper Sean P.
Diddy Combs; Zoo York; G-Unit; Les Filós e Anni Futuri.
- Gestão de todas as Marcas do Grupo.
- Desenvolvimento de ações de PDV, Mídia, Desfiles e Eventos, e controle da verba de Marketing e Investimentos.
- Relançamento da marca “Lês Filos” em Multimarcas, com abertura de 250 pontos de venda no Brasil na 1ª coleção.
1999 / 2001 Adidas do Brasil ÆGerente de Trade e Produto
Atualmente, a segunda maior empresa de equipamentos esportivos do mundo. Maior distribuidora de equipamentos esportivos para as
principais seleções do mundo (Argentina, Espanha e Alemanha).
- Gestão de todo o processo de aquisição e aprovação de Produtos Internacionais e Distribuição nas lojas do Brasil.
- Gestão do Forecast e das Compras Internacionais e Nacionais.
- Avaliação, escolha e desenvolvimento da linha de Acessórios e do Fornecedor Nacional.
- Lançamento de Produtos junto à equipe de Marketing e Treinamento da equipe de Promotores e de Vendas.
- Desenvolvimento de ações especiais com Parcerias Estratégicas, Materiais de PDV e Campanhas.
1998 / 1999 Cia. Hering ÆSupervisora de Franquia
Empresa brasileira especializada em moda adulta. Marcas: Hering, Hering Kids, Dzarm e PUC.
- Gestão de estoque e venda das coleções dos franqueados, sendo responsável pelos números e métricas de vendas.
- Apoio no projeto de mudança das lojas Hering Store (32 unidades), da montagem à organização das lojas e vitrines.
- Participação em convenção de vendas, elaboração do manual de merchandising e dos manuais de vitrines mensais.