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BIMnet - Apresentação 03 Mota-Engil
Este documento discute os desafios enfrentados pela MOTA-ENGIL na construção de projetos e como o uso do BIM (Building Information Modeling) pode ajudar a superar esses desafios. Apresenta exemplos de projetos da MOTA-ENGIL onde o BIM foi usado com sucesso para detecção de incompatibilidades, medições, planejamento e controle de obra. Defende que o BIM pode trazer maior eficiência na gestão de obras através da quantificação, planejamento e controle de fatores críticos.
BIMnet - Apresentação 03 Mota-Engil
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- 3. BIMnet - Normalizaçãode Projecto em Arquitectura, Engenharia e Construção,17-11-2010, Lisboa Desafios na Construção e Preparação de Obra | BIM, MOTA-ENGIL
- 4. 1. GRUPO MOTA-ENGIL- Estrutura
- 5. 1. GRUPO MOTA-ENGIL- Estrutura 5 Presente no panorama empresarial há mais de 60 anos o Grupo Mota‐Engil é líder de mercado em Portugal no sector da construção civil e obras públicas. A visão do Grupo Mota‐Engil assenta numa estratégia clara de crescimento, internacionalização e diversificação das suas actividades, vertida no seu plano estratégico “Ambição 2013”, integrando um conjunto alargado e multi‐sectorial de negócios com níveis de desempenho alinhados com as melhores práticas internacionais e de mercado. O Grupo Mota‐Engil engloba três grandes Áreas de Negócio – Engenharia e Construção, Ambiente e Serviços e Concessões de Transportes ‐ marcando presença em 19 países através das suas sucursais e empresas participadas espalhadas pelo mundo.
- 6. 2. MOTA-ENGIL Engenhariae Construção 6 Mais de 60 anos de experiência no desenvolvimento de projectos ambiciosos, concretizados com base na versatilidade e pioneirismo, em técnicas de construção, associadas a uma forte capacidade de investimento em formação dos Recursos Humanos, equipamentos e novas tecnologias, fazem da Mota‐Engil Engenharia líder destacada em Portugal e na rota de expansão à escala Internacional. Esta posição leva‐nos a crescer e a adoptar todas as medidas de organização interna necessárias, bem como a efectuar avultados investimentos nos activos produtivos, no sentido de continuarmos sempre numa posição relevante: SOMOS O QUE FAZEMOS.
- 7. 2. MOTA-ENGIL Engenhariae Construção 7 O nosso Portfólio de Obra de Construção Civil e os concursos a que nos candidatamos diariamente é vasto e abrange obras de grande dimensão e complexidade, tais como: 2.1 Portfólio de Obra de Construção Civil Agrícola Edifícios Públicos e Outros Universidades e Escolas Escritórios Comércio – Centros Comerciais, Casinos Serviços – Centros Culturais, Pavilhões Multiusos Habitação Hospitais e Centros de Saúde Industrial – Fábricas, Reabilitação de Edifícios Silos, Terminais Cerealíferos e Chaminés Em Projectos desta envergadura o expoente é máximo no que diz respeito á complexidade das soluções arquitectónicas e estruturais e a ‘Teia’ de Instalações Especiais fazem destas Obras autênticos Desafios na Construção.
- 8. 2. MOTA-ENGIL Engenhariae Construção 8 Muito resumidamente alguns dos principais obstáculos que acabam por se tornar desafios e que estão ligados ao Projecto em Fase de Obra: Recepção de elementos de projecto em suporte digital de difícil edição: ‘pdf’, ‘dwf’ e outros; Levantamentos topográficos que não indicam as cotas correctas para implantação da obra; Começo das obras sem a totalidade dos Projectos de Execução; Ausência de compatibilização das várias especialidades do Projecto; Constantes alterações ao Projecto; Chegada tardia de elementos de projecto que leva a alterações na calendarização da obra; Alteração de legislação no espaço de tempo entre o Projecto e a Obra; Mudança de Projectista de uma das especialidades do Projecto. Estes exemplos repetem‐se obra após obra e obrigaram a MOTA‐ENGIL Engenharia e Construção a estruturar as suas equipas de obra com o objectivo de atingir os seus níveis de excelência na qualidade e de satisfação do cliente. 2.2. Principais obstáculos / desafios em FASE de OBRA
- 9. 2. MOTA-ENGIL Engenhariae Construção 9 Departamentos que podem constituir uma equipa de obra: Aprovisionamentos; Apoio Técnico – Preparação e Medições; Ambiente; Garantia e Qualidade; Planeamento e Controlo Económico; Segurança e Saúde; Chefias de Frente de Obra – Encarregados; e Outros, que não estando permanentes no Escritórios da Obra apoiam com soluções Técnicas. A necessidade destes núcleos é avaliada pela Direcção de Obra que tem em linha de conta na sua decisão a dimensão, complexidade , valor, prazo e o estado do Projecto de Execução. Um BOM Projecto de Execução pode aliviar uma grande percentagem de recursos técnicos em obra que podem realizar o seu trabalho, por exemplo, em ‘back office’. MENOS elementos de Projecto EQUIVALE a MAIS Recursos Técnicos em Obra 2.3. Estrutura da equipa de Obra
- 10. BIMnet - Normalizaçãode Projecto em Arquitectura, Engenharia e Construção,17-11-2010, Lisboa Desafios na Construção e Preparação de Obra | BIM, MOTA-ENGIL
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- 12. Maior Eficiência naGestão de Obras 12 Estratégia ExecuçãoPlaneamento Factores Críticos Quantificação Controlo
- 13. Vico Líder Mundial naimplementação do conceito BIM Integra todos os módulos de analise do modelo/ edifício -Orçamentação -Planeamento -Controle de Obra
- 14. Edificio da Lapa 14 -Edifício de Habitação - Conhecimento do Conceito BIM
- 15. Edificio da Planinova 15 -Edifício de Escritórios Aprofundamento do conceito BIM Detecção de Incompatibilidades Medições retiradas do modelo Planeamento
- 16. 16 - Exemplo dealgumas incompatibilidades
- 17. Hospital da Terceira 17 -Edifício de Serviços Coordenação de Projecto Estudo de Alternativas Quantidades retiradas do modelo Planeamento Peças desenhadas para Obra
- 18. 18 - Desenhos depreparação de Obra retirados do modelo
- 19. 19 - Mapas dequantidades retirados do modelo
- 20. Fundação Champallimaud 20 - Edifíciode Serviços Aferição de Metodologias Quantidades retiradas do modelo
- 21. 21 - Mapas dequantidades retirados do modelo e comparados com os mapas de Obra
- 22. Edifício do Huambo 22 -Edifício de Habitação Aferição de Metodologias Quantidades retiradas do modelo Peças desenhadas para Obra
- 23. 23 - Desenhos depreparação de Obra retirados do modelo
- 24. 24 - Mapas dequantidades retirados do modelo e comparados com os mapas do Projectista
- 25. 25 2 Edifícios deHabitação 1 Edifício de Escritórios 1 Centro de Investigação 1 Hospital 2008 2009 2010 2011 SIGABIM Experiência BIM
- 26. 26 Controlo de Qualidadedo Modelo Fichas de Boas Práticas Norma BIM
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