O documento discute a sinergia entre Lean e BIM na gestão da construção. Apresenta casos de uso de BIM para planejamento pré-obra, modelagem 4D e controle integrado da produção e qualidade, reduzindo perdas como "making do" e trabalho inacabado. Também aborda gestão logística em sistemas pré-fabricados e como BIM pode apoiar indicadores de produção, qualidade e perdas.
A apresentação descreve os princípios e estratégias da construtora Novaes Engenharia para gerar valor para os clientes, como:
1) Foco nos princípios lean de fluxo contínuo, cadeia de valor, produção puxada e perfeição para melhorar a eficiência dos processos construtivos;
2) Estudo detalhado das necessidades e preferências dos clientes para desenvolver produtos mais adequados;
3) Uso de técnicas lean como andon, poka-yokes e fluxo otimizado de materiais para reduz
A Construgere irá gerenciar a construção de um edifício de estacionamento em Porto Alegre. Serão contratadas empresas especializadas para a realização de projetos, obras civis e instalações. A equipe da Construgere irá gerenciar os riscos, custos, qualidade e cronograma do projeto.
O documento discute os principais atrasos na construção em Portugal e como a implementação do Building Information Modeling (BIM) pode ajudar a resolver esses problemas. Os principais atrasos incluem falta de detalhes nos projetos, alterações frequentes, e falta de coordenação entre as partes interessadas. A adoção do BIM pode melhorar o fluxo de informações, coordenação, eliminar contradições nos projetos, e facilitar a gestão de operações futuras.
Este documento apresenta diretrizes para a elaboração de um sistema de manutenção de edifícios comerciais e residenciais. Inicialmente, faz uma revisão bibliográfica sobre o conceito de manutenção de edifícios, enfatizando a importância do planejamento da manutenção desde a fase de projeto. Posteriormente, propõe a estruturação de um sistema de manutenção que inclui um manual de manutenção e programas de manutenção para atender às necessidades dos usuários de forma econômica. O objetivo é chamar
Paulo Cezar Moreira tem mais de 40 anos de experiência em gerenciamento de projetos de engenharia, com ênfase em projetos de energia nuclear, petróleo e gás. Ele ocupou cargos de liderança em grandes empresas como IESA, INEPAR e Consorcio Angramon, gerenciando projetos complexos de grande porte. Moreira tem formação em engenharia elétrica e certificações em gerenciamento de projetos.
Palestra sobre Arranha-Céus apresentada dia 9 de setembro na UFSC na noite de Palestras 2015. Temas abordados: História, viabilidade, projeto e experimentos para edifícios de referência.
Cartilha do comprador de imóveis para marinheiros de primeira viagemArrobaCasa
O documento discute precauções para compradores de imóveis, como regularizar obras irregulares e obter o habite-se. Também aborda problemas comuns como infiltrações e rachaduras, e os direitos dos compradores. Orienta o leitor a verificar a idoneidade da construtora, os responsáveis técnicos, aprovações, e sintomas antes da compra para evitar problemas futuros.
Tecnologia em construção seriada de qualidade comprovada em projetos habitacionais por todo mundo.
As formas são montadas e desmontadas rapidamente e com facilidade. As paredes são concretadas in-loco e de forma repetitiva.
A Precise também fornece sob medida formas para fabricação de pre-moldados.
A apresentação descreve os princípios e estratégias da construtora Novaes Engenharia para gerar valor para os clientes, como:
1) Foco nos princípios lean de fluxo contínuo, cadeia de valor, produção puxada e perfeição para melhorar a eficiência dos processos construtivos;
2) Estudo detalhado das necessidades e preferências dos clientes para desenvolver produtos mais adequados;
3) Uso de técnicas lean como andon, poka-yokes e fluxo otimizado de materiais para reduz
A Construgere irá gerenciar a construção de um edifício de estacionamento em Porto Alegre. Serão contratadas empresas especializadas para a realização de projetos, obras civis e instalações. A equipe da Construgere irá gerenciar os riscos, custos, qualidade e cronograma do projeto.
O documento discute os principais atrasos na construção em Portugal e como a implementação do Building Information Modeling (BIM) pode ajudar a resolver esses problemas. Os principais atrasos incluem falta de detalhes nos projetos, alterações frequentes, e falta de coordenação entre as partes interessadas. A adoção do BIM pode melhorar o fluxo de informações, coordenação, eliminar contradições nos projetos, e facilitar a gestão de operações futuras.
Este documento apresenta diretrizes para a elaboração de um sistema de manutenção de edifícios comerciais e residenciais. Inicialmente, faz uma revisão bibliográfica sobre o conceito de manutenção de edifícios, enfatizando a importância do planejamento da manutenção desde a fase de projeto. Posteriormente, propõe a estruturação de um sistema de manutenção que inclui um manual de manutenção e programas de manutenção para atender às necessidades dos usuários de forma econômica. O objetivo é chamar
Paulo Cezar Moreira tem mais de 40 anos de experiência em gerenciamento de projetos de engenharia, com ênfase em projetos de energia nuclear, petróleo e gás. Ele ocupou cargos de liderança em grandes empresas como IESA, INEPAR e Consorcio Angramon, gerenciando projetos complexos de grande porte. Moreira tem formação em engenharia elétrica e certificações em gerenciamento de projetos.
Palestra sobre Arranha-Céus apresentada dia 9 de setembro na UFSC na noite de Palestras 2015. Temas abordados: História, viabilidade, projeto e experimentos para edifícios de referência.
Cartilha do comprador de imóveis para marinheiros de primeira viagemArrobaCasa
O documento discute precauções para compradores de imóveis, como regularizar obras irregulares e obter o habite-se. Também aborda problemas comuns como infiltrações e rachaduras, e os direitos dos compradores. Orienta o leitor a verificar a idoneidade da construtora, os responsáveis técnicos, aprovações, e sintomas antes da compra para evitar problemas futuros.
Tecnologia em construção seriada de qualidade comprovada em projetos habitacionais por todo mundo.
As formas são montadas e desmontadas rapidamente e com facilidade. As paredes são concretadas in-loco e de forma repetitiva.
A Precise também fornece sob medida formas para fabricação de pre-moldados.
O documento discute as principais características da construção civil que exigem um enfoque especial, como a grande quantidade de sistemas e intervenientes envolvidos, a natureza artesanal de muitos serviços e a falta comum de projetos e planejamento detalhados. Também aborda temas como a interação com o meio ambiente, a necessidade de manutenção e conservação contínuas e a relevância do patrimônio construído.
LEAN CONSTRUCTION: BENEFÍCIOS DO USO DO ALUMÍNIO NA CONSTRUÇÃO CIVILAnna Eduarda Amorim
Atualmente o cenário do mercado imobiliário encontra-se desaquecido, porém
bastante competitivo, onde se inicia no país uma nova cultura empreendedora, no
qual as empresas se veem cada vez mais desafiadas e pressionadas a buscar
novas soluções estratégicas para seus negócios e ganhar competitividade no
mercado. O modelo de gestão Lean é um novo conceito de gerenciamento que pode
levar o setor da construção civil a um patamar mais elevado de eficiência. O
presente trabalho teve o objetivo de estudar os benefícios do Sistema Lean no setor
da construção civil, onde requer um controle intenso com muitas precauções para o
cumprimento dos prazos e adequação de custos de mão de obra e materiais ao
longo de toda obra, e ainda evitar desperdícios. Assim, o Lean Construction
(construção enxuta), é uma forma eficaz de melhorar a produtividade, reduzir os
desperdícios, custos e tempo de execução das obras, e ainda garantindo a
qualidade do produto final. A metodologia utilizada teve como propósito apresentar
as vantagens da implantação do sistema Lean e a utilização do metal no canteiro de
obra. Esse sistema requer uma relação muito estreita entre colaborador e
empregador, sendo uma peça fundamental e uma das mais importantes para a
implantação do sistema, assim como outras ações são necessárias, como projeto
completo nos seus detalhes construtivos, utilização de forma correta das
ferramentas e processos de produção e treinamentos intensivos para os
colaboradores. O processo consiste em gerenciar o sistema produtivo como um
todo, com uma nova mentalidade, promovendo seu aperfeiçoamento e adquirindo
ganhos de produtividade em benefícios das empresas e dos colaboradores. Dentre
as diversas ferramentas utilizadas pelo Sistema de produção enxuta, o presente
estudo abordou de forma específica o abastecimento rápido de frentes de serviço e
aplicação de ferramentas de gestão descrevendo sua origem, etapas de implantação
e benefícios. A utilização do Lean trouxe benefícios através da otimização dos
processos, melhor produtividade e eficácia na execução de serviço e aperfeiçoou o
sistema de gestão de algumas empresas que o utilizam, com melhoria contínua.
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto de construção de um condomínio residencial. O PGA descreve o processo de aquisição de serviços terceirizados, incluindo a definição de critérios, documentos necessários, fluxos de processo e relatórios de controle.
1) O documento descreve um evento sobre construção sustentável realizado em 16 de fevereiro de 2011 na FCT/UNL em Monte da Caparica.
2) A apresentação de Miguel Ferreira da Certiterm focou-se nos serviços da empresa relacionados a aquecimento, ventilação e ar condicionado e no uso de modelos BIM para projetos MEP.
3) Os modelos BIM para projetos MEP oferecem vantagens como coordenação entre especialidades, produção de documentos para construção, facilidade em alterações de projeto e
O documento fornece orientações sobre como contratar profissionais qualificados para realizar projetos e acompanhamento técnico de obras de construção civil, quais projetos são necessários de acordo com o tipo de obra, a documentação exigida pelos órgãos competentes e os procedimentos a serem seguidos durante e após a conclusão da obra.
Análise Estatística do Estado de Implementação da Tecnologia BIM no Setor da ...João Poças Martins
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o estado da implementação da tecnologia BIM na construção civil em Portugal. Foi realizado um inquérito com gabinetes de projeto e câmaras municipais para avaliar as vantagens percebidas e fatores importantes para o crescimento do BIM. Os resultados indicam que a redução de erros, a visualização 3D e a redução de custos são vistos como principais benefícios. A exigência do BIM pelas entidades licenciadoras e o aumento da formação são fatores chave para uma
Este documento discute os desafios enfrentados pela MOTA-ENGIL na construção de projetos e como o uso do BIM (Building Information Modeling) pode ajudar a superar esses desafios. Apresenta exemplos de projetos da MOTA-ENGIL onde o BIM foi usado com sucesso para detecção de incompatibilidades, medições, planejamento e controle de obra. Defende que o BIM pode trazer maior eficiência na gestão de obras através da quantificação, planejamento e controle de fatores críticos.
Construção de um Alojamento ResidencialMarco Coghi
Titulo: Construção de um Alojamento Residencial
Alunos:ALAN MIRANDA SIMOES,Larissa Caldeira,Marcelo Ito,Renan Ribeiro Brazao,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Integração
Turma: GP27
Data:11-09-2015
Hora:23:07
Comentarios:Marco boa noite, segue trabalho conforme combinado, obrigado pelos conhecimentos aprendidos durante a aula da GP27 Goiânia. Grande Abraço, Renan
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma aula online sobre Construção Enxuta ministrada pelo professor Engenheiro Civil Nilson Carvalho. A aula abordará conceitos, princípios e ferramentas da Construção Enxuta, com foco na melhoria da eficiência e produtividade dos processos construtivos.
Este documento discute como os princípios do Lean Thinking podem ser aplicados à construção civil para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Atualmente, a gestão de projetos de construção enfrenta problemas como atrasos, desperdícios e falta de colaboração. A aplicação de técnicas Lean como mapeamento do fluxo de valor pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e econômica.
O documento discute o modelo COCOMO II para estimativas de projetos de software, incluindo a evolução do COCOMO original de 1981 para o COCOMO II, que leva em conta fatores como ciclos de vida interativos e suporte a COTS. Ele também explica como o COCOMO II calcula esforço, prazo e tamanho da equipe usando fórmulas paramétricas que consideram o tamanho funcional do projeto e fatores multiplicadores de esforço.
O documento apresenta 20 questões sobre os conceitos e processos de gerenciamento de projetos. As questões abordam tópicos como o que é o processo de um projeto, os grupos de processos de gerenciamento de projetos, a ordem lógica dos processos, atributos de projeto, recomendações do PMBOK, diferenças entre projetos e operações, responsabilidades de gerentes de projeto, matriz de stakeholders, subprojetos, integração de projetos e controle de mudanças.
1) O documento discute como a logística e a tecnologia da informação podem ser estratégias para dinamizar a construção civil.
2) Atualmente, a construção civil tem baixa produtividade e altos custos devido a problemas logísticos como desperdícios, prazos não cumpridos e retrabalhos.
3) O documento defende que a construção civil deve dar mais importância aos aspectos logísticos da produção, igualando-os à importância dada aos aspectos técnicos.
O documento descreve a metodologia Stage-Gate para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. A metodologia divide o processo em estágios com decisões de aprovação ou rejeição no final de cada um, chamadas de "gates". Os estágios incluem geração de ideias, escopo, avaliação de negócios, desenvolvimento, testes e lançamento. Isso permite avaliar a viabilidade e corrigir o projeto antes de comprometer recursos significativos.
O documento discute a gestão de projetos, incluindo sua evolução, benefícios e categorias de projetos. A gestão de projetos evoluiu para considerar fatores além de prazo, custo e qualidade, como satisfação do cliente e moral da equipe. Sua abordagem se profissionalizou e se tornou estratégica para o sucesso das empresas.
O documento discute o uso do PLM na transição para a Engenharia 4.0, abordando como o PLM pode contribuir para a gestão de portfólios, projetos e projetos ágeis. O documento também fornece uma visão geral dos processos de desenvolvimento de produtos e dos papéis do PLM, ERP e MES nesses processos.
Papel de PO distribuído: funciona? Lessons learned de um produto global Viviam Ribeiro
Palestra realizada em Dez/2018 no evento TDC em Porto Alegre/RS
Título: Papel de PO distribuído: funciona?
Lessons learned de um produto global
http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2018/portoalegre/trilha-gestao-de-produtos
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade na construção civil, como a racionalização dos sistemas construtivos e a construção enxuta. Aborda também os desafios da gestão de obras, como a falta de organização e planejamento, e propõe soluções como a implementação de sistemas de gestão da qualidade e a coordenação de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
O documento discute estimativas de projetos de TI, apresentando: 1) as motivações para um processo formal de estimativa devido a falhas frequentes, 2) princípios para boas estimativas como investir nelas e reestimar com frequência, 3) um processo formal de estimativa em 6 etapas, e 4) como usar estimativas como vantagem competitiva por meio de exemplos de projetos.
O documento discute as principais características da construção civil que exigem um enfoque especial, como a grande quantidade de sistemas e intervenientes envolvidos, a natureza artesanal de muitos serviços e a falta comum de projetos e planejamento detalhados. Também aborda temas como a interação com o meio ambiente, a necessidade de manutenção e conservação contínuas e a relevância do patrimônio construído.
LEAN CONSTRUCTION: BENEFÍCIOS DO USO DO ALUMÍNIO NA CONSTRUÇÃO CIVILAnna Eduarda Amorim
Atualmente o cenário do mercado imobiliário encontra-se desaquecido, porém
bastante competitivo, onde se inicia no país uma nova cultura empreendedora, no
qual as empresas se veem cada vez mais desafiadas e pressionadas a buscar
novas soluções estratégicas para seus negócios e ganhar competitividade no
mercado. O modelo de gestão Lean é um novo conceito de gerenciamento que pode
levar o setor da construção civil a um patamar mais elevado de eficiência. O
presente trabalho teve o objetivo de estudar os benefícios do Sistema Lean no setor
da construção civil, onde requer um controle intenso com muitas precauções para o
cumprimento dos prazos e adequação de custos de mão de obra e materiais ao
longo de toda obra, e ainda evitar desperdícios. Assim, o Lean Construction
(construção enxuta), é uma forma eficaz de melhorar a produtividade, reduzir os
desperdícios, custos e tempo de execução das obras, e ainda garantindo a
qualidade do produto final. A metodologia utilizada teve como propósito apresentar
as vantagens da implantação do sistema Lean e a utilização do metal no canteiro de
obra. Esse sistema requer uma relação muito estreita entre colaborador e
empregador, sendo uma peça fundamental e uma das mais importantes para a
implantação do sistema, assim como outras ações são necessárias, como projeto
completo nos seus detalhes construtivos, utilização de forma correta das
ferramentas e processos de produção e treinamentos intensivos para os
colaboradores. O processo consiste em gerenciar o sistema produtivo como um
todo, com uma nova mentalidade, promovendo seu aperfeiçoamento e adquirindo
ganhos de produtividade em benefícios das empresas e dos colaboradores. Dentre
as diversas ferramentas utilizadas pelo Sistema de produção enxuta, o presente
estudo abordou de forma específica o abastecimento rápido de frentes de serviço e
aplicação de ferramentas de gestão descrevendo sua origem, etapas de implantação
e benefícios. A utilização do Lean trouxe benefícios através da otimização dos
processos, melhor produtividade e eficácia na execução de serviço e aperfeiçoou o
sistema de gestão de algumas empresas que o utilizam, com melhoria contínua.
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto de construção de um condomínio residencial. O PGA descreve o processo de aquisição de serviços terceirizados, incluindo a definição de critérios, documentos necessários, fluxos de processo e relatórios de controle.
1) O documento descreve um evento sobre construção sustentável realizado em 16 de fevereiro de 2011 na FCT/UNL em Monte da Caparica.
2) A apresentação de Miguel Ferreira da Certiterm focou-se nos serviços da empresa relacionados a aquecimento, ventilação e ar condicionado e no uso de modelos BIM para projetos MEP.
3) Os modelos BIM para projetos MEP oferecem vantagens como coordenação entre especialidades, produção de documentos para construção, facilidade em alterações de projeto e
O documento fornece orientações sobre como contratar profissionais qualificados para realizar projetos e acompanhamento técnico de obras de construção civil, quais projetos são necessários de acordo com o tipo de obra, a documentação exigida pelos órgãos competentes e os procedimentos a serem seguidos durante e após a conclusão da obra.
Análise Estatística do Estado de Implementação da Tecnologia BIM no Setor da ...João Poças Martins
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o estado da implementação da tecnologia BIM na construção civil em Portugal. Foi realizado um inquérito com gabinetes de projeto e câmaras municipais para avaliar as vantagens percebidas e fatores importantes para o crescimento do BIM. Os resultados indicam que a redução de erros, a visualização 3D e a redução de custos são vistos como principais benefícios. A exigência do BIM pelas entidades licenciadoras e o aumento da formação são fatores chave para uma
Este documento discute os desafios enfrentados pela MOTA-ENGIL na construção de projetos e como o uso do BIM (Building Information Modeling) pode ajudar a superar esses desafios. Apresenta exemplos de projetos da MOTA-ENGIL onde o BIM foi usado com sucesso para detecção de incompatibilidades, medições, planejamento e controle de obra. Defende que o BIM pode trazer maior eficiência na gestão de obras através da quantificação, planejamento e controle de fatores críticos.
Construção de um Alojamento ResidencialMarco Coghi
Titulo: Construção de um Alojamento Residencial
Alunos:ALAN MIRANDA SIMOES,Larissa Caldeira,Marcelo Ito,Renan Ribeiro Brazao,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Integração
Turma: GP27
Data:11-09-2015
Hora:23:07
Comentarios:Marco boa noite, segue trabalho conforme combinado, obrigado pelos conhecimentos aprendidos durante a aula da GP27 Goiânia. Grande Abraço, Renan
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma aula online sobre Construção Enxuta ministrada pelo professor Engenheiro Civil Nilson Carvalho. A aula abordará conceitos, princípios e ferramentas da Construção Enxuta, com foco na melhoria da eficiência e produtividade dos processos construtivos.
Este documento discute como os princípios do Lean Thinking podem ser aplicados à construção civil para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Atualmente, a gestão de projetos de construção enfrenta problemas como atrasos, desperdícios e falta de colaboração. A aplicação de técnicas Lean como mapeamento do fluxo de valor pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e econômica.
O documento discute o modelo COCOMO II para estimativas de projetos de software, incluindo a evolução do COCOMO original de 1981 para o COCOMO II, que leva em conta fatores como ciclos de vida interativos e suporte a COTS. Ele também explica como o COCOMO II calcula esforço, prazo e tamanho da equipe usando fórmulas paramétricas que consideram o tamanho funcional do projeto e fatores multiplicadores de esforço.
O documento apresenta 20 questões sobre os conceitos e processos de gerenciamento de projetos. As questões abordam tópicos como o que é o processo de um projeto, os grupos de processos de gerenciamento de projetos, a ordem lógica dos processos, atributos de projeto, recomendações do PMBOK, diferenças entre projetos e operações, responsabilidades de gerentes de projeto, matriz de stakeholders, subprojetos, integração de projetos e controle de mudanças.
1) O documento discute como a logística e a tecnologia da informação podem ser estratégias para dinamizar a construção civil.
2) Atualmente, a construção civil tem baixa produtividade e altos custos devido a problemas logísticos como desperdícios, prazos não cumpridos e retrabalhos.
3) O documento defende que a construção civil deve dar mais importância aos aspectos logísticos da produção, igualando-os à importância dada aos aspectos técnicos.
O documento descreve a metodologia Stage-Gate para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. A metodologia divide o processo em estágios com decisões de aprovação ou rejeição no final de cada um, chamadas de "gates". Os estágios incluem geração de ideias, escopo, avaliação de negócios, desenvolvimento, testes e lançamento. Isso permite avaliar a viabilidade e corrigir o projeto antes de comprometer recursos significativos.
O documento discute a gestão de projetos, incluindo sua evolução, benefícios e categorias de projetos. A gestão de projetos evoluiu para considerar fatores além de prazo, custo e qualidade, como satisfação do cliente e moral da equipe. Sua abordagem se profissionalizou e se tornou estratégica para o sucesso das empresas.
O documento discute o uso do PLM na transição para a Engenharia 4.0, abordando como o PLM pode contribuir para a gestão de portfólios, projetos e projetos ágeis. O documento também fornece uma visão geral dos processos de desenvolvimento de produtos e dos papéis do PLM, ERP e MES nesses processos.
Papel de PO distribuído: funciona? Lessons learned de um produto global Viviam Ribeiro
Palestra realizada em Dez/2018 no evento TDC em Porto Alegre/RS
Título: Papel de PO distribuído: funciona?
Lessons learned de um produto global
http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2018/portoalegre/trilha-gestao-de-produtos
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade na construção civil, como a racionalização dos sistemas construtivos e a construção enxuta. Aborda também os desafios da gestão de obras, como a falta de organização e planejamento, e propõe soluções como a implementação de sistemas de gestão da qualidade e a coordenação de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
O documento discute estimativas de projetos de TI, apresentando: 1) as motivações para um processo formal de estimativa devido a falhas frequentes, 2) princípios para boas estimativas como investir nelas e reestimar com frequência, 3) um processo formal de estimativa em 6 etapas, e 4) como usar estimativas como vantagem competitiva por meio de exemplos de projetos.
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O documento discute a aplicação dos princípios da construção enxuta na logística de canteiros de obras. Apresenta os conceitos de logística e construção enxuta e discute como os 11 princípios da construção enxuta podem ser aplicados na prática para melhorar a eficiência logística no canteiro, como planejamento, layout, fluxos e indicadores de desempenho.
O documento descreve os serviços e trabalhos realizados por uma empresa de consultoria em gestão de projetos digitais. A empresa possui 22 anos de experiência com mais de 500 projetos no Brasil e 39 projetos em 12 países. O documento lista exemplos de trabalhos realizados utilizando metodologias como Six Sigma, gestão de projetos, business intelligence e desenvolvimento de soluções em tecnologia da informação.
O documento descreve uma pesquisa comparando o processo de projeto de um terminal aeroportuário usando métodos convencionais e BIM. Os resultados mostraram que o BIM reduziu o tempo de projeto em cerca de 40% e os passos necessários em aproximadamente 10% em relação ao método convencional. Isso demonstra os benefícios significativos do uso do BIM no projeto e construção de aeroportos.
Semelhante a Explorando a sinergia entre lean e bim na gestão da construção (20)
O documento descreve a tecnologia construtiva GPS Dry da empresa Gafisa, que visa à industrialização do processo construtivo por meio da eliminação de revestimentos e do uso de painéis pré-fabricados, visando a redução de custos e prazos de obra. Detalha as linhas de montagem virtuais do sistema, que permitem um fluxo contínuo de produção, e exemplifica empreendimentos já entregues usando a tecnologia Dry.
Este documento descreve um projeto piloto de gestão lean em empresas do setor metal mecânico. O projeto incluiu módulos sobre fluxo contínuo, trabalho padronizado, gestão diária e sistema puxado, além de consultoria nas empresas participantes. Os principais resultados foram reduções no tempo de entrega, processamento e estoques, além de ganhos de eficiência, capacidade e espaço. No entanto, é necessário compromisso contínuo da liderança e autonomia da equipe para alcançar os melhores resultados com a gestão lean
A importância e o papel da liderança em um ambiente leanFirjan
O documento discute a importância da liderança em ambientes Lean. Ele fornece uma breve biografia do autor Junico Antunes e descreve a evolução histórica dos princípios e filosofia Lean desde os anos 1920 no Japão. O documento também apresenta um caso sobre a aplicação de práticas Lean na melhoria da produção em um estaleiro naval brasileiro.
Aplicações de ferramentas e princípios lean na gestão de obrasFirjan
1. A Cyrela Goldsztein aplica ferramentas e princípios Lean na gestão de obras, como planejamento de longo, médio e curto prazo, sistemas planejados de produção e métricas de desempenho.
2. Ao longo dos anos, a empresa realizou diversas ações preparatórias como capacitação, desenvolvimento de indicadores e programas de melhoria contínua.
3. Os princípios Lean buscam agregar valor, reduzir variabilidade, simplificar processos e aumentar a transparência e
O Sistema FIRJAN, por intermédio do SENAI, promove o Giro Móveis, ciclo de palestras sobre tendências e informações técnicas coletadas durante viagem de pesquisa a Milão na Itália.
No evento são apresentadas inovações e soluções tecnológicas da indústria moveleira pesquisadas em visita a Bienal de Tecnologia XYLEXPO, além de visitas técnicas a fábricas, pontos de venda, e capacitações na cidade de Milão.
O Giro Móveis traz informações estratégicas atualizadas e inovações tecnológicas da indústria moveleira, e é uma excelente oportunidade para troca de informações entre os profissionais do setor.
A FIRJAN Internacional abre novos horizontes de negócios entre empresários fluminenses e estrangeiros. Seu objetivo é ampliar mercados, favorecer alianças estratégicas e criar um ambiente para o empresário fluminense desenvolver negócios internacionais sustentáveis. Para isso, promove a troca de informações e a transferência de tecnologia e inovação, expande parcerias com entidades congêneres no âmbito internacional e estimula os empresários estrangeiros a estabelecerem parcerias e negócios com empresas locais.
O documento descreve uma coleção de moda que explora a criatividade, rompe barreiras e combina o natural com a tecnologia. A coleção apresenta roupas funcionais e confortáveis com padrões elaborados e tecidos dinâmicos produzidos de forma sustentável.
A indústria fluminense precisa cumprir uma série de obrigações ambientais todos os anos, que vão desde prazos para solicitação de renovação de licenças até a entrega de relatórios e formulários demandados pelos órgãos ambientais.
Diversos instrumentos legais tratam de aspectos ambientais e determinam um prazo de atendimento pelo empreendedor. Muitas empresas optam por planejar uma rotina anual para o cumprimento das obrigações ambientais, o que, de fato, traz bons resultados e evita a perda de prazos, que pode gerar sanções e multas.
O calendário de obrigações ambientais traz as principais obrigações ambientais, comuns à maior parte dos setores industriais.
O Prêmio FIRJAN de Ação Ambiental é uma forma de valorizar e divulgar as ações das indústrias do estado do Rio em prol da sustentabilidade. Ele avalia o aprimoramento dos processos produtivos, a implantação de projetos socioambientais e as iniciativas que vão além das obrigações legais. Acesse a apresentação para saber mais.
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...
Explorando a sinergia entre lean e bim na gestão da construção
1. Explorando a Sinergia entre Lean
e BIM na Gestão da Construção
Carlos T. Formoso
Professor e Pesquisador
NORIE-UFRGS
2. Tecnologia da informação e comunicação
• Tecnologia da Informação tem tido um limitado
impacto na Gestão da Construção
- Excessiva ênfase em soluções que focam em
questões periféricas (por exemplo, ERP) e não em
questões processos principais
- Não existe um equilíbrio entre as melhorias
relacionadas a pessoas, processos e tecnologia
- Algumas tecnologias propostas são baseadas em
modelos de gestão obsoletos (CPM, PMI, etc.)
3. Miragens no uso de TI na Construção
• Diversas “miragens” já existiram sobre o uso de
TI na construção
- Lawson (1998): projeto automatizado, avaliação de
projetos automatizada, etc.
- CPM, ERP
- Final dos anos 90: Project extranets
- BIM?
4. TIC na Manufatura Lean
• Tecnologia da Informação e Comunicação nas
Fábricas Lean
5. TIC na Manufatura Lean
• Planejamento e controle da instalação de uma
fábrica Lean
6. - Fluxo ininterrupto
- Takt time
- Redução do trabalho em progresso
- Folgas planejadas
- Etc.
Práticas Lean no planejamento e controle: linha de balanço
7. Práticas Lean em canteiros de obras
• Canteiros de obras com práticas Lean no Brasil
- Sistema Kanban
8. Práticas Lean em canteiros de obras
• Canteiros de obras com práticas Lean no Brasil
- Prototipagem
Dry wall
Apartamento de
hospital
Instalações
Hidrossanitárias
9. Práticas Lean em canteiros de obras
• Canteiros de obras com práticas Lean no Brasil
- Fluxos físicos
10. Práticas Lean em canteiros de obras
• Planejamento e controle participativo
11. Práticas Lean em canteiros de obras
• Canteiros de obras com práticas Lean
- Planejamento e controle da produção (LCM, Alemanha)
Look-ahead de três semanas:
detalhamento dos pacotes,
indicação de restrições
12. Práticas Lean em canteiros de obras
• Canteiros de obras com práticas Lean
- Planejamento e controle da produção (LCM, Alemanha)
Alocação de pacotes
de trabalho a zonas
de trabalho
13. Práticas Lean em canteiros de obras
• Canteiros de obras com práticas Lean no Brasil
- Sistema Andon
1º BIMESTRE
1
2º BIMESTRE
0,86
3º BIMESTRE
0,27 4º BIMESTRE
0,14
5º BIMESTRE
0,17 6º BIMESTRE
0,10
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1º
BIMESTRE
2º
BIMESTRE
3º
BIMESTRE
4º
BIMESTRE
5º
BIMESTRE
6º
BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P")
14. Sinergia entre Lean e BIM (Sacks et al., 2010)
• BIM contribui para a implementação de alguns princípios
Lean:
- Redução de variabilidade (produto e processos upstream)
- Redução de lead times
- Eliminação de atividades que não agregam valor, etc.
• Lean contribui para viabilizar a implementação de BIM:
- Empresas de destaque na
implementação de BIM adotam
práticas Lean: processos
colaborativos, Target Value Design,
BIM-4D, etc.
15. Estudos sobre implementação de BIM e Lean na produção
•Projeto do sistema de produção
- Planejamento pré-obra
•Planejamento e controle da produção
- Modelagem 4D
•Controle integrado da qualidade e da
produção
- Foco na redução de perdas
16. Caso 1: Projeto do Sistema de Produção
• Esforço de concepção do sistema de produção
• Pode ser feito em nível de empresa ou de
empreendimento
• Deve anteceder o início da obra
• Reúne um conjunto de decisões chave para o
andamento da obra, que são conectadas:
• Layout, fluxos principais, tamanho do lote,
dimensionamento de equipamentos e de mão de
obra, tecnologias, etc.
17. DEMANDA DE MÃO-DE-OBRA
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
SEMANAS
NÚMERODEPROFISSIONAIS
PEDREIROS SERVENTES ELETRICISTAS INSTALADORES HIDRÁULICOS CARPINTEIROS AZULEJISTAS/LADRILHISTAS PINTORES
E Q U IP E 0 2 (F 1 > F 2 > E 1 > E 2 > B 1 > B 2 )
E Q U IP E 0 1 (C 1 > D 1 > C 2 > D 2 > G 1 > H 1 > G 2 > H 2 > A 1 > A 2 )
CONJUNTO F
CONJUNTO E
CONJUNTO B CONJUNTO A
CONJUNTOH
CONJUNTOG
CONJUNTOD
CONJUNTOC
Linha de Balanço Residencial Ilha Belle
cobertura
13º pav.
12º pav.
11º pav.
10º pav.
9º pav.
8º pav.
7º pav.
11
6º pav.
5º pav.
4º pav.
2
3º pav.
2º pav.
1º pav.
playground
10
0
Legenda:
1 Alvenaria interna com tubulações e caixas elétricas 8 Madeiramento e telhamento Cobertura
2 Reboco externo 9 Fiação pavimentos tipo
3 Paredes hidráulicas, prumadas e detalhes esgoto 10 Alvenarias, Revestimentos pisos e paredes, Forros, Instalações
4 Cerâmica da fachada 11 Pintura fachada
5 Emboço interno c/ reboco varandas e tetos cozinhas 12 Pintura interna, esquadrias madeira e metálicas, vidros e ferragens
6 Revestimento em gesso tetos e paredes 13 Acabamentos: louças, metais, interruptores, disjuntores, etc.
7 Revestimento cerâmico paredes e pisos 14 Pintura e Acabamentos Play-ground e áreas externas
FériasColetivas
set/02 out/02 nov/02 dez/02 jan/03 fev/03 mar/03 abr/03
8
14
set/03 out/03 nov/03 dez/03mai/03 jun/03 jul/03 ago/03
13
7
6
1
3 4
5
9 12
Projeto do Sistema de Produção: categorias de decisão
19. Skanska, Finland
Uso de modelos detalhados para o
planejamento do canteiro e segurança
Projeto do Sistema de Produção: layout e logística
Skanska, 2011
23. PLANO MESTRE
LOOK-AHEAD REMOVER RESTRIÇÕES
“EMPURRAR” ATIVIDADES
PARA O MÉDIO PRAZO
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª
PLANO SEMANAL
“PUXAR” PACOTES QUE
PODEM SER EXECUTADOS
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
Caso 2: Gestão logística e o Sistema Last Planner
24. Empreendimento N:
- Nova fábrica de motores
de uma indústria
automobilística localizada
em Porto Feliz/SP.
- Pavilhão industrial
com 20 mil m².
Planejamento e Controle de Processos Logísticos
32. Situado em POA/RS
Execução de um campus universitário
Estrutura mista com área construída de
55.000 m²
67% correspondem a área de pré-
fabricados
Caso 2: BIM 4D em sistemas pré-fabricados de concreto
33. ÁREA DE
ESTOQUE
(PILARES
E VIGAS)
ÁREA DE
ESTOQUE
TORRE IN LOCO
CARRETA
COM LAJES
GUINDASTE
COM RAIO DE
GIRO DE 8 m
BIM 4D na montagem de sistemas pré-
fabricados de concreto
34. 1
2
3
4
as informações de
entrada necessárias
(eixos de montagem e
andar)
Comprimento
maior de 12
metros
compõem uma
carga extensiva
Status de
produção das
peças: quando
a peça não está
produzida, a
cor do texto fica
vermelha
Analisar o tipo de carga
da célula anterior para
realizar a composição
da carga e verificar o
somatório dos pesos
das células anteriores
para que não ultrapasse
o peso máximo de
transporte de 25
toneladas
Monitoramento do status da peça: produção puxada
38. • Redução de desempenho que ocorre quando
uma tarefa é iniciada sem os recursos
necessários (Koskela, 2004)
• Pode ser considerado como um buffer negativo
• Conceito do kit completo (Ronen, 1992)
• Envolve diversos tipos de recursos
• Em muitos casos é difícil fazer uma avaliação expedita
• Principais consequencias:
• Improvisação
• Paradas: aumenta o trabalho em progresso e o
tempo de ciclo
Perdas por Making Do
40. • Situações similares:
- Retrabalho
- Trabalho quase concluído
- Trabalho não inspecionado
• Pode ser considerado como o oposto de making-do
• Principais consequencias: aumento do trabalho em
progresso, atividades que não agregam valor, making-
do
• Ambos são relacionados à ocorrência de trabalho
informal (não planejado ou controlado formalmente)
Perda por Trabalho Inacabado
42. Controle integrado da produção: BIM + Computação Móvel
Monitorament
o do tamanho
das equipes
Monitoramen
to das
causas da
falta de
qualidade
Monitoramento
de pacotes
informais
Avaliação da existência
de improvisações
(making do) nos
pacotes de trabalho
Inclusão de
pacotes de
retrabalho
50. 50
Considerações finais
• Grande potencial para explorar a sinergia BIM e Lean
• Como qualquer outra tecnologia da informação, BIM
pode ter sua eficácia limitada pelo uso de conceitos de
gestão obsoletos
• BIM 4D: deve-se modelar atividades que não agregam
valor (ex. processos logísticos) e objetos temporários
• Gestão de processos logísticos tem grande importância
em sistemas construtivos industrializados
• BIM deve ser combinado com gestão visual
• BIM (e computação móvel) pode contribuir para o
desenvolvimento de sistemas de controle integrados