Este documento descreve um projeto piloto de gestão lean em empresas do setor metal mecânico. O projeto incluiu módulos sobre fluxo contínuo, trabalho padronizado, gestão diária e sistema puxado, além de consultoria nas empresas participantes. Os principais resultados foram reduções no tempo de entrega, processamento e estoques, além de ganhos de eficiência, capacidade e espaço. No entanto, é necessário compromisso contínuo da liderança e autonomia da equipe para alcançar os melhores resultados com a gestão lean